1、LOGO校区管理流程 赵飞新校区管理流程：新校区管理流程：新校区开业的编制管理流程校长及员工的职责2.新校区开业的编制：后期（主管1名）前期前期（主管1名）市场 专员1名咨询1+1+1行政行政前台1名保洁1名教学各科老师校校长（校（校办）学管学管1名单校区校区编制制 数学数学2名，英名，英语1名，名，语文文1名，物理名，物理1名，化学名，化学1名名 （高中）（高中）总人数：人数：16人人3.职责：校长的职责1市场的职责2咨询的职责3学管的职责4教师的职责54.校长职责建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划统一安排学校工作，负责学校的组织管理、行政决策审批部门工作计
2、划，主持召开行政会议，校务会议等领导和抓好教学工作,保证教学计划和教学大纲的实施5.市场的职责：宣宣传招生招生01产品品设计02渠道建渠道建设03活动策划046.123家长接待外呼销售课程规划咨询职责7.学生管理 排课计划 维系家长 课时统计 耗课续费 转介绍123456学管的工作职责：8.日常教学课程研发销售助售助单9.校长考核指标：一、业绩 二、课收 三、退费10.一、一、业绩：a.新新签+b.续费=现金流金流市市场业绩网络业绩转介绍业绩新新签，初期要抓市场：1，品牌推广 一级、二级、三级广告以及微信公众号，家长群等 2，常规地推 3，渠道 4，活动 5，公益讲座 11.二、收入二、收入：010203发挥咨询师的优势想方设法招班增加课时 即扩课停课激活课收（课耗）即学生把课上完具有周期性，短、频、快的特点。怎样实现短、频、快？扩科12.三、防退三、防退费，最重要的是服，最重要的是服务话术，知识框架等的培训咨咨询面咨面咨老师学管学管咨询道具，优惠政策，学生每科分数，性格，家庭住址，交通方式等。三次课后要出辅导方案，每次上课前都要有教案，老师一定要做教研每次课后要给家长回访，负责纪律饮食。课前课后一定要登记。服服务13.LOGO
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