综合标准施工组织设计田间道路.docx

施工组织设计第一章、 编制说明一、编制依据（1）根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（2）依据工程项目标内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，确保关键，使编制施工组织设计含有较强合理性和可操作性。二、编制标准（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求，和国家环境保护和水土保持法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置、确保方法优异性、合理性、可靠性为关键，把确保工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基础之上。（4）以“精”为标准，对施工全过程多种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。第二章、工程概况 一、工程概况 该项目在独山镇基础农田土地整理项目在独山镇，北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村，共11个行政村，项目建设总规模561.24公顷，基础农田整改面积523.76公顷；陶庙镇基础农田土地整理项目在陶庙镇，北至丁庄村、南至陶楼村、西至友谊河、东至苏坑村，共5个行政村，项目建设总规模122.46公顷，基础农田整改面积87.99公顷。二、工程内容巨野县独山镇境内，北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村，共11个行政村，项目建设总规模561.24公顷，基础农田整改面积523.76公顷； 独山镇交通便利、设施完善，东依津沪铁路西邻京九铁路北枕新石铁路，327国道、聊商公路、巨金公路等纵横交错，交通运输及其方便。资源丰富、地势平坦、环境优越、四季分明、雨水充沛。三、目标计划1、质量目标：达成设计要求及国土资源部制订土地开发整理标准。2、工期目标：200日历天本工程计划于12月 日开工，5月20日完工。3、安全文明施工目标：达成建筑施工安全检验标准 （JGJ59-99）合格标准，杜绝发生重大安全事故。四、施工准备布署1、技术准备工地管理人员立即施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全方面了解。对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备依据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，确定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制多种物资需要量计划签署物资供给协议确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线敷设；（4）相关生产、生活临时设施搭建；（5）机械设备安装调试。第三章、施工组织机构一、项目组织机构为了确实抓好对该工程施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“农田开发整理项目”工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，在管理上，实施项目经理负责制，各部门分别根据自己工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作全部有些人抓，有些人落实、有些人管，在搞好本部门工作同时，本着分工不分家标准，企业形成了协调配合管理机制。二、项目组织施工方法我企业拥有丰富现场管理及施工经验，能够根据国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从企业到项目部全部有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和企业合作多年技术工人、有着完善而严谨企业管理机制。对装饰工程施工，我企业从开工到完工全过程，对各专业、各工种施工工艺方法、施工进度、质量成本等全部形成了科学、完善管理体系，并在长久、多个项目实践证实中全部取得了良好经济效益和社会效益。三、施工组织管理实施由企业及项目部负责协调各个专业动作，组织不一样工种工人和不一样机械设备在不一样时间和空间位臵上，根据工艺次序及要求进行有效工作，同时还要依据各个工种和机械设备需要立即供给合格质量和数量要求材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面布臵和现场工地管理，组织协调人、机械和材料供给之间关系。 四、施工组织管理关键步骤检验为了确保工程质量和进度，我企业形成了具体检验方法，经过对进度、质量、安全和节省等方面指标检验，以确保企业对整个工程进行全方面控制。检验分为定时检验和常常性检验，经过定时检验和常常性检验，了解进度、劳动力组织施工方法和操作情况，立即了解材料质量和用量、安全方法等，检验原始统计和报表，如隐蔽工程统计、材料试验数据、限额领料报表等，发觉问题随时纠正，时刻对工程进行控制。五、施工组织管理调整和调度1、施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工程种协调运作中心。它任务是监督、检验、计划和工程协议实施情况，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，促进人力、物资综合平衡，确保施工任务又快又好又省地完成。2、我企业对施工调度进行了严格、科学规范，以确保施工调度得力，总体控制整个工程，以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理基础上，立即调整施工过程中多种原因造成不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”情况下进行。4、确立施工调度权威性，它必需在一定范围内发挥集中、统一权威作用，真正落实调度决定。5、施工调度必需正确、果断，正确处理施工动态过程中出现多种问题。（1）、立即性：对现场存在问题采取方法，立即处理。（2）、预见性：对施工过程中可能出现问题正确估量，立即预防。（3）、抓住关键，坚持“通常服从关键”标准。调度工作只是调度生产，而不能替换和干预其它职能门工作。