ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:20 ,大小:951.94KB ,
资源ID:2403295      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2403295.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(质量自主管理.pptx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质量自主管理.pptx

1、如何如何实施施质量自主管理量自主管理实施情况施情况如何改如何改进质量自主管理量自主管理 机加机加车间 2015.2.112024/5/21 周二1CONTENTS1.要素2.目标3.方法4.原则如何如何实施施质量自主管理量自主管理2024/5/21 周二2质质量管理的三个量管理的三个量管理的三个量管理的三个阶阶段段段段 1 12 23 3通过检验控制和保证产品的质量,事后把关消除异常情况,保持工序稳定,由事后把关转变为以预防为主不仅关注生产过程,还关注产品形成的所有环节,预防为主,不断改进质量检验阶段质量自主管理阶段全面质量自主管理阶段2024/5/21 周二301制度0203要要 素素人机、

2、料04产品2024/5/21 周二401自检与专检相结合,自检为主,专检为辅0203目目 标形成有效机制,将员工的行为习惯化、定形化提升员工技能与素质04逐步实现从处理不合格品到防止产生不合格品的过渡2024/5/21 周二5013030%工艺纪律执行情况023030%032020%方方 法法自检记录情况质量开单情况042020%质量意识及工作态度2024/5/21 周二62024/5/21 周二7质量星级评定考核分考核分系数系数940.97930.96920.95910.94900.93900.9考核分考核分系数系数1001.05991.04981.03971.02961.01951.00考

3、核分考核分系数系数1001.08991.07981.06考核分考核分系数系数1001.1991.092024/5/21 周二801诚信一票否决制0203原原 则工艺纪律一票否决制造成产品报废一票否决制04批量性质量问题一票否决制2024/5/21 周二9CONTENTS1.质量情况2.质量分析3.不足之处原则实施情况施情况2024/5/21 周二10不合格不合格单单数数,1,5不合格不合格单单数数,2,7不合格不合格单单数数,3,6不合格不合格单单数数,4,5不合格不合格单单数数,5,7不合格不合格单单数数,6,8不合格不合格单单数数,7,6不合格不合格单单数数,8,5不合格不合格单单数数,9

4、3不合格不合格单单数数,10,4不合格不合格单单数数,11,8不合格不合格单单数数,12,401MENU_012014年每月不合格年每月不合格单数数02MENU_01转子子轴67%机座机座33%2014年机座、年机座、转子子轴质量不合格量不合格单占比占比2024/5/21 周二1201MENU_01粗粗车车42%磨磨19%精精车车15%接接R 11%铣键铣键槽槽13%03MENU_01转子子轴5道工序不合格占比道工序不合格占比2024/5/21 周二1301MENU_01铣铣底脚板底脚板39%04MENU_01机座机座4道工序不合格占比道工序不合格占比镗孔孔(专机机)26%镗孔孔(立立车)2

5、2%小小镗床床(镗孔孔)13%2024/5/21 周二1401MENU_01刀具刀具10%05MENU_01造成不合格品主要原因造成不合格品主要原因设备4%误操作操作80%看看错图纸6%2024/5/21 周二1501对质量自主管理重要性认识不够0203不不 足足未如实填写自检表落实质量自主管理细则和量化考核方面有待加强2024/5/21 周二16CONTENTS1.加强技能学习2.加强考核不足之处原则如何改如何改进对自己的要求加强考核2024/5/21 周二17123设备刀具刀具加强技能学习4量具量具装装夹方式方式基准怎么定基准怎么定每刀加工余量每刀加工余量切削参数切削参数测量量怎么保养怎么保养设备了解了解设备的切的切削情况削情况选择合适的刀合适的刀具,怎具,怎样使用使用刀具达到最佳刀具达到最佳切削性能切削性能如何正确使用如何正确使用量具量具如何保养量具如何保养量具工工艺2024/5/21 周二18考核考核奖罚年中评定质量星级年底评选公司质量星级员工阶段奖励开质量处罚单部门综合考评2024/5/21 周二19学习学习考核考核新工艺新工艺提高素质、质量意识提高素质、质量意识2024/5/21 周二20

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服