废水池FRP综合项目施工专项方案.docx

雅培（上海）企业研发试验室迁建工程

废
水
池
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R
P
施
工
方
案

施工单位：柏诚工程（江苏）股份（盖章）

编 制： 审 核： 批 准：

日 期： 年 05 月 19 日

目 录
第一章：编制说明 1
第二章：工程综述 3
第三章施工组织和施工管理方法 4
第四章 施工方案 6
第五章：关键资源供给计划 8
第六章 质量确保计划 9
第七章 施工安全确保方法 12
第八章 消防及文明施工方法 14

第一章：编制说明
一、防腐工程施工编制要求
本工程施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节省投资，确保安全、质量和工期标准，编制本施工方案。
（1）依据防腐施工特点，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，严格实施GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》，确保施工顺利进行。
（2）依据本工程技术要求和特点，制订科学合理施工方案，严格根据国家颁布技术标准及要求施工，确保工程质量全部达成国家现行验收标准，工程一次验收合格率达成100％，工程质量等级达成优良，实现本工程创优计划目标。
（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故和工程质量事故，实现安全生产无事故目标。
（4）根据质量体系程序要求，利用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全前提下，努力降低工程成本。
（5）做好文明施工和环境保护工作，发明良好施工环境，建设文明工程。
二、编制依据
（1）本工程现场实际情况：
介质类型、浓度、温度及水池深度。地面使用情况。
（2）采取规范规程：
①材料选择
GB1446——82纤维增强塑料性能试验方法总则
GB9979——纤维增强塑料高低温力学性能试验准则
GB3857——玻璃纤维增强热固性塑料耐化学介质试验方法
GB1450.1——玻璃纤维增强塑料层间剪切强度试验方法
GB3355——82纤维增强塑料纵横剪切试验方法
GB2572——纤维增强塑料平均线膨胀系数试验方法
②基层表面处理
GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
HG/T20587《化工建筑防腐蚀设计要求》
GB50209《建筑地面施工及验收规范》
GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
③ 工程验收
HGJ229《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》。
GB50205《钢结构工程施工及验收规范》
（4）企业文件：
《施工现场综合管理处罚要求》
《质量手册》
《职业安全、健康、环境管理手册》
第二章：工程综述
一、工程总体介绍：
本工程为雅培（上海）企业研发试验室迁建工程地下室废水池防腐，废水池表面积60m²，池深0.5m，新进行防腐施工。
二、防腐材料选择：
依据本工程特点及国家相关规范标准，在本工程施工中采取以下材料：玻纤布选择无碱玻纤布；树脂选择HP416无溶剂中涂树脂。防腐层为3布5油。防腐涂装面层：树脂选择HP902环氧防腐面涂树脂。
引发剂：过氧化环已酮；促进剂：环烷酸钴；
三、施工范围：
本工程施工范围包含：
★ 废水池表面清除；
★ 废水池表面三布五油环氧树脂防腐；
四、工程工期目标：
经过对本工程作详尽分析后，确定工期为10个日历天。
第三章施工组织和施工管理方法
一、施工组织
1．管理目标
为确保用户需求和期望得到确定，并转化为企业产品和服务要求，实现用户满意目标，特制订本企业质量方针：
“质量为本、规范施工、用户至上、连续改善”
本工程将根据ISO9001质量管理体系并保持正常运行；确保实现优良质量目标。
2.安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。
3.文明生产目标：雅培（上海）企业研发试验室施工现场。
二、施工管理方法
现场以项目部组织施工，项目经理部为施工现场直接指挥施工，能缩短甲方和施工单位距离，便于对计划、管理和质量、成本控制，以求负责施工工程项目能达成预期最好效果。项目经理部实施项目经理责任制。项目经理全方面统筹和协调整个施工现场一切日常工作、负责和甲方沟通联络，团结现场全体施工人员，调动一切主动原因，确保工程按要求目标高速、优质、低耗地全方面完成。
在实际管理过程中，着重做好以下多个方面工作：
1．现场全部些人员必需服从项目经理部统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。
2．施工管理人员要主动工作，深入现场，常常检验施工进度和质量，参与相关单位组织工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，亲密协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3．项目经理部天天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提升质量方法，交换具体意见，讨论存在问题，研究处理措施，总结经验教训，商议以后工作。
4．以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，依据实施过程中实际完成情况，立即调整进度计划，实施动态控制管理，对施工中出现计划实际偏差，应立即采取主动有效方法，确保作业计划严厉性和可行性，以达成宏观调控目标。
5．工程协议作为工程纲领性文件，规范着甲、乙双方权利、责任和义务。项目经理部必需认真重视协议管理工作，清楚了解协议每一细则，严格实施协议每一条款，既要确保业主目标有效实施，又能最大程度地保障自己切身利益，确保工程协议顺利推行。
6．项目经理责任制关键在于经营，对成本负责任。所以，要注意经济效益，搞好成本核实。项目经理部必需认真分析工程各项目标真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目标收支情况，将多种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要立即将增改预算交甲方审核签认。
7．切实推行承包制度。项目经理部在下达任务同时，应向负责施工班组签署承包协议，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人主动性和责任感。
8．经过全方面落实实施ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”质量方针和“保优质、创样板” 质量目标.
9. 搞好现场文明办公和文明施工.
10.施工管理人员天天如实填写施工日志，注意原始资料搜集整理，统计好每个工种使用机械数量，做好对施工班组技术交底，办理各项验收签证手续，确保完工资料完整无缺。
11．组织专员负责现场保卫工作。落实安全方法，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
12．合理部署现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真处理现场生活问题。
第四章 施工方案
一、施工条件：
本工程施工必备条件：
＊ 对已存在坑洞、裂缝、空鼓现象做对应技术处理；
＊ 对地面上存在油渍及其它不明污染物做打磨或清洗处理；
＊ 用打磨设备将混凝土基面上疙瘩、浮灰及其它附着物打磨洁净，并把混凝土表面打磨拉毛，将大打磨设备无法施工位置用小型手磨机再次检验并进行处理；

