1、精装修全过程关注点工程部精装组2010年4月30日1一、目录一、目录二、前言、目的三、适用范围四、毛坯/精装竣备流程五、毛坯/精装竣备业主关注点六、土建与精装工作面移交关注点七、样板区装修关注点八、全过程装修关注点2二、前 言-目 的1、指导工程师了解精装工程在不同阶段业主关注点2、指导工程师在施工管理过程中引起重视的关注点3、规范精装全过程控制点3三、适用范围1、适用北京龙湖精装修管理指导2、适用精装工程师掌握精装全过程管理关注点4四、精装修项目宏观全过程关注点 5四、设计图纸过程控制关注点 6四、毛坯/精装竣备流程 7五、精装及毛坯竣备业主关注点 8六、土建与精装工作面移交关注点：9二、项
2、目施工过程控制关注点三、项目验收后关注点2、进行界面化分3、组织架框成立、关注成本控制一、开工前关注点、运输、临水、临电接入点，电梯使用、与土建总包等各专业分包进行界面划分、关注供货方式、项目部组织架构成立10、施工单位组织架构成立16、分包单位考察确定14、精装单位考察确定15、供货单位考察确定17、优化设计，减少施工过程变更18、根据成本造价确定材料配置标准、关注合同需求精装样板房关注点、关注资源选择(确定图纸深化单位)、材料样板替换、确认、封样、调查材料货源情况、组织各部门会审27、关注维护、维修原因分析28、关注销售、物业接收后反馈意见30、关注客户参观后回顾总结29、关注样板房施工过
3、程回顾总结1、图纸深化及会审见下页管理人员架构仓库运输各工种队伍、关注图纸质量和实效性（甲 供、甲 控、乙 供 材 料 界面划分）13、入围确认11、关注资源来源脉络12、考察并出具详细报告4、关注资源19、材料样板（详见下页）20、实样施工质量样板层7、样板引路21、关注供货方式22、关注标段划分8、管理模式23、关注人员编制22、关注总包/监理选定及优缺点24、关注精装管理模式25、关注机电管控要点26、关注验收时间、模式、验收小组成员七、样板区装修关注点10二项目施工过程控制关注点2、质量控制关注点a、材料控制关注点b、施工流程及工艺关注点a、施工进度与计划进度比较分析b、材料供应进度控
4、制分析1、进度控制关注点关注外环境因素对进度影响关注分包切入点是否合理（制订分包进场计划）关注平行，垂直运输能力是否满足要求（计算运输机械运输强度）关注精装进场条件是否成熟关注施工人数是否满足要求（制订劳动力计划）关注各工种、工序之间安排是否合理（制订基本工序流程）关注分包单位（淋浴隔，橱柜等）生产周期及进场时间 关注甲供材料是否按计划进场 材料封样、保存 甲供、乙供材料进场验收半成品加工厂家综合实力评订关注乙供材料是否按计划进场放线复核 隐蔽验收 工艺质量感观标准：样板引路，每个工艺施工前需做一样板审批 图纸与现场是否矛盾土建完成部份质量是否符合要求 防水工程供水、排水管道厨房排烟管道天花龙骨强弱电测试空调冷凝水管灌水试验地暖系统打压制定施工停止点检查技术交底设计风格交底销售对象定位交底技术重点、难点交底特别工艺要求交底通病防治交底安全文明施工及成品保护3、横向协调关注点关注分包配套单位与精装单位的配合阶段性总结质量、进度、成本控制阶段性总结精装组、研发组、采购组、土建组、成本组之间的协调配合情况重点关注石材选板、加工工艺、现场排版（因石材感观标准弹性大）C、施工人员控制关注点施工单位管理人员能力评定回顾施工一线工人技术评定回顾关注供货商供货配合情况 实物封样（加标签）建立台帐（纸制及电子板）八、全过程装修关注点11 感谢聆听 Thanks12
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