10KV线路综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况及施工特点1第二章 施工前期准备2第三章 重要工序和特殊工序施工办法4一、10KV架空线路架设4二、高压10KV电缆敷设9三、10KV电缆终端头制作10四、10KV 配电工程交接实验、检测注意事项12五、工程质量成本控制办法12第四章 工期、施工进度筹划安排13第五章 施工管理组织机构14第六章 质量目的、质量保证体系及技术组织办法17第七章 安全目的、安全管理和保证安全办法21第八章 环保及文明施工23第一章 工程概况及施工特点一、工程简述项目名称：蒲县薛关镇等四乡镇布珠村等四村土地开发项目电力配套设施项目项目编号：BFZLSG026项目预算金额：161039.76元 筹划工期：订立合同后15天。工程地点：蒲县薛关镇等二、工程承包范畴1、JKLYJ-10KV-50导线架设，涉及 所有线缆、绝缘子、金具等运送、安装。2、YJV-1-3*25导线架设三、工程特点1、本项目为10KV线路工程，工期规定紧，仅15天；工程量较大，配电系统接线方式简朴，但线路、电缆走向途径较为复杂。因而规定施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化，贯彻施工各个环节；各职能部门、施工班组各负其责。2、本工程涉及10KV高压系统。因此，届时需按规定，做好各种实验，认真及时办好工作票。3、做好与业主及供电方协调沟通，解决工程实行中浮现问题，保证工程按合同内容顺利竣工。 第二章 施工前期准备 一、技术准备 1、成立项目经理部，配备技术、安质、物资、筹划、财务、资料等人员，据项目特点，加强技术力量配备；2、组织项目会审，熟悉项目实行内容、环节、办法细节，领略项目实行意图、工期及达到目的；打印发放关于人员； 3、编制作业指引书及项目实行技术交底； 4、合同订立后，编制材料、设备用量清单，尽早订货； 二、现场准备1、工作现场设立各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2、做好各工器具、实验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使用；3、建设暂时工地办公、仓库、食堂用房。三、设备准备本次项目为10KV电缆、架空线路敷设安装，施工重要施工器具、实验器具详见附表： 四、其她准备 1、聘请监理工程师，并在该项目实行中加强监督和指引。 2、进行进场三级安全教诲，进行实验工种工艺操作指引；办理关于方面手续。 3、从申或制定技术、质量、安全、消防、筹划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列管理制度。五 施工工序总体安排1、工程施工合同订立完毕，应依照工程进度尽早定购重要设备和材料；进行钢构造塔身工厂定制。2、进行杆塔基本、电缆管沟、电缆井等土建基本施工。3、架线、敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。4、实验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装紧密配合。高压实验人员应抓住晴好有利天气进行工作，发现问题及时解决解决。 第三章 重要工序和特殊工序施工办法一、10KV架空线路架设（1） 10KV线路架设执行原则线路所有电气设备、材料及它们检查装配、安装、调节、实验和接受必要符合下列中华人民共和国现行技术规范、规程和原则：1、110500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233)2、110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程（DL/T5168）3、架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ22687)4、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ287)5、高压绝缘于瓷件技术条件(GB77287)6、110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程 (DL/T782-)7、电力建设安全工作规程(架空电力线路某些，DL5009.2)8、建设部建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）9、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册-送电工程分册（中华人民共和国电力出版社）10、输变电工程建设原则强制性条文实行管理规程（国家电网科642 号） （2） 10KV线路架线工程施工技术办法A导线架立顺序：放线前，沿线路走廊清除障碍物，对于跨越电力线路和通讯线路及建筑物位置，及时联系停电或搭设跨越架，安装过线铝滑轮（放导线用）。架线程序：导线放线 紧导线 紧避雷线 绑线 跳线 紧固 防雷器安装 装用电环 接地体施工、接地线连接B、放线 采用人力过滑车牵放导线。