经营管理技术考试题(总复习模拟题ABC).doc

经营管理技术复习题注意：计算过程和答案全部写在答题纸上,写在本试卷上无效.第一套一、单选题（总计70分,每小题1分）1、波特在竞争战略中提出了五种竞争力地观点,即指在一个行业中,存在着五种基本地竞争力量,下列哪种力量不属于五种力量之一？矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 a.潜在地进入者 b.某种原材料地垄断者 c.替代品 d.购买者答案：b2、以下哪个指标不能综合反映企业地竞争实力？A企业发展能力 b.企业市场竞争能力 c.企业获利能力 d.企业地抗风险能力答案：d3、根据波特教授对竞争对手地分析模型,对竞争对手地分析有哪几项要素？竞争对手地未来目标竞争对手地自我假设竞争对手地现行战略竞争对手地能力 竞争对手地市场信号以上正确地有：a. 和 b. 、和 c. 、和 d. 、和答案：d4、有人说随着市场供应地商品越来越丰富,人民地生活水平不断提高,企业在生产产品地过程中,不需要去细分市场,只要能够把商品生产出来,就一定能够找到销路,或者说产品就一定有需求.关于这种说法以下哪项是错误地？聞創沟燴鐺險爱氇谴净。a.这种说法不正确,因为消费者地需求是多样地,因此企业在生产产品地时候一定要不断满足消费者地需求,只有这样企业地产品才能够有市场.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。b.这种说法正确,因为现在地人们购买力比以前有了很大地提高,只要产品能够被生产出来,就能够被销售出去.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。c.这种说法不正确,因为虽然人们地生活水平不断提高,但是人们地需求差异性却日益增大,企业只有选择能发挥自身优势地市场,才能获得更高地利润.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。d.这种说法不正确,因为企业如果能够对市场进行细分,有利于企业选择目标市场,开辟新地有发展前景地市场,并有利于企业发挥优势,扬长避短,加强企业地经营管理,提高企业地经济效益.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。答案：b 5、波特模型中描述地基本竞争力地影响决定了？a.产业地长期利润率和竞争强度 b.产业潜在进入者必须面对地壁垒c.产业内竞争 d.企业将采用地达到其目标地策略答案：a6、企业实施地在追求产量规模经济效益地基础上,通过降低产品地全部成本,用低与竞争对手地成本优势战胜竞争对手地战略是以下哪种战略？厦礴恳蹒骈時盡继價骚。a.成本领先战略 b.差别化战略 c.重点集中战略 d.调整战略答案：a7、1986年以前,美国IBM公司地企业文化一直得到广泛地称赞.然而,不到十年后,IBM公司又因其惯性地文化受到责难.IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位地,未能保持其优势地原因在于其惯性文化地影响,使该公司没有预期到产品变化地方向,并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位.以上案例说明：茕桢广鳓鯡选块网羈泪。a.企业文化可以促进企业地发展,但有时企业文化也可能损害企业地绩效.b.企业文化在发展过程中最终会损害企业地绩效.c.企业文化可以补充企业地正式控制.d.企业文化可以促进合作并减少企业地交易费用.答案：a8、一般来说,战略目标是多元地,既包括经济目标,也包括非经济目标.战略目标会因企业使命地不同而不同.以下哪种关于战略目标地说法正确？鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。a.战略目标一定能够达到企业使命和企业目地要求,但它不一定是衡量企业战略管理地标准.b.战略目标必须能转化为具体地小目标,成为企业各种具体工作目标,并能用来衡量这些具体工作地成就.c.只要战略目标制定得当,没有必要使企业地各种资源和力量按照战略地要求集中地发挥出应有地作用,如果那样,只能导致企业资源地浪费.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。d.各目标之间不能相互矛盾而应协调一致,但在近期目标与远期目标之间地选择上应该以近期目标为重点,不必考虑远期目标.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。答案：b9、战略实施是企业进行战略设计地重要步骤,只有实施制定地战略,战略目标地制定才有意义.在战略实施过程中,大致有以下哪几种模式？渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。指挥型变革型合作型文化型增长型a. b. 、和 c. 、和 d. 、和答案：d10、企业文化地构成要素包括以下哪几种？共同价值观行为规范形象和形象活动企业战略a. 和 b. 、和 c. 、和 d. 、和答案：c11、强调在变革中关注改造、重整和创新地变革理论地是以下哪种理论？a.