电信C网核心网设计要点总结.ppt

电信C网核心网设计要点总结核心网项目组交流探讨一、电信C网核心网设计要点主要总结两个方面内容二、电信C网一期核心网设计的主要问题电信C网核心网设计要点了解电信现状熟悉C网核心网网络架构认真解读集团的C网建设指导意见与省电信共同讨论C网建设熟悉设备配置，清楚网络的各种组织和接口，提前考虑配套需求良好沟通贯穿设计始终电信C网核心网设计要点了解电信现状电信现有网络现状（固网、支撑网）电信（原联通）C网网络现状和存在问题电信各部门的关系网络智能化后的固网结构必须了解C网现状，资源能力需调查，是否需要扩容需结合现状考虑计划建设部（网发部）：负责可研。移动办：负责设计，并提出建设需求。割接入网：网运部门。各部门的关系和沟通不畅是这次设计容易出问题的重要原因。电信C网核心网设计要点熟悉C网核心网网络架构核心网电路域网络架构（重点软交换架构）核心网分组域网络架构了解网络的各类承载方式和协议C网核心网电路域软交换架构IP BSSTDM BSSMGWMSCe/VLRMGWGMSCeA2pA1A1pA2yyzz39/xx39/xxPSTN/外部网络HLRe/ACCC/D承载控制信令分组域结构电信C网核心网设计要点认真解读集团的C网建设指导意见网络建设原则路由原则建设进度迁移指导意见（电路域、分组域）核心网建设总体原则现有CDMA网络的各种网元设备原则上继续利旧使用，原则上不搬迁、不大规模扩容。新建网络的核心网电路域网元设备要求 支持大容量、少局所、物理集中的运维要求采用符合未来IP化趋势的软交换架构进行网络组织09年核心网新建电路域网元原则上采用软交换类型设备。核心网电路域的网元数量及容量配置以满足09年底移动用户的市场发展增量目标需求进行设置。核心网分组域新建PDSN，同时支持1X和EVDO，替换现有分组域PDSN，承接所有CDMA用户的分组数据接入需求，容量配置以09年底移动用户总量目标需求进行设置。电路域网络结构现有网络新建网络CN2网网TMSC1MSCG/MSC骨干层省层面本地网联通国际关口局电信国际出入局/ISTPMSCe/VLR(G)MGW固网共用关口GW新建网元融合网元LT CG共用网元TMGW骨干层面骨干层面1）LT侧骨干T1、骨干HSTP与电信DC1软交换、骨干HSTP共同负荷分担省际话务省会层面省会层面1）现有和新建网络在T2层面互通；2）现有和新建老网络LSTP互通；本地网层面本地网层面1）割接原LT关口局出网中继到电信固网关口。2）设有MSC的本地网中，与电信侧新建MGW互通；LT老网元LSTPHSTP电信汇接局TMSC2GC网关DC1软交换HSTPLSTPHLRHLR无线接入网分组域网络架构165网CN2网AAAPCFAAAPDSN业务平台1）电信侧PDSN设备承接全省分组业务；2）电信侧PDSN支持区分新老用户到新老业务平台的路由3）新老AAA互通完成老用户的鉴权和计费功能；骨干骨干AAA骨干AAA新网侧老网侧业务平台PCFPDSN电信C网核心网设计要点与省电信共同讨论C网建设向省公司宣贯集团的建设指导意见充分了解省公司想法，结合集团要求和设计要求提出合理的建设方案重点是做好建设方案规模的各种计算表格，便于多次修改做好汇报PPT，共同讨论体现价值电信C网核心网设计要点熟悉设备配置，清楚网络的各种组织和接口熟悉C网各厂家的设备配置重点是清楚配置设备的各种接口连接，如网管、计费、ISPP、电源、中继端口等端到端的连接清楚网络组织路由，跟踪集团的新的规范，如IP承载规范和分组域规范等提前考虑配套需求，做好设备安装设计，指导施工AMCM3SIPPHPHE2)NPH(PHE3)NPH(PHE3)BPH(PHE3)OFISIPPH(PHE2)OFI+AMU或DFI2PCFPH(PHE2)PHA2SM-XCNTS w/SplitterBPH(PHE3)SwitchA/BAPAPRNC11121213141416161521212222261526292524SS7-APOAM Proxy APSS7-APSwitchA/BIPMuxMobility Manager Compact(MSCe)SS7-APSS7-APIPMuxOAM Proxy APOMP-FX v2OMC-RAN34455736622HLR-APHLR-APRCS-APRCS-APAMA-APAMA-APAMA-AP11NBIPacket Switch(MGW)IPMuxIPMux191917ATM20AMU18CN2DCNSDHSDH27SM-XC82818合肥MSCe1+MGW1+RNC1343131930电信C网核心网设计要点良好沟通贯穿设计始终前期和省公司、厂家、集团支撑组设计阶段和省公司、市公司、厂家、器材公司、施工单位、各专业部门沟通重点：需求、界面、设计深度等一期核心网设计存在问题小结这次一期工程设计时间紧，任务重，设计中暴露出较多的问题。客观原因：时间紧迫，集团要求的完成时间紧促，集团自身项目管理也存在问题；省公司内部C网管理人员能力和部门关系。主观原因（主要的原因）：未形成合力，项目负责人的个人能力因素，沟通不及时，资源不能有效共享。客观原因时间紧迫，可研正式委托7月7日，10日完成，算上前期的准备工作不到2周。集团自身项目管理也存在问题，要求完成可研时间很紧，但设备选型和批复时间过长，给省公司和设计院的时间不断压缩；省公司内部C网管理人员能力参差不齐，部门关系也在磨合阶段，导致方案的确定出现多次反复，沟通难度增加。主观原因1公司内部仓促上阵，前期准备不够充分，临时抽调人员投入C网项目，没有评审过的建设方案和可研、设计模板来指导工作。所内虽然编制了模板，但仅限于几个有经验项目负责人的个人经验，也是临阵磨枪，在项目进行中编制和修改。建议：公司专业委员会组织编制形成电信C网的核心网、业务网相关模板，提高效率。主观原因2部分项目负责人或项目组成员的个人能力不足，一方面是核心网专业知识准备不足，另一方面是沟通能力不足，再加上设计中勘察和配套统计中的失误等问题出现，导致在项目中局方对项目组的信任不够，是投诉的重要原因。建议：本人需总结这次工程中的不足之处，进行自我完善；同时，公司内部也能对于C网进行一些模板化、标准化培训，重点是设计要点培训，使项目人员有充分储备，心中有底气。主观原因3沟通不够及时和有效，导致投诉产生。沟通从前期就应该充分，不仅和主管部门要进行沟通，还需要同相关部门进行必要沟通。前期沟通充分，后期工程协调就顺畅。关键问题应形成纪要，抄送各部门。如工程界面等。项目负责人对项目中会出现的问题有好的把握，是沟通充分的前提。举例：核心网网管的接续方式，信令接入方式，配套统计。主观原因4院间项目组之间的沟通无有效途径，资源不能得到有效和及时的共享。导致很多重复的工作，或借鉴不到好的解决问题的经验。建议：所内项目组之间先做好资源共享和信息传达，特别是对出现问题的及时反馈通报，以提醒其它项目组注意。同时希望公司也能有个有效的体制，来实现院间项目组之间的有效横向沟通，提高效率和解决问题的能力。请大家畅所预言！以上是个人的总结，抛转引玉THANKS!