《现代工业企业管理》教学课件01工业企业管理概述.pdf

与三节现代企业管理原理三隆三书管理与工业企业管理四节企业管理现代化现代工业企业管壬!工业企业看建概史Lfe一节企业与工业企业的区别及联系口现代工业企业管壬!工业企业备理柢M理解企业与工业企业的概念与特征；掌握管理的要素与工业企业管理的职能；掌握现代企业管理原理及企业管理现代化的内容和途径。现代工业企业管里工业企业备理概要能够区分工业企业与其他企业的管理特性；能够正确运用企业管理原理；能够组织开展企业管理现代化 的建设。现代工业企业管壬!一、企业概述一企业的选城企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以 产品或服务满足社会需要，实行自主经营、独 立核算、依法设立，具有经济法人资格的一种 营利性的经济组织。现代工业企业管里企业概述生产经营活动须依法纳税尸患曲服方3 实行独立核算J4”具有法人地位导经营自主权亏-盅现代工业企业管里一、企业概述三企业葩狗或要嘉1.人力2.财力3.物力4.信息5.时间企业的构成要素现代工业企业管里一、企业概述妈）企业葩逑1,根据企业所属的行业分类2.按企业的组织形式分类3.其他划分企业类型的方法现代工业企业管里1.工业企业2.农业企业4.建筑安装企业一、企业概述3.运输企业7.旅游企业5.邮电企业8.金融企业6.商业企业山则轴业羽凰的行业分类现代工业企业管里一、企业概述3室按出屋腿轴法随现代工业企业管里一、企业概述工莫做I分not的方法!大小划分，可将企业分为大型企业、中型企业和小号型企业；按某种资源密集程度划分，可将企业分为劳动密集型P.企业、资金密集型企业和知识技术密集型企业；按企业所有制工性质不同划分，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制磁业、私营企业和混合所有制企业；按企业出资者国籍不同 餐企业分为内资企业、外商投资企业等，外商投资企业包括里孙合资企业、中外合作企业和外商独资企业。现代工业企业管里二、工业企业概述(-)工AN的n工业企业是最早出现的企业，它 是指为满足社会需要并获得利润而从 事工业性生产经营活动或工业性劳务 活动、自主经营、自负盈亏、独立核现代工业企业管壬!第,冬IH M 打二、工业企业概述U）例企业舜胞工业企业是以盈利为目的的经济组织2.工业企业是从事工业生产经营活 动或提供工业性劳务的经济组织现代工业企业管壬!一、管理概述现代工业企业管壬!第二节曾理易公土,覆管理就是在特定环境中，对企业所 拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到企业既定目 标的过程。第二节现代工业企业管理,理与会土备理一管理概述（H）分类根据精确程度，可以将管理分为定性管理和f理。根据决策者的地位，可以将管理分为专制管-.,（1）根据历中的专属阶段.石以海笛座分为古代 1i开环管理和闭环管理管 理、传统管理、科学管理和现代管理。（3）根据决策者的地位，可以将管理）一、一 .!和民主管理。（4）根据信息传递的特点和控制方式，可以将管 分为单向管理和双向管理，或：（5）根据管理领域范围，可以将管理分为微观一：“_ _ _ 7，现代工业企业管理二、工业企业管理地詈的送感现代工业企业管理的二节普理身会上旨理二、工业企业管理(=3似HMMUB计划职能V A组织职能V-指挥职能 协调职能V_A控制职能现代工业企业管拈第一日第三节现代企业备理示理工业企业管理（-）*许1*/、人本管理思想产生于20世纪30年代，真正将其有效 地运用于企业管理是在20世纪六七十年代。可以说人本 管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。在 现代工业企业管理第号第三节现代企业誉理源理(=)人本的3谆一人本管理原理现代工业企业管B第一号j-第三节现代企业瞥理原理一、人本管理原理小案例共同海澳的界灾北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大 衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒 风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把 大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和 日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继 而脱掉大衣。南风获得了胜利。现代工业企业管拈第一毛第三节现代企业备理示理二、系统管理原理第二次世界大战之后，企业组织规模日益扩大电企业内 部的组织绮陶地更加复杂，从而因现了 一个重要的霞 课题，即如何队企业整体的要求出发,处理好企业组织 内部各个单位或部门之间的相更美系，保证组织整体的 有皴运转以徒的管蝌论都只侧重手勒的某一个方 面砂它们或者侧重于生产揍术过程的管理，或者侧重于 人际美系,或者侧重一般的组织结构问题。系绑管理理 论的产生就是为了解决组织整体的效率问题。