绿化服务技术标范本培训资料样本.doc

国网北京检修分企业变电站绿化维护（第四包）招标技术标投 标 人： （盖单位章）编制日期： 年 4 月 20 日 目 录目录1序言1第一章 项目管理人力资源配置2一、项目部组织机构图及各岗位职责2二、管理工作步骤图6三、人员安排和培训7四、劳动力季节安排表13五、项目部建立规章制度14第二章 总体施工方案、绿化服务整体设想及策划15一、园林绿化养护技术方法15二、绿化养护工作步骤图26第三章 施工网络计划及实现招标人质量目标关键方法27第四章 施工安全体系目标及方法30一、安全生产控制方法30二、安全确保体系步骤图32第五章 文明生产及环境保护体系管理方法32一、管理方法32二、文明生产及环境保护体系步骤图35第六章 施工大型及关键机具分阶段配置表及材料需用计划36一、投入关键施工设备及机具表36二、材料需用计划37三、养护临建设施37第七章 应急预案39一、应急预案39 前 言一、 本文件为国网北京检修分企业变电站绿化维护（第四包）招标技术文件 二、编制依据1、绿化服务招标文件。2、养护施工现场实际条件。3、企业含有完备管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累大型园林景观工程施工及绿地养护管理经验等。三、技术条件1、实施北京市城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213）和相关技术操作规程。2、招标文件技术条款。第一章 项目管理人力资源配置一、项目部组织机构图及各岗位职责1、组织机构图项目经理项目副经理技术责任人施工员资料员核实员员安全员质检员作业队作业队作业队2、各岗位职责分工表序号岗位工 作 任 务 分 工1项目经理代表企业推行对业主工程承包协议，组织落实实施企业质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系有效运行；负责本项目质量计划实施，负责本项目部职员质量教育和培训；组织实施不合格品纠正和落实预防方法，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，主动开展各项管理活动，确保实现项目质量目标；主持对项目质量计划实施情况检验，立即处理质保体系运行中问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生不合格项立即采取纠正方法；认真落实落实上级管理评审纪要、决议。参与图纸会审，负责组织编制项目管理实施计划。负责组织工程完工验收准备、交付结算和分析总结，接收内部验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工全部资料要分类建档，组装成册，移交工程部归档。负责对项目实施过程中人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。严格实施安全管理制度。强化现场文明施工，立即发觉和妥善处理突发事件。2项目副经理负责了解和掌握分管部门职能实施情况，负责检验本项目质量计划在职责范围内实施效果，对质量体系运行情况提出改善意见；依据项目部分工，由副经理负责分管质量部门质量计划落实情况。3技术责任人落实实施企业质量手册、程序文件和相关技术管理要求，组织实施企业要求技术改造和科技攻关计划，组织制订本项目相关质量管理措施。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案编制，确定本项目标特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制方法，并确定作业指导书编写分工和工艺标准、工法引用，指导各级人员做好质量统计；负责项目质量体系有效运行，对施工过程中产生不合格品进行控制和处理，制订并组织实施纠正和预防方法，指定专员跟踪检验验证；主动配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正方法落实；负责项目部工程技术、质量管理等人员素质培养，监督检验其推行质量职责。4施工员在项目经理领导下负责项目标现场施工管理，对施工现场出现部分施工问题负关键责任。 审查施工图并参与施工图会审工作，学习掌握和落实工程施工中各项操作规程、规范和标准，并严格根据施工图、规范、规程、标准和专题施工方案要求组织施工。编制施工现场进度计划，编制对应材料、周转材料、施工人员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 帮助项目经理做好对分包单位施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等交底工作，并常常性检验和督促。