BIM综合项目施工专项方案.docx

BIM技术应用依据国家十项新技术和相关政策要求，大力推行BIM技术在工程施工中应用。考虑到本工程情况，和本项目招标内容要求，现将本企业对于本项目计划实施BIM相关内容分三个方面做以下叙述：1、建模环境1.1软件环境序号软件名称功效1Onuma Planning System方案设计软件2Autodesk Revit 建筑、结构、机电专业三维设计软件3Green building studio PKPMBIM可连续（绿色）分析软件4Auto CAD基础设施专业三维设计软件5PKPMBIM结构分析软件6Navisworks manage 三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件7Autodesk 3DS max三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案8广联达预算软件BIM造价管理软件9ArchiBUS 、FacilityONEBIM运行管理软件10Autodesk forge模型软件云平台，协同设计和云数据管理，集成运动仿真，快速三维查看模型。1.2硬件环境序号名称功效数量1计算机Inter 志强E3-1230V3 CPU，16GB内存，IT硬盘，128G固态硬盘，Quardro 620绘图显卡，24英寸LED显示器62移动存放2T移动存放器53绘图仪A0，1200X1200dpi14打印机A3彩色激光打印机15投影仪高亮度、高分辨率16网络接入广域网接入17全站仪高精度全站仪11.3办公环境BIM现场建模组设办公室要求少许分粉尘污染，以确保硬件设施正常运行。建模师专用电脑通常情况不宜借于她用。2、组织架构2.1人员组成项目需设置专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，企业BIM科技研发部派遣专员驻场项目做BIM工作总协调。序号BIM小组职务项目（企业）岗位人员工作职能兼（专）职1总责任人总工程师1全方面把控BIM技术应用兼2总协调BIM科技研发部驻场设计师1全方面组织实施BIM技术应用检验审核模型创建情况协调各专业、各部门之间工作，模型日常管理专3分管责任人各专业栋号长/工长5提供本专业包含相关建模全部数据信息及资料实时跟进现场施工同BIM模型调整情况兼4BIM小组组员专职建模师5保质保量创建模型过程中调整模型完成交付模型调整工作专5辅助人员其它部门副职5提供本部门包含相关建模全部数据信息及资料实时提供本部门调整相关信息兼注：1、3、4、5项人员配置情况依据实际情况进行调整。关键负责建模人员早期最低不少于5人。2.2组织架构2.3管理制度2.3.1建模资料搜集及管理（1）需要搜集整理资料建模工作开展之初，需要搜集相关资料，由BIM建模组责任人进行资料筛选并监督相关信息录入工作。1、招标文件、施工协议，确定相关建模范围，内容，深度；2、国家、省市、企业相关规范要求要求；3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，包含相关部门需要立即提供相关资料内容。4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供相关资料（2）资料整理由项目资料员帮助整理汇总，交由建模组责任人进行筛查整理，并交由建模人员立即录入。定时进行纸质资料同模型相关内容挂接整理，借助平台资料管理功效，确保资料最终协同整理。（3）文档管理体系BIM模型创建需要对文件搜集和BIM模型创建统一规则，方便在各专业组、各专员之间交互协作，故设计专员和兼职管理人员、模型创建参与人员必需遵照文件管理方案进行搜集、整理相关文件。序号文件夹名称内容1.基础性文件1.1建模基础文件招标文件/施工协议国家/行业/地市/企业相关规范/规程/标准/图集1.2施工图纸设计院/建设单位提供施工图纸（要求标明图纸提供时间）1.3设计变更/洽商过程中发生变更洽商文件扫描件（要求注明变更洽商发生时间）2模型文件2.1模型整合文件（可不单独设置文件夹）建筑模型（或有建设单位提供）结构模型机电模型共享参数文件.TXT2.2公制常规模型族构件族2.3协同文件2.4导出CAD文件导出CAD文件存放格式（标识导出时间）2.5模型交付存档最终交付模型存档文件3信息提取文件3.1进度信息由项目工程部提供施工进度年/月/旬/周计划施工方案/季节性施工方案3.2材料信息由材料设备部提供材料供给商名目（需要录入信息全部资料）材料型号规格材料下料单3.3技术质量资料由项目技术质量部提供质量整改及回复单3.4商务信息由商务合约部提供（需录入相关信息）3.5安全信息由安全环境部提供安全施工预案总平图/场布情况/施工勘察资料危险源识别表/图2.3.2管理制度（1）模型调整授权需经过总责任人许可方可对模型进行信息调整；（2）模型创建完成由总责任人、总协调人进行检验，认可后交企业立案，并上报建设、监理单位；（3）建模组建模人员需严格根据区域、专业划分进行建模工作，过程中发觉图纸问题，不可私自进行调整，需具体统计（统计内容包含施工图纸图号、轴线位置、具体问题内容），汇总形成模型审查汇报，报各分管责任人、总协调人，同建设、监理、设计、勘察等相关单位协商后，方可进行模型调整工作；（4）模型平台使用权归建模组全部，建设、监理等其它单位仅能查看相关内容，不得对模型进行修改。