电厂厂房土建施工组织设计样本.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目录第一章 建筑施工综述2第二章 主厂房土建施工61第三章 净化水区域施工73第四章 劳动组织准备76第五章 土方回填77第六章 基础施工80第七章 工程接口管理82第一章 建筑施工综述 本标段主厂房区域土建施工分两条根本，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。炉后、净化水区域将依据里程碑进度要求安排施工。 一、主厂房基础施工 主厂房建构筑物基础采取桩基。 汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采取木胶合大模板。 汽轮发电机基础模板采取木胶合大模板，底板属于大致积混凝土，经验算50m3/h能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工，7月15日交付安装。 锅炉基础在7月上旬回填完，含有7月15日炉架吊装条件。 汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将依据图纸供给情况尽可能安排施工。 汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周围基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内磨煤机基础在煤仓间7m平台形成后再施工。 本工程计划开工时间是2xxx年xx月xx日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程开工施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否准期顺利开工，能否确保施工连续性，所以必需充足做好开工前准备工作。开工阶段关键进行主厂房基础施工，我企业将从以下几方面做好开工准备工作。 228.1总体施工次序： 1、总体标准：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最终施工其它隶属工程，主厂房固定端进水管，在主厂房出0米前施工完。 2、主厂房总体上，分两个施工作业面。 土方开挖次序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。 3、基础施工次序：标准上先施工深基础，后施工浅基础，总体上和挖土次序一致。汽轮发电机基础底板和厂房基础同时施工。阀门井埋置较深，将阀门井和凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。 成品保护管理 施工成品保护目标是将经过验收检验或交接（包含安装和安装、土建和安装之间验收检验）施工项目标质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，预防在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能改变。 施工成品保护是一项有利于确保工程质量，降低施工成本和按时完工关键施工方法，为了适应本标段工程创优需要，在施工过程中消除施工质量通病，提升施工工艺水平，必需加强成品保护工作。 技术准备 一、原始资料调查分析 从业主提供招标文件和现场实地考察中，已对厂区自然条件、交通运输和现场三通一平情况有了初步了解。假如我企业中标，我们将对这些情况做深入深入调查分析，同时还将对厂区周围地域技术经济条件作调研，了解地方多种加工生产能力。对这些调查资料进行分析，供施工决议和方案选择使用。 二、编制技术文件 假如我企业中标，立即组织人员依据招标文件和协议要求，进行施工组织总设计、质量手册编制工作，在要求时间内提交给业主和监理进行审批。依据审批施工组织总设计和质量手册，进行： 质量管理体系文件 施工组织专业设计（各专业） 季节性施工技术方法 寰宇夺标软件使用计划 一级、二级、三级网络进度计划 质量检验评定表 施工项目划分表 设计图纸交付计划（初步） 施工图纸会审表 作业指导书目录 等各类技术文件编制，对立即开始主厂房建筑施工相关项目进行作业指导书编制工作。 