加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析.pdf

Intelligent Building and Construction Machinery智能建筑与工程机械2024年 1月Jan.2024第6卷 第1期Vol.6 No.10引言近年来，在公路桥梁项目中的建设力度逐渐增大，相关工艺、技术越发成熟，构成了现代化施工技术体系。目前公路桥梁项目在成本方面的问题较为突出，部分企业在参与公路桥梁项目时更为关注施工效率、效益，未意识到成本核算的重要性，经常存在数据归集不及时、核算方法不当等问题，无法促进成本管理与控制，增大了项目的资金风险。为符合行业内的成本核算管理要求，企业在公路桥梁项目中需创新成本核算管理方法与技术。1公路桥梁施工成本核算的重要意义成本与效益存在直接关联，当收益不变时，能否控制成本，将是决定企业利润空间的关键。为提高利润水平，企业必须注重成本管理与控制。对各种类型的工程项目而言，成本管理都是不可忽视的部分，其中涉及了如成本核算、分析、预测等诸方面的工作。只有做好了成本核算，方可促进成本控制。公路桥梁施工项目中，成本核算能监督项目全过程中的资金流向，保障资金链的稳定性与安全性，确保在项目中有足够的资金用于各项工作，并减少项目中不合理的费用支出。公路桥梁施工项目中成本核算具有重要性，主要表现在以下 3 方面。1.1 实现科学控制公路桥梁项目施工中流程复杂、要素繁多，每一流程下都对应着一定的费用支出，全面推行成本核算，能达到科学管理与控制的目标。相关人员通过采用先进的核算方法，协调成本与效率、质量的关系，制定最优的项目成本计划，使有关部门可依据项目方案中的资金需收稿日期：2023-10-30作者简介：邹家勇（1992），男，湖南衡阳人，本科，工程师，研究方向：公路桥梁工程造价及成本管理。加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析邹家勇（中交一公局第四工程有限公司，广西 南宁 530033）摘 要：成本核算作为项目管理中的重点，能在公路桥梁施工期间合理管控各项费用，减少不必要的成本消耗。随着路桥工程的成本核算管理要求越来越高，工程企业需采用全新的理念及方法，构建科学且合理的成本核算管理体系，促进成本控制。基于此，围绕公路桥梁项目研究成本核算管理的相关方法，以期为同类型项目提供参考与借鉴。关键词：公路桥梁工程；成本核算管理；精细化中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：2096-6903(2024)01-0056-03智能管理与创新求，合理分配资金、调配资源，保障现场作业以项目方案为前提，规范化施工。1.2 提高管理质量对公路桥梁项目的成本核算提出了一系列要求，有关人员需采取综合性措施达到成本核算目标，在核算的过程中全过程把握资金流向，并同步处理与其他管理的关系，提高管理效能。结合项目经验，在获得成本核算数据后，相关人员可分析项目中的资金、资源消耗以及各方面工作情况，进而改进管理措施，高效组织施工作业。1.3 促进良性发展企业参与公路桥梁施工项目时常面临诸多问题，通过成本核算不仅能控制费用、降低成本消耗，还能解决施工建设中的质量、安全、技术等问题，使企业规范化、高质量组织施工作业，提升项目建设、管理水平，保障企业在行业内的影响力，保障其长远稳定发展。2公路桥梁施工项目成本核算的内容鉴于公路桥梁项目的建设难度大，涉及了诸多的工程要素，在成本核算方面应注意方式、方法与技术，以完整、准确地核算出每一环节、每一要素的成本，从成本控制的角度采取优化措施，以确保项目如期、高质量完工，减少施工期间的消耗。基于公路桥梁项目的特殊性，其成本核算的内容主要包含以下 4 方面。2.1 人工成本公路桥梁项目施工中的人员需求量庞大，施工建设期间人工成本较高，这一部分的成本占总成本的很大比重。在成本核算中应注重人工成本，分析人工数量、价格、关注市场的劳动力费用变化，以保障核算结果的准确性与可用性，方便相关人员在各项工作中计算人工成本，合理安排各项施工任务1。在工程建设中，人工成本占总成本的比重过高、过低，都不利于企业在该项目中获得经济效益。2024年 第1期 57 2.2 材料成本从公路桥梁建设的全过程分析，许多施工环节都对材料数量、质量等有严格规定，无论是采购还是存储材料方面都伴随着一定的成本消耗，在项目中必须合理核算材料成本。