综合标准施工组织设计高基础标准农田建设优质项目.doc

第1章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1.2 编制标准1.3 编制说明1.4 工程概况第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构2.2 施工组织机构开启和高效2.3 施工组织机构高效运作确保方法2.4 工程管理目标2.5 施工布署2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法第3章 资源配置计划3.1 施工现场、技术、物资准备3.2 劳动力安排计划3.3 材料供给计划3.4 施工总平面部署第4章 工程进度计划和方法4.1 施工进度计划安排4.2工期确保方法第5章 施工机械设备配置第6章 关键施工方案和技术方法6.1 测量放线施工方案及方法6.2 田间道路工程施工方案及方法6.3 田网工程施工方案及方法6.4 渠道工程施工方案及方法第7章 质量管理体系和方法7.1 建立完善质量确保体系7.2 从施工组织上给予确保7.3 从思想教育上给予确保7.4 从施工技术上给予确保7.5 从施工管理上给予确保7.6 从施工管理制度上给予确保7.7 各分部分项工程质量确保方法7.8 工程创优方法第8章 安全管理体系和方法8.1 安全管理体系8.2 施工安全制度实施8.3 施工安全确保方法第9章 安全文明施管理体系和方法9.1 安全确保体系9.2 安全确保方法9.3 文明施工机构体系9.4 现场文明施工管理体系9.5 文明施工方法第10章 环境保护管理体系和方法10.1 环境保护体系10.2 环境保护方法10.3降低噪声扰民控制方法10.4地下管线及其它地上地下设施保护加固方法10.5降低环境污染第11章 冬、雨季施工技术确保方法11.1 雨季施工方法11.2 冬季施工方法第12章 其它应说明事项12.1降低工程成本方法12.2民工工资支付确保方法12.3 施工期间通行安全确保方法12.4 成品保护方法12.5 对停电预防及处理方法12.6 和各协作单位配合服务承诺方法12.7 工程完工验收及服务承诺方法附表一：拟投入本工程关键施工设备表附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1、依据邛崃市国家农业综合开发高标准农田建设项目施工招标文件。2、依据招标单位提供邛崃市国家农业综合开发高标准农田建设项目施工设计图及设计说明。3、依据邛崃市国家农业综合开发高标准农田建设项目标招标文件介绍及现场实地踏勘所了解情况。4、依据国家现行相关工程施工及验收规范、规程、标准和省、市对水利工程施工管理相关要求。5、依据我企业实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。6、依据我企业质量手册、程序文件及各项管理制度。7、依据省、市相关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等相关要求。1.2 编制标准1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。5、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场部署，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意工程。1.3 编制说明1、本施工组织设计是依据工程设计特点、功效要求，并本着对业主资金合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制标准是：经济、合理、优质、高效、技术优异。3、本施工组织设计采取优异施工工艺，使工程质量和工期控制方法到位，确保工程施工质量、工期和施工协议一致。4、本施工组织设计采取文字和图表相结合形式，对各分部分项工程施工方法、拟投入施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期确保等方面技术方法；同时对关键工序、复杂步骤关键提出了对应技术方法，如冬雨季施工方法、降低扰民噪音、降低环境污染技术方法和交通组织方法等进行了叙述。1.4 工程概况1、工程介绍（1）工程名称：邛崃市国家农业综合开发高标准农田建设项目（2）工程位置：邛崃市前进镇、临邛街道、桑园镇（以计划局最终确定选址为准）。（3） 建设规模：整改渠道 45KM，配套渠系建筑物 442 座等。（4）建设工期：180日历天。（5）工程质量：达成国家现行施工验收规范合格标准。2、项目基础情况本工程为邛崃市国家农业综合开发高标准农田建设项目，在邛崃市前进镇、临邛街道、桑园镇，包含：道路工程、田网工程、渠道工程。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）交通：依据招标文件提供资料，结合现场考察结果，现有道路基础能够满足施工材料进场要求。（2）电力起源：施工及生活区内有电网经过，可搭当地电网拱电（由业主协调处理），同时我企业投入120kw发电机一台，以确保不致因停电而影响工程施工连续作业。（3）通讯：采取移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以确保联络。（4）用水起源：路线所经过地域水源丰富，可满足工程施工用水和生活用水需要。（5）关键材料：本工程材料均在周围市、县购置，汽车运输至现场。第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构建立我企业将依据本工程特点及施工具体要求组织精干高效项目经理部，严格实施项目经理责任制，组织实施本协议工程施工管理，并和建设、设计、监理等单位通力配合，全方面推行协议，使业主满意。项目部设项目经理、技术责任人、行政办公室、计划财务部、物资装备部、工程部、质检部，项目部下设管网施工队一个和路面施工队一个，以作业班组为基础作业单位，在项目部统一管理下，负责工程具体施工作业。2、施工队伍部署及任务划分依据本招标工程数量、工期要求，结合本单位综合实力及现有具体情况，充足发挥舞态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本协议工程设置项目组织机构框图）。拟为承包本协议工程设置项目组织机构框图项目经理技术责任人作业队负责：本协议段内渠道建设施工质检部行政办公室工程部计划财务部物资装备部施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核实统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供给作业队负责：本协议段内道路建设施工作业队负责：本协议段内田网建设施工3、项目管理机构（1）我企业高度重视本工程建设，把本工程列为关键工程，采取全新管理模式，成立项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制。