ibm机场信息化解决专项方案.docx

ibm,机场,信息化,处理方案篇一：IBM服务器数据中心建设方案博源集团数据中心方案书众豪联德（北京）科技联络电话：企业网址：集团企业信息化现实状况分析和基础标准伴随经济全球化深入加紧，大量已经高度实现信息化跨国企业涌入中国市场。为了应对日益猛烈竞争局面，多年来国家和地方政府纷纷将很多国有企业进行合并重组为集团。实施大企业、大集团战略已成为中国国有大中型企业改革和发展一项重大决议。随之而来是重组后集团企业最敏感地感受到了信息技术发展所带来竞争压力。为了提升企业关键竞争力，很多集团企业开始借助信息化手段来全方面支持企业业务发展战略计划。信息化已成为集团企业在新发展时期促进和带动各项管理工作创新和升级关键手段。所以期望经过探讨集团企业信息化计划和实施思绪，为集团企业信息化建设提供借鉴。1、集团企业信息化建设现实状况分析集团企业通常全部是从事着关系国计民生关键行业，在国民经济发展中占有极其关键地位。因为历史原因，集团信息化水平因行业技术水平、地域经济发展水平、竞争环境、效益等原因而存在差异。通常来说，技术含量高、处于经济发展水平高地域、行业竞争压力大，经济效益很好集团企业信息化需求较为强烈，信息化建设水平也较高。如中国石油化工、电力、航空、 烟草行业集团企业。总体而言，中国绝大多数集团企业信息化水平远远落后于跨国企业，甚至和上述集团企业相比差距也较大，基础上处于将信息技术应用局限于单一功效或管理领域初级阶段，离信息技术应用于经营管理整个步骤和应用于集团企业外部还有很长一段路要走。依据笔者在大型集团企业实践体会，总体来说集团企业在信息化建设方面关键存在以下问题：（1）集团组员企业信息化基础差距较大。中国新组建集团普遍存在组员企业应用水平参差不齐，集团总部和大多数组员企业信息化基础相对微弱局面。（2）集团企业信息化建设复杂程度较高。除部分主体业务领域突出集团企业能够围绕如ERP这么制造业通用软件或行业专业管理系统进行信息化建设外，很多集团企业往往是跨多个行业领域，这造成集团内部组员企业间信息化建设模式和思绪各不相同 ，极其轻易形成“信息孤岛”。（3）集团企业较少从企业战略发展高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定时制订或修订中长久信息化计划制度，经过这一制度能够定时考虑信息系统能否支持企业未来业务发展，而不是缺什么就建什么，缺乏总体计划。（4）集团企业缺乏即懂管理又懂技术各级复合型信息化人才。集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严重，使得各级信息化决议人员没有认识到信息化本质是管理问题，往往从技术和成本角度选择高校和纯软件企业进行自行系统开发，增加了项 目标风险。（5）集团企业信息标准化体系和安全保障体系建设相对滞后。信息标准体系建设落后约束了信息资源开发利用，同时又因为缺乏系统管理手段和防范方法，信息安全保障机制无法满足应用系统发展需要。2、集团企业信息化计划必需性信息化计划是企业信息化建设基础纲领和总体指向，是信息系统开发和实施前提和依据，其关键内容是要从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功效需求，形成总体、全局协调一致信息框架和系统整体模型，为深入系统设计和实施奠定基础。为了在信息化建设中有效地规避风险，集团企业在不一样发展阶段全部要定时在集团经营战略计划指导下，利用信息化计划手段 来确定未来几年信息系统建设目标、发展阶段、建设关键、总体方案、所需资源和实施方案。信息化计划含有很现实意义。经过制订信息化计划，集团企业能够围绕信息共享和协调工作为目标，消除集团内部应用系统间信息孤岛，规避反复投资和分散投资风险，从而提升集团关键竞争力。所以信息化计划制订和实施，已成为目前集团企业信息化建设最需要处理关键问题之一。