惠州大堂、KTV施组.doc

裙楼1-4层公共区、1层桑拿、负1层桑拿、KTV、塔楼24层总统套房、25层行政酒廊精装修工程 施工组织设计
第一章 编制说明及依据

第一节 编制说明
1、惠州皇冠假日酒店由香港南旋集团下属的惠州港升置业有限公司投资兴建的大型综合性“五星级”国际品牌酒店，集大堂、客房、宴会、餐饮、娱乐、休闲、商务及会议为一体的高规格、高档次多功能的国际酒店，我司施工区域为裙楼1-4层公共区、1层桑拿、负1层桑拿、KTV、24层总统套房、25层行政酒廊，其中一层为酒店大堂和大堂吧、餐厅、桑拿区、二层为宴会厅及餐厅、三层为会议区、四层为康体、游泳、办公区；负1层为桑拿区和KTV区、24层总统套房25层行政酒廊。酒店整体风格体现现代感与曲线之美。本工程装修整体风格体现为突出酒店的特点，以文化氛围的相融与统一，以优秀的设计，优良的工程，优质的服务创造出艺术与实用完美结合的高品质室内空间。
2、本施工组织设计针对惠州皇冠假日酒店裙楼1-4层公共区、1层桑拿、负1层桑拿、KTV、24层总统套房、25层行政酒廊室内装修装饰工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效。我司本着诚信、优质、高效、创新”之宗旨，凭我司多年来设计和施工大型国际品牌酒店的装修经验，同时以雄厚的企业整体实力为依托，优质、高效、低耗地完成本项目装修任务，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果，用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。

第二节 编制依据
一、依据惠州港升置业有限公司提供的有关惠州皇冠假日酒店本次施工范围的建筑图纸及装饰图纸等相关资料。
二、依据香港郑中设计事务所（CCD）和深圳市建威装饰设计工程有限公司设计与亚泰公司深化的惠州皇冠假日酒店室内装饰工程设计图纸。
三、依据本公司ISO9001质量认证体系标准文件及作业指导书内容。
四、依据相关规范（国家文件）
1、施工及验收规范
（1）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2002）
（3）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）
（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2001）
（5）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（6）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2002）
（7）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
（8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（9）《室内空气质量标准》（GB/T18883-2002）
（10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
2、安全规范
（1）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）
（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（3）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
3、法律、法规
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国质量法》
（4）《中华人民共和国计量法》
（5）《建筑工程施工合同管理办法》（95建第78号
（6）《建设工程质量管理办法》（2001建第29号）
（7）《建筑装饰装修管理规定》（95建第46号）

161 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
第二章 工程概况

第一节 概述
1、工程名称：惠州皇冠假日酒店
2、建设单位：惠州港升置业有限公司
3、工程地址：惠州市惠城区水口镇民生路
4、工程施工范围、特征、规模：裙楼1-4层公共区、1层桑拿区、负1层桑拿、KTV、24层总统套房、25层行政酒廊室内装饰装修工程施工，装饰装修总面积约26000㎡。
5、监理单位：惠州市工程建设监理有限公司
6、设计单位：香港郑中设计事务所、深圳市建威装饰设计工程有限公司及深圳市亚泰装饰设计工程有限公司深化
7．施工单位：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

第二节 施工总体目标
一、工程质量
质量达到合格标准，保证资料齐全完备，观感得分率达到92%以上，单位工程一次交验合格率为100%，工程回访率100%，争创优质工程。
二、工程进度
满足业主的要求，按工期完成，1-4层公共区力争在2010年4月30日完成交工，桑拿及KTV区力争150天完工。
三、安全生产
防止重伤、杜绝死亡，按“一标三规范”达标。
四、安全、文明施工
创造市级安全、文明工地，通过做好现场规划管理，使场容、场貌得分达到85分以上“标准化工地”。
五、降低生产成本
通过优化的施工方案，使本工程总体投入最少，节省成本，控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料、而且达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过创新回报社会。

