综合标准施工组织专业方案五方对讲.docx

目 录
第一章 总体说明 3
第一节 编制说明 3
第二节 编制依据 3
第三节 工程概况及内容 3
一、 工程概况 3
二、 项目内容 3
第四节 工程项目管理关键目标 3
一、 质量目标 4
二、 工期目标 4
三、 安全目标 4
四、 环境保护和文明施工目标 4
第二章 施工管理体系和方法 4
第一节 施工组织体系 4
第二节 项目人员职责 5
一、项目经理 5
二、生产经理 5
三、项目技术责任人 6
四、质检员 6
五、材料员 6
六、安全员 6
第三章 施工总体进度计划及工期保障方法 7
第一节 开、完工日期 7
第二节 施工进度计划管理 7
第三节 材料供货及施工安排 7
一、材料供货计划 7
二、施工安排 7
第四节 施工进度确保方法 8
一、提前做好前期施工准备 8
二、建立完善计划确保体系 8
三、做好施工组织工作 8
四、以优异技术工艺及方法做为施工确保 9
第四章 劳动力计划及关键资源配置计划 9
第一节 劳动力计划 9
第二节 机具、材料、构件调配计划 9
一、材料采购管理方法 9
二、工程材料、机具调配计划 9
三、设备入/出库 9
第三节 关键加工制作和施工用机械 10
第五章 质量确保体系和方法 10
第一节 质量目标 10
第二节 质量确保体系 10
一、项目组织体系和岗位职责 10
二、建立完善项目质量确保体系 10
第三节 总部对项目标服务控制 10
第四节 劳务素质确保 11
第五节 工程施工质量确保方法 11
一、施工安装管理 11
二、严格实施施工过程质量管理制度 11
三、 加强成品保护 13
四、工程机具管理 13
五、施工环境控制 13
六、质量统计控制 13
第六章 安全施工、管理及方法 14
第一节 安全施工计划 14
一、安全目标 14
二、安全守则 14
三、建立安全组织确保体系 15
四、施工人员管理 15
五、安全标志及信号装置 15
六、安全方法 15
七、确保方法 17
第二节 文明施工方法 18
一、管理目标 18
二、组织确保 19
三、工作制度 20
四、现场环境卫生和卫生防疫 20
五、文明施工及环境保护管理方法 22
第三节 安全防火方法 22
一、建立安全组织确保体系 22
二、健全安全管理制度 23
三、严格实施安全教育程序 25
四、进行安全检验 25
五、分析安全难点，确定安全管理难点 25
六、确保安全生产方法 26
第七章 关键系统工程施工方案 27
第一节 常规设备安装及设备接线 27
第二节 五方对讲系统施工方案和技术方法 28
一、施工步骤 28
二、施工、测试、验收方案 29
附表1：拟投入关键施工机械设备表 33
附表2：劳动力计划表 34

第一章 总体说明
第一节 编制说明
本施工组织设计方案依据“广发新城居住区617地块职员住宅项目”要求编制而成，并参阅了国家和相关行业规范和标准要求。
本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。
第二节 编制依据
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-）
《用户楼宇通用布线标准》（ISO/IEC 11801:）
《民用建筑电气设计规范》（JGL16-）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-）
以上相关标准和规范中，应采取最新更新版本；内容如有不一致处，则按以下优先等级次序使用：
第三节 工程概况及内容
一、 工程概况
工程名称：广发新城居住区617地块职员住宅项目
建设规模：总建筑面积305680平方米
建设地点：北京市朝阳区百子湾
二、 项目内容
电梯五方对讲
第四节 工程项目管理关键目标
依据建设单位及电梯施工单位要求，我企业确定了该工程项目管理综合目标以下：
一、 质量目标
严格按设计要求和相关技术标准、规范、要求施工，确保工程质量等级为“合格”。
二、 工期目标
本工程工期，我企业计划完工工期为30天。我企业在接到本工程要求以后，结合本工程特点、关键和难点进行了五方对讲系统具体编制，对进度计划可行性进行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和计划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标前提下，对工期提出了以下目标：
三、 安全目标
采取切实可行方法和充足安全投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生事故。
四、 环境保护和文明施工目标
严格根据北京市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工。
严格按设计图纸要求选购环境保护材料，对于其它材料，我方也全部选择环境保护材料。
施工现场采取有效方法降低粉尘污染，确保施工现场洁净整齐，采取有效之方法确保清运材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
第二章 施工管理体系和方法
第一节 施工组织体系
成立以项目经理责任制项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效组织工作计划保障体系。具体组织架构以下图：

第二节 项目人员职责
一、项目经理
代表企业法人处理项目上一切事物，对项目组工作进行分配，合理利用现有资源组织工作。是安全生产第一责任人，发生安全事故主动上报。合理分配权利范围内利润。协调和建设单位、监理单位工作，协调和各施工单位工作；定时提交工程汇报。

二、生产经理
