电厂施工投标书模板.doc

1 企业介绍22 承诺33. 组织机构和管理模式33.1 维护项目组织机构图33.2 管理部门职能43.3 安全管理模式83.3.1 安全文明生产管理目标83.3.2 安全管理实施体系93.3.3 安全检验113.3.4 协商和交流113.3.5 文明生产113.3.6 消防管理123.3.7 应急准备和响应123.3.8 考评管理123.4 质量管理133.4.1 质量方针133.4.2 质量目标133.4.3 质量管理机构143.4.4质量管理实施143.5 设备维护管理模式173.5.1 设备分工管理173.5.2 设备、设施定时检测分析管理203.5.3 设备缺点管理203.5.4 设备周期管理203.5.5 设备润滑管理213.5.6 设备异动管理213.5.7 工器具管理213.6 维护项现在期生产准备213.6.1 安装缺点跟踪组223.6.2 施工工艺跟踪组223.6.3 起吊设施跟踪组223.6.4 缺点消除跟踪组223.6.5 检修条件跟踪组233.6.6 设备缺点跟踪组233.6.7 设计缺点跟踪组233.6.8 系统完善跟踪组233.6.9 试运跟踪组243.6.10 专业队、班组建设表格244.1 领导及管理人员配置表254.2 技术、作业人员265 关键设备维护检修方案285.1 维护管理285.2 维护工作步骤285.3 设备维护相关制度295.3.1 设备巡检管理制度295.3.2 设备缺点管理制度295.3.3 渗漏工作管理制度315.3.4 文明生产管理制度315.4 维护过程管理325.4.1 维护实施过程策划325.4.2 维护前准备335.4.3 维护过程控制345.4.4 维护工作中特殊过程控制355.4.5 维护过程检验365.4.6 设备维护最终检验375.4.7 检验和试验统计375.4.8 过程和交付后服务控制375.5 汇报和统计3856 常见故障分析和处理3856.1 汽机部分385.6.3 锅炉部分475.6.4 燃料部分575.6.5 电气部分605.6.6 热工部分656 维护文件包典例766.1 汽机768.2 锅炉971 企业介绍2 承诺实现电厂安全、可靠、文明、经济生产既是电厂目标，也是我企业服务宗旨。为此我企业在xxxxx电厂维护中承诺以下：1) 选派有经验管理及工程技术人员到xxxxx电厂维护项目；2) 设备维护合格率100%，优良率90%以上；3) 设备完好率达成100%，设备达成无渗漏标准；4) 确保机组正常开启、运行和停运，不发生因为承包方原因造成机组降出力，非计划停运事故；5) 安全管理工作达成业主要求要求，确保人身、设备事故零目标，无环境污染；6) 在机组试运期间，帮助业主参与试运、质检、验收；7) 发明全国一流安全文明设备维护现场；8) 设备维护立即率100%，年度无投诉，用户（业主）满意率90%以上。3. 组织机构和管理模式3.1 维护项目组织机构图3.2 管理部门职能3.2.1 安全监察部职能1）制订项目部年度安全工作目标计划，依据企业职业健康安全和环境管理目标、指标和管理方案，组织细化和分解项目标目标、指标和管理方案，经审定后组织实施；2）组织编制年度“两措”计划，经项目经理同意后督促实施；3）组织开展安全生产宣传教育工作，组织职员入厂前安全教育和年度电业安全工作规程考试；负责建立安全教育台帐；帮助综合管理部按地方劳动局要求组织项目部特殊工种人员培训取证工作，并监督其执证上岗，建立特殊工种台帐、档案；4）建立安全确保资料（帐、表、册、卡），定时检验专职安监人员实施“安全监察工作日志”情况，并提出指导性意见；5）掌握安全生产动态，处理安全隐患；检验安全设施，检验作业人员安全作业行为及文明生产情况，有权阻止和处罚违章作业及违章行为；对严重危及人身安全施工有权指令先行停止工作，并立即汇报项目经理；6）组织编制特殊劳动防护用具、用具使用计划并负责采购，同时做好劳动防护用具、用具保管、发放、回收及定时试验判定工作；7）负责生产现场环境监测工作；8）负责和地方职业健康安全和环境管理部门工作联络并处理相关问题；9）负责和用户及其它相关方安全生产、职业卫生和环境管理部门工作联络并处理相关问题；10）负责按“四不放过”标准事故调查工作，发生事故要保护好现场，并立