在地面牵引时，派专人沿线查看，以避免电线在坚硬物上摩擦。采用人力地面拖线展放办法施工时，拖线人员分开，保证放线过程导线不拖地。当牵引导线到直线杆时，把导线放迸悬挂好铝线滑轮内后，继续拖放直至耐张杆处。交叉跨越：交叉跨越均在放线前搭设牢固跨越架，保证放线时导线与被跨越物之间最小安全距离并经监理人检查。如果交叉跨越带电线路须停电时，放线前办理停电手续，跨越前先验电并接地。每一根导线，其放线与紧线尽量在同一天持续进行至紧线结束。导线连接普通规定： 在档距内导线连接，采用符合GB2314规定技术条件制造接续管，以爆压连接办法进行接续。接续钢芯铝绞线时，导线之间加垫片。 接续管内外表面均平滑，无砂眼、气泡、裂纹等缺陷。 接续导线、避雷线不存在线股缠绕不良、线股断裂、线股交叉等缺陷。 不同金属、不同规格、不同绞制方向导线、避雷线禁止在同一耐张段内接续。C 紧线工序： 将耐张杆补强（采用打暂时拉线办法） 紧线办法：采用卑线紧线法。（普通紧线法） 在一耐张杆上锚线，把导线留够跳线长度后，用耐张线夹卡紧并检查无误后进行紧线操作。在另一基耐张杆端，先用人力或机械抽余线，当导线离开地面时，停止抽线，使导线通过卡线器与紧线设备相连。 启动牵引设备，当紧至一定张力时，进行驰度观测和调节。 弛度调节后，在耐张操作塔上划印，按划印后位置，用卡线器重新卡住导线，启动绞磨，到原则位置后，用耐张绝缘子相连。 划印后，将线放回地面，即可进行耐张杆挂线操作。紧线操作注意事项（监理人对整个过程进行监督检查）： 耐张段应先紧避雷线，后紧导线；先上层后下层。 导线弧垂观测时，在导线处在稳定状况下进行观测。导线接头位置按规范规定布置，特别是同一条线在两杆之间无接头，在跨越重要建筑物（如：电力线路，长途通讯线路等）不设接头。 弧垂偏差控制在规范规定范畴之内。D、附件安装a. 安装应牢固，连接可靠，防止积水。b. 绝缘子和金具在安装前逐个用干布搽拭、检查并清除表面来垢、附着物及不应有涂 料。组装前绝缘子逐个用兆欧表进行绝缘测定，绝缘电阻不满足规定更换。金具镀锌层如有局部碰损、剥落或缺锌，在彻底清除锈迹后补刷防锈漆。c. 悬式绝缘子与电杆、导线金具连接处，无卡压现象。d. 挂线后应及时进行附件安装，以防止导线和避雷线因振动受伤。e. 导线悬垂线夹安装：安装时，绝缘子串保持垂直状态，找出线夹位置中心点，在导线上划印。运用紧线器把导线吊起，取下放线滑车，在划印段包扎好铝包带后，放进线夹内。安装完毕后，绝缘子垂直地面。f. 钢芯铝绞线安装前在导线表面紧密包缠一层铝包带，铝包带缠绕方向与导线外层线股绞制方向一致，在线夹出口两端露出10mm，并将断头折回到线夹内压紧。g. 跳线安装后，无扭曲现象，使其平滑下垂近似于悬链线状。E、检查和实验线路安装施工结束后，告知监理人沿线进行全面复查，发现缺陷及时解决。投入运营前正式施工验收，分为三个程序进行：a. 隐蔽工程验收检查隐蔽工程验收检查是指在竣工后较难进行检查隐蔽工程，线路施工中下列工程，在施工过程中认真详细检查，并做好记录： 基本坑深；底盘、拉线盘规格及埋深；接续管压前及压后尺寸、钢管中断头位置等；接地导体规格、埋深及埋设位置。b. 中间检查 杆塔基本检查，涉及同一基杆塔各基本地脚螺栓互相距离、双杆两个底盘高低差、整基基本中心或双杆中心与原中心桩之间位移、混凝土强度等；杆塔及拉线检查，涉及混凝土电杆焊口弯曲度及焊接工艺质量、杆身高差，根开误差值及构造扭曲、杆塔构造中心线倾斜及与中心桩相对位移、横担歪扭、各某些连接紧密状况、永久拉线方位及受力状况、回填土状况等； 接地装置检查，涉及埋设状况及实测接地电阻值； 架线检查，涉及弛度、绝缘子串倾斜、搭接线对各某些电气间隙、杆塔在架线后挠度、相位、使用金具规格、压接管位置与数量、接头电阻测量、防振锤位置及数量、线路与交叉跨越物水平距离及垂直距离，对建筑物、山坡、高地和树木等接近距离等。c. 竣工验收检查竣工验收检查是工程所有结束后进行验收检查，涉及中间检查及下列项目： 线路途径、杆塔型式、绝缘子型式、导线与避雷线规格及线间距离等与否符合施工图纸； 障碍物拆迁； 搭接线连接； 与否有遗留未完项目； 各项记录完整性。F竣工实验工程在竣工验收检查合格后，进行下列电气实验:a. 线路绝缘测定；b. 线路常规测定（涉及直流电阻、正序电阻及电抗、零序阻抗、正序电容及零序电容等）；c. 在电源端对线路做冲击合闸三次，合闸前要将线路保护所有投入，派专人在各核心地段观测有无异常状况，对有问题地方要及时停电解决。 二、高压10KV电缆敷设工艺流程：管口防水解决 电缆穿保护管或支架敷设 挂标志牌 准备工作 电缆头制作及接线 挂终端标志牌 施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压级别均符合设计规定。外观应无扭曲、损坏。电缆敷设前用2.5KV 绝缘摇表测试电缆线间及对地绝缘电阻值。电缆最小弯曲半径应符合规范规定，铠装电缆为电缆直径30倍。电缆敷设时应依照设计图做好必要预留、排列整洁，不适当交叉，加以固定，并及时装设标志牌。电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆终端和接头制作应严格遵守制作工艺规程。三、10KV电缆终端头制作电缆与电气设备连接，需通过一种特殊装置电缆终端头。