管理学变化中的全球环境-.pptx

2024/5/21 周二15123企业的全球化发展趋势跨文化环境与管理者的全球文化观企业的全球化发展环境管理者的全球战略意识演变目录4在全球环境中进行管理2024/5/21 周二21企业的全球化发展趋势2024/5/21 周二3改革开放和加入WTO使我国对世界经济发展变化越来越敏感。（1）我国的优秀企业成功走出国门。（2）广阔的中国市场和低成本加工配套能力吸引了大批海外投资。2024/5/21 周二4企业的全球化经营是21世纪一个引人注目的世界趋势。中国的国际直接投资活动方兴未艾。但对中国企业来说，全球化经营管理问题越发重要。2024/5/21 周二52企业的全球化发展环境2024/5/21 周二6（1）20世纪80年代后，东南亚经济发展模式的成功对世界各国起了示范效应。（2）区域性贸易联盟和全球性经济组织发展的推动。因此，许多国家出台了吸引外资的激励政策。（一）政策的放宽2024/5/21 周二7欧盟欧盟 1993年欧盟成立。区内企业可根据企业发展需要，实现优化配置，这些使得企业在竞争中更有优势。北美自由北美自由贸易区易区零关税推动了大量区外企业到北美投资。东南南亚国家国家联盟盟良好的投资环境、高速经济成长背景和重要的经济地理位置使得该地的跨国投资活动极其活跃。（二）区域性贸易联盟2024/5/21 周二8（三）世界贸易组织1995年1月1日正式开始运作，负责管理世界经济和贸易秩序，总部设在瑞士日内瓦莱蒙湖畔。世贸组织的宗旨是：在提高生活水平和保证充分就业的前提下，扩大货物和服务的生产与贸易，按照可持续发展的原则实现全球资源的最佳配置；努力确保发展中国家，尤其是最不发达国家在国际贸易增长中的份额与其经济需要相称；保护和维护环境。中国2001年加入世界贸易组织。2024/5/21 周二9WTO对企业的影响l为企业营造了一个良好、有序、宽松的全球经济政策环境对关税和非关税政策干预的约束对与贸易有关的投资限制性措施的约束对与贸易有关的知识产权的保护l对于商业性组织选择投资地点具有重要影响贸易和投资的自由化使得跨国公司能够根据资源配置要求寻找更有竞争力的地点而不必过多考虑各国对货物和资金流动的政策性限制2024/5/21 周二10技术变化的无处不在意味着企业所有的活动都不得不有效利用新的技术资源，企业投资地点的决定必然要突破国界，基于企业获得互补性技能和资源的难易程度来进行，迫使企业在全球范围内分辨哪里有企业发展所需要的技能与资源（四）技术的进步（四）技术的进步2024/5/21 周二11（五）管理和组织的革命核心竞争能力设计创新生产营销售后服务2024/5/21 周二12管理等级体系的简化削减纵向的组织管理层级使组织各层级之间信息流动更加迅捷网络式结构的设计和团队管理方式的开发组织在努力建立拆除存在于组织内部的横向部门协同障碍，新的信息技术和通信技术是企业跨越地理的障碍和距离的限制。2024/5/21 周二133管理者全球战略意识演变2024/5/21 周二14管理人员开始重视海外经营活动能给企业带来更有效的发展机会，并意识到需要对海外重要业务区域分别给予国内业务一样的支持的重要性。特点特点：有利于产生适应不同国家的营销方法，但是同时在公司内造成一种低效率的产品制造基础设施（一）企（一）企业业务国国际化的化的战略意略意识（二）企（二）企业业务多国化的多国化的战略意略意识管理人员把企业的海外业务看作是企业业务活动的一部分。特点特点：以不同方式支持母公司的发展，战略上处于从属地位，海外业务的管理水平和质量并不受到高度重视2024/5/21 周二15管理者在维持当地市场和当地政治需要和发挥全球规模竞争效能这两类要求的全球化能效的同时，能够而且必须对当地的需要做出更为灵敏的反应。（三）三）全球化全球化战略意略意识（四）（四）跨国管理跨国管理战略意略意识管理者开始重视以地区或全球市场为分析单位，通过在邻近国家之间建立地区中心，或以全球市场为统一单位合理调配组织资源，提高组织效率。特点：特点：更为强调资源的集中协调和控制。2024/5/21 周二16企业全球业务开展的方式和战略选择是管理者的全球观和企业战略发展阶段等多因素共同作用的结果。企企业业务国国际化的化的战略略意意识随着企随着企业受到国外受到国外环境影响的增加以及来源于国外境影响的增加以及来源于国外销售和售和赢利重要性的逐利重要性的逐渐增加增加企企业业务多多国化的国化的战略略意意识随着公司海外随着公司海外业务的的发展及市展及市场分割分割带来的来的低效低效问题日益突出日益突出全球化战略意识这种种战略意略意识通常也会通常也会带来来强化企化企业整体整体组织理念，弱化理念，弱化对经营活活动所覆盖到的各国所覆盖到的各国环境的特境的特别关注关注跨国管理跨国管理战略意略意识2024/5/21 周二174在全球环境中进行管理2024/5/21 周二18全球管理者在其他国家开展业务必须了解东道国的主要经济制度。对东道国常规经济指标的关注对防范市场周期波动对企业经营的不利影响也很重要管理者还需要关注东道国产业发展方向及其特征，当出现与企业长期发展战略不符的变动倾向时，做好应对准备（一）（一）经济环境境2024/5/21 周二191.全球经营管理者通常关注的法律环境包括企业在东道国注册开业的规定。例如：例如：企业注册、撤资方面规定，劳务用工政策的规定直接影响企业的经营成本。一国法律在确保合同实施方面的力度及法律环境的透明度，直接关系到企业在该国经营活动中的法律服务成本和风险。（二）法律和政治环境2024/5/21 周二202.从事海外经营的管理者还要善于观察和分析海外业务的政治风险。例如：例如：政治风险通常会导致政府没收、征用和国有化企业海外资产的严重后果引引发政治政治风险的因的因素素常常规性的政治性的政治观点点寻求自然和技求自然和技术资源投源投资活活动“可能会耗尽可能会耗尽东道国的道国的资源源储藏量，藏量，导致致东道国技道国技术流失，威流失，威胁到到东道国道国经济的可持的可持续发展等展等”市市场开开发类的投的投资行行为通通过“利利润流向跨国公司会造成流向跨国公司会造成东道国通道国通货不平衡不平衡”特殊政治事件特殊政治事件投投资企企业东道国与母国关系的道国与母国关系的变化化东道国与世界其他国家政治关道国与世界其他国家政治关系的系的变化化东道主政府更迭道主政府更迭2024/5/21 周二21