模型在进行修改时，需要经过联络单形式，形成纸面文字进行下达，调整后模型和联络单均需标注相关时间信息。3、BIM技术应用依据本项目标特点，针对整体项目采取全模型创建，进行可视化分析，优化施工方案、重难点施工分析，施工过程中进行可视化交底、预制加工、现场施工控制等等方面入手，关键应用点详述以下：3.1优化实施方案经过BIM技术分别创建建筑、结构、机电MEP模型，并对三者进行关联组合，发觉建筑同建筑、建筑同结构、结构同机电相互之间冲突关系，优化实施方案，关键经过以下多个方面进行实施。3.1.1场布方案调整应用BIM技术创建模型建筑和场地模型，并将工程周围及现场实际环境以数据信息方法挂接到模型中，建立三维现场场地平面部署。参考工程进度计划，形象直观地模拟各个阶段现场情况，灵活地进行现场平面部署，实现现场平面部署合理、高效。针对施工现场中临设、生产操作区域、大型设备安装，经过3D模型构建，以动态方法进行合理布局，优化施工场地部署方案，同时提升现场机械设备覆盖率，降低运输费用及材料二次搬运成本。3.1.2施工模拟创建BIM模型，参考初步施工方案进行模拟施工，分析和优化施工方案，和关键难点可行性进行研讨，从而发觉施工中可能出现问题，在施工前就采取预防方法，直至取得最好施工方案，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而大大降低返工成本，降低资源浪费、施工冲突和安全问题。创建各项方法施工模型，形象直观、动态模拟施工阶段过程和关键步骤施工工艺，将多个施工及工艺方案可实施性进行比较，为最终方案优选决议提供支持。（1）高支模施工模拟利用BIM模型多维度可视化特征，对施工方案进行模拟。项目各部门可利用BIM模型进行讨论，调整方案，最终确定最优施工方案。正确模型，也能够作为模板支设样板，引导施工。（2）脚手架搭设施工模拟利用BIM技术模拟脚手架搭设，调整脚手架搭设方案，材料用量计算、搭设过程可视化交底等各个步骤，为施工过程中材料、技术、质量、安全提供数据及技术支撑，降低返工，提升了现场施工效率。（3）复杂钢筋节点施工模拟对复杂钢筋节点进行正确翻样，可依据项目需要，对复杂节点进行综合优化，确保施工可行性，提升钢筋绑扎质量。（4）地下室碰撞检验及管线综合集成各专业BIM模型进行碰撞检验，发觉碰撞点后，在模型中，经过三维模型调整，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指导现场施工。依据关键部位结构标高，结合深化后机电综合排布方案，完成项目建造阶段各专业（机电、土建结构、装饰装修等）碰撞检验，发觉影响实际施工碰撞点，生成错误汇报。使用三维实体模型创建，对不一样专业模型进行碰撞检验，来识别重合和相互冲突图元。（5）放线方案优化经过BIM模型三维可视化，协同结构、安装等相关专业模型文件，完成方案优化和施工图纸优化调整后，编制安装工程放线方案，提前预控后续室内外装饰工程安装情况，将碰撞检验后标高控制线，风管安装控制线经过空间关系进行导出，并深入编制和调整放线法放线位置。3.1.3优化深化设计（1）结构设计优化经过创建建筑、结构、机电模型，将三者进行协同，便可发觉建筑和建筑之间，建筑和结构之间，结构和机电工程之间存在碰撞问题，结合施工进度计划，并能发觉各个施工班组之间交叉作业、节拍施工错误等问题，并立即进行综合调整。（1）机电优化设计利用BIM软件三维管线图能够正确管线部署及走向，避免交叉班组在施工过程中碰撞，降低施工过程中出现返工现象；同时基于BIM技术将建筑、结构、机电等专业模型整合，再依据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检验，依据碰撞汇报结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合部署，从而在实际工程开始前发觉问题，调整施工方案及施工图纸。（2）钢结构优化设计在钢结构深化设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件空间立体部署进行可视化模拟，经过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效处理施工图中设计缺点，提升施工质量，降低后期修改变更，避免人力、物力浪费，达成降本增效效果。