清洁生产审核报告样本.doc

井下作业企业试油测试大队试油*队清洁生产审核汇报 中石化胜利井下作业企业试油*队二一六年十二月清洁生产审核终审汇报编写人员名单 目 录前 言1第章 基础概况3第2章 审核准备42.1 队领导统一安排和直接管理42.2 宣传、动员、培训和连续52.3 清洁生产审核小组62.4 制订清洁生产计划7第3章 预审核93.1 预审核目标93.2 现实状况调查93.3 单位管理现实状况93.4 生产基础步骤103.5 废物排放及能耗、材料消耗现实状况133.6 确定清洁生产备选审核关键143.7 备选关键筛选163.8 清洁生产目标173.9 无、低费方案实施17第4章 审核194.1 审核关键简述194.2 审核关键工艺步骤194.3 无、低费方案提出20第5章 清洁方案产生和筛选215.1 方案产生215.2 方案筛选23第6章 方案可行性分析256.1 方案简述256.2 高污染源因分析256.3 方案分析和评定25第7章 方案实施277.1 制订方案实施进度表277.2 已实施方案效益分析28第8章 连续清洁生产318.1 建立和完善清洁生产组织318.2 制订连续清洁生产计划32前 言清洁生产是大家在环境保护战略上,改变过去被动反应为主动控制、源头预防新思想和新观念。其关键内容是清洁能源、清洁生产过程、清洁生产服务。实施清洁生产是实现可连续发展战略关键方法，是控制污染、降低能耗有效路径，能够实现环境保护和生产经营协调发展，发明可观环境保护效益和社会效益；提升企业整体素质，最充足地利用资源、能源，最大程度地达成“节能、降耗、减污、增效”目标；同时，实施清洁生产能够提升企业关键竞争力，为企业生存、发展营造良好发展环境空间，避免或降低污染环境风险，改善职员生产操作及作业环境，减轻对职员身心健康影响。井下作业企业试油测试大队试油*队，自队伍组建以来，很重视环境保护工作，并发明性开展各项工作，前后推行实施了 “十大无污染作业法”、“清洁生产ABC管理法”、“作业施工十不准管理法”等一系列环境保护管理新方法，走上了生产、环境保护协调发展道路，收到了显著环境效益和经济效益，连续多年被油田、企业评为环境保护工作优异单位。每十二个月“六五”世界环境日期间，试油*队紧紧围绕环境日专题，采取黑板报、宣传栏、职员大会等灵活多样形式开展丰富多彩宣传活动，职员环境保护意识和污染防治意识得到显著提升，污染物排放总量、无污染作业率、污染治理率等指标控制达成同行业较高水平，是井下作业企业环境保护工作很好单位之一。3月，井下作业企业将试油*队确定为基层清洁生产审核单位，正式引进清洁生产管理理念。试点工作开展以来，在上级环境保护部门大力支持下，试油*队清洁生产认识逐步提升，开展清洁生产热情空前高涨。取得了很好环境效益和经济效益，实现了环境保护工作和试油作业同频共振，推进了全队各项工作连续、健康、快速发展。9月份，我队经过了管理局组织清洁生产示范队审核验收，成为了管理局“清洁生产示范队”。一直以来我队全部坚持“节能、降耗、减污、增效”清洁生产理念，根据清洁生产要求组织生产运行：一是经过依靠技术创新，提升了清洁生产技术含量；二是借助精细管理，提升了队伍清洁生产综合能力。经过大力强化清洁生产管理，确保了生产施工清洁、环境保护、平稳、安全运行，树立起了我队良好施工形象。在大家共同努力下，经过两个月施工建设，我队清洁生产相关装修已完成。在以后工作中我们将严格实施“清洁生产示范队”各项标准，以此为契机，再接再厉，巩固本身独有优势，实现队伍跨越式发展。