ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:33.54KB ,
资源ID:2378287      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2378287.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(固定资产转移流程分析模板.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

固定资产转移流程分析模板.doc

1、固定资产转移范围适适用于全企业范围内固定资产闲置、封存和不一样部门之间调配控制目标确保设备能源部能立即掌握固定资产使用情况变动确保闲置固定资产能立即调配,使固定资产得到更合理利用关键控制点固定资产管理员调研固定资产使用情况,对固定资产转移申请给出提议,交设备主管审批设备管理员确定是否有部门需要转入特定政策对于固定资产各使用部门,要建立固定资产专员负责制,确保每台固定资产全部有专员负责。固定资产转移除设备本身以外,还应包含和固定资产全寿命管理相关固定资产档案:使用说明书、设计图纸、检修统计等固定资产在部门之间或部门内外转移时,固定资产管理员必需和固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档正确性和完

2、整性设备管理员和固定资产管理员全部要明晰各部门需求,尽可能在各部门间调配闲置固定资产,使之发挥最大效用属于个人保留使用固定资产,发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作情况,必需首先办理固定资产移交手续。固定资产转移等表单应立即递交财务部,方便财务部调整折旧费用归属。信息类固定资产转移由信息技术部参考本步骤实施固定资产转移步骤说明步骤包含部门步骤说明1.设备能源部-设备管理员设备管理员定时搜集整理各固定资产使用部门固定资产情况,提交给设备能源部固定资产管理员。1.1.使用部门-固定资产管理员使用部门有固定资产需要转移时,固定资产管理员填写固定资产转移申请单。1.2.使用部门使用部门领导审核固定

3、资产转移申请单,若经过,则提交设备能源部。2.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员依据使用部门提交转移申请单,或设备管理员提供固定资产使用情况,调研固定资产使用情况,给出提议。3.设备能源部-设备主管设备主管审核固定资产管理员确定转移申请,确定是否需要转移。4.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员依据设备主管审核经过转移申请,若确定有部门需要转入,则安排运输到转入部门。4.1.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员依据经理审核经过转移申请,若确定没有部门需要转入,但能够出售,则转固定资产销售步骤;若不出售,则将固定资产封存。4.2.设备能源部-固定资产管理员若需就地封存,则固定资产管

4、理员对固定资产进行就地封存。4.2.1设备能源部-固定资产管理员若不需就地封存,则固定资产管理员安排将固定资产转移到仓库集中封存。5.固定资产转入部门固定资产管理员,设备能源部固定资产转入部门固定资产管理员会同设备能源部对拟转入固定资产进行检验。5.1.固定资产转入部门若检验结果不合格,且不能留用,则转入部门将固定资产退回设备能源部。6.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员对经和转入部门会同检验为符合要求或临时不符合要求但能够留作她用固定资产,和临时没有部门能够转入、已经封存固定资产,报批固定资产转移申请单。7.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员将固定资产转移申请单分别分发给固定资产转出部门、固定资产转入部门、财务部。8.设备能源部-固定资产管理员固定资产管理员依据固定资产转移申请单变更固定资产台帐。8.1.固定资产转出部门固定资产转出部门依据固定资产转移申请单,转出实物并变更固定资产实物登记帐8.2.固定资产转入部门固定资产转入部门依据固定资产转移申请单,转入实物并变更固定资产实物登记帐8.3.财务部-应收应付会计应收应付会计依据固定资产转移申请单,调整固定资产明细账

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服