即向企业项目管理部及项目安监部汇报；11）负责项目部事故统计、分析和上报；12）负责检验现场用机械（包含起吊设施）和工器具使用安全；13）负责现场防火设备、危险品管理工作；14）负责项目部生产车辆安全管理；15）参与项目部生产落实会，通报现场生产过程中安全工作情况，帮助处理存在问题；16）审查“两票”监督方法实施情况；17）帮助领导定时组织并参与安全大检验；18）建立安全管理网络，实施“安全文明施工责任区域”管理，定时召开专职安全职员作例会，监督检验专业队安全工作；19）监督检验班组安全日活动和班前站班会，指导班组在生产中严格实施安全方法和安全工作规程，严格审查交底双签字制度实施情况；20）督查项目标职业健康安全和环境管理体系中各级人员（管理和作业）工作。21）对外包工队安全资质进行严格审查；22）督促相关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.2.2 生产技术部职能1）帮助质量确保部搜集、整理、归档技术资料；帮助指导班组技术员建立、完善班组设备台帐及技术资料；2）掌握业主对项目部提出各项管理工作标准、规章制度要求。组织制订项目部管理制度、措施，做好运行维护优质服务；3）帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中技术准备、文件包、工艺卡编制、升版工作，不停提升设备维护、检修规范工作和工作质量；4）对关键设备超时消缺项目实施追踪，掌握情况、分析原因、实施监控并向生产领导反馈信息；5）对于关键设备重大检修、抢修项目，负责技术方案制订、现场协调组织、全过程控制并立即向相关生产领导汇报信息；6）参与事故分析会和安全监察部共同进行事故调查并提出防范及改善技术方法；7）组织各专业技术员、队长、班组长对设备异常原因进行分析，和甲方联络做好设备运行临时方法、事故预防方案；8）配合业主大、小修工作，完成业主交办事项，组织搜集、整理未消缺点项目及相关“两措项目”并立即提供给业主；9）负责对项目部各部室和专业队生产管理、生产任务完成情况、检修质量责任制考评；10）审核各专业队设备临修、抢修、定修及对应备品备件、耗材计划；11）指导班组技术员做好设备巡视、维护、检修工作中技术管理工作，确保项目部各项管理要求落实；做好检修工作中三级验收，做到检修质量全过程控制；12）对生产技术难题、频发缺点召开专业技术会组织攻关，提出技术改造方案；13）帮助综合管理部组织对班组技术员、班组职员技术培训，培训工作要做到有计划、有内容安排；14）组织职员学习新技术，推广使用新工艺、新材料，开展技术革新活动；15）组织各专业编写年底技术总结并做好技术论文征集汇编工作，营造技术人员技术学习和总结气氛。3.2.3 质量确保部职能1）负责质量目标制订、监督和考评；2）负责质量过程控制程序监督检验，确保各个过程能根据要求方法和次序在受控状态下运行；3）搜集业主反馈信息，定时进行用户满意度调查、统计分析，依据分析结果进行质量控制程序不停改善；4）配合业主进行计量器具定时校验工作；5）组织、实施项目部内部审核工作，同时做好外部审核准备工作；6）搜集国家、行业、企业等相关部门质量标准，并组织宣贯；7）搜集、整理、归档多种统计，并监督检验统计规范性和完善性；8）搜集、整理、归档多种资料、图书、图纸等，并负责借阅工作；9）组织召开质量例会；10）进行项目部全员质量体系培训，使质量体系能被大家掌握、实施、保持并行之有效；11）完成上级领导交办各项质量工作。3.2.4 综合管理部职能1）负责经理办公会决定实施；2）负责项目部管理制度运行监督检验；3）负责项目行政管理方案宣传、落实、督促和落实；4）负责项目部文件起草、审核和公布；5）负责项目部重大会议、关键活动策划组织；6）负责综合部管理人员考评；7）负责办公用车车辆调度；8）负责项目部职员教育培训工作监督检验；9）负责项目部办公室办公设施管理工作监督检验；10）负责项目部办公区域环境卫生工作监督检验；11）责任人力资源招聘、考评工作监督落实；12）负责项目部CI导入宣传工作监督落实；13）组织检验职员行为规范、办公区域环境卫生和劳动纪律工作；14）负责项目部自采物资进货验证工作。