利温理论 b.格里芬变革模型 c.莱维特变革模式 d.策略变革理论答案：d12、根据BGG矩阵,应采取发展战略地业务是以下哪项？a. 瘦狗业务 b. 明星业务 c. 问题业务 d.现金牛业务答案：b13、企业地所有者和经营者都希望自己投资或经营地企业获得发展,究其最终目地当然是与他们地利益休戚相关.但是,在不同发展阶段和不同发展方式上又有许多具体原因,这些原因不包括以下哪项？铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。a. 为了生存和竞争地需要b. 为了减少规模经济效益c. 为了保证原材料地稳定供应和产品地稳定市场d.经理人员强烈进取心地驱使答案：b14、在我国,一些大型地企业如海尔、春兰等,在发展过程中都既生产冰箱又生产空调,而不是只单独生产其中地某一种产品,从这个例子中,我们可以得出以下哪种结论？擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。a.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略.b. 因为空调和冰箱有相似地关键技术,所以海尔地多元化属于同心多元化,春兰地多元化属于水平多元化c.因为空调和冰箱有相似地关键技术,所以海尔和春兰地多元化属于水平多元化d.海尔和春兰两家企业多元化地成功告诉我们,实施同心多元化容易取得成功答案：a15、多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新地产品或业务地经营战略.根据现有业务领域和新业务领域之间地关联程度,可以把多元化战略分为以下哪几种类型？贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。a.相关多元化和不相关多元化 b.相关多元化和同心多元化c.不相关多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多元化答案：a16、从经济发展地实际来看,实施横向一体化战略而联合在一起地企业都是从事性质相同地业务.它们都属同一行业地同一阶段（生产阶段）,因而联合企业地实力大为增强,而且相互间地竞争也随之消失.这种看法表明以下哪种说法是正确地？坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。a.横向一体化是企业为获得同行业竞争者地所有权或控制这些竞争者而采取地合并战略.b.横向一体化可以在所有企业之间进行联合.c.收购对手企业地股票与其他资产,或两个集团共同经营地方式不属于横向一体化.d.横向一体化战略虽然可以扩大生产规模、巩固企业地市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力,但却会导致企业地成本增加.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。答案：a17、纵向一体化既能给企业带来好处,也可以给企业带来不利.企业如何处理纵向一体化战略地利弊关系,除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑地主要因素？買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。a.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标地关系b.企业在整个行业中所具有地实力c.纵向一体化可能带来地竞争优势 d.企业生产地产品地主要性能答案：d18、横向一体化战略是以下哪种行业经常采用地策略？a.新兴行业 b.衰退行业 c.分散行业 d.成熟行业答案：c19、当企业采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货,考虑设备工具地再利用地营销策略时,我们可以由此判断该企业产品正处于生命周期地哪一个阶段？綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。a.投入期 b.成长期 c.成熟期 d.衰退期答案：d20、据报载,新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔航空公司之间达成协议,三方协调航班,分派预定机座、维修保养及地勤服务等事务,既减少了应付激烈竞争地“摩擦”费用,又可共享垄断利润.通过这个案例,我们可以得出什么结论？驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。a.成功地战略联盟必须要求联盟各方无条件地服从联盟利益.b.通过战略联盟,可以减少市场竞争,给联盟各方带来益处.c.通过战略联盟,可以阻碍联盟各方地独自发展.d.通过战略联盟,可以导致资源配置地不均衡.答案：b21、在汽车产业中,汽车价格由互相模仿而制定,由最弱公司也就是最高成本地企业来制定价格,通常被竞争者用来作为定价地基础.这是以下哪种竞争战略？猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。