＊ 用扫把、毛刷、吸尘器等设备将打磨完地面进行清扫处理，以达成无浮灰砂粒等杂物；
＊ 将墙脚或设备地脚用美文纸保护好，避免沾上油漆。

二、施工程序：
2.环氧脂树脂材料施工步骤及详述：

环氧着色面涂层

环氧着色面涂层

环氧玻纤交织层

环氧玻纤交织层

环氧玻纤交织层

环氧胶泥批涂层

高渗透环氧底油

基础检测修复、打磨拉毛处理

环氧渗透底油→环氧胶泥局部批涂层→叁层玻纤布交织层→防腐涂装面层
＊ 渗透底油 ：（合信HP102底油）
按百分比将底油材料甲乙组份混合并用搅拌器搅拌均匀后，用滚筒将底油材料均匀涂刷于地床之上，利用环氧底油粘度低，渗透力强特征充足于混凝土基础锚固在一起，形成良好渗透层,关键是起粘接过分作用，通常固化8小时。
＊ 玻纤布交织层：(玻纤布选择无碱玻纤布；树脂选择HP416无溶剂中涂树脂)
将玻纤布按单层对缝、复层交错方法铺设玻纤层，把环氧脂树脂中涂材料按百分比混合后，用搅拌器搅拌均匀，用滚筒或刮耙将树脂材料均匀刮铺于玻纤层之上, 使其充足浸透压实，形成坚硬平整玻纤层。关键起抗拉、抗压之机械性能。通常固化8小时。
＊防腐涂装面层：(树脂选择HP902环氧防腐面涂树脂)
等玻纤中涂材料完全固化后，用机械打磨设备安装120目以下磨片将其打磨拉毛粗化，并用毛刷及吸尘设备清理洁净。将防腐面层材料甲乙组份按百分比混合，用搅拌设备充足搅拌均匀，用滚筒滚涂在玻纤层之上，要涂布均匀无遗漏，整体密实.光滑，以形成防腐面涂最好要求。通常固化二十四小时。三、施工准备：
1．编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，
2．对施工班组进行施工技术交底，方法是书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。交底可依据进度进行数次，随时指导班组最好地完成安装任务。
3．依据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。
4．材料采购、进场、检验及保管程序以下：
材料需用量计划→采购计划→材料入库前检验→入库→出库自检→使用前班组自检→使用