（2）我企业指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据本工程规模和特点，本企业委派优异项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目技术责任人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评，确保预定目标最终实现。（3）建立完整组织机构。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决议层工程领导小组工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。b、项目管理层项目经理部根据“项目经理负责制”组成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议推行全方面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术责任人1名，实施项目经理负责制。下设工程部、质检部、行政办公室、计划财务部和物资装备部，并配置足够管理人员，具体实施项目部职能。c、施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。2.2 施工组织机构开启和高效项目经理对企业负责，企业各职能部门服务于项目经理，企业法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。本工程所需人、财、物得到企业优先保障和大力支持。1、明确项目经理部责、权、利（1）依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到下活项目整体一盘棋。（2）项目经理受企业法人委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。（5）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在企业配合下组织进场。（6）项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.3 施工组织机构高效运作确保方法1、项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。5、每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。6、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。7、实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立连续作战精神，确保工期按协议工期完成。8、实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评法”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作主动性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，企业提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。2.4 工程管理目标施工项目标管理目标包含：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标：我企业以“科学、求实、创新”态度确保工程质量优异、质量可靠、优质低耗。对工程全过程施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，企业确定质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100% 。2、工程进度管理目标：在确保工程质量标准下缩短工期，提升投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，我企业有施工同类工程丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我企业最终确定本工程工期目标为180日历天。3、工程安全管理目标：建立以企业领导挂帅，各职能责任人组成企业安全领导小组，监督施工中安全防范方法实施。在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针，结合本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标：严格遵守国家颁布建筑法，按标准化文明工地管理。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，确保良好周围环境，各项环境保护指标达成环境保护部门控制要求，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标：本工程工期不长，相对工程量大，采取不一样管理模式，不一样施工安排和组织，采取何种技术方法、施工手段和机械设备等，全部对工程成本和造价影响较大。我企业一贯很重视工程成本造价控制，在此次投标施工组织设计和多种施工方案制订过程中，全部经过认真研究、多方案比选，充足考虑施工组织设计和方案技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标最优化选择。6、生产要素管理目标：生产要素管理是施工项目目标得以实现确保，生产要素关键包含劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素管理内容包含：（1）分析各生产要素特点；（2）根据一定标准、方法对施工项目生产管理要素进行优化配置，并对配置情况进行评价；（3）对施工项目标各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标：技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、立即、美观、优异，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作步骤标准化、技术管理规范化。8、服务目标：信守协议及服务承诺，亲密配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量意识，认真协调和各方关系，自觉接收甲方、监理单位控制和监督，项目经理善始善终负责保修期间和保修期后检验维修，并常常和业主保持联络，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5 施工布署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足协议工期、工程质量合格目标采取多种技术方法，严格监督、检验、验收各工序施工质量，自觉接收建设单位、监理、设计、质检站等单位监督、检验，顺利实现施工预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素优化组合项目建立“目标责任考评机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定时考评，督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改善和提升机会。