落实实施上级相关部门下达多种指令，落实设计变更，材料代换，绘制施工大样。如实统计好施工日志。 负责对施工现场存在质量、安全、环境保护、文明施工等方面事故隐患和问题进行检验和整改。帮助项目经了处理施工中碰到各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检验验收，把好质量关。参与分部分项工程隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。将在施工过程中形成多种技术资料，立即、如实、完整整理建档，并做好施工技术总结。按标准完成进度要求。完成领导交办其它工作。5质检员在项目经理领导下负责对工程施工质量进行监督管理和检验验收工作，对施工现场质量管理工作负关键责任。帮助项目经理做好对分包单位施工技术要求、质量要求及项目部实施制度等交底工作，并常常性检验和整改。监督检验各分包单位，做好自检、互检、交接检，对分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。发觉问题立即处理，严格控制工程质量。负责技术资料监督、检验及搜集，负责技术质量资料完善和工程施工质量目标完成。 参与隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检验评定分项工程质量等级，立即办理相关质量检验统计手续。 严格按施工技术、质量交底要求对违章现象进行立即阻止和处罚，检验督促质量整改落实情况，参与工程质量事故调查分析工作，提出处理意见和防范方法。完成领导交办其它工作。参与对质量事故调查、分析、处理、总结、上报等工作。 6安全员在项目经理领导下负责对项目标安全管理，对施工现场安全工作负关键责任。落实实施国家、地方相关部门相关安全方针政策、规范、制度要求，坚持“安全第一，预防为主”方针。帮助项目经理做好对分包单位安全生产要求、文明施工要求、现场管理要求等交底工作，并常常性检验整改。认真检验督促施工现场文明施工部署、安全生产劳动保护及各项安全要求落实。参与施工方案中安全文明施工技术方法条款确实定工作，检验督促条款实施，负责安全方法标识管理和使用。负责项目标安全检验，并做好检验统计，严格按安全文明施工交底和项目制度要求实施，对违章现象进行阻止和处理，并做好统计。对进入施工现场施工人员进行安全教育工作。严格按相关要求要求对进出工地人员进行登记管理。参与对工伤事故调查、分析、处理、总结、上报等工作。完成领导交办其它工作。7资料员认真落实实施企业各项管理规章制度，建立健全工程资料管理统计。按工程进度同时搜集、整理施工技术资料，并按相关要求编目、建档。负责做好工程项目标多种会议统计，并负责整理好交参会人员签章完整后存档和分发各和会人员。负责整理施工资料，确保资料真实性、完整性和有效性。负责施工资料管理、归档和移交。落实实施企业文件和资料相关管理措施，确保本项目部文件和资料管理有序。负责项目部文件和资料发放、回收、借阅、传阅等工作。建立健全文件和资料有效控制和多种统计，预防文件和资料损坏、丢失。负责立即搜集到场材料合格证、质检资料，并负责到场材料立即抽样复检和施工抽样试件立即送检工作，立即跟踪回收送样试件试验汇报。为多种验收立即准备好资料。在工程完工验收前，立即按相关规范要求搜集、整理、装订好检验批、分部分项验收、完工图等完工档案资料，帮助项目经理作好完工验收准备。完成领导交办其它工作。8核实员严格遵守国家和企业成本开支范围和费用开支标准，结合企业生产经营特点和管理要求，制订成本核实措施。依据企业生产经营计划编制成本、费用、利润等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。根据成本核实措施要求，确定成本核实对象，正确归集、分配生产费用。按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用路径，加强成本管理。帮助相关部门定时对产成品进行盘库，查对产成品库存情况。开展班组群众性核实，落实经济责任制。完成领导交办其它工作。二、管理工作步骤图开 始作业计划书作业技术说明书作业质量标准书作业计划时限下发到作业队作业队实施 质量否决质量检验/反馈 完成经过 完 成三、人员安排和培训1、项目经理1人2、项目副经理1人3、技术责任人1人4、施工员1人5、质检员1人6、安全员1人7、资料员1人8、核实员1人9、生产操作人员：绿化工等200人以上（依据季节、工作程度对应调整）。一、内部管理系统和服务系统（一）绿地景观机构设置：在企业领导下管理部，对景观实施主任负责垂直指挥和职能部门监督专业职能相结合管理体制，相关专业性部门充足发挥服务、协调、保障作用。（二）在内部运作步骤中，坚持全过程管理，确保指挥、监督封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。