中小企业知识产权竞争战略初探-.ppt

中小企业知识产权竞争战略初探2003年复旦校庆论文报告法学院 王俊5/21/20241JamesLaw一、问题的提出n“经济全球化”的挑战nWTO知识产权协定（TRIPs）的要求n友邦人士对中国“implementation of TRIPs”的期待n对华知识产权贸易战：日本对华专利攻势n应对失误n法律专家的缺席n2002年DVD专利费风波n与时俱进的WTOn命题：资源禀赋相近，企业的水平大致决定一国经济的总体水平。5/21/20242JamesLaw一、问题的提出n企业的“核心竞争力”问题n核心竞争力(Core-competence)，又称核心能力。是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力（麦肯锡咨询公司）；n有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。n核心竞争力的五个方面：1.公司员工的知识和技能；2.公司的技术开发和创新能力；3.公司的管理和生产经营能力；4.公司创造品牌和运用品牌的能力；5.公司独特的文化和价值观。5/21/20243JamesLaw“价值链”分析法n“价值链”由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活基本活动动和和辅辅助活助活动动。n基本活基本活动动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。n辅辅助活助活动动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等。n基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。n不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正真正创创造价造价值值的的经营经营活活动动，就是价值链上的“战略环节”。5/21/20244JamesLaw二、核心竞争力的特点1.价值优越性。1.核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面组比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。2.资源集中性。1.建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。3.异质性。1.一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的(至少暂时不具备)，是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。1.难模仿性。1.核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。2.不可交易性。1.核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可以感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。3.延伸性。1.核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且能延伸到其它经营领域。4.长期性。1.建立企业的核心竞争力是一个长期的过程，世界级企业建立核心竞争力一般需要1015年，一般企业所需的时间更长。5/21/20245JamesLaw三、知识产权作为核心竞争力5/21/20246JamesLaw三、知识产权作为核心竞争力n中小企业技术创新的贡献n以美国为例：飞机、喷雾器、DNA指纹技术、人造胰岛素、录音机、光纤检测设备、心脏起搏器、个人电脑、速冻食品、拉链等。nWTO的“三分天下”5/21/20247JamesLaw三、知识产权作为核心竞争力n我国中小企业技术创新体制的特点n技术创新的战略目标定位在经营业绩方面n技术来源以“外部依赖性”为主n具有模仿性、中间适用型的特征n制度建设的缺失（缺乏人才、知识产权流失等）5/21/20248JamesLaw三、知识产权作为核心竞争力n中小企业技术创新体制的重建n产学研结合n政府对于R&D的支持n研发资金n税收优惠n信息平台n专利战略n标准化n国际竞争战略n企业组织形式的重建n知识产权法务5/21/20249JamesLaw四、中小企业知识产权竞争战略n技术领先战略n例如，Intel公司的“摩尔定律”n技术跟随和技术模仿战略nOEM与反向工程n领先应用技术的大规模产业化，如视频播放器n技术跳跃战略nTD-SCDMA与核心技术的购买n北大方正的激光照相排版技术n知识产权防御战略5/21/202410JamesLaw