同时，以项目部总工程师牵头，技术部门及专业企业技术人员和业主、监理工程技术部门和人员进行联络，按专业和分工对上口，了解她们对技术管理工作要求；和设计部门联络，了解图纸设计和供给情况。 三、熟悉图纸，进行图纸会审 开工阶段，关键是建筑施工项目，组织建筑专业技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审，参与业主组织图纸会审。 文件资料管理 一、文件资料管理 总则 1）目标 为使实施质量活感人员能够立即得到并使用完成该项活动所需正确、适宜文件，必需制订并可随时得到识别文件现行修订状态控制清单，使得在对工程质量有影响各个场所全部能得到对应文件有效版本，并立即撤出失效或作废文件。 2）依据 （1）国家档案局国档发19884号基础建设项目档案资料管理暂行要求 （2）电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文 （3）火电机组达标投产考评标准及其相关要求电力工业部电综1998112号 （4）科学技术档案案卷组成通常要求GB/T11822-89 （5）中国档案法（96年7月5日） 3）文件管理机构设置 （1）在经理工作部设置工程档案科，以实现文件集中、统一管理。 （2）在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成，对各类文件接收、发放、管理实施有效控制，做到凡事有些人负责、凡事有章可循、凡事有些人检验、凡事有案可查。 （3）工程档案科人员资质： ?文件管理人员必需含有很好英语水平和专业知识。 ?掌握优异文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）操作方法。 ?档案管理人员必需含有档案管理上岗培训证书。 4）文件管理范围 （1）收发管理：接收全部外来工程文件，立即对内、对外发文处理。 （2）文件管理：编制相关程序，严格控制文件编制、审核、同意、公布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等步骤，建立文件库，提供优质服务，确保工程施工需求，其内容包含但不限于： ?质量手册和质量体系程序。 ?环境管理手册和环境管理体系程序。 ?职业安全卫生管理手册和程序。 ?企业自行出版第三层次管理程序、工作程序及质量计划。 ?来自业主、监理方工作程序及管理程序。 ?来自供货商图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。 ?现场变更文件。 ?来往函件、会议纪要、内部备忘录。 ?标准、规程、规范。 ?工程协议文件。 ?多种原始统计、试验统计单。 （3）档案管理：根据档案法要求及业主方要求，制订相关档案管理、移交程序，对文件进行搜集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，立即向业主方提交完工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交30天内完成完工资料移交工作。 （4）建立文档管理相关程序： 为确保文件管理工作优质高效地完成，采取微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包含：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、完工文件资料管理、内部文件传输管理等。 图纸管理 5）制订图纸管理程序，要求图纸接收、登记、借阅、分发、存档全过程，确保工程施工过程中使用有效图纸，立即撤出失效图纸。 6）图纸控制 （1）档案管理部门指派专员负责施工图纸资料接收工作，接收人员应根据相关协议、协议和图纸资料清单当面点清，确定数量无误后办理签收手续。相关部室、专业企业应有专员负责接收图纸资料，其它人员通常不许可直接领用。