在开展清洁生产试点和审核汇报编写过程中，我们得到了企业环境保护中心相关领导和教授指导，得到了试油测试大队领导大力支持，推进了全队各项工作连续、健康、快速发展，在此表示忠心感谢！ 编者二一六年十二月第章 基础概况企业名称：中国石化胜利井下作业企业试油测试大队试油*队企业类型：基层队企业地址：东营市东营区锦霞路邮政编码：257077电话号码：[phone]所属行业：勘探试油中国石化胜利井下作业企业试油测试大队试油*队（以下简称试油*队）在山东省东营市东营区境内，交通便利，地理位置优越。试油*队隶属于井下作业企业，是企业一支专业化勘探试油队伍，关键担负着油田内、外部市场勘探试油任务，是油田勘探试油关键力量之一。试油*队组建于1979年，现有职员26人，其中干部7人，下设2个作业班组，拥有试油作业设备2套、试气设备2套。自队伍组建以来，全队干部职员以“团结奋进是本色，优质高效是承诺，科技路上闯难关，再创辉煌夺第一”团体精神，精细管理，科学施工，和时俱进，开拓创新，发明了辉煌工作成绩。试油*队是一支勘探试油专业队伍，工艺技术达成油田同行业优异水平。多年来，试油*队高度重视环境保护工作，每十二个月“六五”世界环境日，全部紧紧围绕专题，开展了丰富多彩宣传活动，职员环境保护意识得到了深入提升，污染物排放、污染事故发生逐年降低，整体环境保护管理水平逐年提升，为井下作业企业环境管理工作积累了经验。自开展清洁生产工作以来，试油*队改变以往“先污染后治理、再污染再治理”传统环境保护模式，主动推行清洁生产，主动引导广大干部职员学习清洁生产知识，广泛宣传以“节能、降耗、减污、增效”为专题清洁生产理念，大力推进实施清洁生产，职员清洁生产意识显著增强。经过清洁生产，我队已树立了源头预防和施工全过程控制清洁生产理念，实现了环境保护工作和勘探试油同频共振，为企业连续、健康、快速发展奠定了坚实环境基础。第2章 审核准备自9月，试油*队开展清洁生产工作，经过不停培训学习总结提升，我们队被管理局列为清洁生产示范队，清洁生产工作有了巨大发展，职员环境保护意识增强，清洁生产实施率提升，取得了实实在在结果。针对试油*队施工工艺多，污染隐患大，治理难度高这一实际情况，大队、小队两级共同调查硕士产实际，分析了污染现实状况和产生原因，组建了专门工作机构；和此同时，我们组织工程技术人员座谈，组织全队职员共同学习清洁生产知识，转变生产管理理念，在理性上为推行清洁生产发明了条件。经过研讨，大家一致认为，在油田发展新历史时期，清洁生产是现阶段污染防治最好模式，是转变经济增加方法，实现企业可连续发展必由之路。是深化目前工作，提升整体管理水平，促进环境保护工作跨越式发展关键举措，推行清洁生产，转变管理理念，实施管理创新，十分紧迫和必需。为全方面做好清洁生产推行工作，在企业环境保护中心、大队安全环境保护组大力指导和帮助下，我们召开了职员大会和职员座谈会，统一了大家认识，对下一步推行工作做出布署和安排。立即成立了清洁生产审核小组，明确了职责分工，并组织审核小组组员和技术骨干参与了企业举行清洁生产培训，制订对应工作目标和计划，不停在全队范围内进行广泛动员、学习、宣传和发动，为各项推行工作奠定基础。2.1 队领导统一安排和直接管理经过清洁生产开展，全队干部职员充足认识到在油田发展今天，一个单位要想全方面发展，提升整体管理水平，适应市场经济要求，就必需转变观念，把环境保护工作放在更为突出位置，看成一件大事认真抓实、抓好，而现阶段推行清洁生产是目前全方面提升环境保护管理水平最为有效和最直接措施。推行清洁生产不仅会大大降低污染物产生，而且会提升队伍综合管理水平，产生巨大环境保护效益和社会效益。队上干部统一安排和直接管理，是确保推行工作统一协调、良性发展前提条件。