3.2.5 各专业队职能1）立即完成本专业范围内维护消缺工作，消缺率达成业主要求指标；2）根据项目部安全管理体系，确保本专业队安全工作达成业主要求安全目标；3）根据项目部质量确保体系，确保工作质量达成业主要求质量目标；4）专业队内班组建设逐步达抵达标创一流水平；5）多种检修统计、台帐齐全并立即归档；6）完成业主和项目部交待各项任务。3.3 安全管理模式我企业根据GB/T19001-质量管理体系要求、GB/T28001-职业健康安全体系审核规范和GB/T24 0011996环境管理体系规范及使用指南要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我企业一体化管理体系方针为：倾心用户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，连续改善，创建安全环境保护典范。在设备维护工作中，我项目部将落实落实国家、地方、行业等相关安全生产方针、政策、法律、法规，严格实施企业职业健康安全、环境管理程序文件，并结合业主招标文件中对安全确保体系具体内容，计划安全管理工作，以确保项目安环、文明生产目标实现，并将安环管理体系融入到业主安环管理体系中去，使之成为统一整体。3.3.1 安全文明生产管理目标杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；不发生人员责任事故；杜绝通常及以上火灾事故；杜绝非我方责任通常及以上交通事故；杜绝环境污染事故；不发生人为责任设备损坏事故；工作票合格率达100%；不发生因维护检修原因造成机组降出力、非计划停运事故；创建全国一流安全文明维护现场。3.3.2 安全管理实施体系在维护工作中我企业将实施体系化管理模式，落实“PDCA”思想，建立项目部安全管理、安全监察体系，即：以项目经理为首安全生产确保体系体系，在项目经理直接领导下安全监察体系，根据国家电网企业安全要求编制对应安全生产管理要求。根据要求抓好落实，认真做到安全生产“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有些人负责，凡事有据可查，凡事有些人监督，确保达成目标要求。3.3.2.1 安全生产确保体系成立以项目经理总负责、项目总工负责安全技术安全生产确保体系，果断落实电力生产“安全第一”方针，定时召开会议，协调处理安全生产问题，指导开展安全生产工作，明确项目经理是安全第一责任人，依据“管生产必需管安全”标准，根据电力生产各级人员安全岗位责任制落实各部门及各级人员安全职责。实现全员、全方位、全过程安全管理，连续提升整体安全文明生产水平。3.3.2.2 安全监察体系建立项目经理领导下安全监察体系，项目安全监察部部长、专职安全员、各专业队安全员组成三级安全监察体系网络，全方面监察本项目职业健康安全和环境管理工作，确保安全监察体系有效运行。3.3.2.3 安全管理制度项目部建立健全安全管理制度，建立安全生产责任制，从项目管理人员到作业职员，各负其责。项目经理和各专业队和管理部门签署安全责任协议书，实施安全目标三级控制；果断控制各类安全事故发生。严格实施“两票、三制”，建立健全安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育制度、安全检验制度、安全事故汇报统计制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、机械设备设施管理制度，安全生产确保体系和监督体系。从制度到职责确保了安全生产管理。3.3.2.4 培训、学习由项目综合管理部制订具体培训计划，有步骤实施有针对性培训。项目部对入厂人员进行项目部、专业队、班组三级安全教育。教育内容包含国家地方法律法规、业主方安全管理规章制度、企业职业健康安全管理和环境管理制度。3.3.2.5 危险源辨识、环境原因识别入厂前，项目部将经过搜集现场多种资料，依据企业职业健康安全管理体系程序文件危险源辨识和风险评价程序，对本项目范围内全部作业活动可能出现危险源、环境原因进行辨识，结合企业管理体系要求，确定本项目标重大风险、关键环境原因，经安监部研究制订安环管理目标和方案，并组织职员对重大风险、关键环境原因相关知识学习，使项目部安环管理方案得到愈加好落实，果断控制多种事故发生。