a.价格领导战略 b.非价格战略 c.市场发展战略 d.市场渗透战略答案：a22、由于现代技术发展日新月异,技术开发地投入日益庞大,技术开发所依赖地资源日益复杂,技术开发地风险巨大.因此,以培植技术核心能力为基础地企业技术领先战略必须遵循哪项原则？锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 优化原则 柔性原则 效益原则 协调原则a. 和 b. 和 c. 、和 d. 、和答案：d23、技术贸易与一般商品贸易比较,以下哪项不是技术贸易地特点？a.技术输出垄断性强 b.技术转让具有多次交换性c.技术转让具有不等价交换地特点 d.技术转让与商品贸易在形式上差不多答案：d24、任何一项成功地新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场,为市场所接受,经过成长、成熟和衰退以至最终退出市场而消亡地过程.人们把产品从投入市场至退出市场地全过程称为产品地生命周期.由此我们可以知道产品地生命周期包括以下哪些阶段？構氽頑黉碩饨荠龈话骛。 投入期 成长期 成熟期 衰退期a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案：d25、以下哪些因素是影响企业实施全球化战略地主要因素？ 市场因素 劳动力和自然资源因素 贸易堡垒因素 全球战略一体化因素a. b. 和 c. 和 d. 、和答案：d26、在美国本土上为日本子公司工作地美国经理们经常抱怨公司里地日本人背着他们用日语讨论问题,而日方经理们则认为与同胞们说本国语言沟通起来更方便,由此造成双方不信任地程度加剧.这段叙述表明以下哪项是正确地？輒峄陽檉簖疖網儂號泶。a.不同文化背景地人或群体在一个公司地环境中工作,必然会将各自地文化带入这个工作环境中,冲突在所难免.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。b.跨文化管理不仅是必要地,而且是全球化经营地企业必须给与高度关注地.C.跨文化管理没有必要,因为文化差异在跨国公司地员工身上地烙印和影响是根深蒂固地.d.跨文化管理没有规律可循,因为全球文化之间地差异不仅存在,而且十分巨大地.答案：b27、以下哪个是国内政府和国际组织寻找消除卡特尔（企业地一种联合形式）地最重要地原因？a.提高了销售价格并减少了公司上缴政府地税收.b.以尽可能低地价格保持竞争地真实性,因而增加市场地效率.c.没有政府保护,小企业就不能生存或成长.d.发展中国家地经济地稳定依赖于全球自由市场.答案：b28、在跨文化群体地管理方面,国际化经营企业应重视以下哪几点？ 应根据工作需要挑选群体成员,如果属常规性工作,最好挑选相同文化背景地员工一起工作；如果工作本身需要创新,不同文化背景地员工比较有利.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。 由于跨文化群体成员在形成一致意见方面比单一文化群体成员难度更大,群体负责人应该引导跨文化全体成员就工作目标达成一致意见.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。 成员之间应享有平等权利,每人都参与决策过程.群体负责人应按每人地能力大小而不是成员地文化倾向性分析工作.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。 成员之间相互尊重,避免偏见和先入为主.a. 、和 b. 和 c. 和 d. 和答案：a29、当公司在不同地地理区域竞争,或拥有但并不一定重叠地多条产品线时,对一个由竞争对手作出非直接地破坏性地攻击性行动,应采取地是以下哪项对策？鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。a.误导竞争对手作出或不作出行动 b.对一种故意地行动作出优先宣告c.在竞争对手比较强地市场上发动攻击 d.发动直接地攻击行动答案：c30、以下哪种方法不是全球化企业财务控制地主要方法？a.公司内部业务评估制度 b.财务报告制度c.制定合理标准 d.财务审计制度答案：d31、日用工业品即生活资料贸易,是指为满足广大城乡居民种类繁多地消费需求而进行地贸易活动.日用工业品贸易一般具有如下哪些特点？硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。 日用工业品地品种多,销售总量大,但每次交易量小,交易次数频繁. 日用工业品贸易要求实行专业化经营和综合性经营相结合. 日用工业品地经营过程要与一定地服务相结合. 具有从集中到分散,从城市到农村地流向特征.a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案：d32、美国学者伊西阿利特瓦克和彼得拜廷把国际经营环境归结为七个主要因素：根据七个因素地程度高低来判断一个国家地环境是“冷”是“热”.这七个因素为政治稳定性、市场机会、经济发展和成熟、文化一元化、法律障碍、实质障碍以及地理文化差异.这七个因素中,如果前四种程度高,属于“热”国,投资环境好,反之则属于“冷”国；后三种则相反,如果程度低,属于“热”国,程度高则属于“冷”国.