第五章：关键资源供给计划
一、劳动力需用计划
工种
班 组
参与施工总人数
糊制工
4
1
下料工
2
1
腻子工

1
累计

3

二、关键机械设备和耗材
序号
名 称
1
打磨机、吸尘器、配套电线
2
手磨机、配套扳手、砂轮片、电线
3
铲刀、灰匙、滚筒
4
镘刀
5
胶带纸、手套、口罩（防毒口罩）
6
油刷、扫把、鸡毛扫、砂纸
7
称（100KG）做样（10KG）
8
洁净配料桶、搅拌器
9
清洗剂
三、施工现场部署
本工程施工过程中必需十分注意工地文明施工，为此我们将精心组织和周密安排施工现场部署。
按工程需要，施工现场设有办公室、施工班组工具房。各功效房之间用防火材料做隔墙。易燃危险品仓另外独立设置。临时设施按面积配置消防要求量消防器材和1211灭火器。
施工用电方面，初步估量施工机具动力用电功率2kw左右。
施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一漏电保护，并配有持证电工专门对施工用电线路及施工机具进行维护及安全监督，确保用电安全。
第六章 质量确保计划
一、质量管理体制
工程实施三级质量监督管理制度，即施工班组自检──项目经理部复检──企业质安科检验。企业技术科各专业人员对工程质量进行定时检验、监督项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全方面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检验工程质量过程中，若发觉质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组立即整改，杜绝质量隐患。班组长要对本身班组施工质量负责，服从项目质安员指挥，把好每个工序质量关，发觉问题立即更正。
各级质量管理岗位职责：
1．项目经理
依据企业质量目标结合协议对工程具体要求，制订本项目标质量目标，依据企业质量管理制度结合本工程具体情况，制订本项目标质量确保方法，并下达成各施工专业组，公布施行。在施行过程中不停收取来自各方面反馈意见，接收工程监理和企业主管部门监督，修正和完善项目标质量确保方法。确保达成既定质量目标。
2.专业施工组长：
依据本项目标质量目标，结合本专业技术要求，编制本分项专业施工质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验作业指导书，并下达成各专业施工员，落实项目标质量确保方法，接收上级主管部门和项目质检员监督，常常检验本项目施工技术质量指标落实和完成情况，立即采取有效纠正预防方法，做好上传下达工作，落实本专业项目标质量目标，对项目经理负责。
3.专业施工员：
落实项目标质量确保方法，依据本项专业技术质量指标，针对专题任务情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单同时，将该项目标质量控制检测要求下达成施工班组，施工员随时检验任务进展和质量情况，发觉问题立即纠正，接收上级主管部门和项目质检员监督，有责任对分项工程所使用材料质量进行核检，施工班组任务完成后，要立即办理任务单验收工作，依据“谁施工谁负责标准”严把验收质量关，对不合格项目果断要求进行返工。
4.施工班组长：
落实实施项目标质量确保方法，接收施工任务单时，必需十分清楚相关图纸内容，技术要求，施工员下达技术交底中工艺技术安排，对不了解和不明确问题立即向施工员反应，不得擅作主张，要严格按图、按相关验收规范施工，有责任对工地仓库提供材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接收违章指挥，对班组完成任务进行自查自检，做好自检原始统计，上一道工序不合格，决不进行下一道施工，确保每一道工序合格过渡。
5.项目质检员：
依据项目标质量目标，推行相关项目质量管理工作，接收企业质量总监领导，落实项目标质量确保方法，就项目标质量管理工作对质安总监负责。对整个施工现场进行常常巡查，有责任纠正和阻止在施工现场出现违章行为，对检验中发觉问题，以工程整改通知书形式提出整改。对施工组编制不合格工艺有权否决，对因多种原因造成不能满足技术质量要求施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用不合格材料。对已签发验收施工任务单有权否决，对在现场中出现多种情况要立即向项目经理和质量总监汇报，方便立即采取必需方法。
6.材料员：
依据施工员编制材料计划，组织合格工程材料进场，推行材料进货检验、保管、保护和发料工作。确保所发出材料正确无误，确保所保管材料、机具帐物相符。
二、质量确保要素
质量体系要素分配表
要 素
责 任 室 (★) 相关机构( ☆ )
条 目
名 称
工程部
技术设计部
预算部
施工班组
4.1
管理职责
☆
☆
☆
☆
4.2
质量体系
☆
☆
☆
☆
4.3
协议评审
☆
☆
★
☆
4.5
文件和资料控制
☆
★
☆
☆
4.6
业主提供产品控制

