楼盘营销策划报告样本.doc

目 录序言市场分析产品定位有效客层划分模式销售主导策略价格定位及价格分期策略各阶段深化市场推广策略代理企业市场组织及销售管理本案针对性运作步骤企业介绍合作基础方案附：项目团体关键人员介绍售楼处操作规范售楼处工作制度推案计划前 言 中海外在上海历史是辉煌。西区和南区战无不胜是其信心源泉，不过这一次，中海面临是一场空前严峻考验，因为和平南苑项目和中海其它项目有着巨大差异。一、超级大战场竞争形势 虹口区、杨浦区交接处大连路是东区最大战场之一，其中个案销售竞争，尤其是价格竞争显著白热化。区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格姿态出现，故本案市场切入将是一个需要细致研究问题。二、在上海几乎最不接收高层杨浦区造大高层 这是一个观念改变问题，发展商不能改变用户观念，就只能被用户改变自己。不过以往个案全部没有做好，和平一期最终倾销，经典地说明了这一点。从理论上讲，中海完全有实力去塑造区域观念，但实际上，对于这么一块极度陌生土地，一个风云变幻市场，中海会一帆风顺吗？三、80万套电梯公寓房几乎完全超出了这一区域“法定”范围这么客层较难由经验把握，或说，这么客层尚需引导，引导范围包含全市。这就是本案主力总价面临挑战，假如没有突破性推广策略，前景并不乐观。我们提议，这么尤其个案应该和专业代理商一起探索。而选择代理商条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、和和大型发展商合作经历等。第一部分：市场分析一、杨浦区房产市场特点 1、热点集中杨浦区借助黄兴绿地效应，使环外规模楼盘成为一大热点，并注入文化概念，吸引了杨浦环内、虹口、浦东、宝山等地用户，部分领先楼盘平均价格靠近4800元/m2。依据上海市房产交易中心成交数据，黄兴花园、文化佳园、文化花园、三湘世纪花城成交均价全部已突破4000元/ m2，其汉字化佳园成交均价高达4800元/ m2，是杨浦环外热销楼盘中房价最高。杨浦环内楼盘大部分见缝插针，规模较小，以同济绿园为代表，售价不停提升，使喜爱地段、讲究邻里品质用户得到满足。环内交易量居前楼盘，成交价关键集中在4000-4400元/ m2，如星惠佳苑、上海大花园、华升新苑、现代星洲城等。其中江浦路上星惠佳苑价格略低，为4000元/ m2，现在已全部售完。 2、比价较低和虹口相比，杨浦房产一向价格较低，含有价格优势，能承接部分虹口区、黄浦区、浦东新区用户。杨浦区环内楼盘价格和虹口区环外部分楼盘售价相当。所以，外区尤其是虹口区房价走势对杨浦区楼盘价格影响较大。估计虹口区环内楼盘受到北外滩、四川路、多伦路等地域高级楼盘推出影响，价格将有所上扬，打破现在和环外楼盘价格差不大格局。而和虹口交界杨浦区部分楼盘价格将受到拉动。同时，一部分高端用户流向外区。塑造品牌楼盘、注入更多文化理念，才能留住这部分用户。 3、环内缺乏品牌楼盘除环外主打绿地、文化品牌大盘之外，环内仅同济绿园依靠著名高校，受到热烈追捧，但宣传力度不强，降低了想象空间和价格空间。这么，更使杨浦区环内楼盘缺乏和相临虹口区楼盘相竞争。4、大型企业职员购房百分比较大杨浦区及周围区域有很多大型企业、单位，如上海卷烟厂、宝山钢铁厂、上海贝尔企业、新华医院和很多著名大学，其中人员素质、收入均较高，外加最近新货币式分房政策立即出台，利好显著。据相关楼盘成交用户统计，大型企业职员购房集中于三房，讲究舒适度，并对房屋使用有不一样要求，个性化上和职业特点相一致。