对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目标全方面管理。其人选由企业直接任命，向项目经理经理汇报工作。由其组织编制必需管理和工作程序并负责审查及组织实施，包含施工队伍组织和管理，施工计划进度安排、材料供给计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更洽商；按工程总体进度安排组织施工；负责项目部日常组织工作；负责定时工程报表；同时负责定时向发包方和工程监理单位汇报项目标进展情况，尤其是工程现场施工期间出现质量问题和影响进度原因。并向发包方发包方提交施工质量文件和统计。
三、项目技术责任人
负责整个项目标技术工作。
审查技术方案和设计文件、工程中产生不符合项汇报和偏差汇报等技术文件；同时组织企业其它部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项处理、出席工程各阶段验收等；并负责搜集和消化智能化系统工程相关法规、标准技术规格和其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统使用、管理和维护相关培训。
具体职责包含对工程图纸进行技术解释、说明、帮助设计部门进行图纸会审、技术交底；和设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准和规程；对施工中出现技术问题提出处理方法；负责施工中技术纪录、技术档案工作；完成完工图纸、帮助现场项目经理做好完工验收工作等。
四、质检员
负责整个项目标质量监督工作。
负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组其它管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正方法方案审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定时将监督情况向项目经理汇报：参与项目组内人员资格审查：帮助项目经理进行好各项质量工作汇报及各项评议文件；确保工程质量达标，顺利验收。
五、材料员
负责整个项目标物料及机具供给、管理、核实工作。、
对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；立即办理好急需物料供给工作。
六、安全员
负责整个项目标安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范方法；检验现场人员、设备安全和场容整齐问题；做好安全、文明施工检验统计并在现场处理安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。
第三章 施工总体进度计划及工期保障方法
第一节 开、完工日期
我企业计划完工工期为30天。
第二节 施工进度计划管理
针对本工程特点，我企业充足考虑到这一特殊施工条件，为确保工期，我方将采取合理方法调派劳动力及管理人员进行施工，确保工程准期完工。
本企业针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好多种生产要素准备和协调工作，使各项工作有序开展。
合理安排劳动力，在各阶段施工含有作业面时，增加人力、分组对各系统全方面施工，采取加班加点突击安装。
严格根据施工布署安排做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料采购、进场检验、人员培训等。为安装施工发明条件。
加大协调力度：主动和相关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工，避免窝工现象。
采取流水施工，分片包干等优异施工方法、施工工艺和专业机具，提升劳动效率，确保工期和进度。
实施经济手段和协议方法等充足调动职员主动性，提升工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标实现。
第三节 材料供货及施工安排
一、材料供货计划
依据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况，和现场库房存放能量考虑，提前确定材料供给商并做好材料供给计划。
二、施工安排
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排实施过程中，生产要素要依据不一样施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不一样材料进场次序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，天天下午定时召开工作会议，对每日工作进行协调管理，以日、周计划动态管理确保月计划实现。
第四节 施工进度确保方法
工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标。
确保工程质量和安全标准下控制进度。
应采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。
一、提前做好前期施工准备
做好开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、施工班组选择、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案研究和优选等。
依据工程设计图纸、工程特点、工程所处地域和拟投入各生产要求和本企业长久以来所积累类同工程项目标施工经验，综合考虑各原因，科学、合理详尽地制订分阶段施工进度计划和和之对应多种配套计划，确保本工程准期完工。
二、建立完善计划确保体系
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
