数字经济导论 课件 第12章 数字经济下的公司治理创新.pdf

第五篇 数字经济下的公司治理创新第12章数字经济下的公司治理创新第2章数字经济下的公司治理创新内容与要求(1)掌握数字经济下公司治理的创新特征(2)熟悉公司数字治理新变革(3)了解公司治理转型模式与路径学生应了解数字经济时代下，因大量的新技术.新业态 和新模式不断催生，各行各业在生产、经营和治理模式上发 生的重大变化，尤其是在新旧动能和产业的转换与融合对公 司治理提出的新要求。212.1数字经济下公司治理创新特征1J新动机用用翳人才硼A内在动机：利润最大化是企业的重要发展目 标，而管理创新能为企业开源节流，为企业 利益最大化而服务传统企业的局限性：创新的动机始终趋于短 期化和局部化。A新时期：数据和大数据技术倒逼企业的创新 从局部性向整体性转变、从短期性向长期性 发展312.1数字经济下公司治理创新特征A数据进入企业前：在内部协调费用和交易成本的共同作用下，能明晰地界定企业的边界。创新边界大数据 技术产学研体系的构建A数据进入企业后：促使企业自身深度转促使企业的边界、创新的边界变，使企业遇到了前所未有的冲击。逐渐开放和模糊。特别是大数 据技术对产业链的重构和对价值链的升级，使现在的企业创、新边界更加开放。412.1数字经济下公司治理创新特征当创新的主要资源由知识变为数据时，其主体所必需的能力素养也转变成围绕数据获取、分析和应用的能力创新能力采集关联 分析能掌握数据获 取方法，从 适当的渠道 获取所需要 的数据以相应格式 对不同特点 的数据进行 保存，连接 大规模、高 容量的服务 器存储数据使用关联、回归、归类.自然演化 等分析方法,找出间逻辑 关系并呈现发的数价精并的掘数据值准搜数象潜更预全资化暗在为判面源使用理论和 方法建立数 据预测模型,利用数据进行更为准 确的监测.预测、预警12.1数字经济下公司治理创新特征传统的创新总是源自产业链或创新链的一环，进而逐创 新步向周边扩展，从而对整个企业产生影响，而这种从 点至面的单向流动式传统创新模式正逐步被系统性创 新替代。r .式在数字经济的影响下，创新的过程已从单向流动式过 渡到多向流动式，各环节的重构与交叉致使创新活动 呈现模糊性.多样性的特点。这种特点令使创新的效果无法估计，也加剧了其辐射范围内的创新突破。并引导新业态、新模式不断涌现，企业核心竞争力被不 断重塑。612.2公司数字治理新变革皴享化M塑公司治B1数字经济时代，从移动互联网延伸出来的信息技术产业正 I在逐渐与传统行业渗透和融合，这为传统制造业转型升级!带来了机遇和挑战信息技术公司治理成本时代变化公司治理主体知识 公司 治理模式信息传递方式的改变扩大了中小投资者获取信息的渠道，让他们能够 了解、共享企业内部信息，极大程度地降低代理成本 信息透明度提高，组织内部治理的代理成本降低 个性化定制成为企业生产制造的主要方式，消费者成为数据来源方 社交群体不再仅作为外部监督者，而是作为一种新兴的治理群体存在公司治理以人为本，治理的关键是激发人的创新和创造能力创新的思维和知识却尤其珍贵，掌握知识的创新型人才将成为其中的 核心力量712.2公司数字治理新变革数字化企 业规模经 济和范围 经济的扩 张表现为 日益模糊 的企业边 界和频繁 的跨界行 为数字化技术与了企业的边界思维零边际成本产 品的和销 隹沟通成本下降：高端商务品牌华为和时尚品牌荣耀的塑造 监管成本下降：数字化企业的企业文化强调协同合作、允许试错、积极开拓新市场、组合创新 数字化企业通过输出自身的数字化思想、文化和技术，推动并购企 业数字化转型，对其产品进行赋能，强化其竞争力，并与自身核心 业务融合，打造跨界生态圈：美团收购摩拜单车、阿里收购饿了么 在信息时代单个产品复制的成本近为零，消费者处于一个信息过量 而非信息不足的社会 软件的收入则来自一次性买断软件使用权，最终软件的定价模式和 销售模式发生改变812.2公司数字治理新变革f降低信 息不对 称1.