河道园林景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况、管理项目及施工布置第一节 工程概况及特点 一、工程基本状况 商丘市包河二期绿化景观带工程（BT模式）项目，全长6km，面积36万平方米，其中I标段长约4km。施工内容涉及苗木栽植、园路、景观小品、绿化灌溉、土方建筑等工程项目。 二、工程特点1、本标段处在居民区，施工环境、场地比较复杂，场地交通压力比较大，施工管理难度大，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其她关于单位及甲方、监理协调关系。2、工期长，招标工期420日历天，筹划工期400日历天，历时一年多，季节性跨度大，绿化工作不可避免会在不利季节进行种植养护。3、工程量大，全长约4公里长标段内，包括土方、给排水、绿化种植、园林道路景观、园林主体建筑等工程项目。4、工程量大从而决定了工序多、交叉施工等特点。 三、工程难点重点及保证办法1、土方工程本标段全长约4公里，而绿化微地形改造是在原始地坪以上堆筑土方，大某些土方需外购，因而土方量较大，且施工场地狭窄，全段位于居民区，这些也给土方开挖运送带来难度。2、 土方工程保证办法 在进行土方工程之前，进行各施工区土方需求量及土方平衡调配计算。通过进行土方工程计算可以明确地理解绿地内各某些填、挖状况、动土量大小，科学合理安排土方运送路线及分块堆置，对的掌握暂时堆放各分块土方用量，减少二次调运。合理安排施工筹划和施工程序，做到土方有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。土方施工中注意排水畅通，整个施工区域必要合理安排好地表水和地下水排放系统。结合总体排水系统，应在各种便道两侧，土丘坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象。 3、园路及广场铺装工程本工程休憩广场面积大，园路多且长，设计基本为花岗岩块料铺装，致使铺装工程量大。4、 铺装工程保证办法 施工前认真计算铺装工程量，根据进度筹划及施工现场状况科学安排材料进场及堆放，减少材料堆放、场地占用和二次搬运，从而科学经济，保证质量，按期完毕工程。 5、交叉施工及保证办法由于本工程任务量大，作业面多，工序多，施工人员及施工机械多，施工场地狭窄受限制较大，从而平面立体交叉施工作业多。施工前认真计算合理规划，做到多而不乱，尽量减少互相之间干扰，有序施工，施工中随时依照施工进度及场地变化对方案进行调节，做到有准备有预案，为工程安全有序施工提供保障。6、大株苗木种植及养护工程难点在于特大乔木前期假植、选苗、吊运、种植以及后期特大乔木及其她苗木养护管理工作。 7、苗木种植及养护保证办法 对工程施工布置、施工程序、劳动力合理安排、技术力量调配、施工后勤保障等诸多方面规定较为严格，同步必要做好现场周边环保办法及材料进场时间路线安排工作。施工前透彻阅读图纸及有关工程文献，充分理解设计意图，并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行进一步、透彻沟通与技术交底。抽调责任心强、工作踏实、手脚勤快并通过特殊培训施工人员，严格控制苗木采购、运送、种植及养护等工作，严格各种施工规范和规定施工，以提高苗木成活率。 8、施工期间交通疏导保证办法本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中控制重点内容之一。依照现场实际路况，并在本地交通部门指引下，制定合理可行交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行互相不受影响。第二节 工程管理目的 一、工程质量目的 作为施工公司来说，质量是公司生命，针对本工程规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至竣工整个施工过程中认真执行已通过论证 IS09002贯标程序文献和质量保证手册等一系列原则，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评估原则进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司管理精英力量，保证工程达到优良级别。 二、施工工期目的 按期竣工是建筑公司立业主线。依照建设单位规定，结合我公司自身施工力量，咱们保证在合同规定工期内完毕所有投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了保证工期，咱们采用办法以强化管理，周密运筹为主线，合理地配备劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依照各施工阶段客观规定，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络规定贯彻到各班组，定期地进行协调制度及月筹划检查。 三、安全文明施工目的 建筑工地文明施工，安全生产同样是公司在社会上立足一种极其重要窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格执行国家及河南省关于安全生产、文明施工、标化样板工地各项原则。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、暂时用电、用水、施工场地规划布置着眼于高原则、严规定。进一步提高公司特色及创新意识，同步为职工工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理保证达到文明标化工地水平。第三节 施工布置 一、施工组织准备针对本工程特点，我公司组建成一只经验丰富、品德先进项目管理班子及先进施工队进场施工，保证施工进度筹划实行，同步保证工程质量。考虑工期紧任务重，将本工程八个区别为五个工作段，每个工作段安排5个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第1作业队负责土方平衡调配运送；第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工；第3作业队负责灌溉、排水、照明工程施工；第4作业队负责园区内房屋建筑，第5作业队负责园林绿化种植。 二、施工程序本工程施工作业量大，工期紧，按期保质完毕必要精心统筹，合理安排。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。在施工进度及程序方面，采用先深后浅，先下后上，先主后次，分段流水作业施工，充分发挥我公司机械化原则化施工优势，保证施工进度。并运用我公司长期积累工程施工技术和经验，加强施工技术办法，强化施工管理，保证本工程优质按期完毕。 