提高配网运维水平-降低配网故障率QC课题-.ppt

各位评委、与会代表大家好，欢迎指导！1发布人：xxx制作人：xxx xxxxxxQCQC小小小小组组2一一 小小组概况概况成立日期成立日期:2015:2015年年3 3月月 注册注册编号号:成成员人数人数:4:4人人管管辖设备:xxxxxxxx辖区区6363条条10kV10kV线路路活活动日期日期:2015:2015年年3 3月月20152015年年1 12 2月月活活动次数次数:6:6次次培培训时数数:20:20小小时/人年人年 获奖情况：情况：20201 10 0年荣年荣获楚雄供楚雄供电局局QCQC成果鼓励成果鼓励奖 3二、选题理由实现高质量配网运维常态化管理配网设备的巡视必须认真、全面、到位。保证配网设备的设备安全健康运行。防止因为巡视不到位而造成 设备异常运行 快速准确处理设备异常 正确地进行配网普查、信息采集，不发生因为普查质量不高和巡视质量差造成设备异常运行使运行人员理解巡视工作，保证把辖区所有设备巡视到位4三、三、课题选定定 xxx电网内共有10kV配电线路63条，其中公共线路48条，线路平均负载率38.04%，线路平均装载容量1840kVA/条；10kV配网联络线路13条，联络率26.53%，N-1通过线路9条，N-1通过率18.75%；公用10kV配网线路架空裸导线长度1909.05km,架空绝缘线长度19.51km，配网绝缘化率3.52%；用户专线16条，线路长度119.93km,共计2028.98 km。10kV配电变压器共有2494台，合计容量232349kVA，其中公变1346台，容量86522kVA，专变1148台，容量176432kVA。10kV配网公用柱上开关312个，其中断路器63台，开关（包括跌落熔断器）249个。0.4kV线路长度1043.6km，0.22kV线路长度km1665.2km，低压0.4kV、0.22kV线路合计2708.8km。楚雄武定供电局配电管理专责2人，辖区五个供电所总人数（包含劳务派遣）157人，配网生产人员（包含劳务派遣）32人，负责10kV配网线路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km的日常管理与维护。在2014年线路故障255次，中压线路故障率12.34%，线路故障率高，为提高配网运维水平，降低线路故障率，特制定提高配网运维水平QC课题。5课题流程图信息收集分析过滤管理要点运维要求制定运维规范效果确认常态开展按规开展6 调查一：xxx供电局5个供电所，各供电所均存在相机、数据采集仪、电脑、人员不足情况。如一天内线路上还有操作，就会耽误配网的日常巡视，造成正常巡视次数得不到保证。调查二：思想重视不够，责任心不强是影响配网运维质量的主要原因。一定程度上讲，供电所的运维工作是比较枯燥乏味的，因为每天的工作几近相同，只要设备运行稳定，没有操作任务，大部分时间就是报表和做一些例行工作，而每天的巡视就是例行工作的一个重要内容。长期重复，久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意。调查三：不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常走过场，如在路边用望远镜大体看看，没有什么就得出正常结论，而等线路故障了，漫山遍野的查故障，处理故障，降低了供电可靠率。结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何提高运行人员对设备巡视的重视程度，增强设备巡视意识，提高巡视质量，是摆在我们面前的一道难题。7五、目五、目标值确定确定 每年根据每年根据设备差异化管理制定配差异化管理制定配网运网运维巡巡视计划，按划，按计划开展配网普划开展配网普查及巡及巡视工作，常工作，常态开展消缺，开展消缺，树障障清理工作，定期清理工作，定期对巡巡视、隐患患处理情理情况况检查。加加强设备的巡的巡视质量。