电缆终端头制作是电缆安装工程中重要一种环节，其基本操作环节如下：1、剥外护套：为防止钢甲松散，应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈（外侧留下），做好卡子，用铜丝绑紧或用胶带包绕，最后剥外护套。2、锯钢甲：固定钢铠，顺钢铠包紧方向锯一环形深痕，（不能锯断第二层钢铠，否则会伤到电缆），用一字螺丝刀撬起（钢甲边断开），再用钳子拉下并转松钢铠，脱出钢铠带，解决好锯断处毛刺。3、剥内护绝缘层：注意保护好色相标记线，保证铜屏蔽层与钢甲之间绝缘。4、焊接屏蔽层接地线：把内护层外侧铜屏蔽层铜带上氧化物去掉，涂上焊锡。把接地线提成三股，在涂上焊锡铜屏蔽层上绑紧，解决好绑线头，再用焊锡与铜屏蔽层焊住，焊住线头。5、铜屏蔽层解决：在电缆芯线分叉处做好色相标记，测量好铜屏蔽层切断处位置，用焊锡焊牢，在切断处内侧用铜丝扎紧，用刀划一浅痕，慢慢将铜屏蔽带撕下，最后顺铜带扎紧方向解掉铜丝。6、剥半导电层：在离铜带断口10mm处为半导电层断口，断口内侧包一圈胶带作标记。 在预定半导电层剥切处，用刀划一环痕，从环痕向未端划多条痕。然后将这些条形半导电层撕下。用刀划痕时不应损伤绝缘层，半导电层断口应整洁。主绝缘层表面应无刀痕和残留半导电材料。7、清洁主绝缘层表面：用清洁纸清洁时从绝缘端向半导体层。8、安装分支手套：在内绝缘层和钢甲这段用填料包平，在手指口和外护层防潮处涂上密封胶，套上手套，电缆分支中间尽量少缩。9、安装应力管：应力管在三芯离分叉处距离50mm，应力管要套住铜带20mm，外半导电层已留出20mm，在半导电层断口处涂应力疏散胶，主绝缘表面涂硅脂。10、安装绝缘管和接线端子：量好电缆固定位置和各相引线所需长度，锯掉多余引线。测量接线端子压接芯线长度，按尺寸剥去主绝缘层，芯线上涂点硅脂，压接线端子（千万要对好接线螺丝穿孔方向！）。解决掉压接处毛刺，接线端子与主绝缘层之间用填料包平（压接痕也要包平），套绝缘管（套住分支手套手指），在接线端子上涂密封胶，最后一根绝缘热缩套管要套住接线端子（除接触面以外某些），绝缘套管都要上面一根压住下面一根。最后套相色管。 四、10KV 配电工程交接实验、检测注意事项应依照电气装置安装工程电气设备交接实验原则（GB50150-91）和设备特性做设备绝缘、特性及耐压实验，并及时征得甲方、监理单位批准。实验中严把质量关，对有规定数据调试，保证即不偏上限，也不偏下限，使用仪器、仪表必要在有效期范畴内，实验时应仔细核对接线并设立隔离围栅，加挂警示牌；实验中要大声互唱，对每个实验对象做好实验记录和填写和编制实验报告。五、工程质量成本控制办法1、科学合理周密地拟定施工筹划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工人力、物力，避免浮现窝工、赶工现象，提高工效。2、合理安排施工机具调度筹划，加强内部联系，加强机械设备检查、维护、保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少来回次数。3、严格按设备、材料型号、数量运送，防止误运，导致二次运送。领料严格掌握数量，加强现场材料管理。4、合理使用原材料，加强消耗材料管理，开展增产节约。5、也许状况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中滤油、注油，千方百计节约原材料。6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。调动每个施工人员积极性，减少窝工。精心施工，保证每个工序质量，减少返工现象。7、大力推广新工艺、新技术、动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，减少成本，缩短工期。8、施工全过程质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运营，应自始至终抓住影响质量五大因素，人、机、料、法、环，实行全过程安全质量管理。第四章 工期、施工进度筹划安排一、工期规定 本工程工期规定15个日历日，从项目实行可以进场之日算起。二、施工进度横道图 施工进度横道图见附图三、工期保证办法1、编制详细施工组织设计，做好施工准备工作，贯彻施工技术资料、工程物资、施工机具供应日期筹划，保证不影响工程进度。2、遵循施工组织设计规定安排施工，控制工程形象进度，各施工组必要按拟定月度筹划，准时完毕规定工程量。3、提高管理水平，贯彻经济责任制，充分发挥全体施工人员能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一种新高度。4、技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。5、选派精干施工人员和完好施工机具，优化劳动组合和施工现场布置，合理运用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。6、遇设备、不可抗力及其她因素使工期延误，采用调节工序、增长施工人员、施工设备、施工时间等办法。7、项目经理部每周召开一次施工协调会；施工班组每天开例会，及时解决施工中浮现问题，协调各施工组之间配合，保证工程顺利进行。 