3、集团企业信息化计划指导思想和基础标准信息化建设和开发应用标志着一个行业、一个企业管理工作现代化水平，用信息化促进企业管理现代化，用企业管理现代化推进信息化工作向纵深发展，二者之间是相互依靠、相互促进、相互提升过程。所以要以“服务于集团发展、服务于基层 应用、服务于集中管理”为目标，抓应用促发展，利用信息化手段全方面支持集团企业业务发展计划要求。通常来说，集团企业在制订信息化计划时首先应注意遵照国家、省市信息化发展战略和总体布署，然后紧紧围绕最新集团企业发展战略目标，立足于集团和行业实际情况，以超前思绪、开拓精神和务实计划来推进信息化建设。对于那些信息化基础较微弱新建集团企业，笔者提议其集团信息化计划指导标准应是“统一计划，统一标准，以信息和资源共享为目标，分步实施，关键先行，基层应用和总部平台建设并举”。这些指导标准应贯穿于集团信息化计划全过程，同时也是以后集团信息化计划实施指导方针和政策依据。企业信息化是以信息技术为手段，支持企业各级组织根据科学高效管理和决议步骤去实现企业发展计划目标一项连续改善系统工程。所以信息化是一个长久发展过程，必需依据信息技术在行业中应用规律来制订信息化计划。依据在集团信息化计划和建设部分经验体会，笔者认为在集团企业信息化计划和实施过程中必需把握好以下标准：（1）坚持围绕集团战略确定目标标准。信息化计划一定要从集团企业经营战略出发而不是单纯地从信息系统需求出发，避免陷入脱离企业发展目标而进行盲目建设困境。企业信息化计划必需符合企业发展水平和企业发展需求，必需和企业未来发展战略相一致。（2）坚持关注关键业务制订建设关键标准。信息化计划应从经营管理变革出发而不是从技术变革出发，这有利于充足利用集团企业现有资源来满足关键需求，避免信息系统无法有效地支持集团企业领导决议。企业应关心和本身关键竞争相关关键业务发展，优先发展和关键业务相关信息化系统，并在所需人、财、物投入上有所倾斜。（3）坚持信息资源共享和安全实效相结合标准。在计划各个关键应用系统建设时应选择含有各业务领域经验成熟软件厂商为主以降低项目风险。在计划集团统一平台建设时应关键考虑各应用系统间信息双向授权互动共享和高效协同运作。在达成信 息资源共享和业务协同目标同时，应重视信息安全问题。（4）坚持统筹计划和协调发展标准。信息化建设是一项长久、复杂系统工程，需要集团企业制订统一中长久发展计划。信息化计划和建设必需强调以集团为主导，经过统筹计划，经费扶持等有力方法来加紧信息化建设进程，理顺多种关系，规范投资主体行为，降低无须要反复建设。（5）坚持需求牵引和效益驱动标准。信息化计划坚持以需求为牵引，应切忌盲目冒进。除了重视集团层面信息化建设外，突出关键基层企业是信息化建设主体和原动力，是信息之源。计划应调动集团各方面主动性，激励多种资金投入，确保信息化 建设经济和社会效益。（6）坚持优异性和经济实用性相结合标准。信息化计划应含有前瞻性，避免出现信息技术和管理手段跟不上企业发展需要局面。和此同时考虑到信息技术发展很快速，在达成一样实施效果和满足未来三五年业务发展需求前提下，应尽可能采取成熟可靠、经济可行技术和方案，切忌好高骛远，盲目追求最新技术，增加项目风险。信息化建设采取新技术时也应考虑可实施性，切忌忽略企业管理水平和人员素质，盲目上大项目，搞面子工程。博源集团数据中心计划设计1、依据业务需要及分析，我们为博源集团数据中心计划了以下方案：RAS、移动商务、杀毒软件、邮件、培训（小型ERP）、考试系统、测试环境在本方案中我们依据各盟市实际业务需求，而且考虑到作为数据库服务器需要更高可靠性，所以采取了集中式布署方法。方案中采取x3850 M2作为服务器选型基础，以确保数据库服务器稳定和性能。能够依据需要使用数据库软件配置集群方法或冗余模式。x3850 M2是IBM在X86平台旗舰产品，提供了对数据库卓越性能支持，经过TPC-E基准测试，以高处理能力、高稳定性、高性价比在很多第三方评测值上全部取得了领先地位。