主管HSE管理工作副大队长、大队环境保护员被聘为我们技术指导，队长担任审核小组组长，指导员担任审核小组副组长。2.2 宣传、动员、培训和连续清洁生产是一个全新环境保护管理理念，引进和推行清洁生产是现阶段油田开发必经之路，也是污染防治有效路径，清洁生产不是单一概念，是连续过程，要想搞好，必需持之以恒，这一轮结束，一定衔接着下一轮开始，这么才能有效将清洁生产搞好。清洁生产要靠宣传来普及知识，靠宣传来促进工作，靠宣传来发展壮大。为此，我们采取黑板报、班前会、技术培训、职员大会等形式广泛宣传清洁生产实施意义。在具体活动中，紧紧围绕“六五世界环境日”专题，充足利用多种路径提倡以“节能、降耗、减污、增效”为专题清洁生产宗旨，对技术人员、班组长和职员进行分层培训，让每一名职员全部了解推行清洁生产目标和意义。为强化教育效果，我们聘 请了企业环境保护专业技术人员和小队清洁生产培训人员连续讲解清洁生产知识，指导学习油田清洁生产培训教材、井下清洁生产参考资料、清洁生产审核汇报参考资料内 容和中石化集团企业清洁生产审核标准等相关知识和要求，从观念上提升了全队干部职员推行清洁生产意识。学习、宣传、培训情况详见表2-1。表2-1 清洁生产学习、培训计划表培训时间宣传培训关键内容受教育培训人员及人次组织者1月清洁生产含义及关键内容全队职员12月清洁生产基础标准全队职员13月开展清洁生产意义全队职员24月清洁生产知识全队职员25月油田关键污染源及控制全队职员36月固体废物及控制全队职员47月油田清洁生产组织和实施全队职员18月怎样提出无低费方案全队职员19月油田关键污染源及控制全队职员510月油田清洁生产组织和实施全队职员411月方案可行性分析全队职员612月连续清洁生产全队职员3在全方面宣传、发动、学习基础上，针对工作中碰到障碍，小组提出处理措施，确保审核工作顺利进行。见下表2-2：表2-2 开展清洁生产障碍汇总及处理措施障碍问题处理措施观念意识1、试油队只重视生产施工，不重视污染防治，环境保护是否污染全部要出污染费2、认为清洁生产产生效益和个人利益挂不上钩。1、宣传清洁生产知识意义；2、清洁生产取得成功经验和效益和职员效益挂钩。生产技术障碍清洁生产技术力量不足，对现有生产过程部分工艺和施工不可避免产生污染；新技术、新工艺研究和引进滞后。生产设备不严密，跑、冒、滴、漏现象难免。将清洁生产技术研究作为下一步工作关键；深入加强技术科研开发和引进。加强设备管理，确保设备运转良好。管理障碍1、缺乏强有力清洁生产组织机构，没有形成有效清洁生产运行机制；2、职员文化水平低，清洁生产意识差。建立规范清洁生产管理体系；2、成立强有力清洁生产领导组织。 2.3 清洁生产审核小组为全方面做好清洁生产推行工作，在征求上级相关部门意见情况下，连续清洁生产小组组员应实际情况制订为以下表格：成立以队长为组长、指导员为副组长、大队分管领导和环境保护员为技术指导、本队相关人员及各班组长为组员清洁生产审核小组。小组人员名单、职务、职责、分工情况详见表2-3：表2-3 清洁生产审核小组组员及分工序号姓名来自部门职务分工职责分工11试油*队队长组长具体负责协调各阶段工作，全方面审核汇总资料、组织方案产生、筛选、评定、审核推行方案26试油*队指导员副组长协调各阶段工作，组织方案产生、筛选、评定、推荐等工作37试油*队副队长组员负责本队清洁生产审核，参与筛选、评定、分析、推荐清洁生产方案，参与方案实施过程42试油*队副队长组员负责整理清洁生产资料，参与筛选、评定、分析，参与方案实施过程53试油*队工程技术员组员负责提供工程数据、技术工艺方案68试油*队地质技术员组员负责提供地质数据、技术工艺方案71试油*队见习技术员组员负责整理清洁生产资料，参与筛选、评定、分析，参与方案实施过程89试油*队资料员组员负责整理清洁生产资料，参与筛选、评定、分析，参与方案实施过程96试油*队大班司钻组员参与现场调查，资料搜集和可行性方案探索及实施109试油*队安全责任监督组员参与现场调查，资料搜集和可行性方案探索及实施1111试油*队班 