所以，部分楼盘针对这些用户推出优惠方案，东方名园也在各大企业进行巡回推展，取得良好效果，并建立了亲密联络。5、后续楼盘乘势而上受到房产行情火爆启发，后续供给关键有三个关键：沿江板块，形成滨江居住区，因为配套、环境等原因，估计售价4000-5000元/m2，估量有极少数顶级豪宅供给；环外板块，依靠工人新村和五角场，以中等住宅为主；环内后续楼盘供给较集中，关键受到同济绿园热销影响，在控江路、鞍山路等推出中等规模楼盘，定价5200元/平方米左右，已相继动工。二、周围楼盘对比 (略)1、二房面积对比瑞虹新城将香港房产开发理念移植到上海，设计点式楼、压缩面积、全装修、高质量物业管理等特点曾经引发烧销，但很快被结合地域市场需求产品取而代之。2、三房面积对比虹口现代公寓设计了错层，并设计了弧形观景窗，受到市场欢迎，但部分景观较差、面积较大三房滞销。后续供给楼盘面积有放大趋势，三房市场竞争将很猛烈。3、二房总价对比天宝绿洲高单价、高总价造成其二房总价和部分楼盘三房总价相近，销售受阻，而其它在销楼盘二房消化速度较快，说明购置二房用户对价格敏感度较高。所以，本案应加大二房数量百分比、控制二房面积。4、三房总价对比可见，三房总价在70万元左右楼盘供给较集中，在销楼盘部分三房销售放缓。但含有景观、相对位置优势三房却含有较高价格弹性，受到市场追捧。第二部分：产品分析一 、产品定位：东上海“市场领先者”角色 中海一贯饰演是区域市场领先者角色，这一点从中海每个个案产品计划和价格便能够感受到。象中海以前个案一样，本案将在环境设计、建筑设计、智能化设计、会所设计及物业管理上组建“梦之队”，担当东上海“市场领先者”角色。二、产品提议 要想完美地做好市场领先者，我们仍提议以下几点完善：1 独特小区卖点：东上海第一家拥有公园景观电梯小区在东上海，要想完整地拥有一个公园小区，从地块贮备情况看，可能性微乎其微，而不仅在家里能俯视公园全景，况且在乘电梯时也能观赏风景，体验上上下下享受，则非中海和平花苑二期莫属。如此产品计划，在目前市场情况下，含有独特征和领先性。2 生态环境保护型建材广泛使用伴随生活水平提升，大家对生活质量要求越来越讲究，不仅要住得舒适，还要住得惬意，健康。生态型环境保护建材能很好地从用户心理需求切入，做市场新宠。但至现在为止，真正把生态环境保护型建材应用得好开发商极少，用户对此了解也不全方面，这就为本案用好生态环境保护型建材提供了一个机会点。表现生态环境保护方法 目标：全力塑造生态环境1） 生态环境系统指标A 能源系统 进入住宅小区能源在通常情况下有电、燃气、煤。对这些常规能源要进行分析优化，方便从系统上采取优化方案，避免多条动力管道入户。对住宅围护结构和供热、空调系统要进行节能设计，建筑节能最少要达成50%以上。B 水环境系统 对于住宅小区水系统，要考虑水质和水量两个问题。用于水景工程景观用水系统要进行专门设计并将其纳入中水系统一并考虑。小区供水设施宜采取节水节能型，要强制淘汰耗水型室内用水器具，推行节水型器具。并同时计划设计管道直饮水系统，方便提供优质直饮水。C 气环境系统 住宅小区气环境系统包含室外和室内两方面，室外空气质量要求达成二级标准。居室内达成自然通风，卫生间含有通风换气设施，厨房设有烟气集中排放系统，达成居室内空气质量标准，确保居民卫生和健康。D 绿化系统 住宅小区绿化系统应含有三个功效：一是生态环境功效，二是休闲活动功效，三是景观文化功效。E 废弃物管理和处理系统 住宅小区生活垃圾包含搜集和处理两部分。即生活垃圾搜集要全部袋装，密闭容器存放，搜集率应达成100%；垃圾应实施分类搜集，分类率应达成50%。