x3850 M2能够支持内存容量，这么能够为数据库提供更高性能。x3850M2还能够经过独有IBM 集连架构，按需扩展到含有8颗CPU高性能服务器，使用户无需重新购置一套8颗CPU服务器系统，从而愈加好保护用户投资。此次项目是把OA数据库文件和处理全部集中到两台X3850M2堆叠数据库服务器，并做双机热备为确保设备无间断运转和数据安全，为此我们推荐利用现有DS3400小型磁盘阵列加上专业数据备份管理软件TSM实现立即数据管理备份，确保数据安全。该可扩展软硬件整体处理方案提供集中化、自动化基于策略备份保护，在出现故障时能快速、立即恢复数据并保障业务连续运行。2、方案拓扑以下3、方案推荐配置以下篇二：IBM综合布线方案武汉天河国际机场综合布线系统技术规格要求说明书 *弱电工程 综合布线系统 技术规格要求*企业 二六年一月十九日 目录1总则 . 3工程内容 . 3技术要求说明 . 3 综合布线承包商和弱电系统总集成商关系 . 4技术培训 . 4 技术资料 . 5 售后服务 . 52技术标准和规范 . 6 相关条例和规范 . 6 说明 . 63关键材料设备选择范围清单及数量 . 74、系统概述 . 8 系统组成和结构 . 8 系统总体功效要求 . 8 综合布线系统设计要求 . 9 布线系统模块 . 10 系统物理结构 . 105、系统整体技术要求 . 11 系统整体要求 . 11 系统传输特征 . 12 系统信道特征 . 126、系统指标要求 . 12 建筑群子系统 . 12 设备间子系统 . 14 干线子系统 . 14 管理子系统 . 15 水平子系统 . 15 工作区子系统（数据连接线） . 18 光缆传输系统 . 181总则工程内容该工程包含*区综合布线系统工程。工程范围包含本系统深化设计；系统所需设备材料定货、采购、包装、运输、保管、安装、测试、验收；本系统所需工器具及附件定货、采购、包装、运输、保管、测试、验收；.整个综合布线系统调试验收、用户培训及维护保修。承包商应对投标内容所包含一切技术专利负担责任，并负责保护业主利益不受损害，一切因为侵权引发法律申诉、诉讼、裁决和所发生费用均和业主无关。技术要求说明本技术规格要求及设计图纸为武汉天河机场新航站区综合布线系统工程项目提供了关键技术要求和施工要求，但不应作为完整具体要求。投标人应按本技术规格和设计图纸要求对设计方案进行优化及细化设计，提供具体综合布线系统工程设计技术方案，设备及材料规格和数量、系统功效、性能描述，并确保符合技术规范和设计图纸要求（若设计图纸要求和本技术规格要求说明书不一致，以本技术规格说明书为准）。同时，投标人有责任补充技术规格要求和设计图纸中未描述，但为保障系统正常有效运行所需要具体要求。投标人按招标文件要求所进行优化及细化设计方案中需增减设备材料须填入投标人认为必需增加设备材料报价清单，其工程量及设备材料报价计入投标总价。承包商要负责向业主移交完整、优质综合布线工程，并确保符合或优于技术规格要求。投标人依据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化设计时，要充足考虑业主对本工程现在及未来发展需要，并在优化及细化设计方案中说明怎样满足业主要求。承包商须编制具体综合布线工程工作任务说明书、深化设计进度计划、技术资料及图纸，提交计划及清单、配合弱电总集成商进行施工图修改工作计划，由业主和监理审核。承包商编制全部计划必需满足工程进度要求。投标人应严格按本工程施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行施工。 综合布线承包商和弱电系统总集成商关系投标人如中标，必需首先和弱电系统总集成商签定工程管理协议（包含：投资控制、进度控制、质量控制、变更管理等），作为本系统承包协议附件，服从弱电系统总集成商管理和检验。