1、民营经济民营经济33人力资源人力资源n n1 忽略制定人力资源战略规划，企业发展缺乏后劲n n2 人才观念落后，人才管理机制不健全n n3 人才资源存量不足，专业结构不尽合理n n4 缺乏诚信，造成人才跳槽人力资源人力资源n n5 民营企业家的自身素质不高（1）总体文化层次较低（2）目标太低（3）经营作风不踏实（4）目光短浅，重利忘义，诚信不够人力资源人力资源n n6 民营企业人力资源管理水平落后（1）缺乏人力资源管理的战略规划（2）绝对权力的存在导致员工流失快，人才稳定难，企业留不住人才 所谓绝对权力，即指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中，外力无法约束或不能及时进行约束
2、的现象。人力资源人力资源（3）管理人员素质偏低 目前民营企业管理人员的现状是：学历不高。缺乏现代企业管理的基本知识。专业结构单一，复合型的管理人才少。有技术职称的人员少且专业结构不合理（4）人事法规政策淡漠产业结构产业结构n n1 产业结构发展不均衡,民营企业呈现“三多二少一小”三多:一 是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整个民营企业的95%以上。产业结构产业结构 二少:一是农林牧渔业企业少。二是科技含量高的产品制造业少。一小:即企业规模太小,绝大
3、多数民营企业注册资金都在10万元左右。n n2 传统化的产业结构，不利于民营企业优化升级n n3 结构不合理，竞争力不强技术水平技术水平n n1 技术水平落后n n2 产品更新换代慢,科技含量低n n3 设备科技含量低,技术改造相对滞后经营管理经营管理n n1 管理体系不健全（1）管理理念落后，“想当然”、乱指挥现象依然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。（3）管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。经营管理经营管理（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。（5）资金占用多，周转慢，浪费严重。
4、6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。（7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。经营管理经营管理（8）质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。（9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。（10）生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常稳定的生产秩序难以建立。（11）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。经营管理经营管理（12）人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。（13）原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，
5、账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。经营管理经营管理n n2 民营企业战略模糊n n3 企业管理水平不高（1）缺少商业计划，争夺短期利益（2）推崇经验管理，企业制度可有可无（3）强调业主利益，忽视社会责任经营管理经营管理n n4 管理组织不健全（1）管理组织模式一成不变（2）易犯“国企病”（3）多头领导，政出多门，分工不清，职责不明（4）领导独权不授权（5）带着“组织病”改制税收征管税收征管n n1 民营企业的纳税意识淡薄n n2 民营企业财务管理混乱，税源难以监控n n3 纳税申报不实 n n4 税收征管难度大 营销体系营销体系1 营销组织结构臃肿，信息传递和决策效率不高2 营销策划欠佳，品牌定位市场研究不完善3 营销推广欠佳，传播途径媒体选择不合理4 渠道管理欠佳，部分地区存货现象严重营销体系营销体系5 经销商选择和管理欠佳，经销质量不高6 客户服务欠佳，经销商满意度不高7 基层销售人员管理欠佳，缺乏培训，工作热情不高
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