档案科保留2套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。 （2）新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，立即通知各部门和相关专业企业将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每个月进行跟踪检验，以确保图纸版本有效性。 （3）定时在网上公布有效图纸清单，发送到各相关部门。 图片资料管理 为了实现工程创优目标，本工程档案要创精品，所以在施工过程中除了做好各类施工技术统计以外，应加强工程图片管理，制订工程图片管理措施，需要拍摄工程图片不限于下列几类：反应施工工艺、施工质量类；反应安全文明施工、环境保护类；反应重大施工方案类；反应施工节点、施工过程类；反应设备缺点、工程事故类。 文件复制 编制复印管理程序，对文件复印进行控制。复印件和原件一样受控。 保密制度 7）严格实施档案借阅制度，不能私自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。 8）对业主方提供图纸及资料负担保密义务，不得泄漏。一经发觉失密、泄密现象，将追究当事人责任。 设计修改通知单管理 制订现场变更管理程序，要求现场变更接收、登记、分类、分发及归档措施。 内部文件管理 9）制订内部文件传输管理程序，规范各部门之间文件传输方法，确保内部传文通畅、有序，明确内部文件公布、分发、接收、保留、管理等一系列相关步骤有效运作。 10）规程、规范、标准 中国实施标准、规程、规范由工程管理部立即搜集信息，制订随时得到识别现行修订状态控制清单及其分发范围，并立即传输到各相关部门，档案科立即实施采购和分发，以确保施工中使用标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范同时，应在对应旧版本上加盖作废标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业企业做好二级管理工作。 完工资料管理 11）制订完工文件编制和移交程序。 12）工程完工文件 （1）完工文件内容（其内容包含但不限于） ?工程概况，开、完工汇报； ?施工技术统计及签证，工程质量检验评定； ?施工组织设计，工程总结； ?施工全过程发生重大质量问题； ?设计修改、工程变更、材料代用； ?隐蔽工程验收、中间交工验收文件； ?原材料、加工件出厂合格证、试验汇报及复试汇报 ?金属材料焊接工艺评定及审评统计 ?无损检测（射线、超声波、磁粉等）试验汇报； ?备品备件交接签证； ?未完项目清单； ?完工汇报； （2）完工文件编制要求 ?完工图和完工技术统计实施谁施工、谁安装、谁编制标准； ?完工技术统计由技术员编制，专工审核，工程管理部、质量管理部主任审定，项目项目部总工程师同意。 ?文件在工程完工后30天内立即整理归档，按档案要求及业主方要求做好工程文件整理、分类、编册工作。 13）文件归档基础要求 （1）内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。 （2）施工技术统计表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采取激光打印或用不易褪色碳素墨水材料书写，署名必需是手工签写。 （3）书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清楚。 （4）成立完工档案领导小组，根据相关要求全方面负责组织、协调完工文件编制、搜集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量统计数量和质量达成完工移交要求。 2.2施工准备工作 2xxx年xx月xx日_工程开工，施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充足准备。 组织准备。尽管在投标阶段，但我企业提前做好准备，假如中标，项目项目部关键管理人员及第一批施工管理人员在在中标后一周内抵达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前15天抵达现场。 