第三节 施工工期计划
裙楼1-4层公共区、24层总统套房、25层行政酒廊施工进度计划从2009年10月1日开工2010年4月30日完工，工期为197天（不包含春节假期15天）。1层桑拿、负1层桑拿、KTV从总包移交施工场地给我方后工期150天完工，具体详见施工进度计划表。
第四节 工程施工特点、难点及采取的措施
一、工程特点、难点
1、本工程装修项目涉及到公共区功能多，结构复杂，负1层施工条件差等。
2、在装饰施工过程中与各专业工种如：土建、外幕墙、电梯、消防、空调、强电、弱电、给、排水等的协调施工较为复杂，经常出现各专业工种同时交叉施工，互抢工作面的情况会经常发生，给装饰施工配合带来一定的困难。
3、施工工期紧，又是跨年度工程，同时本工程楼体是弧形（扇形），装饰项目异型材料相当多而且较为复杂，同时装饰材料也采用较为新型的装饰材料，材料购进和异型加工增加了采购和订货的难度，给施工进度带来一定的影响。
4、本工程KTV区隔声、防震要求高，施工难度较大。
二、本工程施工采取的措施
综合评估以上各项工程施工特点、难点，努力克服工程中的不利因素，
1、针对本工程公共区功能多，结构复杂，公共区各楼层参照施工图纸进行实地放线，对于结构有影响管道部位，及时作出图纸调整，并且及时反馈给机电相关单位配合，由精装修单位牵头每周定期与机电单位开碰头会，协调配合解决施工现场中存在的问题。使本工程配合有序的顺利进行。
2、在各专业工种配合方面：将与相关各个专业施工单位的工序协调工作放在首要地位，严格按工序的前后顺序施工，做到相互间工序交叉合理，不返工，避免在施工过程中出现拆改的现象，已完成工作面相互间保护和爱护，特别是涉及到管线以及隐蔽工程，必须施工到位准确，为下道工序创造条件，严格按先湿作业，后干作业，由上至下，由内至外，在已完成的施工面上及时做到铺、遮、挡，并有效地标上明显的标志，以免碰坏刮伤，及时做好成品保护工作。
3、本工程施工工期紧，又是跨年度工程，针对这一情况，首先尽快把施工图纸落实到位，及时组织大批施工人员进场全面铺开大面积施工，同时计划大量的装饰材料及时采购进场，力争在春节前把本工程大范围施工完成，大大降低工程成本。
4、材料采购方面：材料的采购组织供应是否及时，直接影响到工期，部分新型材料和异型加工采购必须提前考虑，为此，现场技术员必须提前7至10天将材料计划送交采购员，特殊材料或异型加工必须现场放模、放样，订购的异型材料必须提前15至20天订货。及时下达材料采购计划，并组织好材料运输和现场堆放工作。
5、因KTV的特殊要求，开工前我司及时与设计单位沟通选择防震、隔声材料，确保工地开工特殊材料的正常使用。

第三章 项目组织管理机构
第一节 项目管理机构示意图（人员配备见人员配备表）
项目总指挥 郑忠

项目经理 吴爱虎

执行经理 洪子方

副经理：张永洪、陆志扬、全洪文
技术负责人：蔡彭华

资料员 陆明霞

申告华

安全员 陈雄辉
预算员 季冬梅
材料员 王文勇
质检员 何健洋
施工员 梁春贤

技术员 谢高让

泥水班组（1-4、24、25层负1层区域地面找平）
临时水、电及灯具安装班组（1-4、24、25层、负1层）

班组一（1层的区域）
班组二（2层的区域）

班组三（3、24、25层的区域）

班组四（4层的区域）

不锈钢安装班组（1-4、24、25层负1层区域）

玻璃安装班组（1-4、24、25层负1层区域）

班组五（桑拿区层的区域）

班组六（KTV区的区域）

第二节 项目管理机构配备情况表
序号
姓名
职称
职务
联系电话
备注
1
郑忠
/
项目总指挥
0755-23994999

2
吴爱虎
工程师
项目经理
0755-23994999

3
洪子方
助理工程师
执行经理
13602528081

4
蔡彭华
工程师
技术负责人
0755-23994999

5
张永洪
/
副经理
15119030327
装饰总协调
6
陆志扬
/
副经理
15119030328
机电协调及临电管理
7
全洪文
/
副经理
0752-2776860
桑拿、KTV区协调
8
梁春贤
施工员
施工员
13832593227

9
林钰钦
/
装饰负责
15118953354
1-4层
10
吴廷爵
/
装饰负责
15119030329
24层、25层
11
张惠强
/
装饰负责
15119095733
桑拿、KTV
12
何健洋
质检员
质检员
15119030330