6、我企业从上到下为该工程形成了严密而有效组织，在施工管理过程中严守实施检验调度和调整科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成企业各项指标实施者，又是工程动态过程搜集者，作为项目部关键项目经理，企业制订了相对完善项目经理责任制六、项目经理职责1、项目经理：实施项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计要求负责统筹布署和实施本工程施工各项工作。2、项目副经理：帮助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计要求和项目经理委托负责自己分管工程施工各项工作，本项目设臵两名项目副经理。办公室：组织协调行政事务工作；负担对外联络、协调工作；负责文件起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职员教育工作。、施工科：负责施工现场管理、正确掌握现场各专业情况，参与施工图会审和施工作业指导书编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆调配；负责施工现场测量工作；负责编制工程进度周报、月报；相关施工资料管理。、财务科：负责经费核实、报销业务，设臵会计账簿，进行会计核实，依法办理结算和现金管理，清理、检验往来款项，正确使用收费票据，严格实施收支两条线要求。 、安全科：负责项目建设中安全生产和现场治安，对于施工中出现人身和其它安全问题立即处理，并和当地群众搞好关系，立即发觉施工中安全问题。3、总工程师：总工程师按分工负责整个项目标技术工作。受项目经理委托，负责技术科、质检科、试验室等技术决议管理。、技术科：负责做好项目施工前技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考评其有效实施情况；负责工程设备及材料领用审批和新技术、新材料、新工艺、新设备技术判定工作，做好索赔工作技术资料搜集工作；参与事故分析。、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调处理施工中出现相关问题，负责起草工程管理相关措施、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面日常检验工作，负责工程变更设计审查。、试验室：负责设备及器材维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好试验资料搜集工作。第四章、各分部分项工程施工方案田间道路工程（一）、路基处理 1、清除表土经现场勘察发觉，原地表关键为耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。在路基施工前，按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理，用装载机和挖掘机配合施工，集中堆放清除表土,挖掘机装车、自卸车外运，自找弃土场弃掉。拆除沿线未经确定或不许可保留障碍物，如杆、线。必需时和当地部门联络共同约定，降低无须要麻烦；暂不能拆除线杆作指示牌，开挖时留有一定土台，并做安全防护。2、施工测量放线清表后由测量人员优异行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为预防道路基层宽度不够，开挖路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。（二）、路床整平和压实1、路床平整不用进行开挖在原土基础上整平并压实。用推土机依据高程控制点立即进行粗平及排压，确保路床虚度一致。推土机排压后，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2cm，由刮平机依据控制点进行细 平，用装载机立即将刮出来多出土清走，确保路床宽度。2、路床压实细平后由振动压路机、21-24t三轮压机本着先轻后重标准对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边缘开始，外侧轮1/2压在路肩上，每次重轮重合1/21/3，逐步压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检验平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加紧，按3km/h进行，二至三遍；第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加紧按2.4-2.7km/h进行，4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵照由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重合1/21/3轮宽标准。碾压密实，轮迹深度不得大于5mm，经检测压实度至符合要求为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达成碾压密实度和强度时，依据现场实际情况，再确定处理方案。如大面积弹软，则立即向监理、业主、设计汇报，并依据设计方案掺加石灰施进行基底处理，而小范围弹软，则向监理、业主汇报后依据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。3、报检、验收路床碾压成型后，立即找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。（三）、矿渣垫层施工方法1、材料要求对原材料进行试验检测，检测结果合格后方可使用。石灰应符合级以上标准，且在使用前应充足消解。每个段落采取土质相同土(击实标准和灰剂量相同)，方便对压实度进行正确控制。2、准备下承层三七灰土施工前，应对路床顶严格验收，验收内容包含压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。按要求设置路面施工控制桩。3、备土、铺灰(1)备土根据松铺厚度将土摊铺均匀一致，有利于机械化施工。铺土后，先用推土机大致推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，确保厚度一致，表面平整。(2)备灰、铺灰备灰前，用压路机对铺开松土碾压1-2遍，确保备灰时不产生大车辙，严禁重车在作业段内调头。