技术准备。关键是搜集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供给能力，深入分析地方水文地质、气象资料，为合理选择施工方案提供基础资料；编制各类开工前必需技术文件及管理文件，在中标后20天内提交施工组织设计、质量确保纲领和质量确保手册、施工安全确保体系等文件交业主、监理审批。职能部门和业主、监理、设计各方联络，立即落实好具体生活临建设施、生产临建场地、测量用方格网位置（业主已安排测量）及高程基准点，为现场立即打开局面提供技术确保。 物资准备。开工阶段关键是主厂房土建、及生产生活临建施工，建筑材料在开工前必需数量充足，质量合格。确保开工前10天水泥入库（或存放在水泥仓罐中）。各类钢筋将依据设计规格立即采购，在开工前15天到场。 机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备关键有：钢筋木工加工机械、50m3/h搅拌楼及传输设备、1台90m3/h混凝土泵车等。现在已经安排专员对上述机具深入维修保养，确保在开工前工况良好，安排以上机具在中标后10-15天内全部到场。 和业主、监理、设计等工作联络和协调。立即和业主、监理、设计方建立工作联络，了解并适应她们工作方法，立即落实她们对开工准备各项要求。 和地方政府及相关行业主管部门联络和沟通，争取她们对我方工作大力支持。 布署总体思绪是： 质量目标：创省优等级，精品工程。 工期目标：2xxx年xx月xx日_前完成全部土建工程240h。 施工方案：更安全、更可靠。 施工管理：采取寰宇夺标和MIS系统现代化管理。 职业安全卫生环境管理：无重伤及以上事故。 工程服务：提供一流服务，用户满意度100%。 5.1部署标准 遵照招标文件中相关施工场地部署要求。 尽可能使场地部署功效齐全、紧凑合理、符合步骤、方便施工。 符合规程对安全、排水、防火要求。 依据工程施工前后次序安排，尽可能使得场地反复使用。 努力争取节省用地，提升场地利用率。 5.2施工排水 在锅炉及汽机组合场，设置500500肓沟排水，纵横向部署（间距10m），在两组合场间设置明沟排水。 沿四面靠施工道路两侧设15001000排水明沟，过道路处埋设钢筋砼管。 各区排水在同业主指定区域连接前，设置集水井澄清后方可排放。 总平面图 见第四部分附件中总平面图 施工测量 在本标段施工测量，我方将依据给定原始基准点、基准线和基准高程负责对本工程进行正确放线，利用厂区方格网进行建、构筑物施工测量和沉降观察。 一、本标段施工测量由含有国家测绘资质我企业测绘队负责完成。 本工程配置关键测绘仪器见下表：以上全部仪器均定时、立即送计量部门检定合格后使用，平时加强维护保养，以保持良好工作状态。 二、建、构筑物施工测量 主厂房及关键设备基础定位轴线，依据建筑方格网对主厂房轴线进行加密，加密按二级导线要求测设并校核，其精度应符合相关规程规范要求。 集中控制楼、化学水处理室等建、构筑物定位，可按建（构）筑物特点，布设成十字轴线或矩形控制网。 地下管沟和线路转折点加设控制桩。全部定位控制桩应远离道路及施工机械行走范围，并在建（构）筑物开挖边线以外。 为了确保放线时龙门桩固定，在固定桩时需将钢管（48）插入岩石下200mm（用斫岩机打），再用300300mm素混凝土浇筑固定。混凝土顶面高出自然地坪100mm。 轴线传输。为确保建筑物轴线位置正确，用经纬仪将底层轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上，然后在楼板面上分间弹线。 高程传输。依据设计层高，用钢尺直接丈量，然后在建筑物外角主控轴线处，用水准仪复核丈量后高程，复核无误后方可在其它轴线或柱头处加密水平标志。 在柱身模板支好后，用经纬仪检验柱子垂直度。平台模板支好后，用水准仪检验平台模板标高和水平情况。 设备基础在支模时，对固定预埋螺栓固定架进行抄平和中线投点。 构架基础在杯口拆模以后，依据控制网或十字轴线，用经纬仪把柱中心线投到杯口顶面，并绘标志标明，方便构架吊装时使用。 