F 绿色建筑材料系统 要提倡使用3R材料(可反复使用、可循环使用、可再生使用)；要选择无毒、无害、不污染环境材料和产品；宜采取取得国家环境标志材料产品。2）落实方法 A 环境保护建材设备健康生活起源于健康生活环境和生活方法，从“运动就在家门口”到“科学地运动”再到“健康管理”，奥林匹克花园走出了一条小区和体育联姻道路。健康是大家最大财富意识早已深入人心，本案作为一个规模适中楼盘，可从环境保护角度表现对业主健康关心。 B 健康窗 采取双层中空玻璃起到隔音、保温作用。降低氟利昂排放及噪音污染。提议在朝北卧室窗户一侧墙上，设置20cm*20cm面积上下，正方形小窗，上下四个纵向排列，略有间隔，这么就能让窗户把握室外气候改变，主动调整通风效果，白天开大窗，晚上开小窗，风大时开小窗，风小时开大窗；还能有效地保护卧室私密性。C 垃圾分类处理站杜绝生活垃圾污染D 灭蚊灯 以“灭蚊灯”替换通常草坪照明灯，可在夜间提供照明同时杀灭蚊蝇。E 木屑覆盖裸土降低尘土污染。 F 网上医疗小区局域网上医疗、心理咨询服务。 G 种植健康树 植物不仅仅是吸收二氧化碳，释放出氧气，有些植物还含有特定功效，能吸收有害物质，散发出多种不一样气体，能够经过肌部及皮肤进入人体，起到防病、强身、益寿作用，有些植物还有杀菌素、抗生素、化学物质，能抑制和杀死病毒、细菌。如樟树能散发出芳香性帮助大家祛风湿、止痛等；松柏类植物枝叶散发出气体，对结核病等细菌有防治作用，金银花：又名忍冬，有清热解毒之功效，为较强广谱抗菌中药。银杏：落叶乔木，绿化观赏性强，也具治心血管疾病，同时是一个植物活化石，含有美好象征意义。紫丁香：著名气观赏植物，有芳香，象征浪漫。合欢、椿树等，对人体脾胃有显著养生作用。 另外如喜树、三尖杉、长春花等植物可抗癌及抑制癌细胞生长，由此可见，住宅绿化重心应是探索建设人体保健植物群落结构，既能发挥多种有益于人体气体，调整人体健康功效，又可发明美观绿化景观。住宅小区绿化建设要上台阶，应以“生态+保健+美观”为向导，以新观念，新方法形成“科学内涵，文化底蕴，园林外观，艺术结构”新景观。 H 推出生命绿卡工程可和周围医院联合推出生命绿卡工程，如业主可享受定时教授体检等服务。 3售楼处和景观样板区极品组合我们策略是：首先要从心理上占领用户，其次要从产品上震撼用户，对属于高品质、高价位本案，现场装修上应别具一格，售楼处整体上以高雅气派为主风格。景观样板房依据不一样用户需求装修不一样风格菜单式装修样板房总量在10套以上。三、产品特征 1代表“新中海精神”个案在地产和住宅成为热门话题今天，中海外企业本身就是一个焦点。“中海”二字就是一笔巨大无形资产和宝贵资源，就是一个无形巨大号召力和市场优胜力，本案完全能够借足这一资源，号召用户从和平南苑这个项目去发觉中海、了解中海，找寻部分尚不为大众所知中海文化和中海对人性认识感人点。而中海外本身也应该引导用户去认知“新中海”和开发海天花园、中海馨园时新改变，认识中海外企业文化，认识中海外住宅哲学为中产阶级计划人性住宅。在“和平南苑”项目上，新中海精神闪光点应在于：白领文化代表。在上海，深圳，还有成全部等城市，中海和万科等大企业区分是：万科关键在城郊结合部盖精品房子，中海只在最好地方盖精品房子。“和平南苑项目也不例外。中海目标客层永远只是有品位，有底蕴并在一定程度取得了成功人。视建筑作品为生命。中海天生就是为建筑而生企业，中海人全部爱好、全部关注、全部焦点只有建筑。每一款建筑全部是呕心沥血作品，每一个人全部能够为优异建筑作品付出一切，忘记一切。