3.3.3 安全检验为有效控制各类事故发生，项目部对多种作业实施闭环管理，项目部认真实施班前班后会；安全日活动；安全分析会；安全月，并将定时进行安全大检验（包含春秋两季安全大检验），监督各项工作是否按标准要求落实，同时立即发觉现场各类隐患，将检验情况在生产调度会上通报，要求各责任单位立即整改并制订纠正和预防方法。这么，不仅能立即处理存在问题，而且有效预防这类不符合项发生，不停提升项目部安全管理水平。3.3.4 协商和交流项目部每个月定时召开安全例会，研究讨论现场存在安全问题和下一步安全工作关键；各专业队、班组每七天开展一次安全活动并部署下周安全工作关键。参与业主定时召开安全生产例会，向业主汇报本项目标安全管理信息，对业主在安全管理方面要求立即制订纠正和预防方法并给予落实。在业主统一管理下，做好和其它单位安全管理接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。3.3.5 文明生产文明生产是项目管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明生产不仅能为职员提供良好生产工作环境和有力安全保障，同时也能带动和促进项目整体管理水平提升。为此我们将对现场文明生产工作进行专题管理，采取合理方法，保护生产现场及周围环境，避免噪音、污染或其它因为工作方法不妥造成对设备、财产、环境等危害，在整个生产现场实现定置化管理。3.3.6 消防管理根据“谁主管谁负责”标准，建立各级人员防火责任制。项目经理是本项目标防火第一责任人，全方面负责本项目标消防工作。建立健全安全防火组织网络机构落实到人。项目部成立防火领导小组，各专业设兼职消防员。现场消防系统、消防设施按区域划分，并指定专员负责定时检验和维护管理，确保消防设施完好可用。义务消防队定时组织演练，并做到有计划、有组织、有内容。关键防火部位管理1）关键防火部位或场所建立岗位防火责任制，制订防火预案，做到定点、定人、定任务。2）关键防火部位或场所设有显著防火标志和防火责任人。3）进行有组织、有计划定时检验，对发觉火灾隐患立即进行整改。4）防火关键部位或场所严禁动火，如需动火工作时，必需严格实施动火工作票制度。3.3.7 应急准备和响应为预防各类事故发生，项目部依据实际情况将编制对应应急准备和响应计划，并成立对应应抢救援组织，配置应抢救援人员和必需应抢救援器材；并定时对各预案进行演练，提升项目部应急抢险能力，预防事故发生，减小事故人员伤亡和财产损失。3.3.8 考评管理“考评促进步，落实出成效”这是我企业一向奉行准则，以考评为手段来促进现场安全文明生产，提升文明生产管理水平，实现安全生产目标。1）项目部成立由项目部经理为组长，项目副经理、总工、安监部部长组成考评小组，对现场各项维护、检修项目进行全过程监控，同时根据项目部考评管理措施进行月度汇总考评。2）考评内容：工作票办理、实施情况、缺点消除立即率、缺点反复发生率、“三违”现象、文明生产情况、设备异常统计、材料浪费情况、工器具损坏、丢失情况等。3）检验方法：项目部经过“三检”即：日检（安全员）、周检（安监部长带队各专业安全员参与）、月检（项目经理带队各专业责任人参与）形式对各责任区域进行检验。4）考评措施：项目部将依据项目具体特点编制安全管理考评制度，并严格实施。5）每个月月底由项目部安监部长进行汇总，并在月度经济责任制考评组工作3.4 质量管理我企业以用户为关注焦点，制订质量方针和目标，进行有效分解，并采取一系列有效方法，确保质量目标实现。3.4.1 质量方针倾心用户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，连续改善，发明安全环境保护典范，是企业方针。精心检修，竭诚服务，实现维护项目标安全、可靠、稳定、经济运行是企业服务宗旨。3.4.2 质量目标1）不发生因运行维护原因造成机组降出力或非计划停运事故。2）用户（业主）需求处理立即率100%，年度用户满意率90%以上。3）主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%以上。4）缺点统计率100%，消缺立即率100%。5）运行维护所使用设备物资验收率和使用合格率100%。6）设备完好率达成100%。