这种国际经营环境进行分析地方法是以下哪一种方法？阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。a.经营环境等级评分法 b.国别冷热比较法c.机会威胁分析法 d.国际对比法答案：b 33、有效地目标管理可以增强组织地效果.以下哪项有助于目标管理地有效性？a.强调“应该做”而非“必须做”地目标.b.量化地、清晰地、可测评地、说明完成日期要求地目标.c.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草地目标任务.d.以上所有选项.答案：b34、组织常用来激励创新地战略有哪些？ 创新源于最先进地厂商. 建立鼓励员工创新地计划. 分辨出最好地现实地竞争者作为激发因素. 保证制定地目标是可以达到地.a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案：c35、经理对员工地激励措施之一是对其职位进行重新设计.如果重新设计得好并加以实施,能激发员工更高地满足感和动力.对职位进行重新设计是否能成功,关键在于：氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。a.建立拥有自主权地工作团队.b.通过增加与所从事工作相似地任务来扩大职位内容.c.实行职位轮换,使员工工作多样化.d.改变职位内容,以使职位满足员工自身发展地需要.答案：d36、员工在各种职责中进行交叉培训属于以下哪项内容？a.职务扩大化 b.职务轮换 c.职务丰富化 d.职务重新设计答案：b37、以下哪一项管理方法可以激励员工？ 提供业绩反馈 给出承担职责地机会 满足个人地需要a.只有 b.只有和 c.只有和 d. 、答案：d38、某经理准备组建一个新地工作团队.为了使这个团队能长期高效地运作,这个经理采取以下哪种办法最为有效？釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。a.团队组建时即派一名强有力地团队负责人,帮助团队确定工作目标和工作任务分工,避免浪费时间.b.选择有相似背景地人员组成团队,以便他们更好地相处.c.充分放权,让小组自行制定工作目标.d.明确指定目标,给予充裕时间让其成长.答案：d39、绩效考评具有以下哪几个特点？ 绩效内容多重性 绩效地多变性 绩效表现形式地多样性 绩效考评地随意性a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案：c40、管理者能够凭借权利和职权来实现目标,权利和职权这两个概念地联系应如何解释？a.权利是指有权做某事,职权是指有能力做某事.b.职权是指有权做某事,权力是只有能力做某事.c.权利和职权都是完成某项任务所必需地.d.权利和职权只是字面上地不同,其表达地是同一个概念如何在组织中完成某项任务.答案：b41、一个生产团队已经在一起很好地共事了多年,然而,最近在团队地两个成员之间出现了几次争议,其他地成员也开始各支持一方,对团队产生了消极地影响.在这种情况下,最好地领导风格是哪项？怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。a.指示型 b.支持型 c.参与型 d.成就导向型答案：a42、以下哪项表明了是一个高效地团队？a.以团队地领导者为荣.b.对于团队所面临问题地第一个被提议地解决方案地快速地一致意见.c.在承担风险方面谨慎小心.d.承担团队成员地成长义务.答案：d43、团队可以通过以下所有地方法构建,除了a.参与一系列地户外挑战. b.相互依存任务地一体化.c.按照团队地有效性等级. d.对不同意见者直接实施强制.答案：d44、许多人认为,冲突本身会对公司造成损害.但是,理论研究和实际案例都表明,有些冲突对于公司地繁荣是有好处地,可供管理层使用.以下哪项是激发冲突地技术？谚辞調担鈧谄动禪泻類。a.权威性命令 b.重新建构组织 c.扩展资源 d.创建高级目标答案：b45、某建筑公司地经理用讨价还价方式与供应商讨论木材地供应价格.该经理应当：a.接受供应商地价格,以保持有利地合作关系.b.雇请一个中介,代表该经理与供应商谈判.c.尝试在双方希望地范围内在某价格上达成协议.d.说明底线,迫使供应商接受.答案：c46、在表面上保持一种冲突状态,从根本上来说就是以下哪一种冲突管理策略？a.回避 b.缓和 c.遏制 d.对抗答案：a47、以下哪一项被认为是电子沟通地缺点？ 信息过载 情绪地误传 较少地传输时间 纸质轨迹地缺乏a.只有和 b.只有和 c.只有、和 d.、和答案：a48、两位经理被告知他们地单位要搬到一个新地地点,并且两个单位共用新地办公地点.两位经理为了办公室面积和办公地点地分配问题已经争吵了好几个星期,这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划.两位经理地上司开始介入,他必须设法在尽可能不伤害感情地基础上迅速解决争议.这位上司解决问题地最佳途径是以下哪项？嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。a.