2仅少数人可能拥有特色豪宅市中心住宅小区，往往珍贵在“稀有”。本案因为地理位置绝版，而仅有五六百套房子能够出售，作为含有特色幽雅住宅小区，往往是千金易得一席难求。擅长精巧环境细节计划中海企业在东上海将用一个完美“小小区”实现一次历史性突破和时代性定格。四、计划提议 1 户型百分比。上述市场资料说明，杨浦地域销售走势较快依次是小三房（110-120平米）、二房、中三房（130-140平米）和大户型。而就本案而言，客层往往集中在两极，即向往此地段而“刚好”够基础支付能力年轻一族，和对地域有足够好感“一步到位”实力一族。故而本案提议户型可走向两极化，户型提议为：二房（95-100平米） 45%小三房（110-120平米）15%大三房（130-140平米）35%特殊户型（一房、复式）5%房型面积（m2）套数百分比厅（m2）主卧（m2）次卧（m2）卫（m2）厨（m2）储藏（m2）二房95-10045%25-3013-2010一卫72小三房110-12015%25-3013-2013+10主卫7次卫573大三房130-14035%30-4016-2513+10主卫7次卫5105特殊户型65、150-1805%30-4016-2516+13+10主卫7次卫5105 2 会员卡因为小区规模限制，小区会所将局限于健身、棋牌、阅览、酒吧等功效，而部分更大型、需规模经营“生活享受型”设施采取“泛会员卡”形式，即和外部专业休闲娱乐机构合作，让本小区住户成为这类大型休闲娱乐场所会员。能够考虑合作场全部：远洋广场（浴场）新华医院（定时体检，健康顾问服务）打虎山路第一小学（就学）国通酒店公寓（会所中泳池、演歌厅、专卖店等）第三部分：有效客层划分模式消费者深度研究 我们拟对于目标消费者特征作一次深度研究，研究提要以下：一、 研究目标 了解潜在消费者需求特点 为南苑营销战略和竞争策略提供依据 为南苑定价和服务定位寻求依据 寻求高层住宅市场新亮点，和同质成功个案成功因子二、 研究预期效果 确定市场定位 确定营销方案，确定现场销售实战总精神 为项目作一个简单推广三、 调查对象 竞争个案。 50万-80万经典消费者。 业界资深教授及其它个案一线销售人员四、 研究方法我们针对不一样样本考虑不一样方法。 观察。针对同型态个案整体情况调查，将采取观察方法，调查同型态个案整体信息（包含外观、面积、售价、服务及其它部分配置）。 暗访利用高校资源和其它部分必需渠道了解竞争个案营销战略和竞争策略。 深访消费者调查将采取深访方法，直接进行调查，关键引导消费者提出其对于购置时首先考虑原因，和在入住后对于中高级住宅整套服务中认为最有价值一部分增值服务认识。同时也经过访谈来了解消费者对于开发商部分认识。 购置。必需时以公开或不公开形式购置部分所需资料（关键是营销模式和效果方面资料）。五、有效客层划分方法此次有效客层划分是为计划定位和销售策略服务，我们并不想在年纪段划分、区域划分或投资自住用途划分上费篇章，我们将自定义有效客层划分模式（客层有效性在于较轻易识别和行为特征相对集中），其关键将涵盖：新经济从业人员/传统经济从业人员/边缘族群意见领袖/个性鲜明者/追随者首次买房族群/二次置业族群/频繁接触族群第四部分：销售主导策略作为区域中“领先者”定位，其销售推广策略将以领先、独创及气势为主导，其操作上应有别和一般个案，为“地标”个案价位和销售寻求支撑点。一、整个七万平米项目不分期，一次性推出 拆分成小面积块逐步推出是小企业做法，本案欲在推出是一举震慑周围个案，打乱其它个案布署，就必需整体提升区域个案推出“门槛”，以精心筹备组团景观展示、会所样板区展示甚至实景样品屋展示“一次性”起到震撼作用。