宿舍楼综合项目施工组织专题计划.docx

施工组织设计 本工程名称为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，建设地点在北海职业学院校区内(西南大道以南、西藏路以西)，建设规模为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程，两栋宿舍楼均为六层，每栋建筑面积均为3422平方米，此次为翻修工程不改变原结构形式， 工作项目内容关键有：阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆除，搞防水，重新铺贴瓷砖，楼顶屋面原有隔热层防水层拆除，搞防水，重新做隔热层，墙面原有腻子涂料铲除，重新刮腻子，涮涂料，原有门窗拆除重新安装，水电改造安装，防盗网拆除安装，阳台原有洗手台拆除，重新制作做盥洗槽和搁板台等，因为工程量大，工期短，所以在施工过程中必需合理安排，总体施工安排计划以下： 一、施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸，我方即主持认真、仔细地研究图纸技术要求，施工现场实际情况，着手进行大量准备工作。二、管理人员技术人员配置 企业委派有丰富现场管理经验项目经理担任本工程项目经理（项目总责任人），9#、10#学生宿舍楼各配置一名项目技术责任人，负责整栋楼施工、质量、安全管理，配置材料管理员一名，负责材料购置、管理。各班组指定一名工长，施工过程中负责和技术责任人沟通，方便愈加好进行工作开展。作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理，以确保本工程质量和工期达成建设单位要求。三、施工机械配置 技术优异性和机械设备适用性，工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机械优异性相关。对于本工程施工，针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置机械设备及技术操作人员，最大程度地满足施工工艺需要，从而来确保工程质量和装饰效果。（1） 小型吊机2台，请专业吊料上楼队伍操作，9#、10#宿舍楼各一台，负责把拆除建筑垃圾及门窗吊装下来，把装饰所需材料吊至每层以供使用。（设备可由吊料队伍自带）（2） 手提电锤24台，9#、10#宿舍楼各配12台，负责拆除走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线。（设备由施工队伍自带）（3） 手磨机24台，9#、10#学生宿舍楼各配12台，负责铲除墙面腻子及走廊墙面柱子涂料。（设备由施工队伍自带）（4） 瓷砖切割机及水平尺12套，9#、10#学生宿舍楼各配6套，负责铺贴走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。（5） 搅伴机6台，9#、10#学生宿舍楼各配3台，负责室内外腻子搅伴使用。另外依据实际施工过程需求，对应配置其它小型工具，满足施工要求。四、施工现场平面部署（1）材料（包含成品和半成品）临时仓库和材料加工机具标准上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。（2）在各操作面关键位置配置消防灭火设备。 （3）在操作层设符适用电标准标准总电箱。 （4）其它（如值班人员岗位等等）将依据现场具体情况分区设置五、其它准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全方面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量计算，即依据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制订材料计划表，将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供给商及材料品牌。（4）制订施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量，完成项目所需时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，查对施工空间和设计图纸有没有误差。 （6）材料进工地应做好以下工作：依据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：a不得影响施工进行反复搬迁，损材费工。b分类堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法，以免造成损耗。e即用材料进工地时应直接放置之不理在工作面，方便节省搬迁工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 临时用水设置应尽可能利用原固定管道，水管铺设时尽可能按原设计路线铺设做到既处理用水又降低铺设时间。临时用电部署通常是以架空线路或电缆拖线板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采取电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工布署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，明确各工种责任，并落实到各工种责任人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法，应提前交待该工艺技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，确保工程顺利进行。施工进度计划表序号 分部分项名称七月八月八月8101214161820222426283024681012141618201地板砖踢脚线拆除及清理23882楼顶层面隔热层拆除及清理8003门窗防盗网拆除4阳台原洗手台拆除2885宿舍室内腻子铲除及重刮232346水电拆除改造7走廊卫生间阳台地面水泥砂浆找平8走廊卫生间阳台地面防水施工9地面墙面贴砖10楼屋面水泥砂浆找平11楼屋面卷材防水施工12楼屋面水泥砂浆收光13楼屋面做保温隔热层14阳台盥洗槽和隔板台15走廊阳台柱子涂料铲除重刮腻子涮漆16门窗及防盗网晾衣杆订作及安装17开关插座灯具风扇安装18镜子挂钩毛巾架安装19瓷砖清洗及卫生清洁日期7月8日7月14日7月15日7月21日7月22日7月28日7月28日8月3日8月4日8月10日8月11日8月20日8月21日8月30日所需资金5万元（关键用于拆除人工费及垃圾清理费，水电改造费用、部分水泥、沙腻子材料费用）20万元（关键用于门窗订做，水电改造费、部分水泥、沙、腻子费用，洁具瓷砖费用，人工费）10万元（水电改造费用、部分水泥、沙、防水材料费，部分人工费）10万元（水电改造费用、部分水泥、沙、材料费，部分人工费）5万元（水电改造费用、部分水泥、沙材料费，部分人工费）10万元（部分材料费人工费）10万元（部分材料费人工费）六、施工现场管理工作：1、在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。和全部工地人员对整个工程有一定认识。2、施工调度包含人员（工种）、材料、机具调度，依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以降低浪费和损失，具体内容：人员（工种）调度 加强计划管理，针对多种施工特点和相关联络，须使施工进展含有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。比如：当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可合适集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当部分工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在确保关键工程同时，安排一部分人员去做辅助工程隶属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排部分后备工程。总而言之，经过人员合理调度，达成确保各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并估计出未来数天内对材料需求量，立即给调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中需预防施工人员随意浪费材料，关键抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩下材料利用。另外，要预防偷窃及顺手牵羊现象。机具管理 实施施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准，预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升施工机具使用率，同时还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检验机具，使用过程中若发生故障应立即排除。工程完成，应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。3、施工日志 施工日志是反应整个工程施工具体过程备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包含：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。4、施工检验 施工管理中一个关键步骤即是施工检验，分以下三个方面：工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。安全检验a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围易燃物品，配制灭火器械，必需时指定专员监护。b施工现场严禁吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去习惯。严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员安装及维修电路，预防发生触电伤亡事故。d预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输，巡视工地，检验防范方法。施工进度检验 除关键检验关键工序施工进度外，还要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理，避免出现非关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。依据进度检验结果，按实际施工进度情况不停地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须做出该工序施工步骤图，方便合理调感人力、物力进行施工。5、和甲方（业方）联络、交流 施工过程中管理人员须常常和甲方联络，约同甲方检验工作，介绍施工情况，并立即将甲方意见反馈，相互沟通，增强甲方对施工信心。关键联络工作内容：工程开工时，请甲方在开工汇报表上签章，方便作为工期计算基础。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参与甲方召开工程会议。重视甲方提出更改设计意见，对不能实施意见须作具体解释，更改须得到甲方签章认可。邀请甲方参与对隐蔽工程验收。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。七、完工善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作： 1、程收尾工作：认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。 2、现场清洁工作：对涂饰面和非涂饰面之间分界处涂料污点应根本清除洁净，全部玻璃及镜面应擦拭洁净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，全部灯具需全部试开检验。检验发觉问题立即修整，努力争取在甲方验收时能一次能过。4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失。5、计算实际工程量，进行成本核实，作为以后估价参考资料。