内审项目复盘-不再流于形式.doc

内审项目复盘，不再流于形式
内审项目复盘，就是在项目结束后结合项目的开展情况进行逐一梳理，吸取经验与不足，以便在后续的项目中更好的开展工作。
内审项目复盘具体有哪些形式？可以是项目总结形式，项目组成员以面对面讨论的形式对项目情况进行探讨；可以是审计项目质量考核形式，通过借助平衡计分卡等工具，逐一设置各项指标、指标权重等，使用履行项目质量考核程序进行项目复盘；可以是项目小组互评的形式，项目组内组长与组员之间的互相评价，促使部门负责人对内审人员的专业素质、能力等有所了解。
About审计项目总结
开诚布公的对项目进行复盘
项目总结机制，通常来说，是内审部门在某个项目的报告出具后（或下达整改后），通过在部门内部展开该项目的专题总结会，项目组组长牵头对项目整体情况，从审计计划、现场实施、报告撰写等项目实施过程中涉及到的审计方法、审计思路、重点把握、项目资源分配和安排、审计沟通等方方面面展开彻底的讨论，项目组既可以与部门其他同事分享项目中好的经验做法，探讨进一步的提升空间，也可以通过分析、总结项目中不足，包括提出项目过程中产生的疑问等，也可让部门领导、同事给出改善不足的建议。另外，通过项目总结，也可以使新加入的同事尽快了解部门内部审计工作的开展流程、熟悉公司开展的相关业务等。
About审计项目质量考核
设置科学指标客观评价
内审项目质量的考核内容主要与公司内审部门的关注重点有关。设置指标时应从多个维度进行划分，可以是审计项目完成的及时性、审计沟通的效率、审计发现的价值、审计建议的可操作性、审计报告的整体质量等等。指标可以采取定性/定量相结合的方式进行评价。具体评价人可以是项目负责人、被审计单位、公司经营层等。通过审计项目整体完成质量的考核，内审部门可以对项目各个阶段的实施情况，项目整体完成情况有所了解，通过分析和反思，将相关经验用于接下来的审计项目中。
About审计项目团队内部考核
对项目组成员的考核
审计项目团队内部的人员考核，由上至下包含了部门负责人对现场负责人、现场负责人对项目组成员的评价，由下至上又涵盖了项目组成员对现场负责人的评价，同时又考虑了组内成员之间的互评，从而实现审计团队360°评价机制。评价体系可以包括专业能力、组织协调、沟通能力、创新能力和质量控制等多个维度。审计小组评价完成后，部门负责人会结合评价反馈，分析项目成员在项目中的表现以及能力上的体现，对项目成员在该项目中的优点、不足进行一对一的反馈，帮助其总结经验，提示其需要进一步改进、提高的方面。
通过多种手段进行项目复盘，分析并找出内审团队的优势与不足，借助分享和内训进一步扩大优势，针对组内成员的不足之处开展主题培训、一对一指导等方式化优势为劣势。结合审计项目整体复盘结果，在未来开展的审计项目中有意识地优化审计过程中的方式和方法，从而不断提高项目质量。
审计项目复盘不仅仅以上这些方式，在项目复盘的过程中也可根据需要采取多种方式，不必拘泥于单单一种方法。