此种操作前提便是整个小区统一计划，整合策划和整体推出。二、环境先行 环境样板展示区必需先开盘而建。现在较为流行做法是，绿化环境样板区和售楼处统筹考虑配置，使之有互动作用。售楼处玻璃窗将是互动介质，室内临窗休憩区，室外为公园般实景，售楼区同时又是咖啡区，感性交流区，不可不谓是一个发明。三、分不相同级，全部以装修房面市 什么是未来发展大趋势，而在杨浦，因为区域一向生活“精巧程度”不够，而通常购房人员置业经验平均偏少，装修房对于她们是受欢迎。提议装修分初装修至精装修不一样配置，价位在400元/平米，600元/平米，800元/平米，1000元/平米几档，其中二房侧重精装修，三房侧重初装修（考虑各自客层年纪、特征及总价段）。四、坚持低价入市 这是在杨浦多年实际运作中最大心得体会。先找到第一批用户，再寻求自己价位支撑点。因为区域内购置决议较少包装弹性（受产品包装影响较小），而完全是价格主导，加之区域内消费“跟风”现象十分显著，故而第一批稳定客源对于本案顺利去化意义巨大。五、相关售楼处位置选择 售楼处受到场地限制，可供选择仅为会所和转角商场两部分，前者面积过小，可能需要搭建部分设施。提议售楼处设在转角商场里，关键理由以下：1 施工场地限制按现有场地和建筑布局，施工塔吊设于中心花园，施工过程中，对会所及周围会有影响；2 商场尺度优势商场含有层高达6米、平面宽大、通透性好等特点，显得更气派，易于起到展示楼盘品质；3 和样板房连接为方便用户到样板房看房，商场含有和之连接地利优势，可设临时看房通道。而会所稍有欠缺。4 强势景观展示 因为施工占地等原因，可供设置临时景观绿化场地较小。所以，售楼处内强势景观将弱化外部景观弱势。从成本上看，部分墙面、地面内装修可表现在商场租售价格提升上。其它可移动部分仅因为面积较会所大而有所增加，但和对楼盘品质提升作用相比，还是值得。六、售楼处功效设置 为使本案更含有亲和力，表现服务意识，一楼设置以下分区：接待区现代派柜台和布局，遮阳伞和棕榈树带来一股清新之风模型区洽谈区分为两个区域：外区和内区各针对一般用户和特殊用户。签约区形成一条龙服务，设公证、律师等专座。二楼设置以下分区：样板房休息区样板房外设休息区办公区第五部分：价格定位及价格分期策略一、本案销售之均价定在5500元/平米 我们首先用二维矢量图研究现在关键竞争个案位置。能够看到，假如用后入市个案空档定位标准，我们可能产品定位应图所表示，即二房57万左右，三房70万左右，根据上述面积计划提议，得出合理均价在5500元/平米。整个销售期内坚持低价开盘，具体实施方案为首先推出（小区内占少数）低景观套型，再推沿街景观房，最终是内排景观房。整个推出次序完全根据分块定价（均价）高低为序，低价先上市，最高价部分最终推，这么，在本身已拉开时间前后差价前提下，如再辅以总平均价走势上扬，楼盘“增值感”十分显著。具体推案次序以下：预约期开放低景观套型（基础无法看见公园），此部分均价在4800元/平米左右，最低价在4300元/平米（不记装修部分，下同）；开盘期全方面推出沿街景观套型，均价5400元/平米，同时推出部分内排景观套型；春节节点（或对应三个月销售期后）全方面推出内排景观套型，均价5800元/平米，沿街部分对应上涨；结构封顶退外立面节点推出内排精装修景观房配全套进口家俱（高潮），带装修均价7000元/平米；销售70%节点全方面推出精装修房或菜单式精装修房。