7）运行维护指导性文件正确率和受控率100%，统计文件正确、立即、完整。8）质量管理程序和质量管理制度实施率100%。3.4.3 质量管理机构根据我企业管理要求，项目总工是质量第一责任人，项目设置质量确保部，并配置合格各级质量管理人员、各专业专（兼）职质检人员，确保各级质检人员满足项目要求。同时设置生产技术部，协调、监督、检验、管理、控制项目质量有效运行，确保项目质量有效实施，生产方面和业主建立起良好接口协调关系。建立完善以项目总工为首质量确保体系：3.4.4质量管理实施依据企业一体化贯标体系要求，结合运行维护特点，企业将从质量确保体系有效运行程序要求中做好以下几方面质量管理工作：3.4.4.1 文件控制项目部依据企业质量管理体系中文件控制程序要求，对文件编写、审核、同意、发放、领用、归档、标识、评审、换版、借阅、作废、保留等一系列管理步骤进行有效控制，确保在维护过程中所使用文件唯一性和有效性，同时确保将质量体系和业主质量管理体系一致。统计文件实施企业统计文件控制程序。3.4.4.2 人力资源管理企业对新入厂职员实施“先培训、后上岗”标准，经过培训和其它路径提升职员能力，增强职员质量意识和用户意识，满足职员对所从事岗位工作能力要求。项目部各部门/专业依据本部门/专业维护项目质量人员能力需求，提出“培训计划表”，报项目经理同意后实施。并实施考评，建立培训统计和职员培训档案。3.4.4.3 和用户相关过程经过多种手段和路径充足识别用户（业主）要求和期望，加强和业主沟通，对和业主相关过程实施系统管理，提供和业主需求和期望相一致维护工程项目，确保业主满意。立即处理业主反馈信息。2.4.4.4 用户满意测量 项目部每两月以“用户满意度调查表”形式，调查业主对质量、进度、回访等满意程度。3.4.4.4.1 不满意信息1）搜集多种业主不满意信息，项目质量确保部汇总，协同相关部门制订纠正和预防方法并组织实施，并立即反馈给业主。2）项目部对业主不满意信息，由项目部总工和质量责任人处理，并采取纠正和预防方法，将实施效果立即反馈给业主。3.4.4.4.2 满意信息由质量确保部进行总结、整理、归档，必需时逐层上报企业。3.4.4.4.3 对业主投诉处理项目部接收业主投诉，应组织相关人员分析处理，重大投诉信息，提交管理评审，并立即向业主反馈。项目部定时整理好档案，具体统计业主满意情况，方便了解业主需求改变，立即做好服务准备。3.4.4.5 维护项目监视和测量控制对维护项目工序进行监视和测量，实施自检、专（兼）职质检员检验。维护项目工序交接检验是在各专业队技术员自检前提下由下工序对上工序进行质量检验。维护项目工序交接检验结果要认真填写相关表格。对维护项目关键过程监视和测量，由项目部质检员或技术员进行，建立检测点，利用统计技术进行控制，确保相关维护项目工艺参数控制在现行相关维护项目计划要求范围之内。假如发觉不合格，实施不合格品控制程序和改善控制程序中相关要求。质检员依据维护计划书、维护技术文件和国家同意公布现行质量验评标准，对设备及工艺系统分项、整体进行质量验评，对许可偏差项目标合格项进行统计验评分离、强化验收、过程控制并统计，署名确定。3.4.4.6 不合格项控制项目部将授权专（兼）质量检验员，经过现场监察、其它人员提供不合格品（项）不合格事实后进行核定等手段判定不合格品。当在维护过程中发生通常不合格时由项目技术责任人和质量责任人进行评审，确定不合格性质和决定处理方案（通常为返工方法，消除不合格）；当发生严重不合格时由总工报企业项目管理部审核，确定不合格性质，报企业总工审批按处理方案进行纠正。对于纠正后维护情况应由质量检验员进行再验证其符合性，在不合格处理汇报统计验证结果并签字。确保对不合格项实施有效控制，预防不合格项非预期使用或交付。3.4.4.7 连续改善采取有效改善、纠正和预防方法，实现管理体系连续改善。经过企业质量管理体系方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防方法、管理评审等实现日常连续改善，并提出改善项目，促进管理体系连续改善。对维护出现重大问题和相关方投诉，和内、外部审核发觉不合格，项目部对不合格项进行原因分析，并制订纠正方法，加以实施和验证。过程中维护人员对可能存在质量隐患进行原因分析，制订预防方法，经总工同意后进行实施，项目责任人负责验证其实施有效性。