现代工业企业管拈第一毛第三节现代企业备理示理二、系统管理原理当系统裁蚂死狗一企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统(3)企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组 成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要 素的影响。如果运用系统观点来考查管理的基本职能，可以把企业 看成是一个投入一产出系统，投入的是物资、劳动力和 各种信息，产出的是各种产品（或服务）。现代工业企业管拈第一毛第三节现代企业备理示理三、决策管理原理现代工业企业管拈第鸟1第三节现代企业曾理原理三、决策管理原理少察型逾跑要点决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心4.一个组织的决策根据其活动是否反复 出现可分为程序化决策和非程序决策）现代工业企业管卫第号-第三节现代金及备理永理li四、管理科学原理管理科学学派的理论渊源可以追溯到泰勒的“科学管理”。“科学 管理”反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，提倡采用科学的方 法，探求最有效的工作方法或最优方案，以达到最高的工作效率。随着现代科技的发展，一系列的科学理论和方法被应用于管理领域。因此，管理科学实质上是泰勒的科学管理的继续和发展，是现代的 科学管理。第二次世界大战时期，为解决国防需要产生了运筹学，发展了新的数学分析和计算技术，如统计判断、线性规划、排队论、博弈论、统筹法、模拟法、系统分析等。这些成果应用于管理工作 就产生了管理科学理论。现代工业企业管技第号-第三节现代金蛙瞥爱乐理四、管理科学原理关于管理科学的目的、应用范围、解决问题的步骤现代工业企业管正第鸟-第三节现代金娃f M 4 M五、全变管理原理L媛金蚂能跑产生权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理 理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统 内部和各子系统之间的相互关系以及组织和它所处的 环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构 类型。它强调在管理中要根据组织所处的内部和外部 条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合 适的管理模式、方案或方法。现代工业企业管壬!第号-第三节现代企业节理原理五、全变管理赢 现代工亚企业管拈第第/节全业管理现应化一、企业管理现代化的意义水平的客观要求,运用科学的思想、理论、组织，方法和手段,对企业的生产经营活动进行有效管理，创造出最佳经济效益的过 程。企业管理现代化是一个动态的、相对的、多层次的概念。在4 不同的历史时期,由于生产力水平的不断发展,现代化的内容和 m形式也在不断丰富和完善；另外，由于各企业技术层次有高低之 7 分，各行各业也有各自的行业特点，因此，对企业管理现代化的 号要求也存在着差异。总的来说，推行管理现代化对缩小中国同发 由达国家在经济上的差距、提高管理人员的素质、提高企业经济效 今I益等都有着重要意义。现代工业企业管B第与二弟W节公丈管理现再化二、企业管理现代化的内容现代工业企业管理-第3节会更管理现代化三、实现企业管理现代化的途径r加强对企业管理人员的培训1.2.3.4.现代工业企业管典W节全业管理就相近想一想，讨论一下,什么是企业？企业有哪些特征？什么是工业企业？工业企业有哪些特征？什么是管理？管理包含哪些要素？什么是工业企业管理？工业企业管理包括,里诘中哪些职能？5.什么是人本管理？它包含哪些具体内容？6.系统管理理论是如何产生的？它包含哪些 要点？7.八浜策管理理论是如何产生的？它包含哪些 要点？8.省理科学理论的要点是什么？9.权变管理理论的要点是什么？10.企业管理现代化包含哪些内容？如何实 现企业管理现代化？现代工业企业管典二第皿节企业管理就应北管理者思想的冲突某市通用有限公司总经理王先生刚收到计财部关于公 司最新情况的报告。他翻阅之后很不高兴，销售额下 降，成本上升，利润减少，用户申诉增加，人员流动 率也升高。他立即召开中层以上干部会，会上他说：“我看了最近的报告，发现公司的绩效不佳，公司变 成了俱乐部，员工们关心的是少干工作，多拿工资和 奖金。现在需要严格的监督和更多的控制。他们不好 好干，先警告一次；再不行，就炒他们的觥鱼。”与 会干部听后都不发言，只有一位年轻干部胡蓉对公司 是否应该这样严格控制发表意见，她说：“职工现代工业企业管典二第皿节企业管理就应北管理思想的冲突基本上是要工作、想贡献的，只要有机会，他们都 想把工作做好。公司或许还未把职工的潜力真正挖 掘出来，因为职工都有较高的文化程度，都想参与 决策过程。”她建议总经理向职工说明公司当前的 处境，然后请他们帮助提高生产率。总经理对胡蓉 的话感到吃惊，心想她肯定是在学习工商管理硕士 学位课程时，被一些新鲜观点迷惑住了。于是，他 突然宣布休会，并命令与会干部下周一再开会，汇 报各自在强化控制方面拟采取的特别措施。