数字经济化 过程让企业有能 力提升信息收集 提高决 策与治 理水平处理能力M.数字经济直 接提高管理决策 水平2.数字经济化 建设让公司有动 机降低信息不对 称程度2.数字经济间 接降低管理者决 策行为的非理性 程度912.3公司治理转型模式与路径公司治理转型1.商业模式的转型:互联网+拓展细分生态定义培育新生态扩大网络012内控数字化转型:推动传统组织的 转变，围绕需求 提高效率与治理1.向网络化协同制T 造转型：上下游利益共享 资源系统利用 科层管制管理模2.向个性化定制转 型：编码化、程序化、标准化需求动态调整3.向服务型制造业 转型：产业链平台服务 集群02制造业企业管理 转型对财务管理的 影响031.财务管理理念的 转型：内部管控转为贴 近客户服务业务转为服 务客户2.财务管理模式的 转型：商业模式与内部 流程再造融合式、职能化、服务与价值创造 性的新模式12.3公司治理转型模式与路径供给侧 传统实体产 品供给形态 被打破 成本结构不 再是生产或 加工成本 知识和数字 化运营成本需求侧消费者需求 转向精神需 求通过对数字 化产品的体 验彰显自身价值价值诉求变革供需市场交易关系了数字化产品在线、适时的全天候 无障碍交易间接性、多元化的盈利方式新的生产要素与供需关系，新的机制获取方式，新的商业模式1112.3公司治理转型模式与路径Z、数字机会、识别能力/、数字化能 力5商业模式0/整体创新,数字协同 能力u2.新的价值交 互作用机制1212.3公司治理转型模式与路径对商业模式的影响数字机会识别能力O发现新市场需求，明确新创新 方向有效发现政府、市场等消费 者需求，发展宏观中观微观 机会精准预测需求趋势，动态规 划调整生产与服务寻求价值创造与传递新模式路径价值创造与传递由封闭变开 放，从单一走向多元发现关键资源和或活动的变 迁、价值网络构成核心要素 的变化、营销渠道模式的变 革洞察新价值获取方式以赢得市场收入模式与成本结构的要 素创新共享模式、免费模式、平 台模式1312.3公司治理转型模式与路径对商业模式的影响数字化O帮助企业快速而精准锁定价值 主张快速精准地锁定目标客户和 了解客户需求数字化供应链能力、数字化 运营能力、数字科研能力助力企业拓宽价值创造与传递路 径接触关键资源，打造新的业 务，建立新的渠道，重塑价 值网络新技术新平台、C2B或C2c创新营销渠道、革新价值创 造机制帮助企业有效缩短价值获取的中 间过程合作伙伴参与成本收入来 源，价值获取链条缩短，强化数字研发与服务，提 升消费者满意度，有效实 现价值获取1412.3公司治理转型模式与路径对商业模式的影响数字协 同能力O驱动企业打破传统的价值主张 壁垒跨越自身边界及行业壁垒，发展跨区域主张潜在客户和价值创造者群体 扩大，共同参与、涉及、使 用来形成创新产品与服务供 给机制有助于企业拓展价值创造与传递 的范围和深度与各主体实现多方共治 价值网络、经营方式、渠道 关系改变，形成以客户为中 心的协同价值网络与活动方 式在价值获取上实现经济效益与社 会效益的共赢 社会资源得到最优配置，实 现共生、共享、共赢 新型数字化企业的自身业务 平台 平台企业的数字化协同能力15本章案例分析A中BBf公司字化转型之路痴时论K1.T公司的版&字化方案主要采 用了2随播冰新的屈g做治2.f公司的案，有修喳优点与不足？胭不足之处，提 出或捌孤扫码阅读就诬回16本章习题本章S题2.射松哂9ttmrasfttHk?3.4.数字做松哂Hmtrnmnsm么？17