b、区分特殊、关键和通常工序，在确保通常工序同时，对特殊、关键工序关键部署。c、做好日常人、机、料、法、环统计和分析，以此作为衡量工作质量晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素动态管理，把好生产要素验收、使用、评定三关，加强对劳动力控制，进场考评不合格果断不收，使用中技术达不到要求或责任心不强清理出场。将评定时发觉不足，又不加以改善工人清理出场，从而调动生产工人主动性，确保使用合格劳务人员，进而确保工程质量。（4）抓监督保障从企业质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定时开展质量体系审核，重视质量管理实施和实施过程有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至完工全过程各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步投入力度，建立形成技术管理，促进质量提升动力机制。“技术是质量确保，质量是技术表现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行一个基础要素，创出精品工程。努力把质量上可靠性，技术上优异性，经济上合理性融合在一起，把企业传统施工工艺和新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标实现，又丰富和完善了企业技术确保体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程一个不可忽略关键步骤，尤其是交工后服务。我们对已交付使用工程严格按国家要求要求作好工程回访，搞好技术服务。经过工程回访，不仅能够了解业主需求，而且也能够了解工程施工过程中质量控制微弱步骤，有针对性地改善我们工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充足信任，进而巩固市场。（7）用户满意工程服务体系a、我企业本着老实守信、用户至上服务宗旨，向业主庄重承诺：本工程实施用户完全满意工程，企业全体职员将不停更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量观念，使用户满意工程服务体系全方面实施。b、项目经理是实施用户满意工程主体，该项目部全体管理人员必需牢靠树立“一切为了用户”、“悉心听取用户意见”管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、发明精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在确保经济性和合理性同时，充足利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价发明精品。本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，经过对多种产品质量过程控制、生产精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量全部原因，确保“以一流技术、一流质量、一流服务”为业主建造一流工程。2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 1 施工动员1）、工程中标后，项目经理部将利用13天时间进行开工前分层动员，关键工作有：（1）介绍工程基础情况、工作内容和本工程重大意义；（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；（3）强化质量及环境保护意识。2）、经过逐层动职员作做到：（1）施工人员人人明白自己职责；（2）动员普及率达成95%以上；（3）施工人员对工程基础情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。（4）加强纪律性，提升思想意识，振奋精神，以饱满热情、高昂士气投入施工。2、 人员、材料、设备进场安排1）、依据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采取分批、分期进场，并依据实际情况随时调整，首批进场施工队伍和部分机械设备，关键有装载机、挖掘机及测量试验仪器等及其对应配套设备，以满足前期施工需要。进场后关键工作有：（1）在业主帮助下，取得和当地政府和各主管部门联络，办理多种手续和落实生产、生活临时设施；（2）确定施工线路，将施工现场进行局部隔离；（3）搭设供电线路(由业主提供处理)及用水管网，落实施工用电、用水；（4）对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；（5）按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清协议段内地质、水文情况，针对各分项工程实际情况，编制具体实施性施工组织设计并报监理工程师审批。2）、第二批进场施工队伍所需全部机械设备。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全方面开工做好充足准备。3）、第三批进场施工队伍及余下机械设备依据实际施工进度需要分批立即进场，以确保工程顺利进行。3、 人员、机械设备管理及运到现场方法1）、人员、机械设备到场方法本工程施工人员、设备由企业统一安排调配，经过汽车抵达现场；对于可直接在公路上行走机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走，用平板车运到现场，同时对到场设备要加强现场看管，预防被盗和损坏。4、材料及其它材料运输、采备方案（1）材料运输：材料运输要提前联络组织好有丰富行车经验运输车队，确保材料安全、立即地运至现场。（2）材料贮备：依据工程实际地理位置情况，对各类施工用材料必需进行充足贮备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门依据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足30天以上施工需要，同时对易损部件，同种材料不一样规格、型号等要尤其注意贮备。对于紧急需要材料、部件提前联络好材料供给商及常常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽可能避免影响工期。对到场材料采取集中遮盖堆放，加强现场看管，预防被盗和损坏。第3章 资源配置计划3.1 施工现场、技术、物资准备施工准备是一项细致而较为复杂工作，它包含各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。所以，施工准备工作是整个工作关键，它好坏直接影响施工进度、质量和安全。所以各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包含施工准备阶段和全方面施工阶段。