长组员参与现场调查，资料搜集和可行性方案探索及实施2.4 制订清洁生产计划我队进行了清洁生产，并取得了很好经济效益和环境效益，我们在总结前几年经验同时，找出了工作中不足。经过不停学习，我们对清洁生产理念认识不停加深，经过我队广大职员参与，极大推进了清洁生产顺利进行，为了搞好我队连续清洁生产工作，特制订了清洁生产审核计划。具体见下表2-4：表2-4 清洁生产审核工作计划表清洁生产阶段工作内容完成时间组织单位审核准备成立清洁生产审核领导小组.01.04审核小组宣传动员和培训.01.09审核小组制订审核工作计划.02.02审核小组预审核组织现实状况调查和分析.02.28审核小组确定清洁生产审核关键.03.03审核小组设置清洁生产目标.03.03审核小组搜集基础资料.03.15审核小组审核现场调查.04.16审核小组编制工艺设备步骤图.05.20审核小组分析废物产生原因.06.18审核小组方案产生和筛选方案产生分类汇总.07.05审核小组筛选、推荐、研制方案.07.14审核小组实施、核定无、低费方案效果.07.20审核小组可行性分析备选方案技术、环境、经济评定.08.03审核小组方案实施制订方案实施计划.08.15审核小组组织实施.09.07审核小组汇总已实施方案结果.09.14审核小组连续清洁生产制订连续清洁生产计划.11.02审核小组编写清洁生产审核汇报.12.10审核小组第3章 预审核3.1 预审核目标预审核是清洁生产审核第二阶段，目标是分析和发觉清洁生产潜力和机会，确定本队清洁生产审核关键，设置清洁生产目标，同时实施显著和简单易行增产、增效及废物削减方法。3.2 现实状况调查审核小组对试油*队地面位置、隶属关系、建队日期、固定资产、生产能力、关键设备名称、职员人数、人员组成情况等进行了具体调查。见表3-1。表3-1 试油*队基础情况统计表序 号项 目内 容1单位名称胜利石油管理局井下作业企业试油测试大队试油*队2地理位置山东省东营市东营区锦霞路3建队日期1979年4固定资产总值750万元5生产设备名称XT-12通井机3台、550修井机1台6关键产品质量试油层全优率100%。7职员总数26人8管理人员4人9技术员2人10相关大班人员3人11作业操作人员17人12通讯地址山东省东营市井下作业企业试油测试大队试油*队13邮编25707714联络电话3.3 单位管理现实状况试油*队清洁生产管理网络图3-1。试 油 测 试 大 队队 长 指 导 员技术员副队长 一班班长三班班长二班班长 二岗岗位三岗岗位一岗岗位司机岗位资料岗位副班长岗 图3-1 试油*队清洁生产管理网络图3.4 生产基础步骤试油*队生产基础工艺关键是勘探试油、小修作业。 抽油机井作业工艺步骤图3-2。附：试油作业工序步骤图试油作业工序步骤图替泥浆射孔测试酸化压裂冲砂防砂验窜排液求产交井、迁居下完井管柱下油管开工验收上动力 重庆涪陵页岩气试气施工工序步骤图泵送桥塞射孔分段压裂搬上连接步骤模拟通井井开工验收钻塞、试气交井、迁居附：审核关键工艺步骤图审核关键工艺步骤图模拟通井连接步骤试油、气气钻塞放喷泵送压裂 专用车辆噪音废气设备井口污水、油进罐污水排入污水池落地污水3.5 废物排放及能耗、材料消耗现实状况试油*队生产任务是勘探试油、修井作业、页岩气试气，施工目标以试油中替泥浆、射孔、排液、求产、洗井、冲砂、水泥封层、酸化解堵、压裂等工艺为主，关键污染物是污油、污水、废气和住井中生活垃圾。