《现代工业企业管理》教学课件02企业的组织结构与现代化企业制度.pdf

企业组织结构二节企业管理基础工作三节现代企业制度现代工业企业管理解现代企业组织结构的概念、功能以及基本形式；掌握现代企业管理的基础工作；掌握现代企业制度的特征及基本形式。现代工业企业%式 模为构公优及同点结任 特织责 业组限股 业式和 企形司点有 分异 的司企区公为 咨艮咨 能有能盲现代工业企业第一节企业组象纯拘一、组织的概念及组织设计的原则（一）组织的概念组织的概念可以从动态和静态两个方面来理解和探讨。从动态 的角度分析，组织是指按照一定的目的、任务和形式对管理客体 进行的组合编排。从静态的角度分析，组织是指经科学组合编排 所形成的集体、整体或者系统。前者表现为组织的工作过程，后 者表现为组织的结构形式。组织是通过科学有效的工作过程来实 现规范的结构形式的一系列工作，而工作过程是否科学有效，直 接关系到组织结构形式的规范与否，显然，组织的工作重心在于 工作过程。现代工业企业管理因此可以认为，组织是为了实现既 定目标，通过人与人、人与生产资料及信息的有机结合而形成的 社会系统。E、插现代工业企业第一节企业组象纯构盲二、企业组织结构的含义与功能企业组织结构是指企业内部的各种资源要 素在空间位置、排列顺序、连接形式及相 互关系上的一种模式。企业组织结构是企 业组织的基本框架。GT现代工业企业管第2第一节企业组余纯构三7业组织结构的含义与功能C二）企业组织结构的功能现代工业企业管第步一第一节金土组余纯拘三、企业组织结构的基本形式现代工业企业管理第二节会展曾理泉做工由一、企业管理基础工作的含义与特点C一）企业管理基础工作的含义工业企业管理现代化离不开企业管理基础 工作。企业管理基础工作是指为企业实现 经营目标和管理职能提供依据、准则、手 段和条件的前提性工作。插现代工业企业东二节企业备理基碱工小盲一、企业管理基础工作的含义与特点经常性北、灵活性全员性专业性科学性先进性（二）企业管理基础工作的特点9先行性7第夕与一第二节会业理泉做工小二 企业管理基础工作的基本内容5.规章制度2.定额工作3,计量工作1.标准化工作4.信息工作7.班组建设插现代工业企业盲一、现代企业制度的含义与基本特征（一）现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业 法人制度为核心内容，以有限责任制 度为保证，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等为特征的新型企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生 产和市场经济的必然要求。现代工业企业管策公号弟三节现代企业度一、现代企业制（二）现代企业制度的基本特征插现代工业企业现代企业制X盲二、现代企业制度的基本内容现代企业 组织制度现代企业 管理制度现代企业 产权制度插现代工业企业现代企业制度三、现代企业制度的主要组织形式盲C一）公司(1)公司的主公司的姐1R机构现代工业企业管理弟三节现代企业出反三、现代企业制度的主要组织形式无限责任公司V A有限责任公司V4-股份有限公司 两合公司V_A股份两合公司L公司的主要形式插现代工业企业现代企业制度盲三、现代企业制度的主要组织形式&公司的组织机构丁股东（大）会现代工业企业盲现代企业制度三、现代企业制度的主要组织形式C二）企业集团企业集团是指以一个或若干个大型企业为核 心，按控股、参股和契约关系，由一大批企 业或事业单位联合组成的具有层次性的稳定 的经济组织。插现代工业企业现代企业制度盲三、现代企业制度的主要组织形式L企业集团的特点多层次 的结构法人多元 的群体性组织的 稳定性多元化 的经营.海军的主要武器装备跨国生 产经营人亮解放隼生羽武弱哥现代工业企业管理弟三节现代企业制度三 现代企业制度的主要组织形式2.企业集团的组织结构现代工业企业盲现代企业制度四、加快建立现代化企业制度的措施(1)建立多元股权制的公司形式(2)建立企业资本金制度(3)构建权责制衡的法人治理结构现代工业企业盲现代企业制度四、加快建立现代化企业制度的措施现代工业企业管理1.2.3.4.5.6.7.8.里去中J想一想，讨论一下：企业组织设计的基本原则是什么？什么是企业组织结构？它有何功能？企业组织结构有哪些常见的形式？分别有何特点？企业管理基础工作的含义和特点是什么？什么是现代企业制度？简述现代企业制度的基本特征和主要内容。现代企业制度的主要组织形式有哪几种？各有什么特征?什么是企业集团？它有何特点？现代工业企业管理第三节现代企业制度金苹果公司的组织结构设计金苹果公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大 类水果的家族式农场企业，由格雷夫开办，农场有着肥 沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。公司 长期以来积累了丰富的水果存贮、运输和营销方面的经 验，能有效地向海内外市场提供新鲜、质好的水果。公 司发展到已初具规模时，格雷夫将公司的经营管理大权 交给了儿子约翰逊，孙子卡尔从农学院毕业后，回到农 场担任了父亲的助手。金苹果公司大体上开展以下三个 方面的工作：一是生产工作，主要由相当一批工人和管 理人员在田间劳动，负责种植和收获橙和桃；二是研究 开发工作，主现代工业企业盲弟三节现代企业,反Z3J之都感到有必要为金苹果公司的组织结构设计苹果公司大体上开展以下三个方面的工作：一是生产工作,主要由相当一批工人和管理人员在田间劳动，负责种植和收 获橙和桃；二是研究开发工作，主要由高薪聘请的农业科学 家负责开发新的品种并设法提高产量水平；三是营销工作，主要由一批经验丰富的销售人员组成，负责走访各地的水果 批发商和零售商，公司的销售队伍实力非常强大。约翰逊和 卡尔对金苹果公司的管理一直没有制定出正式的政策和规则,对工作程序等的规定也很有限。约翰逊相信，一旦人们对工 作有了亲身了解后，他们就应当而且能够有效地开展工作。过，金苹果公司的发展规模已经相当庞大时，约翰逊和卡现代工业企业管理弟三节现代企业制度金苹果公司的组织结构设计J不过，金苹果公司的发展规模已经相当庞大时，约翰逊 和卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织 结构。约翰逊请来了他年轻时的朋友现在已经成为 一名享有一定知名度的管理咨询人员的布莱顿来帮助他 们。布莱顿指出，他们可以有两种选择：一是采取直线 职能制结构形式；二是按事业部来设立组织结构。该选 取哪种组织结构设计形式呢？讨论：(1)试为该公司设计直线职能制组织结构和事业部制组 织结构，并分析各有什么优点、缺点和适用条件。(2)根据金苹果公司的发展状况，请在两种组织结构中 选择合适的形式，并说明理由。(3)假如该公司的规模进一步扩大，在目前选择的组织 结构的基础上，应如何进行调整？