1、施工准备工作步骤图施工准备工作步骤框图业 主签订工程施工合同移交测量控制订位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制多种材料供给计划三 通 施工队伍、机械进场施 工 单 位签署材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签署材料成品、半成品供货单2、现场准备（1）按施工总平面部署图（经建设单位及监理工程师同意），搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好和其它相关单位关系，办理多种手续为开工做好准备。（3）依据业主或设计单位提供水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测结果资料报监理工程师审查。（4）依据场地具体情况，修筑专门施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场查对。在工程开工前组织相关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员搜集多种原始资料，对设计文件和图纸进行现场查对。其关键内容是：a、各项计划部署、安排是否符合国家相关方针政策和要求。b、设计文件依据水文、气象、土壤等资料是否正确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响处理方法。c、沟渠、排水管道流水标高，相互之间是否有错误或矛盾。d、对地质不良地段采取方法是否合理适用。e、关键材料、劳动力、机械台班等计算是否正确。f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。g、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地部署是否合适。h、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理单位和施工单位共同参与形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实相关人员编制愈加完善可行施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好多种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土地段和数量和可供弃土地点等。（6）了解现场周围供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其它设施情况。（7）了解沿线各单位同时施工和车辆交通影响，方便提出安排。（8）开工前充足调查有没有地下原有管线或其它地下建筑物等障碍，和施工中可能包含和其它部门相关问题，对此应事先联络，加强协调，签署协议。（9）向监理工程师书面报审开工汇报，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品加工准备。依据设计要求，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出需要量计划。（3）施工机械准备。依据采取施工方案，安排施工进度，确保施工机械类型、数量和进场时间，以确保供给方法。3.2 劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强管理人员及工程技术责任人干部到工地负责，依据招标资料确定工程数量，依据审定工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充足发挥人员、机械设备工作效率标准，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定施工班组人员进行体格检验，对体弱多病者严禁安排到施工中去。3、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置专职质量员，监督施工质量。4、已进场队伍实施动态管理，不许可私自扩充和随意抽调以确保施工队伍素质和人员相对稳定。5、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出现不力和返工现象发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完成部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。9、具体劳动力分配详见附表劳动力计划表。3.3 材料供给计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，不管使用哪家产品，全部要坚持两条标准：一是质量合格并有完整材质证实；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不许可不合格产品进入和使用，从而确保工程质量。2、对于工程材料供给，在联络好材料供给商后，我们将和供给商签定协议，按时按量供给材料，确保工程不会出现因材料未到场和材料质量原所以造成工程停工，返工现象出现。3、材料责任人严格管理好材料，做好材料进出厂计划；并依据工程进度情况及现场施工情况立即调整多种材料供补，使工程不因材料而出现拖延工期现象。4、材料部门责任人应对所用材料价格进行多家比选，选择质量优良，价格合理厂家供货，对选定厂家应事先报建设单位和监理单位共同考评、确定，以确保工程所用材料价格合理，以降低工程成本。5、依据工程实际地理位置情况，对各类施工用材料必需进行充足贮备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门依据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足30天以上施工需要，同时对易损部件，同种材料不一样规格、型号等要尤其注意贮备。对于紧急需要材料、部件提前联络好材料供给商及常常来往工地客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽可能避免影响工期。3.4 施工总平面部署1、施工平面部署标准（1）施工平面部署总体标准为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低二次运输，在平面交通上尽可能避免生产相互干扰。（3）充足利用施工现场及建设单位提供空地，再依据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地部署依据招标文件提供资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段条件，为了有效地保护环境，降低对原有环境破坏，尽可能降低工程成本，项目经理部施工队设于计划区内一块空地上。办公区和生活区用房采取搭设活动板房和修建简易砖房；加工区和生产区采取轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用周围部分民房作为生活住房。具体位置详见后附表施工总平面部署图。3、施工便道依据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。