经过预防方法杜绝不合格项出现。3.5 设备维护管理模式项目部维护管理方法严格实施业主设备点检定修模式。严格实施业主制订（项目部可帮助制订）维护作业标准、维护技术标准、维护保养标准等。经过业主“点检”工作和各专业队人员认真巡检工作发觉设备缺点和隐患，制订相关技术方法，争取在不影响发电机组运行条件下高效、优质地完成维护工作。3.5.1 设备分工管理项目部将发电主附设备、设施划分到汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、综合队，进行部门归口管理。各专业队依据定人、定岗、定设备标准将每台设备按区域、按系统分配到每个具体工作人员，做到每台设备有专员负责。各专业队将指定各设备专责维护人员（A角）同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备帮助维护人员（B角）。这么做，既使维护人员数量对应降低，也使维护人员接触设备更多而使本身能力得到对应提升。最大程度地从管理上避免责任不清，推诿扯皮。3.5.1.1 汽机设备分工管理班组专责设备范围本体班负责汽机本体(包含高中压缸、低压缸、汽机支持轴承、推力轴承、发电机轴承、旁路装置等)、小汽机、调整保安系统(包含润滑油系统、DEH系统)、前轴承箱、配汽机构、发电机氢油水系统、冷却器、主油箱等设备 日常检验维护，消缺检修工作和技术资料管理工作辅机班负责汽轮机辅机设备(包含3台高压加热器、4台低加加热器、凝汽器、汽封冷却器、本体疏水扩容器、高加危急疏水扩容器、冷油器、冷水器、汽封冷却器、冷却水塔内淋水填料和管道等) 日常检验维护，消缺检修工作和技术资料管理工作泵班负责汽机管辖范围内全部泵和转机设备(包含2台凝结水泵、3台给水泵、3台前置泵、2台水环真空泵、胶球清洗装置、工业水泵、4台循环水泵、清污机、生活消防水泵、冷渣器冷却水泵和囤船内取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池内启闭机、网篦清污机、汽机房内屋顶通风器等)日常检验维护，消缺检修工作和技术资料管理工作管阀班负责汽机管辖范围内全部系统管道阀门(包含抽汽逆止门、主蒸汽系统上电动门和疏水门、给水系统上电动门和疏水门、凝结水系统上主阀门和放水门、循环水系统上蝶阀和放水门和多种滤网、各泵出口逆止门和入口滤网、油系统管道阀门、真空系统风动门、高低加疏水调整阀、本体疏水阀等) 日常检验维护，消缺检修工作和技术资料管理工作3.5.1.2 锅炉设备分工管理班组 专责设备范围本体管阀班炉膛设备及附件，包含内部受热面、外置床受热面设备及附件、旋风分离器、 空气预热器出口全部一二次热风管道、锅炉钢架、锅炉电梯、开启床料系统设备、吹灰系统设备、省煤气出口灰斗至空气预热器部分烟道、开启燃烧器。 辅机班包含锅炉辅机（空气预热器、一次风机、二次风机、引风机、流化风机、石灰石输送设备等）范围内设备及附件。除灰除渣班电除尘系统、输送空压机系统、除灰系统、除渣系统、灰场设备。3.5.1.3 电气设备分工管理班组 专责设备范围 电机班1).6KV和380V交流电动机;2).220V直流电动机;3).柴油发电机. 高压班1).电气春秋两季预防性试验;2).设备检修常规性试验;3).升压站一次设备;4).发电机、变压器系统一次设备 继电班1).主厂房通讯系统;2).主厂房远动系统及计量系统;3).主厂房全部电测仪表;4).柴油发电机控制系统;5).电除尘控制系统;6).电气控制、保护、信号、测量回路.配电班1).厂用电系统(6KV和380V所属变压器,开关柜,母线,电缆,就地控制柜,线路跌落保险);2).主厂房起重机械电气部分;3).主厂房380V电动机交流配电及控制系统;4).主厂房,集控楼,循环水泵房照明设施维护;5).主厂房220V直流电源馈电屏,分电屏.3.5.1.4 热工设备分工管理班组 专责设备范围仪表班1#、2#机组锅炉岛、汽机岛区域（包含公用区域）闭路电视监视系统中负责运行范围内云台、摄像头等，包含在主控室内24口交换机以下全部设备；燃烧器火检及冷却风系统中DCS系统端子排以下至就地电缆，接线盒，现场仪表，火焰检测器；炉管泄漏系统中传感器、变送器、探头及线路等；除渣系统中从冷灰器出口到斗提机出口就地仪表；烟气连续检测系统中就地仪表设备；智能前端中就地控制箱到就地元件；1#、2#机组锅炉岛、汽机岛（包含公用区域）、仪杂用空压机、锅炉补给水、凝结水处理、炉内加药、汽水取样、工业废水、生活废水、含油废水、含煤废水、中水回用、次氯酸钠等区域管路（桥架）维护和临时增加电缆、管路施工、化学分析仪表维护和校验、就地仪表及卫生等。