二、养护管理部管理和服务系统（一）管理和服务系统组织标准是精干高效、一专多能。管理部实施主任领导下管理部负责制，实施股份企业职能部门整体管理和分片管理管理方法；（二）绿地管理部实施内部垂直管理。设专职项目责任人1名，为管理层。关键职责是依据岗位职责，对全方面工作指挥、协调、检验、校正、总结。不设中间步骤，以提升工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管帮助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其它为作业层实施服务工作全过程。管理部实施365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮番值班。（三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区治安执勤巡查和消防管理，处理多种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实施365天二十四小时轮休工作制；（四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面清洁卫生，垃圾搜集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实施365天工作制；（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实施6天工作制；（六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品维修维护。配置通信工具，实施365天值守。三、人员编制和管理服务系统：（一）管理人员(4名)：专职项目责任人1名，保洁、维护、绿化主管各1名；（二）专职养护队伍组员(26名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、绿化普工9名）；维修人员不定编，由本企业专业维修人员定时检验，统一安排。（三）企业ISO质量标准和项目标实际情况，科学、合理设置机构和安排人员，努力争取实现物业管理各项目标，本着精干、合理、高效，以岗定人标正确定人员编制。职员培训计划一、目标规范职员培训程序和内容，确保职员培训系统化、规范化，使职员含有工作需要知识和技能。二、适用范围适适用于园林绿化全体职员培训。三、职责1、企业经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联络培训老师。2、园林绿化主管负责制订年度培训计划，并负责具体组织实施。3、班组长及园艺师、技术员负责帮助主管进行职员培训。四、程序关键点1、培训计划制订1)园林绿化主管于每十二个月12月15日前做出下年度职员培训计划，并上报企业审批。2)职员培训计划必需符合以下要求：符合国家及企业规章制度；有具体实施时间；有明确培训范围；有考评标准；有培训经费预算。2、新职员培训1)入职第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、企业基础情况、部门基础动作程序，率领新职员熟悉工作环境。2)第二天，由部门主管培训学习企业规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、职员服务标准、奖惩要求等。3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位老职员进行以老带新岗位实际操作培训，每个岗位约两天。5)轮岗结束后进行理论和实操考试，不合格解聘；合格依据实际能力定岗，由主管填写新职员情况汇报，上报企业领导及人事部。3、物业管理知识培训1)全体职员参与由企业统一安排专题物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。2)物业管理知识培训每六个月最少安排一次，每次培训时间不少于两小时。3)职员经培训后参与由企业统一举行考评。4、园林绿化专业知识培训1)剪草培训：草坪分级标准；常见剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常见机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪修剪方法；过分过密草坪修剪方法；坡地草坪修剪方法；现场操作示范及其它相关知识。2)花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木常见繁殖方法技术；华南地域常见观赏植物及其栽植；盆景养护管理方法。