材料成本主要有采购、运输与存储环节产生。在采购环节，当与可靠的材料供应或生产厂家建立合作关系后，采购人员需依据施工建设期间的材料需求购买足够的材料。此过程中产生的费用就是采购成本，这一成本为采购材料数量与单价的乘积，如为多种材料的采购，其采购成本为多种材料的成本之和。因为材料供应地与施工地常常不一致，采购的材料需利用运输工具运送到现场，运输材料时伴随着运输成本，这也是材料成本的构成。存储成本在材料进场后存放到仓库后产生2。2.3 设备成本公路桥梁施工中设备也必不可少，在设备采购、租赁、使用、维护检修等方面都存在一定的成本消耗，这些都是成本核算的重点环节。公路桥梁建设中所用设备的种类较多，有的设备需重新采购，有的需租赁。在成本核算期间相关人员需做好区分，针对设备类型确定其成本构成，再有针对性地选择核算方法。2.4 管理成本为保障公路桥梁项目的顺利实施，也需进行一系列的管理工作，在这些工作中也必然伴随着成本消耗。结合公路桥梁施工管理情况，其项目成本可细分为现有成本与潜在成本，在核算过程中专业人员需做好充分的准备工作，并进行一系列分析。影响管理成本的因素相对较多，在成本核算期间有关人员需探讨各种影响因素，计算全部要素并综合分析，将管理成本核算数据作为决策依据。3公路桥梁施工项目成本核算管理的对策3.1 提高对成本核算的重视程度任何规模及类型的公路桥梁工程中，成本核算的效果与人员思想意识存在直接关联。如在企业中制定了科学且完善的成本核算方法，但岗位人员对成本核算的重视度不足，也无法保障成本核算效果。公路桥梁的成本核算管理中，为提高工作水平，需要提高岗位人员的成本核算意识，保障每一人员认识成本核算管理工作，并积极参与到此项工作中。在工程企业内，需定期、不定期组织成本核算管理的专题培训活动，通过培训来提高人员的成本核算意识。为保障培训效果，不仅需组织专业理论培训，还需安排一定的实践训练，通过理论与实践的高度结合，引导每一人员意识到成本核算对项目顺利实施的重要性，积极在岗位上配合成本核算人员的相关工作，向成本核算人员提供完整和准确的项目施工信息。3.2 明确成本核算对象并优化核算模式因为公路桥梁项目的工作量大，涉及了诸多流程及要素，成本核算的内容较多，为保障成本核算效果，相关人员在具体的工作中必须精准确定成本核算对象，结合每一对象的特点及其成本产生途径，选择更有针对性的成本核算方法。不同环节的施工作业中，资源投入、工艺类型等各有不同，这些都是成本核算方面需关注的部分。有关人员在成本核算过程中，需将考虑项目特点等确定核算对象。以安装工程为例，需将每个单位、单项工程作为成本核算对象。一些公路桥梁工程的规模庞大，在施工期间可将其划分为若干施工段，每一施工段都可当做一个核算对象。在确定了成本核算对象后，有关人员也需要依据对象特点等，不断变更成本核算模式，摒弃原先粗放型核算模式，推行精细化模式，将可整合部分一起核算。3.3 加强重点部分的成本核算3.3.1加强对材料、人工、机械等资源的管理公路桥梁施工环节是成本核算的关键阶段，此阶段的人、财、物消耗较大，为达到成本核算目标，要根据此阶段所涉及的资源类型选择核算方法，如材料、人工与机械成本，需将这些作为重点的核算内容。在材料成本的核算中，成本核算人员需与采购人员相互沟通，保障采购人员能执行材料采购计划与合同，控制材料数量、质量与价格，降低采购成本。在人工成本的核算方面，应从施工效率、效益等角度制定最佳的人员调配计划，将每一人才安排在合适的岗位，发挥人才的专业优势，尽量避免人员闲置、流失。对于机械成本的核算，除了要选择符合要求的机械设备，还需要根据现场作业中对机械设备的需求，安排每一机械的使用时间、不同机械设备之间的配合工作，提高机械设备运行效率，降低维护等成本3。3.3.2加强对变更、索赔等风险事件的管理一些公路桥梁项目的建设周期长，在漫长的施工时间内因一些不可控因素，常常会面临各类风险，如工程变更与索赔，影响了项目的顺利实施，造成了额外的资金消耗。成本核算管理中也需关注变更、索赔等风险问题，以通过科学核算降低成本损失。在变更方面，有关人员需执行变更管理程序、合同条款，总结、评估与审批变更需求，确定变更前后的成本，进行一系列核算与对比。在索赔方面需执行索赔管理程序、合同条款，评估索赔请求是否合理，精准确定索赔范围、内容、费邹家勇：加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析智能建筑与工程机械 58 第6卷用，按照合同规定处理索赔问题，做到尽早处理。