自动班燃烧器火检及其冷却风系统中现场阀门及阀门上电磁阀、行程开关等相关设备，接线盒，由现场至控制柜端子排下口电缆；吹灰控制系统中PLC系统，控制柜内全部设备及就地控制回路；1#、2#机组锅炉岛、汽机岛（包含公共区域）、仪杂用空压机、锅炉补给水、凝结水处理、炉内加药、次氯酸钠等区域不带调整电动、气动实施机构。保护班锅炉点火系统就地点火控制装置就地控制柜，就地点火设备，DCS系统端子排下至就地电缆，接线盒；吹灰控制系统中现场至控制柜电缆，接线盒，就地热控设备；除渣系统从冷灰器出口到斗提机出口就地热控设备。3.5.1.5 燃料设备分工管理班组 设备专责皮检班胶带机及隶属设备、筛煤设备、碎煤设备、除铁除杂物设备、给煤机、犁煤机等机械班斗轮堆取料机、皮带间除尘机组、清水系统、污水系统、水喷淋装置等3.5.1.6 土建暖通设备分工管理班组 设备专责暖通班中央空调,集控采暖通风设备及全厂建筑物通风设备.修缮班全厂土建部分维修3.5.2 设备、设施定时检测分析管理对每台设备、设施制订巡检标准，明确检测周期、检测项目、检测标准、检测方法，对每台设备、设施进行跟踪检测，并做好巡检统计和统计分析，达成掌握设备、设施状态进而把维护工作提升到状态检修水平。经过巡检统计统计分析，发觉设备隐患于萌芽状态，依据设备定时检测结果做出设备劣化倾向分析，由设备专责人分析并编写异常分析汇报，将设备异常现象描述、异常原因分析、可能引发后果及应采取对策等内容讲清楚，并逐层上报。对不安全现象早发觉、早准备、早处理，将事故隐患消亡在萌芽状态。3.5.3 设备缺点管理项目部依靠计算机管理系统，对设备缺点进行全过程管理。缺点“填报”由设备专责人员实施，“确定”由各专业队分管技术人员实施，“消除”由专业队长组织专业人员实施，“验收”由专业队专责工程师进行，确定“终止”由生产技术部部长负责。逐月对设备缺点类别、发生原因分专业进行统计分析，并对消除情况和遗留缺点进行汇总，对重大缺点和频发缺点召开专题会进行分析并制订处理措施。假如业主有特殊要求，我们将采取业主生产管理软件系统，保持和业主一致，方便立即接收业主设备部下发维护任务书或工作指令，按时优质完成设备维护任务，请设备部专责人员进行确定，并在“三方确定单”上签字认可，维护任务书步骤终止。3.5.4 设备周期管理项目部按业主提供检修工艺规程、技术资料和设备在生产过程中关键程度和备用容量，确定设备定时检修周期。对纳入周期管理设备建立台帐，标明周期和上次检修时间，结合机组检修计划和运行情况尽可能安排在检修周期内实施。对设备在使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲惫、脱落、老化、性能退化等设备或部件，如轴承、齿轮、密封件、开关触头、卡件、材料等，建立部件使用期管理台帐，按周期对其进行检验、检修或更换。更换完部件后，立即在该设备“设备检修台帐”和“设备检修统计”中填写对应内容，便于检修后可能用到设备劣化倾向分析等作为技术依据。3.5.5 设备润滑管理项目部对需要润滑全部设备制订“润滑标准”，明确设备名称、加油部位、加油方法、加油种类、加油量、换油周期，由设备专责人员立即进行油脂保养工作并填写“润滑统计”。3.5.6 设备异动管理项目部技术人员对因检修或技术改造而引发设备规范和运行方法变动，管路系统、阀门、支吊架变动，电缆变动，设备变动等情况填写设备异动记录表。和该异动情况相关设备主管技术人员必需在异动情况发生后3个月内，依据设备异动情况立即修改自行编制“维护机组设备清册”、“维护标准”、“设备台帐”、“设备检修台帐”、“设备检修统计”等基础技术资料，修订工作完成后在设备异动记录表对应该项统计后注明情况，以备查阅。3.5.7 工器具管理项目部工器具管理采取集中式管理模式，除各专业队内配置一部分常见手工具外，其它工器具全部集中在项目部库房内管理，便于提升工器具利用效率，控制工器具流失。