三、沉降观察 主厂房、汽轮机基础、锅炉钢架干煤棚等设计要求需进行沉降观察建（构）筑物，沉降观察在工程开工时开始进行，观察点依据设计要求布设。沉降观察网观察周期依据设计和规范要求考虑，观察应符合以下要求： 编制沉降观察作业指导书。 观察时间及间隔符合电力建设施工及验收技术规范要求。 采取相同观察路线和观察方法。 使用同一仪器和设备并固定观察人员。 在基础相同环境和条件下工作。 观察工作结束后，立即整理和检验外业工作手簿，进行平差计算，填写沉降观察结果表并绘制沉降过程曲线。 施工进度管理和控制 一、利用寰宇夺标软件，科学合理编制进度计划 利用寰宇夺标软件编制五级进度计划，加载材料设备到货计划、图纸交付计划、劳动力配置计划、施工机械配置计划，在施工过程中形成进度三级汇报制度，在施工过程中每日检验进度完成情况，并将数据输入微机和计划进度对比，和业主、监理信息共享，立即调整计划偏差，对进度计划进行动态管理和控制，确保各阶段关键节点及里程碑进度实现，从而实现总工期目标。 二、确保工期关键方法 为确保xx_化纤自备热电厂工程准期实现，我企业将从组织确保、加大资源配置、计划编制、加强计划过程检验和控制、加强协调管理等方面采取方法，在确保工程质量前提下，发明出新施工工期统计。 组织确保。由项目经理主抓进度，项目部设置计划控制职能部门-计划控制部，进行工程进度计划编制、检验和控制。 科学工期管理。利用寰宇夺标软件合理编制五级进度计划，和业主、监理信息共享，立即编制调整后新计划。 施工过程计划检验和控制，立即正确反应实际进度，监测实际进度和计划进度出现偏差，分析偏差产生原因并采取调整方法。实现动态管理和控制。 主动参与图纸、设备催交等工作。设备、图纸、专业交叉、和其它分承包商之间建安交接等原因可能会对工期产生影响，施工过程中将主动联络、提前介入（如参与关键设备监制和催交），对可能出现不利原因提前寻求对策和处理措施。 加大内部、外部各方面协调力度。抓实内部生产协调会、专业协调会、机具协调会，立即协调好内部各部门、各专业工作关系；对外参与业主、监理协调会，立即将业主、监理协调意见安排、落实，并讲落实情况反馈给业主、监理。做好和设备制造商、设计院及其它相关承包商之间协调工作。经过做好协调，立即处理问题，缩短问题处理周期，降低因协调不力而影响工期情况。 切实可行补救方法。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计及其它原因），只要能够经过增加人力、物力抢回工期或降低工期损失，将加大资源配置。确保各阶段计划关键节点及里程碑进度准期实现。 7.5机具管理 一、目标 为了规范各项固定资产管理工作，提升工机具使用经济性和安全性，实现工机具管理规范化、标准化，为工程顺利进行发明条件，特制订本工机具管理要求。 二、范围 本管理要求适适用于xx_电厂发电厂机组工程全部现场施工工具、机具。 三、职责 试验中心 1）建立本部门机具档案，档案中应包含使用、检验、维修、保养、调度、报废统计。 2）按季度将检验、维修、调度、报废统计报工程管理部机管员。 3）负责本部门机具日常检验、保养工作。 4）组织中、小型工机具检修，提出工、机具采购和检修计划。 5）组织大型机具检修及相关验证。 工程管理部 6）建立企业工机具档案，档案中应包含工机具采购、使用、检验、修理、保养、转移、报废统计。 7）依据专业企业（试验中心）机具季度汇报更新企业工机具档案。 8）负责办理工机具采购计划。 质量管理部 负责工机具质保监察和监督。 安全监察部 负责工机具管理安全检验。 四、工机具分类 组成机具固定资产应同时符合以下三个条件： 1）使用年限在十二个月以上固定资产 2）单机价值在人民币元及以上 3）能独立发挥作用 不属于上述机具范围其它施工用机械称为工具。 五、工机具采购 专业企业（试验中心）依据工程施工需要，提出工机具采购计划并报工程管理部同意后送器材管理部采购。 器材管理部依据同意后采购计划对工机具进行采购。 工机具及其文件资料（合格证，产地证书，零件目录，维修说明书及工具清单等。）和随机备品备件一起交付工机具仓库。 六、到货后检验验收及入库登记 工机具抵达仓库后由工程管理部组织相关部门对工机具及其文件资料、备品备件进行检验验收。 