量。8生生产系系统不熟悉不熟悉 工作量大工作量大六、原因分析六、原因分析生产系统故障多 反应的数据不准确 导致配网运维质量低 人员 机器 信息通道不通 思想重视不够 配网运维管理水平低 不能正确理解巡视工作 不能合理安排巡视 环境 环境 路远巡视次数不能保证 恶劣天气 规章制度不严 巡视制度不完善 9七、要因确认根据因果关系图，我们分析如下：技术力量薄弱 供电所成员总体文化水平中等，有年龄比较大的职工。非主工作量大，资源不够，思想意识差我局自2014年机构改革以来，制度不完善，工作量大工作没有章法，工作质量差主因10要因确认生产系统不熟练 供电所老同志较多，对电脑操作不够熟练。非主路远巡视次数不能保证供电半径长，不能保证日常巡视非主巡视制度不完善 职能部门督促下动下，工作不主动 非主不能正确理解巡视工作 开展巡视时，质量不高，得过且过，认为只要不跳闸就不需要巡视主因11要因确认各站信息在同窗口显示 在告警窗中显示多站信息，运行人员对各站的异常事故信息的查看有困难。非主 恶劣天气 恶劣天气时，人员紧张，信息量大且相继出现，也影响监控。非主系统有问题 系统有问题，经常故障，数据不准确。非主不能合理安排配网运维 工作积极性不高，不能开展正常配网运维主因12要因分析要因分析图（制图人：王加富 制图时间：2002015620）13确认要因不能合理安排配网运维 不能正确理解巡视工作 工作量大，资源不够，思想意识差 14针对以上主要原因，我以上主要原因，我们QCQC小小组成成员认真真讨论，制定，制定对策表：策表：八、制定八、制定对策策 15根据上面的根据上面的对策，我策，我们QC小小组成成员在在组长的的带领下下进行了行了认真的真的实施，具体施，具体实施情况如下：施情况如下：九、具体九、具体实施施实施二：施二：开展配网大普开展配网大普查实施施一一：加加强班班组人人员培培训力力度度，提提前前做做好好工工作作筹筹划划，合合理理分分配配岗位位，部部分分工工作作外外委，招聘委，招聘临时工，采用集抄。工，采用集抄。实施三：完善配网管理制度施三：完善配网管理制度16加加强技技术技能培技能培训力度力度 目的：目的：使班使班组成成员人人能熟人人能熟练岗位工作，有位工作，有计划划积极主极主动完成每完成每项工作。工作。实施一施一17实施二施二掌握设备运维情况目的：目的：掌握掌握设备运运维情况情况 18完善配网运完善配网运维制度制度目的：目的：使配网运维人员能认真规范进行运维，提高团队管理水平。实施三施三19十、效果十、效果检查 通过QC小组对制定对策的实施，武定局领导、生产人员、运行人员对配网运维的管理更进一步掌握，设备运维的质量大大提高，为提高配网运维水平提供了有力保障。改造效果十分改造效果十分显著著结论20效果对比效果对比一：活动前：发现的缺陷少、隐患少、巡视质量差。活动后：配网缺陷隐患全部暴露，一目了然，为下一步规划、技改提供了依据。21效果对比效果对比二：活动前：单线为纸质的，不准确，信息不全，不方便查找 活动后：系统图纸准确，整齐，可方便查找22配网故障次数配网故障次数23 加大学加大学习配网运配网运维运行运行规程、生程、生产系系统的力度。的力度。继续开展技开展技术技能技能竞赛，各种宣，各种宣传活活动。动态修修编完善完善设备状状态评价，开展价，开展设备差异化管理。差异化管理。定期定期对规程、制度及相关系程、制度及相关系统进行考行考试，以考促学，使运，以考促学，使运维人人员技技术水水平不断提高。平不断提高。认真学真学习安全通安全通报及事故快及事故快报，从中吸取教，从中吸取教训，总结经验。常常态修修编岗位位书，提高，提高岗位位胜任能力，加任能力，加强考核考核监督督 加加强客客户设备监察力度，督促客察力度，督促客户设备缺陷整改缺陷整改24十二、今后努力方向十二、今后努力方向 及及时完善巡完善巡视、缺陷信息、台、缺陷信息、台账信息，故障信息，故障时系系统快速定位，快速定位，为故障排故障排查，设备水平一目了然快水平一目了然快熟掌握。熟掌握。2526