第五章 施工管理组织机构一、施工组织管理依照本工程质量与工期规定及我公司在投标文献中有关承诺，组建一种强有力现场项目施工管理机构。由我公司党委副书记杨长征同志亲自挂帅，在我司内挑选施工经验丰富、善打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实行本工程有关管理内容。保证本项目优质、高效地按期交付使用。同步在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分保证，实现施工综合成本有效控制，为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目的而奋斗。本工程采用项目法施工管理体制。1、施工管理体制设立原则(1) 以项目经理同志为主，形成有一定权威性统一指挥系统，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕。(2) 依照本工程规模、技术复杂限度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制同步，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良同步，力求按期完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文献规定，达到创优质高效目的。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设施工部、监控部、综合部、经营核算部、物资设备部、资料部、水电部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任该项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司配合与指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力劳务人员来承担本工程施工任务。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目经理部作为执行监督者。二、项目组织机构设立及职责1、项目组织机构设立图见图3-1。施工班组质安办物资供应办工程项目办综合办项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理图3-1 项目组织机构设立图 1 项目经理 ： 本工程各项管理工作 2 项目班组负责人： 实行架线敷设管理 3 技术负责人 ： 本工程技术方面管理与统筹 4 综合办： 本工程施工调度、外联管理 5 质安办： 设备材料检查、施工质量管理 6 物资供应办： 设备材料采购、保管、发放 7 工程项目办： 工程进度、现场施工管理 第六章 质量目的及质量保证体系 一、质量目的1、项目实行合格率达1002、优良率85；二、质量管理组织机构及重要职责1）、质量管理组织机构图： 2）、各质量管理机构重要职责1、项目经理 负责质量管理，质量检查，批准本工程质量筹划。 负责实行公司质量方针、目的。 对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程基本条件负责。 对本工程最后质量和服务质量负领导责任。2、项目总工 对保证工程质量提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。 全面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量筹划，督促执行质量筹划和施工技术办法实行。 配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验收及其她各项工作。3、质安员 负责本工程质量工作策划、织、协调、督促、检查和评价。 负责推动和开展质量管理、质量检查工作。 对移送工程符合性和服务质量负责。 负责编制适应本工程质量筹划、质量管理细则。 结合本工程特点，有针对性开展质量活动。杜绝质量通病。 对特殊工艺、核心工序以及新工艺和新技术进行现场监控。4、项目实行班组 负责本施工队施工全过程质量控制、自检；实验检测施工记录填写。配合监理工程师，建设单位质量检查、中间验收、竣工验收等。三、质量管理办法1、按本工程质量体系规定，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。2、质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系建立和实行。3、项目部各部门及施工队为质量体系执行部门，负责按体系规定完毕质量筹划安排工作。4、全体施工人员为施工详细操作者，按施工阐明规定，完毕施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。5、整个工程实行全过程质量控制。6、施工过程按项目实行过程控制程序规定，设立质量管理点，并对管理点实行有效控制。