页岩气试气以设备安装、通井、压裂、泵送射孔、钻塞、放喷排液等工艺为主，关键污染物是水泥固废、钢铁固废、污水、生活垃圾等。审核小组经过搜集材料和现场调查研究，依据施工工艺不一样，对作业施工过程中各个步骤进行了认真分析，了解出环境污染情况，关键能源消耗情况见表3-2。表3-2 关键能耗调查表序号项目单位数量消耗部位1柴油t/a24.1发电机燃油2汽油L/a03清水m3/a412765洗井、压裂4污水m3/a25997作业井施工甲方要求使用5水泥t/a9.5固定管线6胶皮kg/a111.4使用后回收7绝缘胶皮 /a5.6使用后回收8棉纱kg /a218使用后回收9白棕绳M388使用后回收10防渗布捆10.5使用后回收11生活垃圾kg/a540日常消耗回收污染物处理现实状况见表3-3。表3-3 试油22 队污染物处理现实状况序号项目单位数量去向备注1作业污水m3/a4442.66净化、罐车转运压裂2固体废物kg/a660回收日常生活产生垃圾、施工产生废物3柴油t/a24.1尾气4水泥t/a9.5废弃水泥垃圾5棉纱kg /a218放喷点火6白棕绳M388放喷点火7塑料布捆10.5放喷点火8生活垃圾kg/a540垃圾站3.6 确定清洁生产备选审核关键在整个试油、试气作业过程中，因为施工种类不一样，产生污染物也不一样，在整理生产报表、召开座谈会听取各方面意见基础上，我们根据工艺施工污染程度，经过比较能耗、物耗消耗量，确定清洁生产审核关键。(1)设备安装：就是利用油管、弯头、闸门、油嘴套等设备连接要求要求管汇，用于试气压裂放喷。因为压裂试气施工在现在涪陵作业关键工作，使用管汇、连接管线进行施工是产生固废关键步骤。报废油管是产生固废关键原因，去年已经组织开展审核工作。固定管线使用水泥石子是产生固废又一原因。（2）替泥浆：替泥浆是试油过程中，下入通井管柱后，利用清水将钻井固井后留在井内泥浆顶替出来一道工序。污染物是从井内替出来泥浆及洗井污水，依据试油工程标准，每口井需要一定量清水替泥浆，所以，新井试油需排出废泥浆、污水而污染环境。（3）洗井：洗井就是将油管下入一定深度，然后把洗井液（清水）泵入井内，在油管和套管环形空间形成循环，不停冲洗井壁和井底，把赃物带出地面，确保井筒和井底清洁。该工序是试油过程中常见工序，每口井、每层在完成后大全部需要洗井，有是完层洗井，有是封层洗井，从而产生污水。(4)放喷排液：在试油过程中，将井内压井液排出，不停降低井内液柱压力，使地层中液体不停从油层流入井筒，从而验证油层产能和产液性质工艺。该工艺从排出压井液，到落实地层液体性质，再到求取地层产能，产生污水，污染环境。(5)打塞：打水泥塞是利用地面设备，将搅拌好水泥浆泵入井内，实现分层试油、封井和封层。注灰作业施工过程中，尤其是打塞完井后进行反循环洗井时排出废液，还有剩下水泥浆和水泥残渣和水泥袋往往遗留在井场，造成材料浪费和污染。（6）酸化：酸化是利用地面设备将配制好酸液泵入井内，使酸液和油层中岩石矿物质发生化学反应，达成提升油层渗透率，增加产量目标。管线接头常常造成残酸漏失和遗留，污染了地面土壤和植被，施工时因为不小心也可伤害人体肌肤。（7）压裂：是利用地面高压泵车将高粘度液体以大大超出地层吸收能力排量注入井内，在射孔层位周围鳖起高压。此压力超出井壁周围地层最小主应力及岩石扩张强度后，地层中形成裂缝，然后继续将带有支撑剂压裂液注入裂缝中，使裂缝向前延伸，并使裂缝填满支撑剂。