检验验收合格后，由工程管理部机具管理员负责编号、标识，填写新增固定资产汇总表。 检验验收不合格应和供给商联络换货或退货。 七、工机具发放 由需用部门填写领料单，经专业企业（试验中心）主任签字同意后到器材管理部办理领料手续，领料单应整理建档立案。 八、工机具登记建档 专业企业（试验中心）领取工、机具后，应立即建立相关档案并按季度报工程管理部机管员。 九、工机具使用 使用部门负责编制工、机具使用操作规程，操作人应严格根据使用说明书和使用操作规程进行作业并填写交接班统计。 十、工、机具调度 施工工、机具在各单位之间转移，使用期限如超出30天以上，专业企业（试验中心）应办理专业企业固定资产调度申请通知单及施工机械借用卡，经工程管理部机管员统一协调管理，实施工机具转移，向调出和调入单位发出固定资产调度通知单和固定资产变动汇总表并调整对应工机具统计档案。 十一、工机具报废 依据施工机械报废相关要求填写固定资产报废申请表、固定资产报废判定表报工程管理部判定后按报废要求逐层办理审批手续。 报废申请同意后，领用单位立即办理退库手续。报废工、机具应标识并进行隔离。 十二、统计和统计 统计 和工程管理部应按月填报工、机具统计台帐，统计台帐应包含：采购、检验验收入库、发放、使用、检验维修、保养、调度及报废统计。 统计 专业企业（试验中心）和工程管理部应按月填报工、机具统计台帐，统计台帐应包含：实际完好利用率统计、固定资产汇总统计。 二、水文地质筒况 本工程场地上部压密素填土，第四系冲淤积粉质粘土为上层滞水，志留系全风化砂岩，强风化砂岩，中风化砂岩，为基岩裂隙地下水受大气降水渗透及鄱阳湖水渗透补给，地下水位随鄱阳湖水位发生改变，据施工期间观察ZK10、5.10m，ZK11吼4.8m，zk30孔、5.0m，地下水位埋深标高在11.8-12.00m，场地上部人工压密填土渗透系数。 4.1910-4-1.6410-4cm/s,层粉质粘土渗透系数6.9910-5cm/s为弱透水性。 9.5汽轮发电机基础施工 一、施工准备 针对底板大致积混凝土施工特点，选择低水化热矿渣水泥或粉煤灰水泥配制混凝土，掺加缓凝剂或缓凝型高效减水剂。选择合宜砂石级配，尽可能降低水泥用量。 为方便施工、安全生产，在汽机基座外侧随施工进展搭设双层排架，挂安全防护网封闭施工区域。在基座两端分别部署钢管斜道和垂直运输井字架。 施工前进行混凝土裂缝控制计算，依此采取对应养护方法并准备好物资。 二、钢筋工程 为确保梁主筋位置正确和便于施工，梁上层主筋采取钢筋骨架固定，钢筋骨架同时也可用于固定对拉螺栓埋件受力点，骨架间距小于。 钢筋绑扎和埋件及预埋螺栓安装交替进行，预埋件安装后要对碰钢筋作调整和加固。 三、预埋螺栓固定参考主厂房土建施工中相关章节，汽轮发电机基础顶部预埋螺栓单根直径大、数量多，部署密集，精度要求高，采取螺栓固定架固定，要求固定架整体性好、刚度高、预留孔位置正确，所以在制作、现场组合固定时必需认真施工，预埋件直接用木螺丝固定到模板上，预埋管固定采取固定架固定，埋管两端用木塞封堵（见图3、图4）。混凝土浇筑前必需由各方（土建、机务、业主、监理、汽轮机制造商）联合验收，确保各螺栓、预留孔洞、预埋管等位置正确无误，且固定牢靠。 四、模板施工 采取胶木大模板施工工艺，技术人员熟悉图纸，进行模板放样并绘制放样图，木工依据放样图在木加工场进行胶木模板配制，配制好模板编号后运至现场拼装使用。 立柱模板围楞采取#12槽钢，间距由计算确定，内侧设16对拉螺栓，外护18塑料套管（有一定刚度，不易变形），方便拆模后，对拉螺栓能够抽出（见图5）。 运转层平台梁侧模及底模板采取组合钢模加铺胶木板（见图6）。 五、脚手架工程 汽轮机基座施工时，搭设双层脚手排架，双排架外侧挂安全防护网，平台施工时搭设满堂脚手排架，具体见附图SGS-TSA-T01T04（汽机基座施工平面部署图、各层排架平面部署图及排架剖面图）。 排架立杆底座直接放在裸露岩石上，立杆垂直立设在底座上，间距500mm左右，相邻两根立杆接头错开500mm以上。 横杆安装要保持水平，大横杆在同一步距内高差不得超出6cm，接头不宜在同一跨内，小横杆和大横杆垂直，双排架小横杆和满堂排架要连接牢靠。