三、施工技术准备1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计，针对如下内容做出调查：施工时，还要积极采用环保办法，减少施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水解决等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工布置中组织机构及岗位设立，在我公司主管领导主持下，尽快贯彻人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉关于图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点测量水准点：进场后，及时进行控制点复核、保护工作，依照施工现场实际状况进行暂时水准点布设（应设立在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等办法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员依照现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头位置，以使进场后能及时开展施工。 四、施工物资准备1、材料准备：施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，材料申请筹划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有筹划、保质量、按进度”原则，材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。做好后勤保障工作，为工程顺利进行创造必要条件。贯彻经验丰富及有上岗经验质检人员，对进场砂、石料、砖及容许实验范畴内各种施工材料进行送检测试，并依照砂石料含水量等状况拟定砂浆施工配合比，水灰比等。外地苗木进场必要交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。本工程重要材料，依照施工方案中施工进度筹划和施工预算，编制工程所需材料用量筹划，作为备料、供料和拟定仓库、堆料场面积及组织运送根据。科学安排组织材料进场筹划，并做好保管工作。2、施工机具准备依照施工方案中拟定施工办法，对施工机具配备规定、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量筹划。由本公司内部负责解决施工机具，依照需用量筹划组织贯彻，保证按期供应。机械和工具准备：依照施工现场资源需求量筹划，本工程机械重要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备检查、维修和必要保养工作。3、运送准备施工前，应安排施工顺序筹划，综合考虑施工运送机械进场安排。依照需用量筹划明确进场日期，编制运送需用量筹划，联系和调配所需运送工具，保证材料、构配件和机具设备按期进场。第四节 施工平面布置管理 一、管理原则 依照施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度筹划顺利实行为目。在工程实行前，制定详细大型机具使用及进退场筹划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上筹划详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。 二、平面管理体系 由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和管理，并由办公室对总平面使用负责寻常管理工作。 三、管理筹划制定 施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场等筹划，以保证工程进度，充分均衡运用平面空间为目的，制定出切合实际平面管理实行筹划。并将筹划输入微机电脑，进行有效动态管理。 四、管理筹划实行 依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在筹划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调拟定后，发布筹划调节书。总调度室负责组织阶段性定期检查监督，保证平面管理筹划实行。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调节，机具、机械进退场状况，以及施工作业区域管理等。第二章 项目经理部、劳动力筹划及机械设备配备筹划第一节 项目经理部组织机构 一、项目经理部施工组织机构图 为了保证工程安全、优质、准时完毕，咱们针对本合同实际状况，结合此前所完毕类似工程经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目实行。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、筹划员、技术员、预算员各一名，她们负责协调管理工程、筹划、实验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立解决分工范畴内工程进度、质量等关于事宜，并做到分工明确，统一安排。项目经理部组织机构项目经理技术负责人项目副经理筹划员安全员技术员材料员质量员预算员工长机械队绿化施工队钢筋施工队水暖电施工队土建施工队 二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目生产、经营、管理、活动实行统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量原则负责人：是本项目关于对外联系最高负责人。（2）遵守国家和地方政府政策、法规，代表我司履行与业主订立工程承包合同与书面承诺；对关于管理部门评审意见，负有在本司贯彻、执行、贯彻、检查责任。关于专业委外承包合同订立人，本项目总体施工组织设计编制、执行组织者。（3）组建项目管理班子，拟定项目职能机构及其职责范畴，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。（4）主持编制质量目的及全面实行方案，审定施工组织设计、总体筹划和施工进度筹划。（5）按照合同规定和业主指令，配备足够人员、物力资源，保证施工人员、设备准时进场，做好材料供应工作。（6）组织全体员工质量教诲和培训工作。（7）主持施工生产、经营管理、党建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理（1）参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法，负责编制总体进度筹划，并组织实行。 (2)认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，理解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 (3)参加施工项目内分某些项目工程和专业项目对内、对外分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理。 （4）依照公司年、季、月度施工生产筹划，协助编制施工项目年、月、旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量筹划。 （5）科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。 （6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采用办法，理解项目收入和支出状况，使各项目开支按筹划进行有效控制。 （7）协助办理各种签证和向建设单位、其他关于单位办理结算和索赔。 （8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人（1）在工程部统一领导下，熟悉有关专业技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度。 （2）认真审查设计图纸及文献资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用筹划，填写、整顿所负责项目施工原始资料并办理监理签证手续。（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证办法，协助解决技术难点。（4）按月进度筹划安排施工任务，并主持先后工序间技术交底工作。（5）依照施工中所发生实际状况，根据合同文献负责对不能满足设计规定工程提出变更意向，并计算变更工程数量。（6）编写单项工作技术总结，组织整顿基本资料，填写各项施工记录和工程日记等，整顿所负责项目施工原始资料并办理监理签认手续。（7）学习研究上级下达技术文献，定期与其他有关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指引新技术、新工艺推广应用工作开展。（8）办理竣工资料，参加已完毕工程验收交接工作。（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量原则。（10）负责施工技术部寻常管理工作。执行项目经理分派主管工作和其她暂时性工作。4、工长：（1）熟悉工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实行方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。）（3）在总进度筹划控制下，积极参加编制工程筹划，（工长每3天向项目经理上报一次工程筹划），依照工程进度及时提出“人、机、材”时间规定，编制“人、机、材”需求及使用筹划。（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以施工图纸及预算工程量为根据，依照预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。（7）在施工过程中，协调好各工种之间互相配合，组织合理安排搭接，协调好各种机械配合工作。（8）抓好管理区范畴内现场原则化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整洁有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免挥霍。（9）对现场安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。（10）完毕项目经理交办其他事项。5、质量员（1）向所有检查范畴项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同步按质量评估规定，评估分项、分部工程质量级别，做到项目齐全、真实、精确。 （3）不符合规定分项及时指引返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量级别。 （4）组织管辖区域内质量互查，按细则实行奖罚，对不服从监督检查和出质量事故有权对班组、工人处以 55 0元罚款。 （5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用迈进行质量验证，禁止不合格材料使用。 （6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结履行提高质量新工艺。6、材料员（1）及时理解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。 （2）依照工程进度、材料筹划，及时进足材料数量。 （3）负责对进场材料进行检查验收(涉及取样复试)，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。 （4）及时提交关于材料质量证明书。 （5）依照安全办法所需安全材料，编制安全材料供应筹划，并及时提供；负责进场材料安全性能并符合部颁原则。7、安全员（1）贯彻安全生产各项规定，并模范遵守。 （2）参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。 （3）负责对职工进行安全生产项目部级教诲，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。 （4）进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。定期向项目经理报告安全生产详细状况。对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。 （5）负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作。 （6）督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用。 （7）参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （8）参加每半月项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 8、筹划员（1）项目经理领导下，详细、负责施工总进度筹划编制，并依照总进度筹划目的，编制施工作业筹划，参加编制劳动力需用筹划机械设备需用筹划，材料构配件供应筹划和资金平衡筹划。（2）参加施工组织设计编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配备等信息，并注意灵活运用。（3）协调好各种筹划之间关系，注意做到以总进度筹划为龙头，其她资源配备筹划对总进度筹划起到保证作用。（4）注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，调节总进度筹划并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作筹划，并做好筹划上报工作，参加生产调度和参加协调安装等单位施工配合。（6）在分管领导指引下，做好工程项目开工、竣工、形象进度、产值、实物量记录工作。（7）做好工程资料积累，合理设立记录台帐，并及时登帐，指引施工员记好施工日记9、技术员（1）依照工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完毕量做好记录工作，做好工程内业。对图纸或预算外所完毕工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。（2）负责参加图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。（3）负责工程各班组技术交底，并在实行过程中认真检查和贯彻。（4）负责工程测量、定点、放线，依照工程实际生产状况提前2天做好施工前准备工作，对工程测量、定点、放线负技术责任。对使用仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果检查验收，填写测量记录，并对有关资料进行保管和归档。