3)施肥原理和技术培训：常见肥料分类及其习性；多种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判定及抢救措施。4)日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5)病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常见农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害综合防治方法。6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7)环境部署培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台部署；花坛花境部署设计；小型园林景观设计施工。8)插花艺术培训：东方插花特点和插制技巧；西方插花特点和插制技巧；现代插花特点和插制技巧；插花配色原理；花蓝制作方法；花束制作方法；家庭插花服务程序和要求；切花进花标准及保鲜方法；花店管理和日常动作程序。9)绿化工程施工管理和验收培训：图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木管理；绿化工程标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。10)机械使用和维修保养培训：旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机使用及保养；割灌机使用及保养；绿篱机使用及保养；高压喷药机使用及保养；常见机械故障判定及维修措施；11)花木出租出售培训：花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；和用户打交道注意事项。12)外观参观学习。5、其它方法培训：凡企业统一安排培训，根据企业安排参与培训。6、培训频率1)园林绿化专业知识培训每七天进行一次，每次两小时，时间定于每七天三下午1：003：00点。2)物业管理知识培训最少每六个月举行一次，时间由企业统一安排。7、培训结果考评1)笔试考评方法。关键用于理论性较强专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论关键性点培训成绩30%60%，成绩长久存档于园林绿化部，作为职员绩效考评依据之一。2)实际操作考评方法。用于操作性较强内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩30%70%，成绩存档于园林绿化部，作为职员绩效考评依据之一，对于部分安全要求较高内容如机器操作等，如实际操作不过关不许可上岗。3)总结汇报方法。用于外出参观学习类培训考评。4)考评不合格处理新入职职员考评不合格者立即给予解聘。对于考评不合格老职员，按企业相关要求给一定处罚警告，并集中安排补考，需重新培训，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职职员标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考评，不合格者给予解聘；若原岗位已为最低薪水岗位，应给解聘。8、培训统计每次培训及考评完成，由部门主管填写培训统计表及培训成绩记录表，统计报人事部作为职员绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。四、劳动力季节安排表月份人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月424220020020020020020020020020042五、项目部建立规章制度1、职员守则2、职员考勤制度3、职员过失行为处理措施4、职员岗位责任制5、安全管理制度6、设备管理制度7、技术质量管理制度8、财务管理制度9、协议管理制度10、质量管理制度11、三规一制第二章 总体施工方案、绿化服务整体设想及策划一、园林绿化养护技术方法1. 园林树木1.1 土肥管理1.1.1 植物生长季节要适时进行中耕除草。采取化学药剂除草时，应先试验再应用。1.1.2 应依据树木长势、土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中多种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。分春、秋两季进行，每十二个月1-2次。乔木施肥量为1千克/株，灌木施肥量为0.5千克/株。 休眠期施肥以有机肥为主，采取穴施、环施和放射状沟施等方法。 生长季节可依据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。 