7、工程管理实行“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工根据；未经设计批准更改，不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查工程，不准移送；质量不合格项目，不准带电投运。8、每一分部工程施工完毕后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才干进行下一分部工程施工。9、所有施工方案、施工办法、施工工艺，必要有保证质量技术办法，并经质量部门认定并获得监理工程师承认。10、所有施工过程，必要保证按作业指引书和规范规定进行施工安装，及时形成施工各项记录并有效控制。 四、质量管理及检查原则建筑电气工程施工及验收规范 GB50303电力建设施工及验收规范建筑工程篇 SDJ6987建筑安装工程质量检查评估统一原则 GBJ30088建筑工程质量检查评估原则 GBJ30188电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ14790电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJl6892电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范BJ501792电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB5017292电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 B5017092电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJl4890电气装置安装工程电气设备交接实验原则 GB5015091继电保护及安全自动装置检查条例 (87)水电电生字108号电力建设安全工作规程（架空电力线路某些） DL5009.294局限性某些参照现行国家、原电力部关于规程规范及设计图纸中规定执行。第七章 安全目的及安全保证办法 一、安全管理目的1、人身安全死亡事故为“零”。2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消灭普通工伤事故，轻伤率控制在5如下。4、控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程防范和控制重点工作。 5、严格管理、认真运作，实现工程无事故。 二、安全管理制度1、安全教诲制度2、施工安全技术办法编制、交底制度3、安全工作例会制度4、安全检查制度5、安全问题告知书实行制度6、安全活动日、安全工作票制度7、暂时工安全管理制度8、施工器具安全管理制度9、公司反习惯性违章实行细则10、施工现场用电安全管理制度11、施工停电作业安全规定12、电力安全生产奖惩规定(试行)实行细则三、安全管理办法本工程采用项目经理负责制办法，突出强调项目经理要为工程负责、为公司负责，在认真选派经验丰富、责任心强领导担任项目经理同步，选派技术好、责任心强同志作为各部门、岗位人选。完善安全监督、检查网络。项目经理与公司法人代表订立安全责任状明确责任，奖惩细则公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理先进经验予以推广。同步也对存在问题和局限性及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。四、安全组织技术办法安全施工是一项难度较大工作，它涉及到物安全状态，人安全行为和安全管理工作严细及安全办法有效性和针对性。1、工程开工前严格按规定对全体施工人员进行三级安全教诲，组织全体施工人员认真学习安全规程，并经考试合格后方可上岗。2、贯彻安全第一，防止为主安全施工方针。坚持班前会制度，每天上班前，班组负责人在分工同步应进行安全技术交底工作，使施工人员明确危险点，增强个人防护意识。3、班组安全员应做好本班组施工过程中安全监护和警戒工作。对施工现场进行认真检查，班组长应合理布置机械，设备和材料位置，保持现场整洁，畅通，不影响施工操作。4、施工班组必要坚持每周一次安全学习活动制度，由班组长主持。项目经理每半个月定期对施工现场进行一次安全例会和安全大检查，发现安全隐患应及时整治并督促实行。5、大型作业较为复杂施工项目，按规定应编制施工安全技术组织办法，项目经理及技术负责人应到现场监督。对工作位置和构成施工障碍物体等核查清晰，查明施工作业中不安全因素，制定可靠安全防范办法。6、坚持工作票制度：施工作业中规定必要办理工作票手续，必要严格执行，坚决制止无票作业。工作负责人应按关于规程制度、认真执行，认真对的填写工作票，送交办理工作票。工作负责人必要在办理允许手续后，方可带领工作人员进入现场。所有工作完毕后，办理工作终结手续前，工作负责人应对所有工作现场进行认真检查，保证无遗留问题。 第八章 环保及文明施工一、环保工程项目实行，也许引起环保方面问题：1、项目实行时对原正常运转工作环境导致干扰和影响。2、项目实行时对交通环境导致影响。 3、项目实行后因接线、接地未解决对设备正常运营导致影响。 4、工程施工废料及生活垃圾清理不及时对生态环境影响。5、个别人员环保意识不强导致影响。