酒店厨房的生产管理计划书模板.doc

酒店厨房生产管理计划书厨房管理是现代餐饮业管理关键组成部分。不光从对于客人不停改变餐饮要求方面看，仅从餐饮业取得最好利润和长远发展方面来看，厨房管理全部是关键。我相信我们在这么良好气氛内工作，再加以管理肯定会树立良好企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利于开拓市场和产品。扩大影响和信誉，制订该系列管理计划。厨房生产步骤控制计划厨房生产步骤包含加工，配份和烹调三个程序。三个程序将分为不一样班组或岗位，这其间有很多步骤，要使每个步骤紧密联络又显著划分，就要对厨房生产步骤加以控制。厨房生产控制对生产质量、产品成本、制作规范，在三个步骤中加以检验指导，随时消除一切生产性误差。确保达成预期成本标准，消险一切生产性浪费，确保职员全部按制作规范操作，形成最好生产秩序和步骤，计划以下：1、对菜谱、菜单进行标准化制订。2、对三个步骤产品制作标准加以规格化，包含加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格关键对原料加工要求用量要求，成形规格、质量标准。配份规格是对具体菜肴配制要求用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜要求调味汁百分比、盛器规格和装盘形式。以上每一个规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照实施，使每个参与制作职员全部明了自己工作标准。3、按生产步骤实施程序控制，每一道步骤生产者，对上一道步骤食品质量，实施严格检验控制，不合标准要立即提出，帮助前延程序纠正。使整个产品在生产每个过程全部受到监控。4、按厨房生产分工，实施责任控制法。每个岗位全部担任着一个方面工作，岗位责任要表现生产责任。首先每个职员必需对自己生产质量负责。其次，各部门责任人必需对本部门生产质量实施检验控制，并对本部门生产问题负担责任，把好菜品质量关，对菜肴产品质量和整个厨房生产负责。5、对那些常常和轻易出现生产问题步骤或部门，作为控制关键，这些关键是不固定，哪个时期，哪个步骤出现质量问题，就把哪个步骤作为关键来检验控制，伴随关键转移，逐步杜绝生产质量问题，不停提升生产水平，向新标准前进。厨房产品质量管理计划厨房为了向客人立即地提供多种优质产品，确保满足客人一切需求，对产品质量管理有不可避免责任。对此，制订本计划：一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨领导下进行工作，并对各自烹调品种负责，严格根据产品规格进行加工，使产品统一标准，确保质量。二、各班组必需服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好多种调味品，检验过滤预防杂物混入影响菜品质量。三、加工原料坚持优异、先出标准原料领用、备货、涨发必需认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，天天进行整理，预防食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师优点理。四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上标准。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按次序和来宾要求掌握出菜时间。五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作全部严格检验，预防食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按要求消毒。六、为杜绝菜品质量不合格问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促进厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。七、随时依据市场需求改变和用户对菜品提出要求，对菜品进行局部修整和完善，提升菜品质量，使菜品色、香、味、型更适合大家口味改变。厨房产品开拓计划餐饮经营要善于立即地分析不一样层次需求欲望，才能开发出多个多样适应多种不一样层次需求新产品。满足大家需求产品才能为用户所接收。所以，制订产品开拓计划：一、厨房和其它部门（营销部、采购部、广告部），紧密联络，随时了解市场信息需求，对产品进行改善和开发。1、对菜品营养、质量、原料、器皿要求进行了解。2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。3、对市场容量，用户需求，消费心理趋向，对产品质量反应进行了解。二、厨房将面对整体职员进行沟通和交流，让全体职员为产品开发出计划策，并对应地建立合理化提议处理体系，对合理化提议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和激励创新意识。三、成立产品开拓小组，由感房牵头，有采购、营销部门参与。