1）总集成商参与整个综合布线系统工程管理、测试、验收，确保集成系统基础链路通畅。2）总集成商依据集成系统要求，帮助业主准备综合布线产品招标规格要求；帮助业主签定协议技术文件。3）总集成商综合集成系统网络、航班信息显示系统、离港系统、安检系统、内部通讯系统、门禁系统等各相关系统对综合布线系统要求，明确以上各个子系统对综合布线系统实施具体要求，经业主确定后，由投标人实施。4）投标人应和总集成商一起确定综合布线系统测试标准和工程进度要求，供业主、监理确定，该测试标准应符合相关国际标准、中国国家规范、民航总局相关要求要求。5）投标人必需服从总集成商制订整个弱电系统总体工程进度计划。6）投标人必需服从总集成商统一协调管理，服从总集成商为配合土建、安装、装修等工程和其它弱电子系统进行安装计划和技术协调。7）投标人必需确保服从总集成商为确保武汉天河机场新航站楼弱电系统顺利完工所采取一切必需方法。8）验收阶段由总集成商统一协调、组织投标人参与验收。投标人应提供相关调试和测试工作程序及方法给业主、监理、总集成商，经同意后才能进行相关工作。进行调试和测试时，应有业主代表、监理代表、总集成商代表在场。测试结果只有经业主、监理、总集成商认可签字后才能经过。技术培训 投标人应对甲方技术人员进行操作和维修培训。投标人应在投标书中提出培训计划，包含培训项目、时间、地点、人数、资料提供、费用情况等具体内容。业主保留按此费用标准改动培训人员人数天数权利。 投标人应负责使接收培训人员能正确使用和维护本系统。 培训应包含但不仅限于下列内容：1）系统概述，系统原理。2）系统各部件检验、测试，系统调整和维护。3）系统和部件故障排除。 技术资料 投标人应提供但不限于以下汉字技术资料。 设备及系统说明书和原理图 设备及系统安装线路图 安装手册 使用和维修手册 其它必需技术资料技术资料应清楚地标明工程名称、类别和编号。档案资料编制要满足民航总局档案要求。投标人应在计划测试和试运行之前，提供包含以上各部分内容临时技术资料，使设备/系统操作员能在使用前熟悉设备装置。 正式技术资料应在业主正式验收前提交。以上所提供资料应为汉字版，如原始材料为外文版，除提供原始材料外，还应提供相关汉字资料，并应同时提供电子版本。 售后服务投标人应提供最少含有但不限于以下服务内容，投标人可提出愈加优惠服务条款或承诺，业主将给予考虑。 全部维修服务必需是7*二十四小时响应，在接到报修通知后2小时内赶到现场，并必需连续进行，直至故障排除、系统完全恢复正常为止。 投标人必需提供不少于12个月无偿保修，时间从经过验收之日起计算。在保修期内因为设备材料本身质量原因造成任何损伤或损坏，投标人必需无偿修理或更换；对严重影响系统正常运行使用，必需无偿提供备用具。 在保修期内发生故障而维修或更换设备材料，其无偿保修期必需重新计算。篇三：IBM-新奥燃气控股集团051231新奥集团全方面信息化项目,工作计划全方面信息化项目20XX年工作计划设想依据全方面信息化项目标总体计划，20XX年全方面信息化项目标工作计划关键分为两个阶段，第一阶段为：计划设计阶段，关键项目为20XX年5月份之前结束业务步骤和IT计划项目；第二阶段为：试点实施，20XX年5月份以后到20XX年12月底实现在试点组员企业信息系统全方面实施和上线运行。依据前期同IBM企业和SAP、ORACLE等企业交流，明年大致工作安排以下： 20XX年5月份之前此阶段，为确保未来系统实施，工作以下（有些工作可能并不属IBM企业现在项目之内工作内容）三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料： p20XX年5月份以后，依据现在态势，我们在组员企业所上模块可能包含：用户服务、资产管理和财务管理、物资管理等。三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料： p