1、企业维稳工
作处理突发事件应急预案
为维护企机关政治稳定和治安安定，依据相关法律、法规和公安机关处理突发事件相关政策，特制订本预案。
一、指导思想
在区委、区政府和企业总经理室正确领导下，坚持“快速反应、统一指挥、高效运转、稳妥处理”方针，组织全厂职员采取有力方法，切实维护企机关内部稳定。
二、工作目标
一是果断预防境内外敌对势力、敌对分子对企机关内部进行渗透、煽动、破坏，阴谋制造危害国家安全和社会政治稳定重大政治案（事）件；二是果断预防企业单位内部发生大规模非法聚集等群体性事件；三是果断预防内部发生打砸抢烧事件；四是果断预防企机关职员大规模冲击厂区和单位，进行非法聚集游行示威
2、活动。
三、组织领导
组长：
副组长
副组长
四、任务分工
1、保卫处：一是负责企机关内部群体性事件及闹事苗头信息搜集和报送工作，调查事件原因、关键组织者、掌握现场情况，掌握事态发展趋势，立即上报；二是利用公秘手段获取情报信息，掌握、防范境内外敌对势力和敌对分子插手事件、进行煽动破坏活动；
2、办公室：协调、指导企机关内部保卫组织，主动开展工作，维护单位内部政治稳定和治安秩序；会同相关部门加强企机关内部网络及互联网监控工作，预防影响稳定信息传输；五是配合相关部门做好现场调查取证工作。
五、处理标准
一是坚持防处结合、防范在先。加强预防、情报引导、立即研判、有效应对，把预防、
3、控制工作做在前面，对各类非法活动苗头发认为早、处理在小，严防小事拖大，争取最好效果。
二是坚持快速反应、果断处理。一旦发生非法聚集活动，要依法、立即、稳妥、果断处理，预防人员大规模非法聚集，预防事态扩大升级，预防发生连锁反应。
三是坚持统筹协调、群防群治。紧紧依靠党委、政府，和相关单位和行业主管部门亲密配合，明确职责、明确任务，充足发挥保卫人员和职员群众作用，实施齐抓共管、群防群治。
六、处理方法及步骤
（一）情报信息搜集阶段
1、加强情报信息工作，作到不迟报不漏报。
2、在各部门最少2名信息员，亲密关注单位内部职员日常言论，对提供有价值信息人员将合适给奖励。同时，要关注职员群众对
4、社会各类热点、焦点问题不满情绪，预防单位内部问题和社会问题交织作用，果断预防出现“经济问题政治化、单位问题社会化”。
3、利用多种手段对关键人员，关键群体做好管控工作。要布控到位，落实包保责任。经过多种渠道发觉关键人员后，立即将关键人员具体信息上报分局
4、加强对单位内部网管理，一旦发觉内部网络出现关，立即删除，并视情节依法处理。
（二）发觉苗头阶段
1、发觉包含稳定问题，立即通知上级相关领导，立即处了处理，预防扩大蔓延，同时加强对职员日常教育。
2、和网安部门配合，对单位内部网有害信息立即删除，同进落地查人。
3、加强企机关内部巡查，相关传单、小报、口号等宣传品，发觉后立即查处。
5、
4、对企机关内部突发性事件，立即了解，介入处理，掌握动态，预防负面炒作，预防企机关职员情绪受到影响和激化。
（三）单位内部聚集阶段
1、制订处理突发预案，明确现场指挥领导体系； 2、企机关内部出现职员演讲、集结、闹事等事件后，现场指挥人员立即组织保卫抵达现场，立即上报信息，并通知当地党委、政府和企机关领导到现场配合处理。
3、立即对单位进行封锁，和外界隔离，预防职员走出企机关，预防社会人员进入企机关，阻止记者摄影、录像、采访，配合公安部门对企机关周围道路进行交通管制。
4、快速将集结群体进行隔离，立即使人群疏导到厂房、车间等指定地点，预防企机关内部职员进行更大规模聚集，公安机关和企
6、机关领导要立即做好企机关职员宣传教育工作。劝导、疏导工作以企机关为主，维持秩序以公安民警为主。
6、加强单位内部关键部位安全保卫，发生打砸抢烧等暴力、恶性事件时，主动配合公安机关工作，立即固定证据，为后续工作提供证据支持。
七、工作要求
一是要建立健全指挥体系。落实责任，统一指挥。
二是要强化关键人动态防控。要加强和相关部门信息沟通、实时、正确掌握情报信息，将关键人和其它可能滋事嫌疑人员尽可能控制在单位和家庭，果断控制在可能聚集滋事现场之外。
三是要严格纪律。要加强职员思想政治教育，确保企业职员立场坚定，旗帜鲜明。工作中，要注意严守纪律、严格保密，预防发生各类严重违纪和失泄密事件，造成不良影响。因不作为、渎职或渎职等造成不良影响，要进行责任查究。
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