13
姚军
设计师

0755-23994999
公司
14
谢高让
助理工艺美术师
现场设计师
13433435053
深化设计
15
梁自翔
/
现场设计师
15119054599
深化设计
16
马伟智
/
现场设计师
0752-2776860
深化设计
17
阳志强
/
CAD
15119054326

18
唐智银
/
CAD
13632827587

19
王文勇
材料员
材料员
13823121325

20
王林
/
现场采购
0752-2776860

21
陈雄辉
安全员
安全员
15119054466

22
季冬梅
预算员
预算员
0755-23994999

23
陆明霞
资料员
资料员
15016001095

24
崔裕
/
仓管员
15815398470

25
张玉刚
/
财务
13424002265

26
刘方坤
/
保安队长
15119090599

27
刘振青
/
临时水、电管理员
15119030331

第三节 部门设置及主要人员的职责
公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派了一个具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。
一、施工项目管理机构设置
项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，其下设七个职能专业组，即：技术组、施工组、材料组、质检组、成本组、文件组、安全监督组，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、施工项目管理人员配备
本工程项目经理部设项目总指挥1人，项目经理和执行经理各1人，项目技术负责人1人，装饰、机电负责人共3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术组由6人组成（公司设计师1人，现场设计师3人，CAD2人），负责技术方案，施工图纸深化设计、节点，解决施工过程中出现的技术问题。施工组由4人组成，负责现场水电工程、装饰工程施工。材料组由3人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。质检组由1人组成，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由2人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。文件组由1人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。安全监督组由3人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。

三、施工项目分工示意图

四、项目人员的岗位职责
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责具体职责如下：
A、项目总指挥的岗位职责
项目总监的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包、监理等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
7、甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
B、项目经理、执行经理（副经理）的岗位职责
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。
2、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。
3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。
4、推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。
6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。
7、配合项目总监和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。
C、现场设计师及技术员的岗位职责
1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。
2、与原设计、业主、监理单位就设计图的修改、变更和深化完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。
3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。
4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。
5、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。
6、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。
7、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立TQC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。
8、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。
D、施工员的岗位职责
1、在项目负责人领导下，对装饰工程的质量，材料成本，安全生产全面负责。
2、努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。
3、在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，要追究施工员的经济责任。
4、在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，计算出装饰工程所需材料定额计划表，为材料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依据。
5、对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意。如出现差错，要追究施工员责任。
6、协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。
7、协助项目负责人，控制好施工班组劳务工资支付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方案，为领导决策提供可靠依据。
8、主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。
9、认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清楚。
10、认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下，千方百计降低成本，提高经济效益。
11、加强施工班组施工现场材料使用情况的了解，督促节约用材，按定额计划用材，每次领料要按合理数量，认真写好“领料单”。因领料单数量与实际用量不相符，造成材料浪费及损失，必须追究施工员的责任。
12、认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。
13、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使用。
14、工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任。
E、质检员的岗位职责
1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工。
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据。
3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。
4、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。
5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
8、在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保工程质量。
9、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。
10、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
11、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。
12、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格执行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。
14、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一但发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
15、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
F、材料员及仓保员岗位职责
1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求。
2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。
4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。
5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。
6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件
7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
G、安全员的岗位职责
1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。
4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。
5、对入场工人进行三级安全教育，书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特殊工种工人是否持证上岗。
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。
7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。
8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。
9、发生工伤事及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。
H、资料员的岗位职责
1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。
2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。
3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
I、班组长的岗位职责
1、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程施工情况。
4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7、对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。
8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
J、班组技术负责人的岗位职责
1、协助班长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。
2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工。
4、指导质检员作质量验评工作，对符合质量标准的工程指示质检员验收。
5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。
6、协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工作问题。
8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
K、施工人员岗位职
1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡是不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。
5、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。
6、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。
7、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
8、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。
9、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
10、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第四节 项目管理机构配备情况辅助说明资料（管理人员证件）

第四章 施工队伍进场计划与施工准备

第一节 施工队伍进场计划
1、首先进场是泥水工施工班组，把移交的楼层进行地面水泥砂浆找平层工作，为精装修施工班组进场的文明施工，场地干净等提供有利条件，而且符合先湿作业的原则，同时要求幕墙单位将楼层与幕墙间隙封堵截及时处理，做好各楼层以及楼面防水工程。泥水工施工班组进场人数约为30人左右,地面找平层完成时间为60天。
2、临水、临电及灯具安装：
临水、临电施工人员进场，设置好各楼层的临电、临水，规范临时用电，后期工程灯具安装，做到安全、文明施工。
3、裙楼1-4层公共区、1层桑拿、负1层KTV、24层总统套房、25层行政酒廊精装修分为8个施工班组：