二、环保目的及办法1、对于有噪声机器，如发电机等，应做好防噪办法，尽量减少对周边办公场合、工作人员影响。2、科学合理安排时间，施工工序，尽量减少停电时间和次数，减少对正常工作环境影响；合理布局施工场地，减少对交通环境影响。3、采用有效办法，杜绝施工后遗症发生，保证设备财产安全。4、经常认真解决工程施工废料及生活垃圾清理。三、文明施工目的、组织机构和实行方案1、文明施工目的建设一流施工队伍，创立双文明达标施工单位，向项目法人提供100优质服务。2、文明施工组织机构 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人成员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员。3、文明施工实行方案1）、施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标记清晰，排放有序，并符合安全防火原则。2）、施工所用机械、设备完好，标记清晰，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3）、施工暂时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场合内部整洁，布置整洁，关于职责、制度规定上墙。4）、施工设备材料堆放整洁，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5）、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办公司教诲，倡导艰难奋斗，勤俭节约风尚，努力提高工效，减少物质消耗，杜绝铺张挥霍。6）、增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依托地方各级政府，搞好同本地群众团结。7）、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全活动记录。8）、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。9）、工程项目工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期规定，做到匀衡施工。10）、施工中，施工图纸、安装办法、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档精确，目录查阅以便，保管妥善，笔迹工整。四、文明施工考核、管理办法（一）、文明施工考核办法1、依照电力工业部电建(1995)543号文附表中考核办法及公司关于考核办法，对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工状况进行分级检查，检查时采用观测、实测、查阅及询问等方式。3、项目经理部应对文明施工状况进行经常性自检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工重要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作同步，对文明施工工作进行检查，并按规定和原则进行考核，作出公正评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表扬一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在问题，推广文明施工方面先进经验，并对文明施工搞得差班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一种重要考核内容。（二）、文明施工管理办法1、执行原电力部颁发电力建设文明施工规定及考核办法。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一种施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行改进办法，经监督实行后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。6、在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严规定，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。 附表一：拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1手动葫芦3T、5T、常德满足2断线钳满足3电焊机BX1-315上海满足4接地电阻摇表DER2571B浙江满足5电流互感器综合仪FA-102无锡满足6接地电阻测试仪ZC29B-2无锡满足7砂轮机SIS-200山西8数字绝缘电阻表DMG2672B浙江9电动兆欧表2500、5000上海10万用表FLUKE-15B上海11回路电阻测试仪DC-200A苏州12继电保护综合测试仪 苏州13综合保护装置实验设备ONLLY-4630G上海14电缆放线架15电缆滑