二、全案价格实施计划 阶段销售主攻全盘均价当期实际均价调价节点售前低景观房5400480020%售出开盘沿街5500550040%售出强销期全部景观房5600570060%售出高潮精装修景观房5700590080%售出收尾余屋56005600总均价控制在5500-5600元/平米左右 三、相关报价提议 当地域操作经验说明，本区域用户价格谈判之意愿很强烈，谈判能力就全市而言在中上水平，而这关键取决于品牌推广速度和深度。就本案来说，销售前期是必需利用部分调控手段，不然整个项目标风险很大。学校系统购房客是较不具杀价倾向一类，但或多或少经过多种关系取得部分“必需”折扣，而较难说服、守价相对困难是对品质认知度不高一般中年以上房者。总而言之，较宽裕守价空间对于本案将以较高价位面对错综复杂用户群是有帮助。本案大致守价空间设定将以下：非景观套型二房：150元/m2左右非景观套型三房：150200元/m2左右景观套型二房：50100元/m2左右景观套型二房：100元/m2左右准现房后合理守价空间可降低至上述6070左右。第六部分：市场推广策略一售前阶段 此一阶段以市场推广和媒体互动及研讨会类等专业公共关系活动为主。具体方案包含：举行独家楼盘展示暨“海全部会”会员招募活动在高级酒店高级商业场所或高级娱乐场所，对象面向全市受过高等教育人群或职业经理人、企业主、专业技术人员等，召开楼盘专题公布会。提议“海全部会”开始采纳无偿吸收一定学历以上社会人员入会策略，并将“海全部会”新制度下首次全上海会员招募活动和这一特色个案引介同时举行，以一台别开生面晚会形式完成对个案首次推介。举行“杨浦居住文化未来”研讨会关键研讨杨浦传统文化和未来区域计划发展方向结合点，和杨浦人和“新东区人”在生活方法上传承和创新。二开盘阶段 此阶段将考虑媒体悬念性铺垫+实效SP策略。内部认购业主集体签约仪式。中海企业经理层及业内高层人士内部订购后集体签约仪式。此举重在烘托产品信服力和业内品牌，让对房产并不熟悉买家产生一个专业信任感。举行以“中海情中国心”为关键概念专题企业文化节活动。将中海成长历史和中海在中国经典建筑作品展现在市民眼前，让市民在未看见和平南苑产品之前对“中海造怎么样房子”有一个感性认识，也能够第一步拉近期房和消费者之间距离。整个活动将假借宾馆举行，以展览、电影回放、专题讲座（中国住宅建筑文化20年回顾），现代住宅环境和住宅科技展示和本案专题推广问文化节关键活动步骤。三强销阶段 尤其媒体手段： 买断著名媒体随报副刊。以整个一本副刊来展示一个楼盘品位及其包含生活方法或理念，这在上海滩还未出现过。本案能够选择周刊性著名媒体策划一个58周长“尤其副刊”，完全围绕本案特色和生活概念来组织对应美文和消费指南等等，将引发极大轰动。扩展型SP活动：和著名高校（上海交通大学）联手，推出系列“现代五项”白领专题培训。培训完全切合现代高收入阶层尤其是职业经理人一族面临瓶颈而设计，针对性十分强。这将是本案品牌延伸极好路径，也是达成针对客层有效公共关系手段。四连续阶段 此一阶段因为靠近工程收尾期，工作关键将放在实景样板房上。我们将组织全装修样板间介绍、新样板间用户提议及呼吁并和著名装潢企业联手组织“诚信装潢”计划。计划将以很多打动用户细节使用户放心购置全装修房，省却部分繁复工作和心事。五分段营销策略 分段营销策略是在分析市场基础上，透彻了解供需，更注 重于行销过程整体控制，以整体眼光把握个案 ，同时每个阶段全部有侧关键，并配置多种行销手段行之有效推广方法。 首先，关键针对显用户。因显用户最易认同物业潜力，且已对物业所在区域有极强认同感，往往持币期待已久，并愿意将自己见解向亲友诉说。接着，以显用户作为媒体，影响潜用户。 