（5）负责隐蔽工程检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术规定施工实际状况，掌握工程进度及质量状况，对违背工程规范、操作规程和不按图纸施工班组和个人有权制止，责令返工或停工整治，严把质量关，对不合格工程或不予验收工程负直接技术责任。（7）参加本项目工程安全技术办法规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教诲工作。（8）负责组织关于人员编制工程竣工验收报告。（9）协助项目经理、工长及其她负责人完毕工程各项任务。10、预算员 （1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出有关建议，并及时反馈给直属领导。（2）熟悉项目施工图纸及施工现场状况，理解工程项目有关合同资料，配合项目人员编制施工进度筹划，按生产进度筹划做好每个生产阶段施工预算，及时向领导反映工程经济运营状况。（3）及时提供工程进度需要各种材料、工程量确切数据。（4）依照关于单位、部门修改意见或方案，及时签证关于工程量或定额单价书面证明。及时记录各完毕产值(指标)精确数据。（5）参加在建项目预算和竣工后决算工作，审核在建项目已竣工程月度用款筹划和月度付款额。（6）参加各类合同洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。（7）协助财务部对工程项目进行成本核算。（8）参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，参加工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。咱们将依照工程总量和工期规定，结合公司自身劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本投标人调集。 三、项目经理部人员配备职务姓名职称执业或职业资格证明已承担工程状况证书名称级别证号专业备注项目数名称项目经理胡学清工程师项目经理资格证书一级园林技术管理年限22年近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程项目副经理杨春华工程师项目经理资格证书一级园林技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程技术负责人赵继兰高档工程师职称证书高档B园林绿化技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程工长张世金工程师职称证书工程师C404园林绿化技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程质量员宋轶维助理工程师建设行业核心岗位培训合格证书/41120507B01796市政技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程材料员王霆助理工程师建设行业核心岗位培训合格证书/41120507B01789市政技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程安全员晏婷婷助理工程师建设行业核心岗位培训合格证书/41120507B01788市政技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程筹划员崔金珏助理工程师建设行业核心岗位培训合格证书/41120507B01791市政技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程技术员李学建技术员职称证书初级D900049园林绿化技术管理年限4年近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程预算员赵兰兰助理工程师建设行业核心岗位培训合格证书/41120507B01795市政技术管理年限近三年类似3000万以上工程二个合惠园社区建设项目景观绿化工程漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程第二节 劳动力筹划 人员调配是对项目管理人员及劳动力实行有效选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力筹划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以保证工期、质量、安全目的实现。 一、劳动力组织布置依照甲方规定，我公司将根据现场实际状况，合理有序安排好施工，以保证工期规定。工程开工前，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣陆续到位。“先土方，后水电管线”，抢季节进行土方、管线沟槽土建构造基本、面层铺装、电气安装、绿化种植等协调施工。各工种人员进场时间按工程进度安排分批进场。 二、劳动力安排办法1、编制劳动力需用量筹划，施工前依照施工进度筹划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指引性筹划并及时调节，避免劳动力资源挥霍。2、进行岗前培训：依照本工程分项工程特殊规定，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教诲，进行施工组织设计总设计交底，使施工人员理解该工程特点，纯熟规范规定，高质量地完毕额定任务，保证筹划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范畴内依照施工进度需要对各个施工队进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行勉励机制，充分调动广大职工积极性、创造性，为工程成本减少竭力。5、节、假日及农忙季节工作安排在工作安排上，重要安排某些核心线路及非核心线路上时差较小工作和机械作业以及施工周期较长工程。 夏季合理安排作息时间，对现场作业人员作息时间进行调节，安排早、晚休息，同步加强劳动保护，配备各种必要劳保用品。加强后勤工作，恰当提高暑期职工、暂时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织办法、经济办法保存筹划用工70以上，以缓和农忙期间工程对劳动力需求矛盾。节、假日通过行政及经济办法，职工轮流休息必要满足正常生产需要。 