停泵后，可在油层中形成一定百分比强度和高度支撑裂缝，此裂缝改善了近井地带流体渗流条件，使油气能畅流入井。该工序污染关键是压裂液返排和压裂后因为压裂砂下沉在井底，投产前需冲砂，将压裂砂冲出地面时而形成冲砂液和压裂砂造成一定污染。(8)冲砂：就是利用地面设备将清水或油田净化水高压泵入井内，利用水力冲刷作用将井底砂子冲散，砂子随冲砂液体上返，排至地面。污染物产生关键过程是冲砂时更换油管单根和循环洗井时井内液体外排。冲砂作业施工中，冲出砂子沉淀在循环罐中，通常施工过程中泄漏、外排污水造成环境污染。（9）防砂：防砂分机械防砂和化学防砂。机械防砂一是下入档砂管柱防砂，另一类是下入防砂管柱再进行充填。化学防砂是将一个胶结性化学物质挤入防砂目标层段，胶结其中散砂颗粒或在近井地带造成人工井壁，以阻止油层中砂粒流入地层。污染物产生关键过程是在施工过程中，因为砂子漏失和砂料袋遗留在井场和施工过程中携砂液泄漏和外排造成污染。(10)钻塞：就是利用地面设备将清水或油田净化水高压泵入井内，利用连续油管地带工具将井底桥塞钻除，碎屑随液体上返，排至地面。污染物产生关键过程是清理捕屑器及放喷出口外排。冲出碎屑沉淀在循环罐中，通常施工过程中泄漏、外排污水造成环境污染。3.7 备选关键筛选对于列出备选关键，从废弃物产生量、环境影响、清洁生产潜力等方面进行筛选，具体筛选结果见表3-4。表3-4 备选关键筛选表备选关键原因污染物产生量环境影响清洁生产潜力节省能源基层主动性总分排序权重（W）108763降低水泥消耗量R977862611R*W9056494818降低废水产生量R875832282R*W805635489降低防渗布使用量R685552043R*W6064353015降低白棕绳使用量R675451904R*W6056352415依据筛选结果，我们确定降低固定管汇步骤水泥使用量为此次清洁生产审核关键。3.8 清洁生产目标此次清洁生产审核去年分析基础上分析，我们设置了此次清洁生产目标，具体见表3-5。表3-5 清洁生产定量分析及生产目标表序号项目单位单井能耗目标值1柴油燃油量t 2.42.12清水耗水量m341277400003污水产生量m34444004固废产生量kg66405水泥废弃物t9.58.03.9 无、低费方案实施 在此次清洁生产审核过程中，我们落实了“边审边改、边提提议、边推行”工作方针，对阶段提出无、低费方案，立即组织实施，实践证实，效果显著。我们关键提出和实施了以下无、低费方案。一： 抓好清洁生产培训，提升干部职员清洁生产意识定时举行清洁生产培训班，增强干部职员清洁生产意识，努力提升清洁生产运行质量，提升现场环境保护管理水平，同时要求职员严格根据操作标准进行操作，严禁违章操作，造成污染。二：优化施工工艺，源头控制污染针对施工工艺多 、施工周期长、易造成污染工艺施工井，在不影响施工质量情况下，合理对施工工艺进行科学优化，降低施工步骤和污染发生。三：推行清洁生产目标管理，提升环境保护管理水平结合作业施工实际情况，根据污染程度，对作业现场进行清洁生产分类管理，分别明确责任人和具体工作目标，确保环境保护工作针对性和实效性，提升现场环境保护工作管理水平。方法有效控制了各类污染物产生，为实现作业清洁生产奠定了基础。经过边审边改、边提提议、边推行，实施无、低费方案，堵塞了管理中漏洞，规范了操作规程，削减了生产各步骤污染物和废弃物产生。第4章 审核在预审核阶段，对设备安装、替浆、洗井、压裂、泵送、钻塞、酸化、试气等10个工艺施工，从污染物产生量、环境影响和环境效益和经济效益等方面进行了筛选，确定本轮清洁生产审核关键是连接管汇步骤施工。