其次，从众心理使用户趋向于购置人气旺物业，用户在选择物业时，首先，会听取物业顾问意见；其次，重视于物业直接表现，人气起了很大作用。最终，行销过程控制在于控制均价，全部有一个由低到高过程。开盘价低，在于区分相同市场中其它物业，吸引人气，立即回收资金；达成目标后，提升至市场平均价，转而以品质、市场表现来吸引用户；在处理流动资金问题后，再提升售价取得利润，获长久收益。分段营销策略步骤策略阶段价位广告目标引人注目信息反馈调整计划竞争性价位形象塑造试 盘引导性 广告引导期 控制推盘数量用户跟踪签约用户扩散网公开期期合适调价全方面性广告促进人气主攻显用户增加推盘数量人气吸引用户目标用户攻击策略性调价分专题广告利用人气挖掘潜用户强销期期期保留盘推出产品吸引用户余屋攻击计划连续期稳定调价（促销）针对性广告特定用户阶段性营销企划策略及预估一览表阶段时段业务工作关键企划工作关键媒 体价格定位销控安排SP活动有效用户（累计）成交签约首付到帐(万)按揭到帐(万)售前预约2个月用户积累登录预约付定提升认知品牌创建推出低景观套型围墙/板DMDM派发房展会晚报形象广告基价5400元/ 无公园景观套型+50%沿街套型产品说明会20050 / 100 /开盘1个月积聚人气强销低景观套型软性报道跟进/扩大影响/营造热销著名度中房网络DM寄发（用户数据库）晨报形象广告基价5500元/加推少许内排景观套型海全部会联谊中海文化节40090501200/强销期2个月开发老用户/要求新成交机会/积聚买气楼盘全市性推广/企业形象展示网络DM派发横幅NP 房展会基价5500元/除20%内排景观套型外全部开放白领专题培训讲座/楼盘巡回展80016020033002600续销期5个月稳定老用户签约/调价准备产品计划细节展示/推出部分精品装修房源/物业定位网络DM派发家乐福售点NP基价5600元/全部开放装潢业主咨询装修房意见调查1600200400420014000准现房强销2个月催促老用户/装修房销售细节电视广告设计参观展示路线DM派发NP广告横幅30天基价5700元/全部开放海全部会举行一台晚会1005004000收尾2个月签约余屋去化/促销价/幸运业主参与“中海全国项目考察”活动22003055010005000第七部分：代理企业市场组织及销售管理方案本企业将结合本项目和贵企业实际特点采取灵活高效组织框架和销售模式，它包含以下几项：一、经理负责制销售组织 图和开发商沟通协调专案经理现场管理行销组委1坐销组委21针对大集团大单位专题销售2售楼现场和现场以外SP营销活动在售楼现场接待用户签约。二、坐销和行销相结合 打破传统关键依靠媒体宣传作用吸引用户到现场成交通例，针对本案用户高级化特点，采取一系列化SP活动，走出现场，走进其它场所，坐销和行销二者强势组合。三培训机制：业务培训和模拟演练 业务培训内容和范围包含但不仅限于以下几项：市场情况，政策法规、产品特征、销售技巧（心理学、社会学、公共关系等）模拟训练内容和范围包含但不仅限于以下几项：销售节奏控制饰演用户和销售员对演。四、智能软件管理应用 销售智能软件做到前台售楼信息查询和后台信息销售管理。报表管理方面：销售前台包含现场销售报表、用户管理报表、换退房管理报表。销售后台包含销售统计报表、销售业绩报表、政府主管部门报表、后台用户报表和按揭管理报表等。查询方面：销售前台关键包含：项目查询、意向用户查询、预定管理、销售登记、换退房登记等。销售后台关键包含：交款查询、佣金查询、成交客房管理、协议管理、面积补差、销售统计等。信息管理方面：广告信息、资料信息、楼盘信息等。