班组一：负责施工范围为1层；
班组二：负责施工范围为4层；
班组三：负责施工范围为3层、24层总统套房、25层行政酒廊层；
班组四：负责施工范围为4层；
班组五：负责施工范围为1层、负1层桑拿区；
班组六：负责施工范围为负1层KTV区。
各楼层玻璃和不锈钢安装班组（中后期进场）
施工高峰期现场施工人员总人数约为870人左右。（不包括外订半成品加工的人员）。

第二节 施工准备
施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序，有计划、有步骤、分阶段进行。施工前期准备工作：
（一）技术准备
组织落实本次施工区域的图纸会审，图纸交底以及熟悉图纸等工作，深入了解与摸清施工情况。确保裙楼区域的功能要求和装修效果。
（二）物资准备
1、做好精装修材料需要量计划和货源安排。
2、对于需外加工的构件、石材、木饰拼装、地毯、窗帘、玻璃、不锈钢（黑钢）、灯具、家私、工艺品等做好加工委托与生产安排。
3、做好施工机械和机具的准备，对已有的机械做好维护，尚缺的机械、机具即时的订购。
（三）施工现场准备
1、综合评估总包单位裙楼公共区清理移交：
1-4层公共区计划于10月31移交，1层桑拿区及负1层桑拿、KTV区计划11月28日移交。
2、移交的楼层进行现场定位与放线，复核总包方提供的水平、标高基线以及地面、天花放线，放线完成时间为20天。
3、移交后楼层首设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求总包单位协商由总电源配电箱单独拉线供精装修专线使用，
4、要求总包单位落实解决垂直运输（室内人货电梯）、材料堆放、道路畅通等工作。
5、要求总包单位清理各楼层建筑垃圾，清理影响施工面的障碍物，包括沿边、洞口的安全围护工作，并办理好移交手续。
6、落实材料的进场计划，以及办理材料进场的报验手续。
7、落实现场的消防器材（灭火器）摆设位置，以及安全标牌、标志的挂贴布置。
8、落实现场的施工排风设备，各楼层设置多台牛头风扇，并由精装修安全员负责专人看管，改善施工现场环境以及通风。
9、落实楼层吸烟区及临时厕所，并准备好水桶或砂桶放置烟头及现场配备灭火器。

第三节 临时用水、用电及现场条件的准备
一、临时用水的准备
施工用水将利用现场甲方指定的供水系统，临时用水集中接驳在各楼层的位置，并安装临时下水管道排放余水，注意节约用水，防止各楼层地面积水，确保场地干净。
二、临时用电设计
A、移交后楼层首设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求总包单位协商由总电源配电箱单独拉线供精装修专线使用。
B、临时施工用电工程实施依据
1、现场电源现况
2、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46—88
3、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92
C、临时施工用电系统
1、用电器具特征
（1）动力负荷电以Ⅱ手持式及移动小型电动工具为主。
（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
2、临时施工配电原则
采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN—S制。专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动控制漏电保护开关。照明由专用回路供电（负1层施工现场固定照明采用24V的安全电压进行照明）。
3、每层临时用电总量暂为100KW（包括照明及施工机具用量）。
4、详见施工临时用电组织设计。

三、现场施工条件
1-4层公共区及桑拿区现场施工条件通风状况良好，负1层为地下室各区域的墙体已经全部完成较为密封施工现场通风条件及差。为了确保施工现场正常施工不发任何意外事故，业主单位将负1层的新风设备起动使负1层通风良好，在个别新风设备不到位位的部位我司增加4-5台大型排风设备，确保负1层空气对流。

第四节 现场放线定位
根据施工图结合现场实际情况，先在施工范围内找出相应的控制点，由该控制点为起点，找出各层定位控制点，再由这个控制点为准，弹出每层1200㎜高水平的控制线。由上至下，逐层放线定位，以提高施工的精确性。