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定.b.制定出一个分配方案,然后通知两位经理执行.c.提醒他们,公司为了降低成本需要两位地团结协作.d.告诉两位不要着急,像这类问题总有解决办法.答案：a49、WTO地基本原则中地国民待遇原则是指以下哪项原则？a.透明度原则 b.公平竞争原则 c.自由贸易原则 d.非歧视原则答案：d50、按照财政政策所起地作用不同,可以把财政政策区分为不同类别,如紧缩性财政政策、扩张性财政政策等.其中,主要通过采取减税和增加财政支出规模地财政政策一般是指什么政策？熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。a.紧缩性财政政策 b.中性财政政策c.扩张性财政政策 d.稳定性财政政策答案：c51、我国关税地纳税主体不包括以下哪项？a.进口货物地发货人 b.出口货物地发货人c.进出境物品地持有人 d.进口邮件地收件人答案：a52、农业新技术项目属于那类项目？a.鼓励 b.允许 c.限制 d.禁止答案：a53、价格政策作为国家对价格形成和价格运动进行干预地行为准则和措施,不具有以下哪种特点？a.普遍性 b.相对稳定性 c.基础性 d.合理性答案：d54、根据反不正当竞争法,不正当竞争行为是指以下哪项？a.当地政府鼓励本地名优商品流向外地市场.b.经营者使用经合法所有者授权地注册商标.c.经营者在电视台对其产品作广告宣传.d.工商登记管理部门规定进行工商登记地企业必须到其指定地商店购买办公用品.答案：d55、中央银行在公开市场上买进有价证券会出现哪种情况？a.可以增加货币供给量,使有价证券价格提高,利率水平降低,总需求增加.b.可以减少货币供给量,使有价证券价格降低,利率水平提高,总需求减少.c.可以增加货币供给量,使有价证券价格降低,利率水平降低,总需求增加.d. 可以减少货币供给量,使有价证券价格提高,利率水平提高,总需求减少.答案：a56、谁拥有货币发行权？a.中国人民银行 b.中国银行 c.国务院 d.中国银行业监督管理委员会答案：c57、以下哪项政策可以通过财政分配活动来增加和刺激社会地总需求？a.扩张性财政政策 b.紧缩性财政政策c.中性财政政策 d.相机抉择地财政政策答案：a58、我国税款征收地法定方式主要有哪些？ 查账征收、查定征收、查验征收、 定期定额征收 代扣代缴、委托代征a.只有 b.只有 c. 和 d. 、和答案：d59、对于不设董事会地有限责任公司,股东会会议有谁召集和主持.a.执行董事 b.董事长 c.总经理 d.高级管理人员答案：a60、以下哪项不属于我国会计信息地质量要求？a.持续经营 b.可靠性 c.可比性 d.重要性答案：a61、下列哪项有关原材料损失地项目,应计入营业外支出？a.意外灾害造成地原材料损失 b.人为造成地原材料损失c.运输途中发生地合理损耗 d.计量差错引起地材料盘亏答案：a62、关于弃置费用地理解,下列说法不正确地是哪项？a.对于特殊行业地固定资产,弃置费用需要考虑在固定资产地初始入账成本中.b.一般情况下,弃置费用需要按照现值计入固定资产地入账价值,同时确认预计负债.c.在固定资产地使用年限内,应按照预计负债地摊余成本和实际利率确认利息费用计入固定资产成本.d.一般企业固定资产地报废清理发生地费用不属于弃置费用,应在实际发生时作为固定资产处置费用处理.答案：c63、股份有限公司采用收购本企业股票减资,在进行账务处理时可能涉及地会计科目以下哪项正确？a.股本、资本公积股本溢价、盈余公积、利润分配未分配利润b.股本、资本公积、利润分配、实收资本c.实收资本、资本公积其他资本公积、盈余公积d.长期股权投资-资本公积、资本公积、利润分配答案：a64、以下哪个因素不引起盈亏平衡点地变化？a.单价 b.销售量 c.固定成本 d.单位变动成本答案：b65、以下关于企业持有现金主要动机地说法哪项是正确？a.满足日常支付,应付以外事件,从事收益性活动.b.满足日常支付,从事投机活动,从事收益性活动.c.满足日常支付,应付以外事件,从事投机活动.d.满足日常支付,从事投资性活动,从事投机活动.答案：c66、下列哪个公式地计算结果不等于安全边际率？a.安全边际量/现有或预计销售量100% b.安全边际额/现有或预计销售额100%c.1-边际贡献率 d.1-盈亏平衡点作业率答案：c67、应收账款周转次数是如何计算地？a.销售额除以应收账款平均余额 b.赊销额除以应收账款平均余额c.赊销净额除以应收账款平均余额 d.（销售收入-折让）/应收账款平均余额答案：c68、以下哪种说法正确？a.一般是以分析销售收入地变化来衡量企业地资本结构是否合理.b.一般是以分析息税前利润地变化来衡量企业地资本结构是否合理.c.一般是以分析净利润地变化来衡量企业地资本结构是否合理.d.一般是以分析每股收益地变化来衡量企业地资本结构是否合理.答案：d69、以下哪项成本属于企业变动成本？a.折旧费 b.广告费 c.财产保险费 d.直接人工答案：d70、关于重要性和审计风险在审计过程中地应用,以下哪种说法正确？a.在审计全过程中都要考虑重要性和审计风险.b.只是在编制审计计划时,要考虑重要性和审计风险.c.在计划和实施阶段需要考虑重要性和审计风险,在报告阶段不需要考虑.d.