综合项目施工组织架构人员表.doc

1、依据工程设计规模，为实现设计目标，建立施工现场工程组织架构，关键人员工作分工以下：序号职位岗位职责1总负责全方面负责工程各项管理工作，包含人员调配、进度协调、经费统筹、品质确保，确保工程按期按质按量完成。2项目经理1、 对项目标技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核实等工作负责。2、 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格立即处理，确保工程质量。4、 对施工全过程进行系统管理，严格根据国家及上级主管部门安全要求，提供适宜施工环境。5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报相关部门。3技术负责1、 认真落实实施各项专业技术和标准和技术要求，并指导施工。2、 制订工程施工工艺步骤。3、 负责制订特殊工艺作业技术方案方法。4、 依据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。5、 负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及统计。4现场负责1、 负责现场施工队伍管理。2、 负责协调现场安装进度、确保工程按计划进行。3、 负责搜集现场 生产数据，聚集整理后交付工程下单生产。4、 负责处理工地所出现 产品质量服务工作。5、 负责同现场其它施工队伍进行沟通和协调，确保施工工作正常进行。5品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求分项工作应限期整改。把好工程质量关，发觉质量事故立即上报项目经理处理工作。6安全员负责施工现场施工安全管理工作。7仓管员负责全部到场物品数量统计，及物品管理工作。8施工员负责产品安装工作。熟悉图纸，参与图纸会审，严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认真做好施工现场管理。对施工过程出现变故、工作量增减，做好对应鉴证。2、施工管理 建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检验员，班组安全负责落实到人。 进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配对应防护用具。 遵守工程建设安全生产相关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，采取必需安全防护措拖，消除事故隐患。 加强对施工场地工作人员进行安全教育，组织学习认真落实实施安全操作规程，并对现场施工人员安全负责。 推行安全技术交底工作方法：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段和临街交通要道周围施工时，施工开始前应向监理提出安全防护方法，经监理认可后实施。 加强安全检验：实施安检员日巡查制度，班组自检，立即填写检验统计，若发觉事故隐患，要立即采取方法整改，监督实施。3、 文明施工 严格遵守国家及地方政府颁发安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方现场管理要求。严格遵守地方政府和相关部门要求，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等相关手续。全部进场施工人员，要严格遵守工地各项管理制度，做到文明施工。全表现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。施工期间立即整理和安排全部机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层多出材料、建筑垃圾必需经过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。不准在工地随意吸烟、大小便。不准携带和工作无关人员入场。4、质量控制格根据设计图纸要求和施工规范和绿城精装修相关要求施工，杜绝违章作业。严格根据招标方工程技术管理相关要求，对工程材料、半成品抽祥送检。按要求要求做好工程垂直度，确保误码差在许可范围内。抓好各分项、分部工程技术交底，严格根据操作规程进行施工。对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才许可进入下一道工序施工。立即监控现场施工质量，发觉问题立即返工。5、实施精细化管理施工资料整理方法进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求必需在7日内完成；每三个月开始前10天提交该季度进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；每个月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；每七天五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，和下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救方法，贵司每七天应呈交两套工程进度电子照片，并在经同意不一样位置定时拍摄，每张照片全部应标上对应拍摄日期和简明文字说明，要求每七天呈交每套照片最多不超出12张，其中最少有两张是分别以两个不一样固定位置拍摄最能表现本工程特点全貌照片。和工程同时建立一户一档影像照片资料库及经过完工验收户型验收合格证等移交过程资料档案。6、人员调配计划（见附表1）：7、项目人员配置（见附表2）。表1人员调配计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场测量图纸设计零部件加工组装底漆油漆面漆油漆安装运输测量技工5人设计师1人助理设计师2人木工技工150人装配技工150人油漆技工250人油漆技工150人安装技工100人品质员1人1人1人1人1人物流企业1个表2 项目人员配置姓名职 位联络电话关键职责鲍钢副总经理负责全方面协调工作潘新峰工程技术部经理负责设计组织实施、方案出具董冠峰项目经理负责协调现场工作张连奎技术负责负责设计方案实施陶小洋现场负责负责产品安装实施王国民工程管理部经理负责产品运输和安装卢 赛生产厂长负责生产全方面协调工作刘 伟生产技术部经理负责生产技术工作任远财计划物控部经理负责生产协调工作黄 炜木工车间主任负责白坯加工组织实施李远志油工车间主任负责产品油漆组织实施项目经理个 人 简 历姓名董冠锋性别男出生年月198410民族汉政治面貌身高175学制学历户籍河南专业现场管理职称高级工程师个 人 履 历时间单位经历-金隅集团北京市木材厂中南海、中央电视台、中央文件、中科院动物研究所、北京国家电网、北大留学生公寓、北大图书馆、国家奥林匹克体育中心等木作安装现场负责-至今图森木业上海漕河泾酒店、绍兴玉兰花园、杭州西溪诚园、上海中海紫御豪庭等项目木作安装现场负责联 系 方 式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联络电话E-mail邮 编312400 技术负责个 人 简 历姓名张连奎性别男出生年月198010民族汉政治面貌身高170学制三年学历大专户籍浙江专业建筑施工和管理职称主任设计师个 人 履 历时间单位经历-杭州天鼎家俱关键以松木、杉木等实木为主材，北欧风格，外贸出口活动家俱工艺结构设计,第八届中国国际家俱展（上海）展厅设计-浙江福盛家俱制造新古典民用活动家俱、现代办公家俱、五星级酒店活动家俱等方案设计，第十二届中国国际家俱展（上海）展厅设计-至今图森木业嵊州袁公馆、无锡常工城尚城、常州新城首府、绿城南京玫瑰园、绿城温州鹿城广场、杭州东方君悦、杭州赛丽绿城丽园、绿城临平玉园、温州中梁首府、绿城百大庆春广场、温州中梁滨江首府、上海中海紫御豪庭等项目木作技术负责深化下单联 系 方 式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联络电话E-mail邮 编312400现场负责个 人 简 历姓名陶小洋性别男出生年月197012民族汉政治面貌身高180学制学历户籍浙江专业现场管理毕业学校高级工程师个 人 履 历时间单位经历-图森木业参与济南全运村、温州鹿城广场、杭州雪峰（水岸枫庭）、杭州西溪天堂酒店、慈溪玫瑰园、南京玫瑰园别墅、上海中海紫御豪庭等工程项目管理联 系 方 式通讯地址浙江省嵊州市兴盛街818号联络电话E-mail邮 编312400