备灰前依据灰剂量、不一样含水量情况下石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米石灰用量。备灰前事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。铺灰前先按2*2m做格子标线，然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内，每格185.6kg(每平米46.4kg) 摊铺厚度为7cm。4、拌和采取专用稳定土拌和机进行路拌法施工，铧犁作为附助设备配合翻拌。(1)土含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中，下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和，整平过程中水份损失，含水量合适大些土含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。(2)水份适宜后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专员跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检验拌和是否到底。对于拌和不到底段落，立即提醒拌和机司机返回重新拌和。(3)试验室专员负责检测含水量、灰剂量，合格后方可进行下一工5、整平用平地机，结合少许人工整平。(1)灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。(2)用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。(3)利用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标识，样点分布密度视平地机司机水平确定。(4)平地机由外侧起向内侧进行刮平。(5)反复(3)(4)步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、桥头、边缘等平地机无法正常作业地方，应由人工完成清理、平整工作。(6)整平时多出灰土不准废弃于边坡上。(7)最终一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型，最终一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层找补，备土、备灰要合适考虑富余量，整平时宁刮勿补。6、碾压碾压采取振动式压路机和18T三轮静态压路机联合完成。整平完成后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重合1/2轮宽，通常先用振动压路机碾压4-5遍，再用静态压路机碾压1-2遍，压路机碾压速度，头两遍以采取1.5-1.7公里/小时,以后用2.0-2.5公里/小时,至无显著轮迹,总而言之,碾压时遵照“由边到中，先轻后重，由慢到快”标准。关键点提醒：碾压必需连续完成，中途不得停顿，压路机应足量，以降低碾压成型时间，合理配置为震动压路机1-2台，三轮压路机2-3台，碾压过程中应行走顺直，低速行驶，桥头处10米范围内横向碾压。7、检验(1)试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度压实不足要立即补压，直到满足压实要 求为止。(2)成型后两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取方法给予处理。关键点提醒：弹软、轮迹显著、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺点不准验收，应根本处理，标高不适宜，高出部分用平地机刮除，低下部分不准贴补，压实度、强度必需全部满足要求，不然应返工处理。8、接头处理碾压完成石灰土端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐，下一作业段和之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。9、养护不能立即覆盖上层结构层灰土，养生期不少于7天，采取洒水养生法，土工布覆盖，养生期间要保持灰土表面常常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外严禁一切车辆通行。灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工。第五章、施工进度计划和进度确保方法；一、工程总进度计划本工程项目关键以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采取综合小组分片交叉作业，施工以先关键、难点工程，隶属工程同时进行标准。（一）、施工布署标准：1、确保道路工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始至终有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。3、本工程统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。4、依据使用要求和本企业施工能力，结合物资供给情况及施工准备工作条件，编制出最优施工进度计划。因为本工程分部分项工程规模全部比较大、施工难度比较高、周期较长，所以道路工程和各排水工程相互协调是施工进度确保。（二）、施工步骤制订标准：在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：(1) 认真落实建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底标准。(2) 制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。(3) 组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排以下：1、依据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对关键、难点工程做到。