3.4 确定科学的成本目标在成本核算过程中，为保障相应工作更具针对性，相关人员在前期需依据公路桥梁施工要求，确定更为合理的成本控制目标，围绕此目标展开一系列成本预算、分析、核算，保障这些成本环节工作的高度衔接。在成本预测阶段，需加强部门之间的联动，从更为全面的角度展开分析与预测，获取公路桥梁项目的准确信息，并考虑当下的市场变化趋势等，编制更为实用的成本管理方案、确定成本管理计划，依据项目进度安排，清晰规定每一环节的成本管理、核算任务4。在确定了项目的成本目标后，有关管理人员还需围绕这一目标，清晰划分各部门、岗位人员在成本核算、管理中的责任，通过责任细分与落实，提高其成本核算、管理意识。3.5 打造专业队伍成本核算管理工作具有专业性、复杂性，为在公路桥梁项目中更好地落实这些工作，在企业中应建立一支高素质的工作团队，由该团队负责成本核算管理。企业需将培训作为常态化工作，重点培训相关人员的成本核算管理知识，根据岗位人员的专业、能力等，分层组织培训活动，使其在培训后有所收获，可掌握更多成本核算管理的相关知识与技能。在工作中灵活应用所需知识，解决成本核算方面的各种问题。为保障培训的有效性，企业内需逐步建立完善的培训机制，以制度形式规定培训方法、内容、时间、形式等，保障后续相关部门依据该机制组织培训活动。在培训过程中，不仅需组织理论培训，也需根据理论内容安排相应的实践训练，锻炼成本核算人员的操作能力，并形成线上线下相结合的培训体系。企业需根据公路桥梁项目中对成本核算人员的需求，引进更多的专业人才，在招聘人才时加强考核，只有考核通过的人才方可从事成本核算相关工作。3.6 加深内部审计监督效用为减少在成本核算管理中的问题，公路桥梁企业需逐步加强内部审计监督，设置审计监督岗位，招聘专门的审计监督人才，由这些人才负责成本核算管理的监督。为保障内部审计监督的有效性，相关人员需合理细分审计监督人员的工作责任，通过层层的责任划分，保障监督的全面性，确保这些人员能及时发现在成本核算管理中的问题。在公路桥梁项目中，成本核算管理必须全过程开展，审计监督人员的内部审计监督也需保持全过程性，准备阶段、施工阶段与竣工阶段均需由专人负责成本监督，实现各工作细节的监督。3.7 完善成本核算管理体系成本核算管理的专业性较强，为提高此项工作的规范性，相关人员在实际的工作中需建立完善的成本核算管理体系，在其中清晰规定成本核算管理的目标、方法、途径等，以指导有关部门和岗位人员的工作。一些企业在公路桥梁项目中的成本核算管理效果不佳，主要是因为这些企业未建立完善的管理体系所导致。企业需将管理体系的建设作为重点，立足企业及项目本身，建立科学且合理的成本核算管理体系，确保该体系中内容的完整性与可行性。如在成本核算管理体系中应包含工作目标，确保后续成本核算管理中相关部门、岗位人员有明确的目标带动，可朝着目标努力，制定最优的工作方案。管理体系中应包含责任体系和考核机制，细分部门、岗位人员在成本核算管理中的责任，一旦出现问题，能落实责任到个人头上，通过责任落实来提高岗位人员的工作积极性，使其端正工作态度。要定期、不定期考核岗位人员在成本核算管理中的工作成效，依据考核结果调整未来的工作方向、侧重点5。为保障考核结果的可用性，相关人员需细化考核指标，尽量设置更多的定量化指标，并合理确定每一指标的权重，选择恰当的考核方法，确保后续的工作中专业人员可定期、不定期考核部门、岗位人员在成本核算管理中的表现，给予一定的奖励或者惩罚，帮助其认识到自己在成本核算管理中存在的不足，有针对性地改进其工作方法与路径。4结束语成本核算管理为公路桥梁项目中不可忽视的方面，现阶段为提高公路桥梁项目效益，施工建设期间企业需增大在成本核算管理中的投入，逐步采用新理念、新方法，构建科学且完善的成本核算管理体系。参考文献1 孙丽娜.路桥施工过程中的成本核算相关问题研究J.交通世界,2022(27):157-159.2 刘天洋.目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析J.工程建设与设计,2022(14):250-252.3 夏彩霞.营改增税制改革对路桥施工企业会计核算影响J.财会学习,2021(23):144-146.4 王广智.路桥施工企业成本管理探析J.纳税,2020,14(35):189-190.5 查晓娟.目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略J.黑龙江科学,2020,11(6):124-125.