具体表现为：利用钢结构BIM模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点结构方法、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效工艺加工，提升施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，经过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件起重量、安装操作空间进行正确校核和定位，为在复杂及特殊环境下吊装施工发明实用价值。3.2虚拟建造 预制加工响应国家相关装配式建筑发展要求，提倡绿色施工，经过BIM技术进行虚拟建造，研讨及把控工厂化预制、现场组合拼装建造可能性。现现在预制加工面临最大问题不在于工厂加工能力，关键问题在于预制构件下料及现场安装阶段。从施工角度完成方案优化、深化设计以后，将模型构件根据厂家产品库进行分段处理，生成装配图纸后交付厂家进行生产。和厂家产品库共享既提升了模型正确度，也打通了BIM模型到工厂加工通道。针对此项应用，关键分三步走。第一步是模型设计阶段，在确保建模正确度前提下，充足考虑施工过程中多种不利原因，如钢梁防火喷涂、各类检修操作空间等，以合理规避风险；第二步是现场完成结构施工后、预制加工前，应用全站仪等手段对现场进行校核测量。对于无法消除偏差，将重新调整模型以满足实际情况，再出装配图到厂家加工；第三步是现场安装阶段，对每一个点正确定位是确保拼装成功前提。手工放线对于直管段偏差不大，拐角较多预制构件、成品管道用手工放线就极易犯错，能够考虑将模型经过二次开发软件转换，使用全站仪直接实现自动化放线，大大提升了定位正确度。3.23D扫描技术应用利用三维扫描技术，对施工现场进行高精度数字测绘，取得整个现场三维模型；同事，基于工程图纸建立初步BIM模型，并和三维扫描模型对比，快速发觉图纸偏差，即使矫正预算数据。基于正确数字模型和信息，施工方案中各项数据更为正确。可视化模型也便于决议计划，大大降低了施工中遭遇不确定原因。3.3协同管理BIM技术除却模型创建工作，借助BIM平台能够进行多项施工现场协同管理工作。首先统计、汇总现场采集材料、问题、表单、资料等数据，建立信息库，同时借助平台移动终端实时上传施工现场情况，管理人员能够依据数据同现场客观情况进行分析总结现阶段工作，发觉工程管理上存在漏洞，立即做出调整，并对后续工作做出更正确计划，提出行之有效预控方案。3.3.1质量问题协同管理利用移动终端采集现场数据，建立现场质量缺点、安全隐患等数据资料，和BIM模型或图纸立即挂接关联，将问题可视化集成化，让管理者对问题位置及详情正确掌控，立即统计分析，确定纠正方法，确保施工顺利进行在施工过程中，现场出现错误不可避免，假如能够将错误尽早发觉并整改，对降低返工、降低成本含有很大意义和价值。在现场将BIM模型和施工作业结果进行比对验证，能够有效地、立即地避免错误发生。传统现场质量检验，质量人员通常采取目测、实测等方法进行，针对那些需要和设计数据校核内容，常常要去查找相关图纸或文档资料等，为现场工作带来很多不便。同时，质量检验统计通常是以表格或文字方法存在，也为后续审核、归档、查找等管理过程带来很大不便。BIM技术出现丰富了项目质量检验和管理方法，将质量信息挂接到BIM模型上，经过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方法相比传统文档统计，能够摆脱文字抽象，促进质量问题协调工作开展。3.3.2安全文明施工协同管理传统安全管理、危险源判定和防护设施部署全部需要依靠管理人员经验来进行，而BIM技术在安全管理方面能够发挥其独特作用，从场容场貌、安全防护、安全方法、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。在项目中利用BIM建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面危险源进行判定，在危险源周围快速地进行防护设施模型部署，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型部署给项目管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场根据部署模型实施。利用BIM及对应灾难分析模拟软件，提前对灾难发生过程进行模拟，分析灾难发生原因，制订对应方法避免灾难再次发生，并编制人员疏散、救援灾难应急预案。