开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量包含地面水平、轴线位置，地质情况，施工环境等项内容机械进场及材料进场等工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（以后材料将依据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，关键为杂工作业组、土方工作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队前后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，确保施工进度。土方工作组关键负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格根据图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。6、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。达成合格标准。7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达成同时施工，尽可能完成。二、工期进度确保方法(一)工期确保手段循环图(见图10.3)（二）工期进度确保方法从组织体系上确保工期组织方法：本工程整个投标工期为65日历天，质量目标是确保合格。为确保按质、按期完成干挂石材任务，成立精干项目经理部，从组织上起到了确保。施工进度三级动态控制方法：一级进度计划是业关键求进度计划，二级进度计划是项目经理部依据业关键求制订进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。劳动力投入方面，依据协议内容所包含工作范围配足各工种劳动力数量，并对应合理搭配操作工人技术等级，做到各工序间质量一次成优，避免产生无须要返工而损失工期。制订必需奖罚制度，对于按计划完成工作施工人员进行必需奖励，对未按计划完成施工人员作出对应经济处罚，甚至开除。 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设置值班室由专门值班人员负责值班外，本企业全部施工人员均住宿在临时宿舍，专员管理。(三)、工期缩短方法(1)采取新工艺、新设备开展施工。(2)施工作业面全方面展开后，为充足使用施工现场、施工机具，可采取两班制流水作业。(3)利用施工区段多有利条件展开交叉作业。(4)动态调整本单位各施工工种之间施工步骤、节奏、充足利用施工作业区，组织不一样工种之间展开交叉作业。(5)采取优异管理模式，提升工作效率。(6)使用新型幕墙材料，高质、高速完成施工任务。(7)赶工期间，注意后勤保障，晚上加班时，立即提供宵夜。 (四)、可能影响工期原因和处理方法(1)在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或一些部位设计进行调整，用材变换。 (3)施工材料不能立即到位，针对以上问题采取处理方法：(4)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调和各相关施工单位、业主之间关系，立即发觉问题，立即处理问题，使施工顺利进行。第五章、质量确保方法一、 工程质量目标 科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格根据国家及市相关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格根据规范精心施工，争取各工序均达成优良，发明一个全优工程。二、质量控制方法 质量是企业生命，是施工中着重控制三大目标之一。“质量第一”、“用户至上”是我们长久以来立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业基础宗旨。 （一）制订明确质量目标，加强学习、培训工作，提升全员质量意识。牢靠树立“质量第一，质量责任重如泰山”责任意识，正确处理好质量和工期、质量和效益之间关系，将质量方法落实到工程施工全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检验合格率达成100%，优良率95%以上。为了达成这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提升全员创优主动性和工作质量。 （二）建立严密质量确保体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主全过程，做到通常有些人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有些人监督。要说到做到到写到。 1.建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。 2.建立质量组织管理体系 为确保工程质量，在项目经理部实施三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。 （三）建立严格质量管理制度，从管理上确保质量方法落实。 1、施工过程中质量管理制度 (1)事前控制制度 开工之前，我们将组织施工阶段层层技术交底。每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程设计要求、技术标准、几何尺寸和其它工程关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在根本明确了施工对象下投入施工。楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检验签证不施工。(2)对工序实施严格“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序施工质量。 (3)实施严格隐蔽工程检验制度。 (4)建立严格原材料、成品、半成品进场验收制度。其内容包含：一是进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家合格证或检验汇报是否齐全；三是产品现场质量检验，并填写检验验收统计；四是取样进行试验，并出具试验汇报单。经验收不合格材料不准进场，如已进场，则立即清理出场，不许可在场内存放。2、质量责任制：建立以项目经理负质量全方面领导责任、总工程师负质量总体技术责任，各工班长负质量直接施工责任、各质检工程师及专(兼)职质检员负质量直接监督检验把关责任,以至全部参建职员负对应质量责任质量风险责任体系。根据“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检验”标准划分质量责任，每个月全部要考评一次，考评结果和个人业绩挂钩。