横杆双向部署，其垂直间距小于900mm。 排架设剪刀撑。剪刀撑和水平方向成4560，部署在排架转角、端头及沿纵向每隔约2.5m处。每档剪刀撑从底到顶连续部署，最下面和立杆连接处距地面不得大于500mm。 六、混凝土施工 混凝土采取搅拌楼集中供给，在现场部署两台90m3/h混凝土泵车，浇筑时接泵管两台泵车左右对称同时布料。 底板混凝土浇筑采取斜面分层法浇筑，坡度1:6，分层厚度300mm，分层浇筑时后一层混凝土浇筑必需在上层混凝土初凝前完成，预防出现冷缝。 混凝土浇筑时，每个泵管出口处配置4台插入式振动棒，先分别在混凝土斜面上下两端同时振捣，使混凝土熟料自然流淌，然后再全方面振捣，并严格控制振捣时间、移动间距和插入深度，尤其是在斜面底部和边角处加强振捣，预防漏振。 大流动性混凝土浇筑、振捣过程中，游离泌水和浮浆顺混凝土坡面下流到坑底，利用基坑内集水井进行排出。当混凝土坡底至顶端时，改变抽水方法，用小型潜水泵，将泵底抬高，逐步抽出水洼中泌水。 在浇筑后13h内，按标高用长刮尺刮平，在初凝后、终凝前用木蟹反复搓平压实，以控制混凝土表面龟裂。木蟹搓平压实混凝土表面立即按估计方案进行保温和养护。 在底板上相关部位设自动测温装置，测温点部署应能全方面反应底板温度改变情况，测温点部署示意见图7。采取热电偶测温技术自动监测混凝土内部温度改变情况，绘制温度改变曲线，依据具体情况随时调整养护方法。 依据混凝土温度改变情况，进行施工后裂缝控制计算，并对保温及养护采取对应调整方法。 在螺栓周围尽可能下料均匀，使其四面砼面逐步上升，避免高差过大，捣固时振动棒和螺栓间保持1520cm距离，要对称插入，以免碰动螺栓及固定架造成位移和偏斜。浇筑预埋管或埋件，先将砼浇筑至埋管下2030cm处，然后在两侧对称均匀下砼，用振动器逐步向埋管底送砼，预防挤偏埋件或埋管，振动器从两侧斜向插入振动，使砼涌出为止。必需时应用人工捣实。 汽机基座纵、横梁浇筑过程中一定要保持连续，不能出现施工冷缝。6.4m层混凝土表面采取一次收光，13.7m层采取拉毛，便于运转层平台面层块材铺贴。 七、裂缝控制 汽轮发电机基础属于大致积混凝土，大致积混凝土因其结构截面大，混凝土一次浇筑量大，所以水泥水化热使其结构内部和外界产生较大温差，温差产生温度应力和温度变形，一旦温度应力超出混凝土所能承受拉力极限值时，结构即会出现裂缝。本工程采取以下方法进行裂缝控制： 选择合宜砂石级配，尽可能降低水泥用量；选择低水化热矿渣水泥或粉煤灰水泥配制混凝土，尽可能降低水化热，降低温差。 本工程地处南部海滨，属亚热带海洋性气候，夏季炎热、冬季温暖，在夏季施工中，砂石料场要搭设凉棚并洒水降温，采取低温水或冰水拌制混凝土。混凝土搅拌车要采取保温方法，尽可能降低混凝土运输时间，选择早晨和晚上环境温度相对较低时候浇筑， 采取分层浇筑方案，在不出现浇筑冷缝情况下，尽可能扩大浇筑面，尽可能放缓混凝土浇筑速度，降低浇筑层厚度，以确保混凝土在浇筑过程中尽可能散发烧量。 采取蓄热保湿法进行养护，在混凝土表面覆盖塑料薄膜，再覆盖草袋，在模板外面挂草袋，草袋层数由计算确定，以确保混凝土内外温差控制在规范要求范围之内。 养护期间要做好排水工作，基坑内不得有积水。 加强混凝土早期养护，提升早期对应龄期抗拉强度和弹性模量。 在取得业主、监理或设计方同意情况下，在基础垫层和岩石地基之间铺设砂垫层或铺设卷材滑移层，释放约束应力。 7.3测量管理 一、编制目标和范围 本方案是为了确保在本标段施工过程中，我企业承建建、构筑物及建、构筑物内设备、装置、管道等安装工程正确定位而制订，是施工顺利进行技术依据之一。 二、建立微控制网 微控制网是建立在关键厂房内部控制网，由一组部署在厂房底板面上平面和高程点组成。微网关键作用是完成厂房内部结构和设施定位和检验。微网由工程管理部负责施测，经验收合格后，作为施工放线基准。 三、建筑和安装交接验收 预埋件、预埋螺栓、预留孔、贯穿件等安装中检验、查对 1）预埋在砼结构中预留孔、贯穿件、精度要求不高预埋件和地脚螺栓等由建筑专业安装找正后，安装部门进行检验查对。 