施肥用量要正确，应依据树龄、肥料种类及土壤肥力情况而定。施后浇水，严禁肥料裸露。1.2 水分管理1.2.1 应依据当地域气候特点、树木习性、栽植年限等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。 春季，返青水，通常于3月中旬-5月上旬左右进行灌水。 生长久灌水，依据树木不一样生理时期需水量进行灌水。 休眠期灌水，通常于11月底至12月初进行灌水。 在雨季可采取开沟、埋管、打孔等排水方法立即对绿地和树穴排涝，预防植物因涝至死。 水车浇灌要使用软管，禁用高压水流浇灌，以确保浇灌效果。 使用喷灌时要确保浇透浇到边，并由专员看管。 使用中水浇灌时，水质必需符合园林植物浇灌水质要求。 在雨季可采取开沟、埋管、打孔等排水方法立即对绿地和树池排涝，预防植物因涝而死。绿地和树池内积水不得超出二十四小时，宿根花卉种植地积水不得超出12小时。1.3 修剪 1.3.1 修剪标准 应依据绿地景观要求和树木生长特征，制订修剪技术方案。充足考虑树木和生长环境关系，并依据树龄及生长势强弱进行修剪。1.3.2 修剪时期 园林树木可在休眠期和生长久进行修剪，但更新修剪必需在休眠期进行。 严重伤流和易流胶树种应避开生长季和落叶后伤流严重期。 抗寒性差、易抽条树种宜于早春进行。 常绿树修剪应避开生长旺盛期。1.3.3 乔木修剪（1-2次/年） 常绿乔木应保持其自然树形和主尖直立向上生长，立即疏除过密枝、干枯枝和病虫枝，并经过修剪改造偏冠树。 落叶乔木依据不一样树种及立地条件进行修剪，常见树形有中央领导干形、杯状形、自然快乐形等。 行道树修剪，还应注意以下要求： （1）行道树树型和分枝点高度应基础一致，分枝点高度最低标准为2.8m。 （2）树木和架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其和架空线保持安全距离。 （3）在交通路口30m范围内树冠不能遮挡交通信号灯。 （4）路灯和变压设备周围树枝应和其保留出足够安全距离。1.3.4 灌木修剪（1-2次/年） 保持灌木原有树形，适量疏剪内膛小枝，合适短截强壮枝，根本疏除下垂枝、细弱枝。 生长于树冠外徒长枝，应立即疏除或早短截，促生二次枝。 花落后形成残花、残果，若无观赏价值或其它需要宜尽早剪除。 造型灌木应保持外形轮廓清楚，外缘枝叶紧密。 花灌木修剪应尤其注意： （1）春季先花后叶灌木（如紫荆、贴梗海棠等），应于开花后进行春梢修剪，春梢留芽以35个为宜。 （2）夏秋季开花灌木(如木槿、紫薇、珍珠梅、月季等)应在早春芽萌动前修剪，保留35个芽为宜。十二个月中数次开花（如月季、珍珠梅等）花后要复剪，促进再次开花。 （3）含有蔓生、匍匐生长习性花灌木(如连翘、迎春)，以疏剪为主。1.3.5绿篱、色块（2-3次/年） 依据绿篱、色块设计方案，使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致。侧面上下垂直或呈梯形。 球型绿篱修剪应保持外轮廓圆滑。 绿篱及色块每十二个月第一次修剪控制一定高度，以后每次修剪高度较前一次修剪提升1cm。 每十二个月整形修剪最少2次以上。 修剪后残留绿篱面枝叶应立即清除洁净。1.3.6 攀缘植物 吸附类藤木，应在生长季剪去未能吸附墙体而下垂枝条，未完全覆盖植物应短截空隙周围枝条，方便发生副梢，填补空缺。 钩刺类藤木，可按灌木修剪方法疏枝；生长到一定程度，树势衰弱时，应进行回缩修剪，强壮树势。 生长于棚架藤木，落叶后应疏剪过密枝条，清除枯死枝，使枝条均匀分布架面。 成年和老年藤木应常疏枝，并合适进行回缩修剪。1.3.7 园林树木修剪时应注意： 落叶树通常不留橛，针叶树应留12cm长橛。 修剪剪口必需平滑，不得劈裂，并注意留芽方位。 直径超出4cm以上剪锯口，应用刀削平，涂抹防腐剂促进伤口愈合。 锯除大树杈时应注意预防劈伤。1.4 病虫害防治（3-5次/年）1.4.1 落实“预防为主，综合治理”方针。6-8月份为该地域虫害高发期，关键虫害有天牛、红蜘蛛、介壳虫等，采取甲胺磷、氧化乐果、多菌灵等药品根据百分比进行防治；6-8月份气温增高同时也是病害高发期，如国槐茎腐病，采取涂白、刷石硫合剂、涂梳理剂等防治和预防。加强病虫检验，做好虫情预报和统计，立即采取防治方法。对于危险性病虫害，一旦发觉疫情应立即上报主管部门，并快速采取扑灭方法。1.4.2 科学养护，保持植株生长健壮，增强抗病虫能力。立即清理带病虫落叶、杂草等，消亡病源、虫源，预防病虫扩散、蔓延。1.4.3 物理防治。关键包含饵料诱杀、灯光诱杀、潜所诱杀、热处理、截止上树、人工捕捉、挖蛹或虫、摘除卵块虫包、刷除虫或卵、刺杀蛀干害虫、摘除病叶病梢、刮除病斑、结合修剪剪除病虫枝等。1.4.4 生物防治。应保护和利用天敌，发明有利于其生存发展环境条件。