ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:20 ,大小:273.50KB ,
资源ID:2403791      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2403791.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(章和营销管理.ppt)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

章和营销管理.ppt

1、第2章 市场营销管理2024/5/21 周二1本章主要内容:2.1促销策略概述2.2广告策略2.3人员推销策略2.4营业推广策略2024/5/21 周二2第2章市场营销管理2.1市场营销组织2.2市场营销计划2.3市场营销执行2.4市场营销控制2024/5/21 周二32.1市场营销组织一、市场营销组织的演变过程在长期的演进过程中,大体经历了五种典型形式:(一)单纯的推销部门(二)具有辅助性职能的推销部门(三)独立的营销部门(四)现代市场营销部门(五)现代市场营销企业2024/5/21 周二4二、现代市场营销部门的组织形式(一)职能管理型组织(二)区域管理型组织(三)产品管理型组织(四)市场管

2、理型组织(五)产品/市场管理型组织(又称为混合型市场营销组织)(六)事业部组织2024/5/21 周二5三、营销组织的建立(一)建立营销组织的一般原则1、整体协调和主导性原则2、精简以及适当的管理跨度与层次原则3、有效性原则2024/5/21 周二6(二)影响营销组织建立的因素1、企业规模2、市场3、经营的产品4、企业类型2024/5/21 周二72.2市场营销计划市场营销计划是指市场营销组织对市场营销未来行动的安排。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了组织保证。制定和实施

3、市场营销计划是市场营销组织的基本任务,是指导、协调市场营销活动的主要依据。一、市场营销计划的作用1、为组织营销活动的分工提供依据2、为营销组织活动的资源筹措提供依据3、为组织活动的检查与控制提供依据2024/5/21 周二8二、营销计划的主要内容1、计划概要2、背景分析3、机会与威胁分析4、拟订营销目标5、营销策略6、行动方案2024/5/21 周二9三、市场营销计划的制定程序1、更新和收集数据,进行归纳分析2、形成营销目标和营销战略3、制订营销行动方案4、预测财务结果5、协调和控制2024/5/21 周二102.3市场营销执行一、市场营销计划的有效执行为有效地执行市场营销计划,营销管理人员须

4、掌握以下相关的技能:1、分配资源的能力。2、控制技能。3、组织技能。4、影响他人的技能。2024/5/21 周二11二、计划执行中的问题与原因分析问题:任务不明确、权责不分明、管理不到位、资源不保证等原因1、计划脱离实际。2、长期目标与短期目标相矛盾。3、因循守旧的惰性。4、缺乏具体、明确的行动方案。2024/5/21 周二122.4市场营销控制一、市场营销控制步骤第一步,确定应对哪些市场营销活动进行控制第二步,设置控制目标。第三步,建立一套能测定营销结果的衡量尺度。第四步,确立控制标准。第五步,比较实绩与标准。第六步,分析偏差原因。第七步,采取改进措施。2024/5/21 周二13二、市场营

5、销控制方法(一)年度计划控制1、偏差分析2、销售差额分析3、市场占有率分析(1)总体市场占有率(2)有限地区市场占有率(3)相对市场占有率2024/5/21 周二14(二)盈利控制1、盈利控制指企业测算它的各类产品在不同地区、不同市场,通过不同分销渠道出售产品的实际盈利能力。2、盈利控制能够帮助主管人员决策哪些产品或市场应予以扩大,哪些应缩减,以至放弃。3、盈利控制分析的方法:将费用开支分摊到各项职能上;再将各职能性费用按不同地区的费用支出进行分配;根据各地区销售额和费用支付额,编制各地区营销机构损益表。2024/5/21 周二15(三)效率控制1、控制销售队伍的营销效率;2、控制商业广告效率

6、3、控制促销效率;4、控制分销效率。2024/5/21 周二16(四)战略控制战略控制的目的是确保企业的目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应。2024/5/21 周二17本章小结1、市场营销组织是为了实现企业的目标,制定和实施市场营销计划的企业职能部门,市场营销组织的演变过程的四种典型形式:单纯的推销部门、具有辅助性职能的推销部门、独立的市场营销部门、现代市场营销部门。2、市场营销部门的组织形式:职能型组织、地区型组织、品牌管理型组织、市场营销型组织、矩阵型市场营销组织。3、市场营销组织设置的一般原则:整体协调和主导性原则、精简以及适当的管理跨度与层次原则、有效性原则。4、影响营销组织

7、决策的因素:企业规模、市场、经营的产品、企业类型。2024/5/21 周二185、市场营销计划是指市场营销部门对市场营销未来行动的安排。6、市场营销年度计划的制订主要有以下程序:更新和收集数据,进行归纳分析;形成营销目标和营销战略;制订营销行动方案;预测财务结果;协调;计划的执行控制。7、营销计划的内容:计划概要、营销分析、机会与威胁分析、拟订营销目标、营销策略、行动方案、控制。8、市场营销的执行是一个将计划转化为具体行动并达到既定目标的过程。9、市场营销控制包括年度计划控制、盈利控制、效率控制和战略控制。2024/5/21 周二19思考题:1、什么是市场营销组织?2、市场营销部门的组织形式有哪些?3、市场营销组织的设置一般应遵循哪些原则?4、影响营销组织决策的因素有哪些?5、什么是市场营销计划?6、市场营销年度计划的制定主要程序分哪几步?7、什么是营销计划内容?8、如何做好营销执行工作?9、如何控制市场营销工作?2024/5/21 周二20

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服