4.1 审核关键简述连接管汇步骤是试气过程中必用工序，现在涪陵作业关键工作，关键是用油管、高压管汇、法兰、弯头、闸门、油嘴套、分离器、热交换器等设备有机连接在一起，用水泥基墩进行固定，满足压裂钻塞试气需求。使用水泥基墩固定步骤，完工后水泥基墩残留是产生固废关键步骤。4.2 审核关键工艺步骤经过搜集资料，发觉影响固废高成本、高污染原因共有两个：一是地理条件恶劣，施工环境较差；二是材料不匹配；三是人员操作不规范；四是天气潮湿，水泥易变质报废；五是回收使用价值低直接变成固废；六是管线布局不合理。1、地理条件恶劣，施工环境较差重庆涪陵地域关键页岩气压裂试气施工，施工地理条件多为丘陵山区，路段颠簸，固定管线过程必需预制水泥基坑。2、使用材料不匹配为确保水泥基墩牢靠可靠性能，保持水泥百分比偏高。3、操作不规范预制水泥基墩方坑过程不注意尺寸控制，比标准尺寸大很多，造成消耗量增加。4、天气影响涪陵工区天气潮湿，雨水较多，水泥所以常常变质，提前固化，变成报废品。5、水泥基墩为一次性产品水泥基墩和石子混合凝固后，且地处山区，回收使用价值低，变成固废。6、管线布局不合理因地形条件限制，管线拐弯较多，而且弯曲度较大，管线走向设计时不是很合理，页岩气气井压力高极易管线甩出，水泥基墩使用数量多；4.3 无、低费方案提出在审核过程中，审核小组组织职员广泛提清洁生产合理化提议，下一步我们将经过整剪发觉并采纳部分无、低费清洁生产方案。第5章 清洁方案产生和筛选5.1 方案产生试油*队开展本年度清洁生产以来,技术人员认真学习清洁生产相关知识,主动组织职员培训,清洁生产审核小组结合我队实际情况,利用合理化提议表进行评定,此次活动征集了清洁生产合理化提议23条,经过小组审核共确定无、低费方案21个，中高费方案2个。无费方案见表5-1，低费方案见表5-2，中、高费方案见表5-3。表5-1 清洁生产无低费方案汇总表序号方案类型名称内容费用F1加强管理继续做好清洁生产培训工作,普及清洁生产知识深入学习清洁生产相关知识，探索和企业管理和技术改造关系、掌握清洁生产目标、清洁生产和可连续发展关系、中国实施清洁生产现实状况怎样。经过出板报、印刷清洁生产知识材料进行广泛宣传，组织职员学习清洁生产审核程序，举行清洁生产培训班,增强干部职员清洁生产意识,努力提升清洁生产运行质量,提升现场环境保护管理水平。无费F2加强管理继续深入开展清洁生产合理化提议活动开展清洁生产合理化提议活动，提升大家清洁生产意识，广泛征集各岗位清洁生产方案，促进大家环境保护工作主动性。低费F3过程优化控制量化节能考评，加强节能意识依据生产情况制订了具体优化运行方案合理调整生产达成降本增效目标无费F4职员素质提升和主动性激励提升职员节省能源意识，定时开关照明灯，杜绝长流水现象。将全全部室外照明安装定时开关，依据天亮天黑时间立即调整开关时间杜绝长明灯现象。低费F5产品更换或改善加强设备维护保养加强设备保养，杜绝出现跑冒低渗现象无费F6产品更换或改善严格奖惩制度提升职员参与主动性，梳理经典，促进制度实施落实低费F7职员素质提升和主动性激励节能降耗为深入激发岗位职员认真搞好清洁生产活动主动性和主动性，亲密结合我队实际，定时组织开展班组现场清洁生产竞赛活动，以不停提升岗位职员认真搞好清洁生产工作。定时由队干部组织各班长及生产骨干，开展班组之间现场清洁生产检验互查活动，不停提升全员清洁生产意识，促进和激发职员队伍清洁生产工作主动性无费F8加强管理依据清洁生产促进法要求修订完善岗位操作规程和岗位责任制岗位制度细化到岗位职责，明确到人，抓落实，重实施无费F9加强管理开展可控成本原因分析和控制夏季使用空调时，温度设定在26摄氏度，同时开空调时不许可开着门窗，人员离开房间要关闭空调，达成节电效果。