具体方法关键包含以微生物治虫、以虫治虫、以鸟治虫、以螨治虫、以激素治虫，以菌治病虫等。1.4.5 化学防治 应选择高效、低毒、无污染、对天敌较安全药剂。应抓住时机，对症下药、安全用药，不得随意加大浓度。尽可能采取兼治，降低喷药次数。 选择新药剂和新方法时，应经试验证实有效和安全时，才能大面积推广应用。1.4.6 操作人员必需根据技术操作规程进行作业。1.5 其它管理1.5.1 防寒、防风 适时浇灌返青水和冻水，浇足浇透。科学修剪，使树木枝条充足木质化，有效控制病虫害发生，提升抗寒能力。 针对出现极端天气，在冬季进行防寒保护、搭设风障、加固支撑、增加纤绳，并每日专员巡视、做好巡视统计，制订对应应急预案。 树木防寒应采取以下方法： (1)树体防寒。对耐寒、耐旱、抗风能力差边缘树种搭设风障。 (2)主干防寒。对耐寒性差且树皮较薄树种采取主干包裹防寒物加绕草绳等防寒方法。 (3)树干涂白。用石灰水加石硫合剂对主干涂白,可反射阳光,降低树体昼夜温差,避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上树木或成片成群树木，涂白高度要一致。1.5.2 树木更新及伐移 移植苗木采取苗木保护性移植、灌水、修剪、生根粉、保水剂等方法，并有专员统计，确保其长势。 密植林或枯朽、衰老、严重倾斜、对人和物体组成危险树木要立即进行伐移。 伐移树木时，要划定安全范围并围拦，严格实施操作规程，确保安全。2 色带、露地花卉2.1 色带2.1.1色带用苗立即分栽，适时浇水、施肥、打尖修剪，清除残花败叶，立即清理死苗，并按原品种、原规格补齐，保持景观效果。年浇水8-10次；2.2 宿根花卉2.2.1 萌芽前应剪除上年残留枯枝、枯叶，注意返青水和冻水浇灌时期和灌水量，年10-20次。2.2.2 立即中耕除草，作业时不能伤根及造成根系裸露，宿根花卉萌芽期应尤其注意保护新生嫩芽，同时立即剪除多出萌蘖。年修建2-4次。2.2.3 花谢后应立即去除残花、残枝和枯叶，并加强肥水管理。做好病虫害防治工作，年3-5次。2.2.4 对不耐寒宿根花卉应采取覆土、覆膜等不一样防寒方法，确保安全越冬。3 草坪及地被植物3.1 土肥管理（3-5次/年）3.1.1 草坪建植时应施基肥，以后每十二个月应依据草坪草生长情况进行合适追肥。3.1.2 施肥时期和施肥量：夏季草坪施化肥硫胺，溶解喷洒。3.1.3 草坪施肥必需均匀，撒施后立即灌水。3.1.4 叶面喷肥3.2 水分管理（冷草20-25次/年；暖草10-15次/年）3.2.1 除土壤封冻期外，人工草坪应适时进行浇灌，每次要浇足浇透，浇水深度不低于20cm。雨季应注意排水，上冻前要浇足浇透冻水。3.2.2 严禁使用撒过融雪剂积雪补充草坪土壤水分。3.2.3 在使用中水浇灌时，水质必需符合园林植物浇灌水质要求。3.3 修剪3.3.1 草坪修剪应依据不一样草种习性和观赏效果，进行定时修剪，使草高度一致，边缘整齐。3.3.2 剪草高度以草种、季节、环境等原因而定。一次修剪高度标准上小于草高1/3。3.3.3 草坪植物修剪次数依不一样草种、不一样管理水平和不一样环境条件来确定：a）野牛草：整年修剪木少于5-8次，自5月至9 月，最终一次修剪不晚于9月上旬。b）大羊胡子：基础上能够不修剪，为提升观赏效果十二个月可修剪2次3次。c）冷季型草：要定时立即修剪，使草坪高度保持在6厘米至10厘米，年8-10次。3.3.4清除杂草及枯草层：草坪杂草随长随除，除早、除小，确保草坪效果。疏松土壤，土壤板结时打孔松土输氧。枯草层厚度在1.5CM以上时，易产生病虫害，水不易渗透土壤，所以随时、立即清除枯草，有利草坪生长。3.3.5野草每十二个月修剪1-2次。3.4 病虫害防治（2-8次/年）3.4.1 草坪及地被病虫害防治，应在加强养护管理基础上，以防为主，综合防治。3.4.2 草坪及地被病害以冷季型草最为严重。化学防治应在5月初开始，以后依据病情适时喷药。病害易发病期不管发病是否全部应立即预防，通常需打药三次以上，有病早治，无病早防，将病害控制在初发期，将危害降低至最低。3.4.3 草坪及地被害虫关键有：蛴螬、蚜虫、螨类、粘虫、淡剑袭夜蛾、地老虎、蜗牛、蛞蝓等，依据不一样害虫发生规律，建好虫情监测、预报制度。视情况适时防治，不能出现因虫害造成大面积秃坪或死坪。其关键防治方法参考相关规范。3.4.4 草坪及地被病虫害防治技术操作必需根据农药操作规程进行作业。打药时间在人少夜间或早晨打，降低对行人危害，以生物为主综合防治替换化学防治为主方法。以虫治虫，以菌治虫，以鸟治虫，寻求安全有效无污染新防方法。提升厂区道路绿色植物生态效益，改善环境质量。3.5 其它管理 3.5.1 除草立即清除有碍观瞻和影响草坪、地被植物生长杂草。3.5.2 防寒 加强肥水管理，尤其是返青水和冻水应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，有效控制病虫害发生，提升抗寒能力，确保草坪安全越冬。