第五节 材料进场准备
1、材料是本工程的关键控制因素，其质量的优劣直接影响到整个工程项目以及经济效益。根据本工程具体特点及工程清单，拟设一专职人员负责对材料价格、性能、质量等情况的了解，并负责收集材料样板，与甲方有关人员交流，最后确定材料样板，以便大批量采购及在施工中质量、色差对比。
2、材料进场时间根据施工进度计划制定，对于大宗材料（如大理石、难燃胶合板、饰面板、吊顶材料）和特殊材料（如KTV的防震、隔声材料、木饰拼装、电器设备、照明灯具、家具、地毯、工艺品）等采购必须由主管技术人员参加，确保工程材料的质量。

第六节 机械设备的准备
1、落实垂直运输、水平运输的机具和车辆，保证施工材料及时供应。
2、组织好施工机械设备的进场，根据施工机械计划要求，对所选的较大的施工机械充分考虑机械设备性能及使用频率，做好易损件的配备和现场熟悉维修工的安排，保证在施工中机械设备正常使用和处于受控制状态。

第七节 施工现场管理
1、本工程采用“项目法”管理施工，选配业务素质能力强，懂技术、懂经济能全面协调和统筹安排，领导项目部各职能部门定职定责，优质高效地完成各项目工作。
2、针对本工程工期短．各个施工专业队伍多，交叉作业复杂相互制约影响大。平面尺寸较大等特点，在劳动力配备上抽调一批技术素质高，每个班组充分保证具有一定的熟悉操作能力，保证一线施工各环节能够顺利衔接。本工程施工作业面宽，可以充分利用有效空间进行流水作业，为各工种和各层操作班组提供足够的工作面，避免窝工，保证流水施工正常进行，并根据实际施工进度情况及时调整作业布置。
3、开工后由项目经理部组织每周一次生产协调例会（拟每周星期五）布置、检查和协调工程质量、安全生产、水电安装和装修配合，材料、构件的供应及工程施工进度的有关事项。及时解决和处理影响工程质量、进度的问题，确保工程顺利进行，施工班组每天开工前与各班组长开碰头会，项目经理每天根据工程进度计划下达每天施工任务，施工班组每天检查当天计划完成情况，质检组全面控制质量标准验收，对完成或超额完成计划的施工班组进行奖励，对没有完成计划施工班班组按规定处罚，并限期追回损失的工期。
4加强后勤供应保障一线职工食宿质量，避免职工疲劳作业，防止意外事故而影响工程施工进度计划。
5、本工程设技术负责人，主管本工程施工技术方案，处理工程中存在的质量问题，全面协调工程进展中的矛盾。
6、在吊顶施工过程中，根据工程进度计划。及时为插入工序提供工作面，如可以制作门套、墙、柱面、基层等等，做好技术上的准备工作，安装工程和各项装饰工程必须按进度计划准时施工，技术人员施工技术交底，分项工程施工大样图，各分项工程技术交底要全面，质量要求应明确，施工员要深刻领会，操作者必须心中有数，禁止盲目施工。
7、加强工程施工中质量控制三检制度：即自检、互检、交接检，上道工序质量不合格，不得进入下道工序施工，按工序管理流程图进行。施工过程中，布置下达各班组作业计中划表施工任务，施工完成后，通过全面检查验收发给后序工程计划任务，作业计划表内容，包括该工序的质量要求。下达时间，作业时限，接受任务代表等，作业计划表全面上墙，由主管施工员巡视检查，发现问题按有关规定给予处罚，施工现场关键工序部位，实行定人操作，旁站监督。
严格按照施工规范施工，确保工程质量及工程进度，实行每天定期的质量、安全检查。
8、充分考虑水、电、通风、空调弱电等专业单位安装要求及设计要求，吊顶内机电安装部分通过验收后，我方才可进行吊顶封板。协调消防安装（烟感器、喷淋自动报警装置）位置与装饰结构位置的矛盾，避免结构破坏。施工时先考虑机电安装过程中引起的成品破坏并制定措施加以避免。解决好与机电安装单位的矛盾。墙面进行水电安装时，墙内所有管线、线盒安装的尺寸、标高及装饰开孔等工序要监理部门验收后，方可进入下一道的装饰施工阶段。
9、协调好与业主（甲方）、监理部门以及总包单位的关系，做好分部分项隐蔽工程的签证和验收工作。
10、对于已施工完成的成品和半成品要严加保护．防止造成不必要的损伤。
11、施工现场卫生、材料堆放、运输由公司专人负责管理统一协调，确保材料能上去垃圾能及时下楼，各种材料堆放不能堵塞施工通道。