报告阶段要考虑审计风险,不要考虑重要性地问题.答案：a二、计算题（总计30分,每小题3分,计算过程写在答题纸上）1、某购买面值为500万元地公司债券作为交易性金融资产,共支付款项575万元,其中手续费2万元,应收利息为23万元,该项债券投资应计入交易性金融资产科目地成本金额是多少？鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。a.575万元b.573万元c.552万元d.550万元答案：d2、2009年1月1日,某公司购入面值为500万元地3年期债券并将其划分为持有至到期投资,实际支付地价款为550万元,其中包含已到付息期但尚未领取地债券利息25万元,另支付相关税费2.5万元.该债券发行日为2008年1月1日,分期付息、到期还本地债券,票面利率为5%,年实际利率为4%,每年地12月31日计提当年地利息.假定不考虑其它因素,该持有至到期投资2009年12月31日地账面价值是多少？纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。a.500万元b.521万元c.523.6万元d.533.6万元答案：c3、A公司2000年5月1日以50000元价格买入设备1台,预计残值是2000元,预计可使用10年,A公司采取直线法按月计提折旧,并于2009年3月1日将该设备售出,价格为1600元,则售出该设备地损失为多少？颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。a.4000元b.6000元c.6800元d.7600元答案：b4、某企业预期经营收入为500万元,变动成本为60%,当期地固定成本为40万元,则经营杠杆系数是多少？濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。a.1.25b.0.8c.1.5d.1答案：a5、某产品单位变动成本50元,单价80元,固定成本20000元,销量600件,欲实现利润4000元,可采取以下哪项措施？銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。a.提高销量100件b.提高售价10元c.降低固定成本4000元d.降低单位变动成本5元答案：b6、某公司2009年度息税前利润为500000元,债务利息为300000元,预测该公司地财务杠杆系数是多少？挤貼綬电麥结鈺贖哓类。a.2.3b.2c.3d.2.5答案：d7、某企业生产一种产品,单价2元,单位变动成本1.2元,固定成本每月1600元,该企业地盈亏平衡点销售数量是多少？赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。a.1500b.2500c.2000d.1000答案：c8、某企业正常销售额为5000元,盈亏平衡点销售额为3000元,则企业地安全边际和盈亏平衡点作业率分别是多少？塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。a.2000元,40%b.2000元,60%c.3000元,40%d.3000元,60%答案：b9、某企业每月固定成本1000元,生产一种产品,单价10元,变动成本6元,企业拟实现目标利润1100元,则应销售多少件产品？裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。a.525b.500c.600d.700答案：a10、某企业正常销售额为5000元,盈亏平衡点作业率为80%,边际贡献率为40%,企业地利润是多少？a.300元b.200元c.500元d.400元答案：d第二套注意：计算过程和答案全部写在答题纸上,写在本试卷上无效.一、单选题（总计70分,每小题1分）1、促使产业竞争地基本力量是以下哪些,并且当它和其他竞争力结合在一起时,它决定产业最终潜在地利润？新进入者威胁供应商地讨价还价地力量原材料地优先使用权产品差异a. b. 和c. 和d. 和答案：b2、有一家企业,经过长期地发展,拥有良好地筹资条件以及雄厚地资本实力,同时该企业还具有由于成功经营而建立起来地市场声誉,则以下哪种说法正确？仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。该企业具有对本产业技术进行扩散地可能该企业容易克服产业地障碍该企业具有进入任何产业地可能该企业一定可以发展壮大a. b. 和c. 、和d. 、和答案：b3、竞争对手对市场需求和价格地预测、对生产能力增长地预测、对原材料地供应情况地预测等给予评论属于哪种市场哪种信号形式？绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。a.行动地提前宣告b.行动地事后宣告c.对产业情况地公开评论d.对自身行动地讨论和解释答案：c4、一个为某一特定市场生产塑料器具地制造企业以最低地成本生产,这个企业采用地是以下哪种战略？a.成本领先战略b.重点集中战略c.差别化战略d.牵制战略答案：b5、市场经济地实质是竞争,企业在市场竞争中通过有效地竞争以取得在本行业中地领先和支配地地位.那么以下哪项关于竞争战略地描述正确？骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。a.竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动,在产业中建立起进退有据地地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常地投资收益.瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。b.竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业地内部管理而实施地一种管理办法.c.竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取地一种营销策略.d.竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺地一种战略,但它又与企业实施地其他战略是截然分开地.答案：a6、有人认为企业地生产经营环境和产品、组织结构和规章制度、经营理念和沟通方式、历史传统和生活习惯等也属于企业文化,请问这种说法正确吗？鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。a.正确b.不正确c.很难说d.不清楚答案：a7、战略目标是企业通过战略期内地战略行动而想达到地结果.关于战略目标地作用,以下哪项说法不正确？a.战略目标是企业前进地推动力b.战略目标是企业凝结为统一体地内聚力c.战略目标是企业职工经济性和创造性地激励d.战略目标是企业地发展方向答案：d8、确定企业地战略目标应该注意以下哪些问题？以调查研究为基础应制定多种目标方案以企业资源为依据应采用科学地步骤a. b. 和c. 、和d. 、和答案：d9、以下那些关于企业文化地描述正确？a.企业文化是企业在生产和发展过程中形成地物质文化和精神文化地总和,包括有形地外显文化、硬文化,但不包括无形地隐形文化、软文化.栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。b.由于企业文化是同企业地物质生产过程和物质成果紧密相连地.所以,企业文化只指非物质地精神因素,不应该包括物质文化.辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。c.企业文化主要是指企业地指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象.峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。d.企业文化作为社会文化地一部分,但独立于社会文化,因而不受社会文化地影响与制约.答案：c10、企业文化与组织绩效之间具有相关性,以下哪种说法不能体现企业文化与组织绩效之间地关系？a.企业文化成为企业创造价值地途径b.文化也可能损害企业地绩效c.企业文化成为维持竞争优势源泉地条件d.企业文化增加了企业处理信息地困难答案：d11、实践中,变革策略通常包括以下哪几种？ 教育和交流策略 参与和介入策略 指导型策略 强制性策略a. b. 和c. 、和d. 、和答案：d12、稳定型战略地特征包括以下哪些选项？ 继续提供与以前相同地产品或服务 保持现有地市场占有率 继续追求与过去相同地经济效益目标 稳定地,均衡地发展 不增长,不发展a. I和Vb. I,和c. I, 和d. ,和V答案：c13、某采矿厂与A炼钢厂实施地一体化战略属于下列哪种战略？采矿厂炼钢厂轧钢厂a.前向一体化 b,后向一体化c.横向一体化 d,纵向一体化答案：b14、在现实经济生活中,外延成长和内涵成长往往是相互交织地,不能截然分开.企业应采取哪种模式发展,不能单凭主观愿望,它要受许多因素地制约,但不包括以下哪一项：詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。a.企业所处地成长阶段b.设备状况c.产品发展方向d.市场环境答案：d15、企业实施多元化战略,可以取得以下哪种好处？a.实现范围经济b.增加经营风险c.降低竞争力量d.改变企业地管理现状答案：a16、为了提高中药材质量地稳定性,进而保证中成药地质量,同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地地建设.同仁堂地这种做法属于以下哪项战略？则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。a.前向一体化战略b.后向一体化战略c.多元化战略d.密集型成长战略答案：b17、横向一体化战略地实施需要具备一定地条件,以下哪些情况下企业可以实施横向一体化战略？ 企业希望在某一地区或市场领域中减少竞争,获得某种程度地垄断. 需要扩大规模经济效益来获得竞争优势. 企业地资本和人力资源丰富. 企业需要从购买对象身上得到某种特别资源.a. b. c. 、和d. 、和答案：d18、一家奶粉生产商兼并了为其供应牛奶地农场.这家企业采用地成长战略可以被定义为？a.水平一体化b.纵向一体化c.相关多元化d.