☆

4.7
产品标识和可追溯性
☆
★

☆
4.8
过程控制
★
★
☆
☆
4.9
检验和试验
☆
★

☆

进货检验和试验

★

☆

过程检验和试验
☆
★

☆

最终检验和试验
☆
★

☆
4.10
检验、测量和试验设备控制
☆
★

☆
4.11
检验和试验状态

★

☆
4.12
不合格品控制
☆
★

☆
4.13
纠正和预防方法
☆
★
☆
☆
4.14
搬运、贮存、包装
☆
☆

☆

防护和交付
★
☆

☆
4.15
质量统计控制
☆
★
☆
☆
4.16
内部质量审核
☆
☆
☆
☆
4.17
培训
☆
★
☆
☆
4.18
服务(回访保修)
☆
★
☆
☆
4.19
统计技术
☆
★
☆
☆

1.材料质量确保
工程全部材料设备，要符合国家质量标准而且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。
2.人员技术素质确保
项目经理部施工管理人员均接收过高等教育或专业培训。含有较高专业知识和丰富实践经验，大部份全部取得专业技术职称，不管是技术水平、管理能力还是身体素质，全部完全能够胜任本工程现场施工管理工作。
3.施工机具、机具使用确保
施工班组使用机具将定时进行维修，决不许可带“病”使用。为方便施工，企业将派出维修人员，驻场检修机具。
第七章 施工安全确保方法
一、安全管理目标
杜绝重大伤亡事故。
安全生产事故频率控制在千分之一以下。
二、安全施工组织管理体系
企业建立了一系列安全管理制度和严密安全层级制。施工现场设置由项目经理为安全生产第一责任人。总施工员为直接责任人和班组长(安全员)对自己班组安全生产实施监督负责体系。项目经理部平时要加强职员安全生产意识教育，落实各项安全技术方法现场安全工作正常开展。
加强安全监督
安全施工是关系到职员生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行关键。施工中必需落实“安全第一”和“预防为主”方针体制，依据“谁施工，谁负责”标准。三级管理共同对工程安全施工负责。企业质安科对工程安全生产定时检验，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全方面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。
进场后，必需对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实施岗前安全教育，坚持持证上岗制度。
三、强化现场安全管理
现场施工员要严格遵守国家建设部颁发《建筑安装工人安全操作规程》和实施《建筑安装工人安全操作规程》《施工现场安全十条要求》。
加强现场用电安全管理，临时线路采取三相五线制，实施建设部颁发《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场用电安全。
安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，安全标志标准化等。
在现场堆放管道时，要按要求地点堆放，要注意堆放位置性质，坡度。严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬。
施工现场一切用电机具，其金属外壳必需可靠接地。电动机具不合格要停止使用，立即进行修理，测试结果要统计存查。
现场材料仓库，要严格实施相关安全要求，库房要用不燃材料间隔并按要求配置灭火器材。现场设置危险品仓库，危险品必需严格按要求分开存放，严禁和其它易燃易爆物体一起放置。
对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，甚至要其退场处理。
组织相关人员进行不定时工地安全大检验，常常巡检施工现场安全设施和生产工人操作程序，对事故隐患立即提出整改意见并对整改情况进行跟踪检验，杜绝事故发生，确保施工安全。
第八章 消防及文明施工方法
一、防火安全方法
1.工地防火责任人
施工现场设置消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全工作。
2.灭火器材配置
依据施工现场班组工具房、材料仓和危险品仓堆放物资性质和数量多少，配置足够灭火器材和不一样灭火器材。
二、文明施工
搞好文明施工，有利于树立我企业企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好引人注目标投资环境。我企业领导对此十分重视，提出狠抓工地现场文明施工要求，推行现代管理方法，在搞好施工质量安全同时，做好施工现场文明管理工作。
项目部办公室在业主方指定或提供场地内，办公室内部署要整齐大方，资料文件图纸分门别类归集存放。工地材料设备仓库和临时堆场按本企业质量体系标准和要求部署，统一金属货架，标识齐备正确，施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。
做好施工现场安全保护工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置维护设施，设置施工标牌和口号，施工现场管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证实其身份证实卡，不准非施工人员私自进入施工现场。
多种设备材料、成品、半成品和施工用机具设备，必需按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路通畅。
施工现场用电线路、用电设施安装和使用，必需符合安装规范和安全操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场照明设置应满足施工安全要求。
严格依据《中国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，建立义务消防队。
废物和垃圾处理，日常施工中产生废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并立即清理，在工程完成后，我企业负责拆除清理工地上施工和生活临时设施。