4、施工用电经过业主协调，从指定电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程特殊性，战线长，本工程估计砼道路工程采取集中搅拌，水利工程采取沿线分段人工拌和方法进行。所以在现场用电量较大和较为集中地段配置1台120KW发电机供现场备用。5、施工用水经业主指定，从周围供水点接入施工现场，确保整个工程施工及生活用水。6、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采取部分不易下滑重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效防火和消防方法，配置一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。7、平面管理：为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专员负责。划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得随意改变。（1）设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有施工总平面部署图、工程进度控制网络图或工程进度计划横道图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）现场全部施工道路均应结合工程区域计划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，预防场地土流失，造成塌陷阻碍运输通畅。管理人员要常常检验督促，立即处理问题。（3）施工现场水准点和轴线控制应有显著标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）砂石、管道及其它材料应依据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面部署图计划，严格控制使用区域，切实落实落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。（5）全部临时设施必需根据施工平面图计划要求部署，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。（6）对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促检验并落到实处。（7）现场管理人员保持和建设单位及监理单位沟通和协调，听取各方面对场地意见。第4章 工程进度计划和方法4.1 施工进度计划安排1、遵照相关法律、法规要求，依据招标文件要求，经我企业现场实际踏勘情况，研究决定施工总工期为180日历天，结合我企业技术实力，经过采取技术方法，在确保工程质量前提下，我企业完全有能力完成本工程施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划具体安排本工程按招标文件要求按总工期180日历天进行工期安排，若和实际开工日期不一致，则工期在总工期不变标准下按实际开工日期进行对应顺延调整。4.2工期确保方法1、工期确保方案框图工期确保方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修和保养确保零配件供给机信息跟踪和反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购和开采物财组建强有力领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供给计划编制物资采购计划2、工期确保方法（1）从施工组织上给予确保a、严格实施项目施工管理，成立一个含有丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，实施项目经理负责制，并和建设、设计、监理等单位紧密配合，严格根据施工组织设计进行，确保总进度计划准期实施。b、实施目标分解，责任到人。项目经理全方面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体实施。操作人员则服从安排，主动投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每七天按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；企业生产部门每个月定时核实工程进度，并督促其按进度实施。实施责任和利益挂钩措施，做到奖优异罚落后制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员工作热情和劳动主动性。c、建立每七天一次现场例会制度，由企业各相关部门、项目班子人员、各分包单位责任人参与，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能立即处理施工生产中出现问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检验。遇有工期拖后问题，立即分析原因，寻求措施，立即填补。d、定时检验计划完成情况，包含工程形象进度、资源供给情况及管理进度情况等；立即发觉、处理影响进度原因；对于滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而造成无法确保工期现象发生。抓好关键和关键，不让局部问题成为妨碍全局“瓶颈”。本标段施工，估计这么关键和关键问题关键有一个：是土方回填。因为土方回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联络，主动支援，避免相互妨碍，浪费时间。（2）从完善资金和材料供给上给予确保方法企业将在人、财、物方面给充足确保，财务部门负责生产资金调配，并做到支付立即、专款专用；材料部门全力确保多种建材供给，做到材料质量优良，满足工程进度需要。（3）从施工管理上给予确保a、从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。b、我企业进驻现场后，将首先依据水准点和坐标点进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供城市测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提升机械利用率，并在平面上合理部署，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加紧工程施工进度。d、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，努力争取协调一致，合理利用空间。e、安排足够劳动力，加紧工程进度，如有拖延情况应立即分析原因，采取有效方法补救，努力争取每七天计划按期完成，以确保月计划实现，从而确保工程按总工期要求完成。f、机械设备选择性能良好机械，进场前全方面检修，保养一次，并配足易损备件，方便发生故障时立即更换。g、周转材料可在使用前一天下