3.3.3施工进度管理经过将BIM和施工进度计划相链接，将空间信息和实践信息整合在模型中，能够直观、正确地反应整个建筑施工过程和虚拟形象进度，对项目施工进行正确计划、跟踪和控制，动态地分配多种施工资源和场地，实时跟踪工程项目标实际进度，并经过计划进度和实际进度进行比较，随时随地三维可视化监控进度进展，对于施工进度提前或延误地方用不一样颜色高亮显示，做到立即预警，立即分析偏差对工期影响程度和产生原因，采取有效方法，实现对项目进度控制，确保项目能按时完工。优化使用施工资源和科学进行场地部署，对整个工程施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提升质量。3.3.4材料劳务协同管理资源及成本计划控制是项目管理中关键组成部分，基于BIM技术成本控制基础是建立BIM建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息和三维模型进行关联整合。经过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段劳务、材料、设备等需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划正确性、立即性对于实现精细化成本管理和控制至关关键，经过BIM模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。依据形象进度，利用BIM模型自动计算完成工程量并向业主报量，和分包核实，提升计量工作效率，方便依据总包收入控制支出进行。在施工过程中，立即将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本立即统计和归集，和预算成本、协议收入进行三算对比分析，取得项目超支和盈亏情况，对于超支成本找出原因，采取针对性成本控制方法将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。3.3.5施工作业面管理在施工现场，不一样专业在同一区域、同一楼层交叉施工情况难以避免，对于部分超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不一样专业、资源、分包之间协同和合理工作搭接显得尤为关键。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面全部施工作业，并依据逻辑规则或时间前后，规范项目天天各专业各部门工作内容，工作出现超期可立即预警。流水段管理能够结合工作面概念，将整个工程根据施工工艺或工序要求划分为一个可管理工作面单元，在工作面之间合理安排施工次序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM技术可提升施工组织协调有效性，BIM模型是含有参数化模型，能够集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程模拟中，实现合理施工流水划分，并基于模型完成施工分包管理，为各专业施工方建立良好工作面协调管理而提供支持和依据。3.3.6资料协同管理在项目管理中，基于BIM技术图档协同平台是图档管理基础。不一样专业模型经过BIM集成技术进行多专业整合，并把不一样专业设计图纸、二次深化设计、变更、协议、文档资料等信息和专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点模型状态、模型中各构件对应图纸和变更信息、和各个施工阶段文档资料。结合云技术和移动终端，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同时保留至云端，并经过精细权限控制及多个协作功效，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同时能够经过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档查询、审批、标识及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大便利。3.4完工复核三维扫描技术为完工复核提供正确数据支持，也是完工图参考标准。跟随项目从始至终逐步完善BIM数据库，包含了本项目最全方面最正确原始信息，综合施工阶段工程模型、信息和资料形成模型文件，并和后期运行维护结合起来，不仅避免运维管理方再次搜集工程信息二次浪费。3.5结果交付 运行维护模型交付前六个月时间左右，物业管理人员进场，逐步接触BIM模型及管理系统。在完工验收阶段，施工方同物业管理单位移交工作中，除了现场设备移交，BIM模型交付也是其一。对于物业管理企业而言，BIM系统最关键就是用于设备维修和应急模拟、处理方面。