2）对于有较高精度要求预埋件如汽轮发电机锚固板、汽轮发电机组预埋地脚螺栓等，由建筑专业在基础施工至一定阶段后，将基准中心线及标高点移交给安装专业，由安装单位负责预埋件安装。找正固定后经质量管理部及工程监理验收签证后移交给建筑专业进行基础灌浆，灌浆过程中安装专业派专员进行全过程监护。灌浆养护期满后，再由质量管理部组织灌浆后预埋件验收签证，然后安装专业方可进行设备安装。 微控制网交接 施工过程中设备基准线交接 3）建筑专业在设备基础或基座施工结束后，应立即向安装专业进行移交。移交内容包含：设备基础或基座移交、基础或基座主轴线移交、高程点移交。 4）基础及基座主轴线包含纵横两条交叉线，在轴线延长线上或设备基础侧面以红色油漆做好三角标志，并在设备基础上以墨斗弹线。 5）基础高程点应做在设备基础周围，以红油漆做好三角标志。 6）交接过程中，安装专业应依据当层微控制网对建筑专业所移交基础轴线及高程点进行复核，复核合格后，办理建筑、安装工序间交接手续。 四、人员和仪器配置 人员配置 含有对应资质测量技术员2名，配合人员2名。 仪器 S3级小水准仪1台 经纬仪1台 50m钢卷尺2把 水平尺2把 铅锤5只 以上仪器应经过严格校验合格。 9.3混凝土生产系统 依据本工程特点，混凝土以集中供给为主，在业主指定位置设置混凝土生产系统，部署快装式混凝土搅拌站（50m3/h）一座，配套设施包含：水泥拆包房、砂石堆场、水泥仓库、2只100t水泥罐及提升装置等。 一、混凝土生产系统设置 搅拌楼采取一座快装式50m3/h混凝土搅拌站。混凝土一次浇筑量最大是汽轮发电机基础，采取斜面分层法浇筑，50m3/h能满足混凝土一次最大浇筑量要求。 设水泥仓库（12m30m）1栋，水泥储量按100t考虑。同时设置2只100t水泥罐。 在指定区域建造混凝土地坪砂石堆场，并从四面用砖砌围墙（1m高）围护。安装从料场到搅拌楼砂石传输设备，砂石堆场面积为1000m2。 在混凝土搅拌站区域部署40m3（1022m）水池一座。 二、混凝土生产 施工现场设置材料试验室，试验室人员全部持证上岗，并经过现场型试验室验评认证。试验室负责砂、石、水泥等原材料检验，配合比设计，进行混凝土试块标准养护、试块等级评定和混凝土配合比优化设计等工作。 由试验室对砂、石、水泥、外加剂等原材料进行检验，并出具同意使用书面汇报。 对砂、石、水泥、外加剂等原材料，必需试验合格方可使用。 用于地下水和地基土对混凝土有腐蚀性部位，水泥中铝酸三钙含量应小于8%。 技术人员依据试验室配合比单，依据砂石含水率调整配合比并开出施工混凝土配合比单。混凝土拌制站必需按配合比单要求拌制。对大致积混凝土应利用后期强度设计配合比，降低水泥用量，降低水化热。 混凝土拌制各步骤中使用计量器具必需经过校验并在使用期内。投料应按配合比单要求，水泥、砂石料等计量应正确，偏差在规范许可范围内。 混凝土搅拌时投料次序正确，搅拌时间符合规程规范要求。 7.2物资管理 一、采购 采购计划编制和审核。 1）各专业企业班（组）技术员应依据施工图纸和技术文件有效版本填写材料、设备采购计划表，经专业企业材料员审核报专职员程师或主任同意后送器材管理部门。若采购计划需要修改，必需经同意人员签字认可。 2）各专业企业申报材料、设备采购计划表时，须分项填写清楚，如采购计划表中内容不能完全反应采购要求时，应另附加说明。 3）各专业企业委托外加工件，除应填写材料、设备采购计划表外，还须提供加工图纸。 合格分承包商评价和选择 4）器材管理部门负责组织施工技术人员、质量检验人员和相关专业企业专业人员对全部分承包商进行考察和评价，只有经考察和评价合格并报经工程企业分管经营管理经理同意后，才能成为我企业合格分承包商。 5）器材管理部门实施采购应在同意了合格分承包商名册中选择使用。如合格分承包商名册中所录不能满足采购要求，能够另外寻求分承包商，但必需经考察和评价合格，并列入合格分承包商名册。 6）器材管理部门于每十二个月年底对分承包商进行重新评价一次，依据实际供给情况，调整合格分承包商名单，报工程企业分管经营经理同意。器材管理部门应对合格分承包商建立档案。 采购 7）所订协议应符合经济协议法，对材料、设备质量有特殊要求，应另附技术文件。 8）计划人员在实施物资采购前，必需填写托购通知单，并经主管主任审批，一次性采购