三、劳动力安排筹划表月工种按工程施工阶段投入劳动力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月普工50501151201802001501005050505050模板工2525151510钢筋工2020151010混凝土工1520253030301515泥工3030303045403020木工588885测量工5555555555555机械工25252525252525252525252525实验工5555555555555绿化工202020202020202020油漆工33333水电工5555555555555后勤服务15151515151515151515151515共计105105215225315391356286206188125125125第三节 施工机械设备配备筹划 一、重要施工机械设备配备表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧限度（）备注自有租赁1、工程指挥车1.1捷达101002、土石方机械2.1轮胎式装载机斗容量1.7m3辆52.2履带式单斗挖掘机卡特320辆52.3小型挖掘机50辆22.4打夯机夯击能力2062N.m台102.5多合土搅拌设备250T/H台13、运送机械3.1运送车解放、斯太尔15T辆253.2起重机徐工16T辆53.3机动翻斗车1T辆54园林机械4.1绿篱机斯蒂尔HS75台201004.2草坪修剪机本田6马力台101004.3割灌机斯蒂尔-FS100台101004.4播草器台61004、电源4.1柴油发电机组30KW台580暂时用电5、测量仪器5.1水准仪台51005.2电子经纬仪ET-02台51005.3测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套5100 二、施工机械设备管理办法1、施工设备使用迈进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必要熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，禁止带病作业。各种机械安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验罢手续，经检查合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必要按照本机阐明书规定，严格按照工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度，做到工作前检查、工作中观测、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应敏捷有效，行车中禁止带人；7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，禁止非司机动用；施工过程中专人指挥，禁止无关人员接近，保证安全。指挥施工机械作业人员，必要在操作人员可以看到安全地点，并明确规定指挥联系信号进行指挥；8、使用钢丝绳机械，在运转中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ3346）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-20）规定规定执行；9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“三不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。第三章 施工方案及重要技术办法依照工程及有关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检查评估原则，根据业主招标文献和图纸以及国家、地方对施工现场管理关于规定编制本施工组织设计作为贯彻指引施工管理全过程指南。重要编制根据文献、文献：1、 建设单位提供施工设计图及招标文献 2、 工程建设原则强制性条文3、 现场施工条件及周边环境 4、 建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）5、 木构造工程施工质量验收规范（GB50206-）6、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）7、 混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204-）8、地下防水工程质量验收规范（GB50208-）9、都市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）10、都市绿化和园林要地用植物材料（木本草） 11、风景园林图例图示原则（CJJ67-95）12、园林基本术语原则（CJJ/T91-）13、 都市居住区规划设计规范（GB50180-93）14、 都市绿地分类原则（CJJ/T85-）15、 现行国有及市建筑施工管理规定16、 中华人民共和国环保法17、 ISO9001：（质量管理体系规定）18、 给排水图集（）第一节 施工放线施工方案 为了保证本工程平面位置和几何尺寸符合设计图纸规定，并达到合格原则，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收。 一、测量方案 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范畴内桩位进行必要保护，并及时做好导线复测，导线点加密，水准点复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件容许状况下，对关于桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。 1、施工测量技术规定 1）本工程施工测量根据及有关原则、规范、规程： 2）对业主提供控制点进行复核测量，符合精度规定后再进行工程施工测量。 3）场区内按施工状况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。 2、测量重要仪器设备 经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。 3、施工测量成果检查和检测 为了保证设计等高线位置和标高，必要有严格检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定同级别精度作业规定进行，及时提出成果报告，普通检测差应不大于2倍中误差。 4、施工测量办法 1）控制网测量：用全站仪对构成控制网各点间测量，均采用四个测回。 2）数据解决：控制网所测得数据进行平差计算，求得边与角中误差，满足测量精度规定后方可使用。 3）桩点保护：控制网中所设立各点均采用混凝土包顶端带十字16以上螺丝钢，露出混凝土高度不不不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。 4）施工过程中边桩测量：在施工过程中，依照控制桩置镜精准测量区中线及边线，同步埋设护桩恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来负面影响。 5）测量管理办法：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才干按图进行测量放样。 二、现场及地形高程测量 依照业主提供高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制测设图上，用以计算土方工程量。 三、平面定位 对于曲线形道路在场内可做出圆心状况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩依照图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩状况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将