3、质量责任确保金：对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签署质量目标责任协议全体职员在签署协议同时提交一笔确保金，依据工程施工质量评定和工程质量奖罚要求，结合个人工作实绩考评，在工程完工后返还或奖罚。4、日常定时质量教育制度：广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提升全员质量责任意识和创优意识，要求全体职员把创优质工程视为企业生存大事，确保创优工作含有广泛群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者自觉行为，并贯穿于施工每一道工序中认真实施。5、工艺步骤规范操作制度 (1)建立以工班长为责任人工艺步骤负责制，使每一工序工艺步骤有专员负责，确保步骤有效。 (2)对每一工序步骤完成后，认真总结施工经验，不停提升操作水平，尤其是使用新材料时，应不停提出改善方法，使其达成最好步骤工艺。 (3)应把规范操作和文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺步骤和其相违反时，应修改工艺步骤，使其科学合理适用。 6、质量事故汇报制度 (1)按工程质量汇报制：各施工队每个月填写质量报表“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级相关部门。 (2)工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救方法预防事故深入扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完成。 (3)工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必需立即汇报项目经理部，项目经理部立即以最快方法汇报上级相关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面工程质量事故汇报逐层上报。 (4)工程质量事故汇报内容应包含：事故发生时间、地点、工程项目名称；事故发生简明经过及损失情况；发生原因初步分析；采取应急方法及事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故汇报单位。 第六章、安全文明生产确保体系及方法一、施工安全管理1、严格实施相关施工安全操作规程和企业制订施工安全管理要求。2、对本项目安全生产工作负总领导责任。严格实施安全生产规章制度，不违章指挥；制订和实施安全技术方法，常常进行安全生产检验，削除事故隐患，严禁违章作业。对职员进行安全技术和安全纪律教育等。3、安全员严格实施安全生产方针、政策、法令、规章制度，定时研究处理安全生产中问题，组织审批安全技术方法并落实实施，定时组织安全检验，对职员进行定时安全教育，确保无隐患发生。4、技术责任人负责提出改善劳动条件项目和实施方法，并对职员进行安全技术教育，立即处理施工中安全技术问题。5、施工员组织实施安全技术方法，进行安全技术交底，对施工现场电气、机械设备等安全防护装臵，全部要组织验收，合格后方能使用，不能违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。6、班组长要模范遵守安全生产规章制度，率领班组实施安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对全部使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发生工伤事故立即汇报。7、具体方法（1）工人进场时，责任人组织进行三级安全教育，并做好安全技术交底。（2）因现场施工机械设备较多，又和人员交叉作业，指挥人员认真负责，机械和人员保持一定安全距离。（3）施工用线不得使用无绝缘裸线、已损坏绝缘电线等，施工临时用电必需做到“一机一闸”。（4）夜间作业要有足够照明设备，直接用手操作照明灯采取24V低压防爆工作灯。（5）防火除按相关要求操作外，关键强调：二、确保安全生产技术组织方法： 1、搞好劳动保护工作：我们将依据不一样工种，尤其特殊工种，对身体 危害较大工种，按国家劳动法规配置足够劳保用具。 2、施工中严格实施安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放 过”标准，把事故隐患消除在萌芽状态。 3、对各个施工项目标安全进行控制，对专业制订安全操作规章制度并监督实施，使工地施工有条不紊正常运转。制订相关安全防护方法，并递不交监理单位同意，安全防护方法应包含安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品管理等内容。同时严格遵守遵守国家颁布安全法规，做到根本消除事故隐患。 4、做好安全照明工作：遵守协议要求，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够系统。5、油料存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够消防、灭火设备。油料储存和运输方法必需遵照国家相关要求进行严格管理。三、安全信号设置 在施工区内设置必需信号，这些信号包含：（1）标准道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。（2）定时保护全部信号及标志。 （3）听从监理工程师对信号系统指示、提议，进行整改和完善。四、文明体系和方法 文明施工工作方针、目标 方针：加强现场服务 精心组织施工搞好综合治理强化“三全”意识。 目标：现场管理上水平、全员协力保工期、保合格工程。施工育人双丰收。 1、现场容貌环境管理 （1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。（2）施工现场无建筑垃圾。 2、现场材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。（3）道路通畅，排水顺畅，现场无积水。3、现场防火管理（1）现场设置显著防火标志，健全完善防火管理制度。（2）配置足够有效消防器材。（3）施工动火要有严格审批手续。 4、文明运输及外部公共关系管理 （1）土方运输要按相关要求办理准运证。（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行防护方法。 