4 水生植物4.1 水生植物按其生活方法和形态差异分为挺水型、浮叶型、漂浮型及沉水型。4.2 日常管理4.2.1 要定时清除水中杂草，池底或池水过于浑浊时，要换水或根本清理。每十二个月应对池塘进行干塘作业，即入冬前排空池水，曝晒一个冬天。4.2.2水生植物定植前要在（关键是挺水植物）种植池（盆）内放入新配营养土，培养土要头年堆制好混合肥土，按1：1：1百分比将廐肥、园土、塘泥调配，堆制1年以上使用，也可使用肥沃塘泥，池底施园林常规用基肥。在生长久内发觉植物叶片瘦弱发黄时，应塘叶面追肥（荷花等叶面有特殊结构植物除外） 4.3 病虫害防治及有害生物控制4.3.1 要常常检验有没有病虫害，以预防为主，发病早期可使用常见杀虫杀菌剂喷杀，作业时应以塑料布围挡覆盖，以免污染水体。4.3.2 在盛夏季节死水和池塘常常发生池水污染变色现象，这是由蓝藻、裸藻、绿藻及原生单细胞生物生长失去控制所致，可使用生石灰、绿矾进行化学控制。4.3.3 在开放大规模水体中，有些漂浮型、沉水型水生植物如凤眼莲、苦草等易生长过于繁盛，造成危害，必需采取人工清除、机械清除及化学清除相结合方法加以控制。5 园林绿地管理要求5.1 绿地卫生 5.1.1 每日进行绿地卫生检验，保持绿地内无垃圾杂物，立即清除“树挂”等白色污染物及绿地和水面杂物。5.1.2 清除垃圾杂物后应注意保洁，集中后垃圾杂物和器具应摆放在隐蔽地方，严禁焚烧垃圾和枯枝落叶。5.1.3 应保护好绿地内花草树木，保持绿地完整。5.2 秩序管理5.2.1 加强监管，严禁绿地内堆放杂物和停放和绿化作业无关一切车辆；5.2.2 严禁在绿地植物上贴挂口号、晾晒衣物等。5.2.3 应确保围栏、护网、绿化供水及观赏、游艺等设施完整美观，预防绿化用水等被盗用。二、绿化养护工作步骤图春季（3、4月）天气回暖，土地逐步解冻，多种植物前后萌动。进行春季植树。对新植和原有园林绿化植物养护管理要同时进行。其关键工作内容是：浇水施肥病虫害防治剥芽去蘖撤消防寒物草坪修剪初夏（5、6月）气温上升，日照变长。多种植物前后开花，抽生新条，开始旺盛生长。植物需水量大。病虫害加速活动。杂草开始大量滋生。养护管理关键工作是浇水封堰锄杂草防治病虫害去蘖修剪花卉加强管理草坪追施雨季（、月）高温、多雨，树木、花灌木枝叶生长量大。多种树木含有一断长短不一样休眠期，这阶段关键维护管理内容是：中耕除草 修剪防治病虫害排涝抗旱叶面喷肥追肥花卉加强管理秋季（、月）气温降低树木逐步停止生长，新梢逐步木质化，树叶产生离层，逐步脱落，这阶段关键工作是：浇冻水施肥防寒防寒防治病虫害行道树树干涂白清扫树叶冬季（、月）土地封冻，绿地植物停止生长。关键维护管理工作内容是：树木花灌木整形修剪防寒防治病虫害大雪后结合扫雪给树木打雪、堆雪缓解春旱第三章 施工网络计划及实现招标人质量目标关键方法绿地养护质量检验验收以园林绿化养护管理标准和相关技术操作规程为关键标准，对有特殊要求养护项目，则根据项目部确定技术方法进行检验验收。绿地养护技术质量检验验收，采取逐层自检，逐层负责措施。具体质量确保体系步骤以下图所表示。绿地技术责任人对各作业队日常养护质量进行检验（每七天不少于两次），并将检验情况填入质量检验统计，对月度养护情况最终检验验收项目部质检员对全项目部养护管理每日进行自检，上述情况要有统计。对月度养护情况最终检验验收出现问题立即指出，并限期立即纠正作业队自行整改对项目部检验验收不合格项进行整改存档做为月考评依据下发整改通知单技术责任人验收合格质检员验收合格养护管理年月历表月份工作1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份浇水修剪中耕除草病虫害防治施肥种植结构调整 防寒防风绿地保洁其它倒伏树木扶正打雪、堆雪巡视及保持绿地完整防涝防盐碱第四章 施工安全体系目标及方法一、安全生产控制方法（一） 、安全机构设置设一名专（兼）职安全员，负责具体安全工作。生产作业队要设有安全员（或作业队长兼任），负责作业队安全管理工作。（二） 、建立安全生产制度1、建立健全各级领导安全生产责任制。根据“安全机构设置”情况，完善各级领导安全生产责任制。分别为：主管经理职责、安全员职责、作业队长职责、作业队安全员职责。2、建立安全生产会议制度。经理部依据季节改变或关键绿化工作每个月要召开一次会议，研究安全生产情况，处理安全工作中存在问题，采取方法，确保安全生产。作业队每七天要要组织一次安全专题会议，学习相关安全生产文件；传达安全生产相关会议精神：总结上周安全生产情况，提出安全生产方法和要求。每日部署生产任务同时，部署安全工作。3、建立安全生产培训教育制度。新工人到京唐钢经理部从事绿化工作前，要经过经理部、作业队安全教育，考试合格后才能上岗作业。教育内容关键是安全制度学习，现场环境和安全主意事