依据市场信息，不停研制开发新产品。四、定时搜集新产品开发提议书，经过评定、判定。制订新产品计划任务书，经过试制、判定再研究产品销售和服务方法。五、定时对职员进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评定、考评，依据地工作实绩进行奖惩。厨房卫生管理计划民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项常常性非抓不可工作，对于促进企业经济效益和提升企业信誉、著名度，有着不可低估作用，为此，特制订本计划。一、建立卫生组织机构。酒店派出一名关键责任人主持、主管卫生工作（建成立卫生保洁部）并设置卫生专干（兼）对卫生工作实施全方位管理。每个部门推选几名兼职卫生监督员。定时进行卫生检验。（生产制作间由主管天天安排清洁卫生工作，并设置四名专职环境卫生工作人员，负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生监督员负责检验，督促天天卫生工作）。二、层层签署卫生工作责任状。卫生工作实施目标管理方法。每十二个月年底，由主管领导和企业各部门主管和主管领导签定第二年卫生工作责任状，按责任状要求条款验收检验，奖罚兑现。突击检验及例行检验中，如发觉哪个步骤，哪个班组出了问题，直接追究当事人责任，由主管领导提出处理及整改意见，由班组主管实施。三、环境卫生实施“地域分工、包干负责、落实到人”标准。1、地面、天棚整齐、无垃圾、脏物。2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。3、制作间多种主、配料陈列有序，不一样餐含有固定摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。4、墙角保持清洁，列杂物，无乱堆码，对于临时堆放应立即洁净地清扫。5、垃圾应倒在专用垃圾箱（桶）内。6、为确保下水管道通畅，如遇堵塞应立即经过主管部门和领导负责处理。四、食品卫生严格根据食品卫生法及卫生“五四”制要求实施，杜绝中毒事故发生，对大家身体健康负责。1、严格坚持“四隔离”制度，即生和熟，成品和半成品，食品和杂物，药品，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。五、加强个人卫生管理，督促职员搞好本身卫生。1、酒店生产经营第一线制作员和服务须持证上岗，“健康证”、“卫生培训班”并每十二个月乾地体格检验。2、患有传染性疾病者，须经诊疗后持医院及卫生部门健康证方能重新报到上班。3、制作员必需穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。六、凡违反上述条款者，严格根据职员奖条例相关要求从严处罚。厨房各岗位职责设计厨房组织机构最终目标是为了有效地组织生产，使厨房各部门运转正常，各项工作全部有些人负责。对岗位要求工作职责、组织关系、技能要求、工作程序和标准。使岗位每个职员全部明确自己在组织中位置，工作范围，工作职责和权限，知道向谁负责，接收谁督导，同谁在工作上有肯定联络，知道工作要负担责任。一、行政总厨职责工作计划：1、依据餐饮部经营目标、方针和下达征税指标，负责各餐厅菜单计划更换，负责产品规格制订。2、对大型、关键宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单，亲自制订进货计划和生产安排，并进行检验和督导，确保取得信誉和盈利。3、依据市场情况，作好食品节和食品周计划。同时依据厨房技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜计划。4、依据销售和估计，作好日常生产量下达计划，严格控制库存和剩下食品。5、制订厨房生产运行程序工作和工作规范。6、依据产品要求，组织制订原料质量规范并对采购部门提出上述要求。7、制订新产品开发，试验和利用方面计划，树立本店餐饮风格。8、依据生产要求，制订厨房设备、工具、用具更换添置计划。9、负责菜肴规格制度，组织制订标准菜谱或分别制订各步骤生产规格，并以此来检验生产规范。10、制订厨师业务培训计划。组织管理：1、组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按要求成本生产优质产品，满足用户需求。2、计划各餐、督导，检验协调各厨师长工作，负责对她们考评，评定。3、依据各厨房生产特点，编制工作时间表，检验下属出勤情况。4、依据厨师业务能力和技术专长，决定各岗人员安排和调度工作。5、依据酒店要求，制订厨房工作规章制度和直接下属岗位职责。制订各项工作控制、检验表。食品制作：1、检验开餐前各项准备工作。2、检验食品制备方法和操作规范。3、检验各份菜肴数量规格。4、对已烹调菜肴品尝试味。5、检验装盘规格和盘饰要求。6、检验生产过程中卫生情况。7、检验出菜肴速度和温度。8、指导厨师长和厨师做精细烹调。9、对食品原料利用，贮藏进行检验控制，确保菜肴符合成本核实。食品销售：1、定时征求餐厅对产品质量和生产供给方面意见，并将意见实施处理。2、对直接下属和餐厅协作标准和要求，并进行协作方面指导。3、重视客人意见，处理客人对厨房生产方面投诉。