ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:38.11KB ,
资源ID:2409233      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2409233.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(架子工安全操作规程的事故案例与预防策略.docx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

架子工安全操作规程的事故案例与预防策略.docx

1、架子工安全操作规程的事故案例与预防策略近年来,架子工作为建筑施工中的重要一环,承担着承重、支撑等关键任务。然而,由于作业环境复杂、工艺要求高,架子工安全问题时有发生。为了提高架子工安全操作水平,减少作业事故的发生,制定和执行科学的安全操作规程至关重要。本文将通过一些事故案例,探讨架子工安全操作规程的必要性,并提出相应的预防策略。第一章:事故案例1破损承重杆引发坍塌某工地上,一名架子工在操作时未发现一根承重杆已经破损,结果导致整个支撑结构发生坍塌,引发了意外事故。事故发生后,调查人员发现,这名架子工未按照规程进行结构检查和材料检测,导致破损承重杆未被及时发现和更换。针对这类事故,预防策略是加强培

2、训和监督。施工单位应加强对架子工的培训,提高其对材料和结构的检查能力。同时,工地监管者应加大对承重杆等关键部件的监督力度,确保设备的完好和使用安全。第二章:事故案例2悬挂工具失控引发伤亡在某次架子工作业中,由于悬挂工具失控,导致一名架子工受伤。调查人员发现,该工地上缺乏对悬挂工具使用的规范和操作要求,工人们习惯随意利用不当的工具进行作业。为了防止类似事故的发生,预防策略是明确规范悬挂工具的使用。施工单位应制定明确的悬挂工具使用操作规程,包括工具的选用、安装和使用等方面的要求,并通过培训确保架子工掌握正确的悬挂工具使用方法。第三章:事故案例3误解操作规程引发安全隐患一次架子工作业中,由于一名工人

3、对操作规程产生误解,错误地进行了作业,导致整个支撑系统不稳定。调查人员发现,该工地对操作规程的培训不够详细,也未对架子工的操作进行严格监督。为了防止误解操作规程引发的安全隐患,预防策略是加强培训和监督。施工单位应对操作规程进行详细解读,明确每一步操作的要求和注意事项。同时,工地监管者应持续对架子工的操作进行监督和检查,及时纠正操作中的问题。第四章:事故案例4作业高度选择不当导致坠落某工地上,一名擅自选择较高作业高度的架子工在作业中由于失误而坠落,幸运的是仅受轻伤。事后调查发现,该工人自行决定作业高度,未考虑到自身技术和安全要求。为了避免类似坠落事故的发生,预防策略是明确规定作业高度。施工单位应

4、通过制定作业规程的方式,明确规定每个工序对应的作业高度范围,并对架子工进行培训和告知,严禁擅自选择不符合要求的作业高度。第五章:事故案例5不注意交接引发作业事故在一次交接作业过程中,架子工未对前任工人留下的问题进行及时处理,结果引发了一次意外事故。调查人员发现,该工地缺乏明确的操作规程,工人们也对交接作业的重要性认识不足。为了避免类似交接事故的发生,预防策略是建立明确的操作规程,并加强培训。施工单位应制定交接作业的流程和要求,确保后来者能够及时了解前任工人留下的问题和待处理的事项。同时,加强对架子工的培训,提高其对交接作业的重视程度。第六章:事故案例6未清理作业现场引发滑倒事故某次架子工作业中

5、,由于工人未及时清理作业现场,导致其他工人在其工具上滑倒受伤。调查人员发现,该工地对作业现场清理要求不明确,工人们缺乏对作业后整理的重视。为了避免滑倒事故的发生,预防策略是明确作业现场清理要求。施工单位应制定清理作业现场的操作规程,明确这一环节的责任和要求,并通过培训加强架子工对作业后整理的重视。第七章:事故案例7使用劣质材料引发结构问题在某次架子工作业中,使用的承重杆出现了结构问题,导致支撑系统失稳。事后调查发现,该承重杆为劣质材料,但施工单位未进行严格的材料检测和质量把关。为了避免使用劣质材料引发的结构问题,预防策略是加强材料检测和质量管控。施工单位应建立严格的材料检测制度,对每一批次的材

6、料进行必要的检测和评估。同时,制定材料质量管控的相关规程,并加大对供应商的监督力度,确保使用的材料符合要求。第八章:事故案例8缺乏安全防护设施导致伤害事故在一次架子工操作中,由于缺乏必要的安全防护设施,导致一名工人受伤。事后调查发现,该工地的安全防护设施不完善,没有对工人的安全进行全方位的保障。为了避免安全防护设施不完善引发的伤害事故,预防策略是加强安全设施的建设与使用。施工单位应按照相关法规和标准建立完善的安全防护措施,包括安全网、防护栏杆等设施,并对架子工进行必要的安全培训和告知,确保其正确使用安全防护设施。结语:通过上述事故案例与预防策略分析,我们可以看到架子工安全操作规程的重要性。只有明确规范架子工的操作流程、加强培训和监督,才能最大程度降低架子工作业事故的发生,确保工地的安全生产。相信随着相关措施的不断强化与实施,架子工作为建筑施工中的关键环节将更加安全可靠。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服