南存辉的故事PPT课件.ppt

南存辉的故事南存辉的故事正泰创始人南存辉 正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被中国青年杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。2013年3月，在“两会”提案中建议，修订电力法相关条款，允许分布式发电自用或直接向终端用户售电，切实保障分布式光伏项目开发商的合法利益。正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江省工商联主席。北京商学院（现北京工商大学）企业管理专业毕业，研究生学历。南存辉的荣誉第九届，十届，十一届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会长、中国质量副会协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长引、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联主席，并获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国时代十大风云人物”、“全国乡镇企业家”、“第二届中华十大管理英才”、“中国优秀民营科技企业家”、“首届中国机械十大杰出企业家”、“97中国乡镇企业十大新闻人物”、“浙江省劳动模范首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”、“浙江省突出贡献企业经营者”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省功勋乡镇企业家”、“温州市改革开放十大风云人物”等称号。南存辉经历 1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年与胡成中共同创办求精开关厂；1991年成立中美合资正泰电器有限公司；现任中国正泰集团董事长、总裁。创业的艰辛 鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉,当年初中没毕业就当上了小鞋匠。南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”在修鞋的时候南存辉发现，柳市很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫正泰”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智 1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。怎么办？南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才 到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。南存辉的理念 南存辉允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。做人做事,要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限,如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候 企业家，就是一个把企业当“家”、当事业、当归宿的人。在管理自身企业和服务广大企业两者之间，“大家”为重，“小家”为轻，我当努力做到管好“小家”，服务“大家”有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。慈善家南存辉 2008年5月12日四川省汶川县地震灾害震惊国人，灾难发生后，正泰集团迅速行动，捐赠价值1000万元的电气设备援助灾区电力建设，首批救灾款募集100多万。2011年9月27日，“2011年度正泰杜斌丞奖学金”资助优秀贫困学生颁奖大会在革命圣地延安的延安中学召开。正泰杜斌丞奖学金是正泰公益基金会与杜斌丞教育思想研究会于2010年合作设立的。目的是鼓励、关爱自强不息、品学兼优的西北贫困学生，帮助他们在生活的逆境中提高和完善自我，顺利完成学业。正泰集团自创立以来，积极倡导和推进企业慈善公益文化建设，在积极参与各种大型慈善、公益活动的同时，还斥资9000万元注册成立正泰公益基金会。正泰集团已先后为希望工程、扶贫济困、抗震救灾、光彩事业等累计捐资1亿多元。