5、临时设施及生活环境管理 （1）严格按施工总平面图计划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 （2）办公室、职员宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够安全消防通道和良好采光和通风条件。（3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具洁净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检验符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬 菜、食品卫生情况。五、防噪及降低扰民方法 为了搞好现场文明施工，降低对周围居民噪音和环境污染，使周围居民得以平静生活，特制订以下方法： （1）施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理洁净方可出工地，以免污染道路。 （2）必需施工冲污水，采取二级沉淀方法，进行有组织排放。 （3）合理安排生产，通常夜晚休息时间不安排有噪音工作，确保居民正常休息及工作。 （4）加强对施工人员文明施工常常性教育， 严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，降低噪音。 （5）定时向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工意见和合理化提议。六、综合方法 （1）严格遵守国家和地方政府相关环境保护法令、法规和协议要求，对施工活动范围内环境给予认真保护。教育职员遵守环境保护法规，提升环境保护意识，并依据本工程环境保护特点制订一系列具体方法加以落实落实。自觉接收当地环境保护部门对施工活动监督、指导和管理，主动改善施工存在环境保护问题，提升环境保护水平。 （2）在工程开工同时，建立由我企业经理直接领导环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环境保护方法落实。在工程施工过程中，对施工中出现环境和各项施工之间矛盾和问题进行协调，达成工程建设和环境保护协调发展。七、专题方法 （1）废水处理 依据污水综合排放标准（GB8978-96）及受纳水体使用功效，出水中 BOD5 最高许可排放浓度为 30mg/L、COD 为 100mg/L。生活污水关键污染物质是有机污染物，但因生活用水量较少且施工区无农田，不会对环境造成大影响，生活污水经处理达标后排放。（2）废气处理 大气质量保护方法包含：燃油机械设备排气净化方法；车辆运行扬尘防护方法；水泥运输、装卸时泄漏防护方法。 工程施工以机械施工为主，关键施工机械有自卸汽车、挖掘机、推土机、汽车吊、洒水车等。燃油设备排气相对较集中，污染也较严重。排气中关键污染物为氮氧化物、碳氢化合物、一氧化碳、铅化合物等。（3）浮尘防治 施工期间，依据中国国家标准环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准，确保在施工场界及敏感受体周围总悬浮颗粒物（TSP）浓度值控制在标准值 300ug/m3 内，将采取以下方法：（4）人群健康保护 施工期，因为环境卫生相对较差，可能存在供水不正常等情况及施工人员相对集中，极易造成病毒性肝炎、肠道传染病、虫媒传染等疾病传染、暴发。疾病发病率上升，应加强施工人员人群健康保护。 （5）其它环境保护项目 A、在工程施工过程中尽可能避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆尤其是重型施工车辆行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪音控制制订出实施细则，并加以认真落实。 B、在合理堆放建筑材料降低对植被破坏，施工结束后，立即拆除一切协议要求必需拆除施工临时设施和生活设施，并按协议要求进行植被或土地有效恢复。 C、在施工中和生活区建立垃圾池和施工区内设置移动厕所和固定厕所相结合，污物和生活垃圾定点堆放，定时派专员进行清理、消焚，建立化粪池等必需卫生设施，粪便积集后立即外运或掩埋。第七章、劳动力、材料及机械设备投入计划一、劳动力配置本协议工程我企业将投入高素质工程技术和管理人员，选派有较强敬业精神和业务水平施工队伍进行本工程施工。施工人员遵照精简、精干、高效施工标准进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能标准，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必需持证上岗，确保各个工作面、各道工序工作质量及接口质量。二、劳动力计划具体安排情况详见附表三“劳动力计划表”。三、施工设备及试验、检测仪器设备配置 该工程施工，需要大量机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工主力。在以往施工时，常因某一关键机械或设备、车辆跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不落实所致。所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工机械配置情况详见附表一“拟投入本标段关键施工设备表”。试验和检测仪器设备情况详见附表二“拟配置本标段试验和检测仪器设备表”附表一：拟投入本工程关键施工设表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2202台中国江苏2001.0m3/斗土方2装载机临工302台中国山东1201.5 m3/斗土方3自卸汽车5t12台中国十堰905t/车运 输4砼搅拌机JDY3506台中国德阳12.512 m3/h混凝土5砂浆搅拌机UJZ2006台中国德阳7.58 m3/h砂浆6推土机PY1081台中国徐州108优土方8打夯机HCD8010台中国德阳5.5300 m2/h回填9插入式振动器ZX5015套中国德阳2.2优混凝土附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用途备注1装载机Zl502台中国龙工15材料装运2自卸汽车EQ140-15辆中国二汽165材料运输3钢卷尺3m、5m10中国重庆15测量4塔 尺5m2中国江苏115测量5水准仪NST22中国江苏115测量6全站仪TOP3201中国江苏95测量附表三：劳动力计划表 单位：