其它方面：1、负责厨房生产任务安排和协调。2、负责对厨心环境和生产过程中安全检验。3、检验职员仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店要求，提醒职员遵守职员守则，并对她们行为负责。4、做好厨师技术档案工作行为负责。5、监督相关工作方面汇报和申请。二、主管职责：1、作班次编排，合理安排休息。2、制订各岗位工作职责，考评本班厨师工作，依据工作实绩提出奖罚提议。3、参与岗位工作、负担岗位职责。4、掌握当日菜单和任务情况，并将任务明确分配给各岗。5、开餐准备情况检验和实施，确保产品质量，工作标准。6、指挥班组卫生工作和能源开关安全，负责设备和食品贮存。7、天天提出本部订货要求，定时向总厨汇报工作，使上级清楚班组工作，生产情况。8、每七天进行工作班次编排，合理安排休息。三、厨师职责：1、接收主管工作指令，掌握当日供餐菜单，明了工作任务，按手续领取原料。做好每餐开餐准备工作。2、开餐前对工作检验一次，并负担责任，对不能处理问题立即汇报。3、操作中严格按操作程序和产品规格、标准实施，注意卫生、安全检验和节省。4、操作中发觉问题应立即汇报；食品质量不符合要求；上道工序操作不符合要求；操作设备有异常现象；工具或用具不敷使用；5、负责操作处设备保养和工具清洁及收藏。6、负责工作结束后原料收藏，工具清洁、环境卫生清洁、能源关闭。7、接收上级其它任务。四、卫生、设备主管职责：1、该职位由各班组主管轮值担任或各班组职员担任，使整个厨房职员对卫生设备工作加以重视。2、天天工作中督促卫生专干加强厨房卫生工作。3、加工食物原料用设备、厨具（如厨刀、绞切机、拌面机等）保持清洁卫生。4、控制烹调设备和工具不良气味产生，并提升设备效率。5、对冷藏清洁消毒设备加以维护，依据操作程序，督促清洁卫生工作。A、设备种类；B、清理时间；C、拆卸、洗刷、安装步骤；D、安全注意事项；E、洗刷冲洗、消毒用洁剂、消毒剂性质、数量和水温。设备、餐具和环境卫生程度取决于管理者和全体职员对清洁卫生关键性认识程度和对本身要求及本身具体工作，所以设置该主管，以轮值形式是教育、训练职员关键岗位。厨房职员奖惩条例对有以下表现职员，应给奖励：一、完成销售计划或工作任务，成绩突出。二、对于酒店提出合理化提议被采纳，并取得效果。三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。四、技术熟练，受到用户表彰或在相关重在比赛中取得奖励。五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值凭单，情况属实。六、一贯忠于职实，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹。七、利用业余时间修旧利废，为酒店节省费用开支，有突出贡献。八、其它值得奖励行为。相关部门依据情况给合适奖励。对有下列行为应以行政处罚或罚款。一、在店内打架斗殴，造成严重影响医药费自理，假期工资，损坏公共财物由当事人照价赔偿。同时视情节轻重，给行政罚款。二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、受骗或其它事故，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给不一样程度处罚。三、职员在店内拿商品不付款或有意少付款除补付余额外还须观其认错态度和商品金额多少，处于 倍罚款。四、当班制作人员因自己有事和其它当班人员私搭协议，私自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量作旷工论处，并给予罚款 元。五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整齐或在上岗操作中违反卫生管理条例给予罚款。六、制作人员不按菜肴质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉除按价赔偿损失外，还应按菜肴相同数量或 倍给予罚款。七、有意掺和佐料，造成浪费，有意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量破坏行为，应给严从重行政处分和罚款。八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等用户配菜、炒菜，份量私自加多罚款 元。九、配菜人员不按菜单所列菜名配菜，以低价菜换实际高价菜，菜单和实际不符按炒出菜价 倍罚款。十、制作人员用餐是私自开设“小灶”，挖酒店“墙角”，一次罚款 元。十一、职员进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品罚款 元，制作人员在场，不予阻止并罚。十二、酒店组织召开多种大小会议，职员全部应该参与，有急事须向召集人请假，没有请假，无故缺席罚款 元。以上条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由多种部门用于奖励。如发觉各部门对处罚行为没有兑现，将对各部门责任人罚款 元。