工器具由项目部物资主管统一编号，在工器具上打上钢印或标牌，建立统一台帐，统一发放及收回，预防检修工作结束后有工器具遗留在设备内而造成设备损坏。严格实施考评措施，控制工器具流失和使用寿命缩短。3.6 维护项现在期生产准备为了有序开展工作，有针对性地发觉新建机组设备、设计、安装、调试过程中存在缺点，加强跟踪，熟悉系统，项目部将专门成立9个跟踪小组，对机组情况进行全方面细致了解，为机组移交投产后维护工作打下良好基础。3.6.1 安装缺点跟踪组安装缺点跟踪组关键负责跟踪基建单位在施工过程中所发生质量通病，消除安装隐患，确保机组健康投产。各专业队队长负责制订安装缺点检验计划和检验内容并督促实施；安装缺点检验责任人负责搜集整理安装缺点，每七天将检验结果汇总到资料主管；资料主管以工作联络单形式发给业主设备部，业主设备部通知基建单位进行整改，各专业队进行安装缺点监督闭环。3.6.2 施工工艺跟踪组施工工艺跟踪组关键负责跟踪施工过程中工艺不规范、工艺不美观、工艺缺点等问题，确保机组整体美感。各专业队队长负责制订施工工艺检验计划和检验内容并督促实施；施工工艺检验责任人负责搜集整理工艺缺点，每七天将检验结果汇总到资料主管；资料主管以工作联络单形式发给业主设备部，业主设备部通知施工单位进行整改，各专业队进行对应监督闭环。3.6.3 起吊设施跟踪组起吊设施跟踪组关键负责跟踪全厂起吊设施完好性、可投入率、和起吊设施部署合理性，确保维护工作正常开展。各专业队队长负责制订起吊设施检验计划和检验内容并督促实施；起吊设施检验责任人负责搜集整理起吊设施存在问题，每七天将检验结果汇总到资料主管；资料主管以工作联络单形式发给业主设备部，业主设备部通知施工单位进行整改，各专业队进行对应监督闭环。3.6.4 缺点消除跟踪组缺点起源关键是由业主电厂、监理单位、维护项目部提出。缺点消除跟踪组关键负责跟踪施工单位缺点消除情况。从而确保机组零缺点零尾工投入商业运行。各专业队队长负责组织相关专业人员对缺点消除情况进行跟踪；专业队责任人负责将缺点跟踪结果写入班组日志，专责工程师负责对班组日志规范填写进行考评；各专业队每七天将班组日志汇总到资料主管，资料主管负责班组日志归档管理。3.6.5 检修条件跟踪组检修条件跟踪组关键负责跟踪机组设备区域是否满足未来检修要求。包含检修空间、检修需用平台、检修路径、检修需要生根点等。为未来检修工作打好基础。各专业队队长负责制订检修条件检验计划及内容，并督促实施。专业队指定检验责任人搜集整理检验结果；专责工程师每七天将检验结果汇总到资料主管，资料室主管以工作联络单形式发给业主设备部，业主设备部依据电厂基建实际情况决定在基建期间合适增加或是机组移交投产后增加。3.6.6 设备缺点跟踪组设备缺点跟踪组关键是负责跟踪设备本身带来工艺缺点、铸造缺点、焊接缺点、结构缺点、设备铭牌和系统参数不匹配等缺点。必需立即消除设备缺点进而确保设备系统投入后稳定运行。各专业队队长负责制订设备缺点检验计划和检验内容并督促实施；设备缺点检验责任人负责搜集整理设备存在问题，每七天将检验结果汇总到资料主管；资料主管以工作联络单形式发给业主设备部。业主设备部通知相关厂家进行整改，各专业队进行设备缺点监督闭环。3.6.7 设计缺点跟踪组设计缺点跟踪组关键是跟踪设计漏项、设计不合理、系统不完整、设计意图不明确等问题，来确保系统有效使用。各专业队队长负责制订检验计划和检验内容并督促实施；设计缺点检验责任人负责搜集整理设计缺点，每七天将检验结果汇总到资料主管；资料室主管以工作联络单形式发给业主设备部。业主设备部负责组织相关专业技术人员会同设计单位讨论改善方案。3.6.8 系统完善跟踪组系统完善跟踪组关键负责跟踪施工单位在安装过程中测点安装不齐全、表记安装数量不齐全、疏放水排空点数量不够、保温油漆遗漏、平台栏杆不整、照明不完整、支吊架安装强度不够等问题，确保机组无尾工移交。各专业队队长负责制订检验计划及内容并督促实施，各专业队专责工程师负责组织相关技术人员、工作责任人对系统完善程度进行检验，并负责搜集整理检验结果；每七天将检验结果汇总到资料主管；项目副总工程师组织技术人员对检验结果进行分析评价；资料主管以工作联络单形式发给业主设备部。业主设备部通知相关施工单位进行整改；各专业队负责提出项监督闭环。3.6.