无费F10加强管理设置安全环境保护监督员严格实施施工现场标准 。安全环境保护监督员制订完善现场施工制度，负责施工现场安全环境保护监督工作无费F11加强管理制订生产优化运行方案认真实施环境保护工作奖惩制度，约束职员行为规范。无费F12加强管理主动开展质量教育，缩短施工周期主动开展质量教育，以提升职员技能，进而提升施工质量，缩短试油周期，提升经济效益无费F13加强管理配置护耳器、耳塞降低噪音伤害因为部分施工时噪音较大，给职员配置护耳器，降低噪音对耳朵伤害。低费F14过程优化控制定时开展班组现场清洁生产竞赛活动经过班组活动深化清洁生产活动，提升活动效果，真正植根到班组无费F15废弃物回收利用和循环使用加强班组“岗位”管理深化岗位标准化；现场标准化，操作标准化，提升现场水平，达成清洁生产。无费F16职员素质提升和主动性激励严格环境保护工作奖惩制度根据要求放置开展岗位能耗评选活动，依据每个月产量和能耗进行评选，对前三名进行奖励，以提升大家节能增效意识。低费F17过程优化控制推行基层干部环境保护负责制在基层行政干部中推行环境保护负责制，立即处理突发环境污染问题。无费F18过程优化控制立即更换旋塞阀、管线连接密封圈洗井管线连接达成施工要求，避免循环液落地。低费F19产品更换或改善污水泵水管线修复使用连接紧密前提下不出现滴漏情况下，修旧利废，降低固废产生低费F20产品更换或改善监控系统控制柜连接线修复使用监控系统关键是网线连接，确保监控画面质量和运行稳定前提下，修旧利废，降低固废产生低费表5-2 清洁生产中、高费方案汇总表序号方案类型名称内容费用F21设备修复累电线修复使用井场电缆电线局部损破，造成报废，能够修复继续使用高费F22技术工艺改造加工步骤管汇固定专用基墩在重庆涪陵施工因缺乏专用连接工具，连接管线过程操作不妥造成固废产生量大，经过加工专用基墩，有效降低使用量，从而降低固废产生中费5.2 方案筛选（）对于无、低费方案筛选，从方案应用环境效果、经济效益、技术可行性，可实施性等方面进行简易筛选，筛选出21个方案制订计划，组织专门力量实施。筛选结果见表5-6。表5-6 无、低费方案筛选表方案环境效果经济效益技术可行性可实施性方案环境效果经济效益技术可行性可实施性F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F21F22F23中、高费方案筛选。从方案环境效果、经济可行性、技术可行性、可实施性等角度，采取总和权重原因方法对中、高费方案进行排序筛选 中、高费方案筛选表备选关键原因污染物产生量环境影响清洁生产潜力节省能源基层主动性总分排序权重（W）108763F22R897862681R*W8072494818按权重综累计分排序结果，对加工步骤管汇固定专用基墩进行方案可行性分析。第6章 方案可行性分析6.1 方案简述加工步骤管汇固定专用基墩进行了方案描述，大家一致认为管汇固定是涪陵页岩气井施工过程中所碰到最为棘手问题，尤其是地理环境限制，管线固定水泥基墩多问题更显突出，可造成作业费用超支。加工专用水泥基墩，对关键步骤进行管控,首先确保人员操作水平培训提升，首先完善水泥基墩设计反复使用，降低固废产生量。从两方面进行难题攻关，降低因水泥使用引发固废产生。涪陵市场平均连接管线距离1500m以上，连接距离长，工作量大。需要生产足够数量基墩，以适应施工现场需要。6.2 高污染源因分析 产生污染物是水泥基墩。1、地理条件恶劣，施工环境较差固定管线过程必需预制水泥基坑。2、使用材料不匹配，为确保水泥基墩牢靠可靠性能，保持水泥百分比偏高。3、操作不规范预制水泥基墩方坑过程不注意尺