《现代工业企业管理》教学课件07物流管理.pdf

现代工业企业管2二节企业物流系统3三节工业企业物流管理:一节 物流和物流管理的基本概念现代工业企业管料诂管理理解物流和物流管理的概念;掌握物流的不同分类方法；掌握物流系统的概念和组成;掌握工业企业物流管理过程。现代工业企业管七我流箝理L _ _ 一_ _-4支能目标-能够区分现代物流管理与传统物流管理的不同特点；-能够正确运用企业物流系统理论；能够组织开展工业企业物流管理活动O现代工业企业管（一）物流的定义一、物流的概念根据GB/T 183542006物流术语，物流是 指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根 据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实 施有机结合。t现代工业企业管理（二）物流的内涵一、物流的概念物流是一种经济活动2物流是物品从供应地向接收地的流动过程 3物流包括运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工配送、信息处理基本功能0物流是一种创造价值的活动物流是物品有效率、有效益的流动物流是不断满足客户需求的过程根据物流活动的业务性质划分2.按物流活动的社会范围划分3.按照物流活动的地域范围划分按照物流活动的特性划分5.按照物流活动的特性划分6.按物品运动方式划分现代工业企业管回收物流生产物流.海军的主要武器装备废弃物流供应物流销售物流一、物流的概念1.根据物流活动的业务性质划分现代工业企业管二、物流管理的概念（一）物流管理的定义根据GB/T 183542006物流术语，物流管理是指为 以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及 反向的物流过程及相关信息进行计划、组织、协调与控 制。对物流活动诸要素管理，包括运输、储存、装卸、配送等环节的管理对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财 物、设备、方法和信息等六大要素的管理对物流活动中具体职能的管理，主要包括物 流计划、质量、技术、经济等职能的管理等1现代工业企业管里pi 1m二、物流管理的概念(三)物流管理的过程物流计划阶 段的管理(2)物流实施阶 物流评价阶 段的管理段的管理现代工业企业管二、物流管理的概念（四）现代物流管理的特点现代工业企业管分沌系统物流系统的目标不是一成不变的，人们对它的 看法也不尽一致。物流系统的目标随着人们对 物流科学认识的深入而不断发展；作为物流企 业，面对竞争激烈的市场环境，物流系统的目 标也应随着市场、环境的变化而做出调整。一、物流系统的目标L物流系统目标的特点现代工业企业管2.传统物流系统的目标一、物流系统的目标传统物流系统的目标是在及时、快速、准确地 将货物送至客户的前提之下，使整个物流系统 的成本最低。现代工业企业管理第二节第业物沌系统一、物流系统的目标3.现代物流系统的目标“以顾客为核心”将对客户的服务分为基本服务和增值服2.绿色物流将成为未来物流系统的目标现代工业企业管第二节企业物流t统二、物流系统的组成1.物流内部系统2.物流外部环境系统3.物流活动范围系统4.物流运输系统“效益背反”。所谓“效益背反”是指对于 同一资源（如成本）的两个方面处于相互矛 盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方*面的目的，必然使另一方面的目的受到部分 损失。这里需要注意的是，物流的各项活动（运输、储存、搬运、包装、流通加工）之间存在现代工业企业管第三节工粪企*新盘备整一、采购物流管理（一）采购物流管理的定义采购物流管理是指对包括原材料等一切生产物 资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料 管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它 是生产物流系统中独立性相对较强的子系统，并且和企业内部生产部门、财务部门以及企业 外部的资源市场、运输部门有密切的联系I 取得 资源（二）采购物流管理的过程U A 组织场组织到 内物流厂物流现代工业企业管理第三节工粪企*新盘备整一、采购物流管理（三）采购物流管理的模式委托社会销售企业代理采购物流方式委托第三方物流企业代理采购物流方式企业自供物流方式现代工业企业管第三节工粪企*新盘备整二、生产物流管理C=）生产物流管理概述生产物流管理是指对企业生产经营活动 所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综 合利用等一系列计划、组织、控制等管 理活动的总称。生产物流控制的内容现代工业企业管1.配送需求计划的定义三、销售物流管理现代工业企业管第三节*企*我也备整三、销售物流管理改善了服务水国.2 更有效地改善二 _布提高预计短缺2.配送需求计划在营销方面的优点当引入计划g送，减少了顾客的抱想现代工业企业管第三节*企*我也备整三、销售物流管理及于实行力协的翡运，公能准确确;2.配送需求计划在营销方面的优点分销中心碓输费用密明携能驹承。产品，降低了程货水平和仓库空间需求父邀”1陪货货姬超I 了而赢赢成本现代工业企业管理第三节工粪企*新盘备整三、销售物流管理3.配送需求计划的局限性一-/1.从职能管理向过程管理的转变2.从利润管理向绩效管理转变一3,从产品管理向顾客管理转变4 从交易管理向关系管理转变现代工业企业管理第三节工粪企*新盘备整企业实施销售物流管理的原则三、销售物流管理1此安排和调整计划X收标准是客户的满意程度。V根据客户所需的服务特性来划分客户群。I根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。1 倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据实施“延迟”策略。与渠道成员建立双赢的合作策略。在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验现代工业企业管第三节工业会丈新盘看覆一、回收物流管理(-)回收物流的定义回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包 装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。(1)从价值利用的角度讲，回收物流是指将有价值的部 分加以分拣、加工、分解及在此过程中对相关信息的处理 活动，使其成为有用的物质，重新进入物流循环的生产流 通领域。(2)从安全性及环境保护的角度讲，回收物流包括将物；6】室幽回我物品降旗蛔选划分7现代工业企业管理r2.现状分析阶段1.信息处理阶段4.差距分析阶段3.基准评价阶段5.可行性研究阶段6.制定战略阶段一、回收物流管理收物流管理的程序L什么是物流？2.什么是物流管理？现代物流管理有哪些特点?巴.请举例说明物流中的“效益背反”问题。4.物流系统的组成有哪些？5.什么是采购物流管理？它包含哪些模式？6.简述生产物流控制的程序。7.什么是配送需求计划？8.企业销售物流管理的原则和措施包括哪些？9.回收物流管理的原则和程序是什么？现代工业企业管第三节工粪企*新盘备整北方工业公司的现代物流管理理念波涛.中国加入财wi后&国传统的运输、仓储、货代等企业,如何适应这一形势期跟上物流发展的脉搏,是摆在众多企业 领导层面前的L大课题.北方工业公司是我国L家国 有大型综合性企业蜃其进国n货物品种多、数额大意 为此*北方工业公司选全国展主要口岸建立了为数众 多的国码运代理公司缪随着现代物流概念的兴起;o作为这样一家大型国有企业的货代业务.该如何适应 物流发展需求,调徵艮务方式和服务理念呢?现代工业企业管北方工业公司的现代物流管理理念第三节工业金业新盘修理是一对挛生兄弟,信息设计的总体思想来源于物流管 理的各类需求,如预测.订货:管理!、存货管理、售后 服务.应收应付款管理等.信息设计的有雌直触 定了物流系统的准确性.反应的敏捷峰.物流信息设 讲也了计算机发展的各个过程史现在北方工业公 司已从nD明式跨越到利用期网作平台的方式.这 使物流的动态服务与即附服务变为现实.CO通过上述的描述圾就以看圈北方工业公司的物 旅籥理理念副%?C1）传统货运代理企业如何向现代物流企