1、工程启工程启动会会1l工程管理目标l场地分析l项目推盘及交房计划l标段划分l土方平衡l总平布置及交通组织l售楼部与施工区域关系l人员组织架构l总包及监理单位需求标准l文档管理l风险管理启启动会内容会内容2质量管理目标进度管理目标安全文明施工管理目标人员培养目标一、工程管理目一、工程管理目标分项阐述各目标具体目标内容及相应的保证措施3添加场地图片或照片，并在图上表明各项内容二二、场地分析地分析照片、图片及文字说明用地红线内及用地红线外但对项目有影响的周边建筑、构筑物、管线、管沟、涵洞以及空中电缆电线、项目水文地质情况的说明等（说明影响并有初步应对措施）4临时导行路（建材院中路）-施工道路临时导行
2、路（常营中街）-施工道路朝阳北路南侧路地铁施工用地不能作为施工道路35KVA35KVA高高压线正式辛庄路施工道路10KVA10KVA二、工程管理二、工程管理 2.12.1施工管理施工管理总图 2.1.1 2.1.1场地分析地分析5添加总平图，并在总平图上进行分期推盘及交房注释三三、项目推目推盘及交房及交房计划划图片文字说明，每期或每标段开盘、竣工验收、规划验收及交房时间，并链接项目全景计划为确保重大节点的达成，具体措施的阐述6请对以下信息进行说明：1.工程排期与营销的销售计划基本匹配，详左图；2.预售条件：别墅施工至主体封顶，高层达到单体的1/3的面积；二、工程管理二、工程管理 2.12.1施
3、工管理施工管理总图 2.1.3 2.1.3工程工程计划与划与销售售进度匹配度匹配情况情况建筑面建筑面积开工开工时间20112011年年1111月月开开盘时间20122012年年3 3月月竣竣备时间20132013年年2 2月月交房交房时间20132013年年5 5月月建筑面建筑面积开工开工时间20112011年年1111月月开开盘时间20122012年年6 6月月竣竣备时间20132013年年9 9月月交房交房时间20132013年年1212月月建筑面建筑面积开工开工时间20122012年年1010月月开开盘时间20132013年年3 3月月竣竣备时间20142014年年1 1月月交房交房时间
4、20142014年年4 4月月建筑面建筑面积开工开工时间20122012年年6 6月月开开盘时间20122012年年1010月月竣竣备时间20132013年年9 9月月交房交房时间20132013年年1212月月建筑面建筑面积开工开工时间20092009年年1212月月开开盘时间20102010年年5 5月月竣竣备时间20112011年年6 6月月交房交房时间20112011年年8 8月月建筑面建筑面积开工开工时间20122012年年2 2月月开开盘时间20122012年年6 6月月竣竣备时间20132013年年5 5月月交房交房时间20132013年年8 8月月建筑面建筑面积开工开工时间20
5、132013年年4 4月月开开盘时间20132013年年9 9月月竣竣备时间20142014年年9 9月月交房交房时间20142014年年1212月月建筑面建筑面积开工开工时间20122012年年1111月月开开盘时间20132013年年4 4月月竣竣备时间20142014年年3 3月月交房交房时间20132013年年5 5月月7添加总平图，并进行标段划分四、四、标段划分段划分利用总平图图片进行标段划分，并说明各标段体量及开竣工及交房时间，以及标段划分的依据8添加总平图，并在总平图上演示土方平衡五、土方平衡五、土方平衡图片及文字表述土方平衡，实现成本节约，达到经济最大化9添加总平图，按阶段分篇
6、演示六、六、总平布置及交通平布置及交通组织土方阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段市政工程阶段园林绿化阶段分篇阐述各阶段总平布置及交通组织临电临水的使用10添加总平图，并在总平图上标示售楼部、样板房位置以及看房通道的设置七、售楼部与施工区域关系七、售楼部与施工区域关系利用总平图片文字说明，售楼部位置设置及对工地现场的影响，以及看房通道的设置、看房通道搭设标准（需与中城公司确认）11文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按照45万平米/人配置一个工程师要求进行编制）八、人八、人员组织架构架构12文字逐条说明选择标准及人员、工具，在工程各阶段的配备数量及标准要求九、九、总、分包及、分包及监理理单位位选择标准准13添加管理方案十、文档管理十、文档管理简述各类文档管理方案14文字图片说明本项目各阶段过程管控中存在的风险，并附有解决方案（结合风险点梳理文件）十一、十一、风险管理管理15
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