工程项目春节后复工安排.doc

(完整word)工程项目春节后复工安排工程项目春节后复工安排施工现场开工前安排：1、项目部办公和生活场区的用水用电安全检查：职工办公和宿舍的采暖、通风空调设施是否安全可靠；有无明火取暖、私接电源、使用电炉子、电褥子等现象；值班、防火制度是否落实，现场消防器材配置是否符合要求。职工食堂卫生、用气、用电是否安全可靠。2、项目管理机构的人员配备情况：要组建由项目经理、技术负责人、施工工长、专职安全员、质检员、资料员等相关人员组成的项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、重新熟悉施工图纸及相关资料：图纸不全向甲方索取，包括地勘资料等相关文件。同时应熟悉有关设计数据.4、重新修订和完善施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，重点要加上施工现场扬尘治理的内容，以及扬尘治理的措施和责任人，要求施工组织设计的技术措施具有针对性、可行性。重点完善：模板支撑系统专项施工方案、塔吊起重吊装及安装拆卸工程施工方案、施工升降机的安装拆除方案。模板支撑系统专项施工方案，除必不可少的相关内容之外,方案应包含平面图、立面图、剖面图、局部详图、立杆定位图、剪刀撑布置图、浇筑顺序图、拆除顺序图、变形监测图等图纸；（编制说明及依据、工程概况、施工安排部署、施工工艺技术、劳动力计划、施工安全保证措施、施工应急救援预案、计算书及效果图纸）施工升降机和塔式起重机安拆、加节、附着应由同一家安拆单位完成。监理在现场就是要查验：施工单位资质和安全生产许可证，严禁无资质、超范围或挂靠从事起重机械安拆作业。同时监理在现场要查验：施工单位相关资质资料,单位资质、人员资质,施工组织设计，安全施工方案，安全用电方案，动火作业安全方案，进场人员安全培训教育记录，不全的必须补全、完善.5、由于春节前放假时间长,两个施工单位要根据甲方施工工期的安排重新制定施工进度计划，以及为保证进度计划的按期完成需要的配套措施，包括人、财、物等方面的安排6、对施工现场目前施工现状进行检查、摸底: (1）基础工程：原地基土有无扰动，地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕,基础混凝土是否受冻，重点是地库基础检查。(2)主体工程：主体混凝土是否受冻、起渣、裂缝，表面是否存在蜂窝、麻面等问题.结构预留钢筋有无锈蚀，冬停前未采取保护措施的,应对锈蚀钢筋进行除锈处理,经检查合格后方可进行下道工序施工。模板加工尺寸是否符合设计要求，是否清理干净.砌筑工程复工前应对已完砌筑墙体进行质量检查,对存在的沉降缝隙、透明缝等质量通病的，抹灰施工前应拿出修复措施报监理审核。（3)抹灰、内外装饰工程:对已完工程进行全面检查，对因冻胀造成破坏的部位应有修复措施和方案。(4）防水工程重点检查有无破损、起泡、翘边等质量问题。安全防护网是否整齐、无破损，发现破损的要及时进行更换。“四口、“五临边”的防护设施是否齐全、牢固。7、对目前施工现场的施工情况进行放线复测，所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行.复测工作完成后,应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送监理和甲方。8、施工现场临时用电线路安全检查，是否有老化、破损现象，接头包扎是否良好，有无漏电、敷设不规范问题。漏电保护装置是否灵敏、可靠。配电箱和开关的配电标识是否清晰，是否符合“一机一闸一箱一漏保”要求。对施工现场临时用电不安全情况进行认真排查.9、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。10、人员配备情况，包括两家施工单位，专职安全人员配备情况,特种作业人员，应对所以进场人员进行一次质量安全技术培训和三级安全教育，三级安全教育培训应有培训记录，所以参加培训人员必须签字。下面说几件具体事情：（可以讲这是几个复工条件）1、人员做好三级安全教育、安全警示教育和安全技术交底工作;复工前的警示教育（安监站有28个图册），必须对所有施工人员教育到位，并留下影像资料归档；专职安全员必须配备游标卡尺、力矩扳手和望远镜等专业工具，并报监理验收。2、对施工现场的各类机械、设备、设施以及分部分项工程进行复工检查，严格执行山西省建筑工程施工安全资料管理规程，检查过程要留有影像资料，检查结果要经检查人员和项目经理签字确认，并报监理进行复查，通过后报安监站验收。3、塔吊、施工升降机等施工机械必须安装“磁卡+指纹或“磁卡+人脸识别系统，并能有效使用,安装完成自检合格后报监理验收；所有施工起重设备在复工前必须要有具有资质的特种设备检测部门的检测报告。4、扬尘治理工作要常态化,“6个100”必须落实到位，早安排、早布置、常态化管理；施工现场扬尘治理远程检测监控系统的施工安装要有计划和安排.上述所有提到或没有提到的各项工作做完后,项目部填报项目复工报审表,经监理和甲方复核同意后，报上级部门审批，其报审表提交之日即为开工之日。最后强调几点：1、安全施工，应放在首位,没有安全,一切工作为零；2、确保施工质量，提高施工质量的一次合格率，要求所有工程实行样板制，坚持样板引路，全面推广，杜绝违规施工、野蛮施工，要注重细部做法,预防为主，纠偏为辅，提高工程质量和一次合格率； 3、施工资料必须同施工进度同步；4、对施工单位现场文明施工管理提要求做到： 施工现场畅通，晴天不扬尘，雨后无积水； 现场作业结束后,要及时清理现场，做到工完、料净、场地清； 原材料、周转材料堆放整齐，做好标志; 商品混凝土车辆进出施工现场，洒落的砼应及时清理干净； 钢筋加工场地、铁件加工场地、木料加工场地应将产品或半成品分类堆放整齐，做好标志。总之，希望咱们这个项目部人员把管理工作做到位，把管理水平提高一个档次,高标准严要求，安全文明施工。