第八部分：全案前期运作步骤一、准备工作 在开始做全案营销企划之前，我们将进行以下准备工作：l 消费者特征研究关键分析有50万-90万消费者特征和她们消费偏好。l 竞争分析关键分析现在市场上相同档次房产基础特征和营销模式，借此确立营销策略。l 营销模式策划关键从产品（个案硬件和软件条件）、价格（个案定价和价格走势）、销售渠道和促销方法等多个方面策划行之有效营销方案。l 营销费用预算依据营销方案制订对应费用预算。二、工作方法 调研。关键包含项目有：竞争个案调研。以总价为个案选择区隔，调研东区有巨大影响力，有同一主力总价区间项目之产品计划；营销模式调研。调研同类总价段产品成功营销模式和失败营销模式；消费者调研。调研消费者特征，尤其是选择物业偏好；别墅销售大势和购置特征调研。关键为专业人士访谈和一线销售人员访谈。 产品深化定位。产品差异化定位价格（总价段）差异化定位消费客层定量描述营销战略定位 分析工具。关键有：PEST分析营销要素（4P）分析SWOT分析和交叉分析趋势分析感知图分析竞争者双原因矩阵分析 策略创意DELPHI法头脑风暴法三、预期效果 本项目将依据中海企业提供相关资料和我企业信息搜集分析结果，达成以下目标： 寻求该价位段市场机会点 分析潜在目标消费者行为特征（定性及定量分析） 利用市场工具确立南苑营销模式和独特销售主张。 作为本案营销附加，我们将对中海南苑CI提出对应提议附：推案计划考虑到本案预售许可证可能是分批取得，故此次推案分二批进行，推案遵照标准：一、 分批推案，控制上市总量二、 低开高走，拉开价格空间理由：一、 分批推案可造成担心气氛，有利于价格提升二、 因为本案均好性较差，造成小区内不一样位置、房型之间价差较大。经过先推低价房，后推高价房手段，造成升值快假象，拉动后期销售。具体计划以下：一、8月30日前销售人员进驻售楼现场，接收全盘预订。预期困难：前期预订情况总体即使是乐观，但因为绝对总价原因和未来估计面积和先前估计面积差距等问题，估量预订期最少有50%预订用户会有退房要求。所以，预订期可考虑一户多顺位预订模式。方法：订金人民币壹千元，签房屋定室单，标准上一套房屋许可接收三位买方预订，按前后次序排定三顺位。目标：深入明确前期预约用户购置意向，同时扩大产品宣传，制造市场影响。二、预售许可证取得后，开始接收房屋认购。推出第一批低景观房源，约100户。预期困难： 大户型销售较为困难。方法：前期签署房屋定室单用户，在要求时间内前来售楼处办理签约手续。其中放弃认购，则由定室单第二、三顺位顶上。制造案场良好销售气氛，并经过一定价格调控，拉开和优势房型价格区间，降低销售难度。目标：考虑到预售许可证取得前后次序，优先去化这类抗性较大楼盘，同时考虑到价格上优势，轻易形成低开高走价格走向。对于前期预订用户，能最大程度地提升楼盘关注度，继续扩大人际宣传，使楼盘销售导入良性关系营销中。三、 正式期开盘。 预期困难：价格走势上涨，将影响销售速度。 方法：经过价格调控，缩短销售周期。四、 全盘公开。 预期困难：因为此次推案价格走势为低开高走，造成前期预订用户心理价格和实际价格之间落差较大。方法：前期预订用户在要求时间内到售楼处签约，配合现场销售。目标：考虑到第一、二批房源销售进度所进入连续期，推出较具竞争力第三批房源。既能满足前期预订用户购房需求，又能带动销售现场人气。在价格逐步提升同时，继续扩大楼盘市场影响。因为考虑到相对2、3月份销售上淡季，保留10%高景观套型作为机动推出，利于调整控制销售进度。推广手段：以SP活动、媒体广告、展览会、俱乐部名单跟踪方法最大程度地扩大接触面。(详见4-6月广告计划)