三、做好施工组织工作
在本工程上，将委派施工过同类工程、含有大型工程施工经验和能力优异项目经理和多名含有丰富项目管理经验管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。
本企业除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
本企业含有良好资信、资金状态和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为建设方和用户认可
本企业将根据建设方下发工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以确保工程所用材料能够保质保量立即进入现场，满足工期计划需要。
四、以优异技术工艺及方法做为施工确保
编制有针对性施工组织设计。本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。
第四章 劳动力计划及关键资源配置计划
第一节 劳动力计划
依据本工程施工进度计划，编制劳动力计划表。
针对我企业以往同类工程施工经验，拟投入以下劳动力计划：（见后附表2）。
第二节 机具、材料、构件调配计划
一、材料采购管理方法
作为整个工程一个关键组成部分，怎样依据现场进度情况和现场实际要求进行有效采购，是确保工程进度和控制工程成本一个最关键保障手段。
依据它关键性和特殊性，设备材料采购由技术部提出采购清单，交采购部门，由采购经理签字后进行询价采购。
二、工程材料、机具调配计划
材料及设备进场计划是该工程项目部依据施工布署及确保施工进度计划而在施工前提交给企业财务部、采购部等相关职能部门。应充足考虑工程现场情况、施工进度控制情况、材料设备到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况等很多原因，必需本着实事求是态度，使材料到场既不超前、也不窝工。
三、设备入/出库
采购材料进场前向监理单位提供材料进场计划，在材料运到现场通知总包单位进行材料验收，验收合格后由总包单位通知监理工程师对此批材料进行验收。
不合格材料不得在工地上使用。
第三节 关键加工制作和施工用机械
本部分见附表（1）拟投入关键施工机械设备表
第五章 质量确保体系和方法
第一节 质量目标
确保整个工程合格，符合国家规范，符合建设单位、监理单位要求。
第二节 质量确保体系
一、项目组织体系和岗位职责
企业将委派含有类似工程施工经验优异项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部服务和控制下，充足发挥企业整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟项目管理模式，严格根据GB9001—ISO9000模式标准建立质量确保体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对业务承诺实现上述质量目标。
依据项目组织体系图，建立项目岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定时对项目各级管理人员进行考评，并和个人收入直接挂钩，奖励优异、督促后进。
二、建立完善项目质量确保体系
1. 本企业将依据本工程特点,组织有丰富工程经验和较高管理水平项目经理部负责该工程施工。
2. 本工程项目经理部组员全部含有丰富施工现场管理经验和专业知识，且全部有“上岗证书”，现场各工种操作人员含有熟练操作技能。
第三节 总部对项目标服务控制
本企业质量确保能力由技术确保能力、项目管理能力、服务能力等组成。所以本企业总部工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制只能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质服务。
在本项目开工之初，工程部将对项目相关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和环境管理体系运行培训，对技术资料管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划制订和实施进行指导。在项目施工过程中，立即跟踪本项目标质量情况，对项目质量进行考评，同时促进本项目同企业其它创优项目标交流，必需时将对本工程进行现场帮助和指导，确保本工程质量目标实现。
第四节 劳务素质确保
本工程选择本企业自有施工队伍进行本工程施工，全部工人经过严格技术培训，技能熟练，能够满足本工程需要。同时本企业有一套对施工队伍完整管理、培训和考评制度，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。
第五节 工程施工质量确保方法
一、施工安装管理
本企业除了选择对应国家（际）要求进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
二、严格实施施工过程质量管理制度
1. 实施检验验收制度
l 预检：工程施工过程中，经测量标放各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在和其相关多种分项工程作业之前，必需进行检验复核并统计，确保外观位置正确无误。
l 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检验过程，在下道工序开始前必需进行隐蔽检验，检验合格后方能进行下道工序。
l 自检：施工过程中每道工序完成后，操作人员必需进行自检并做好自检统计，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检统计上签字认可。
l 交接检：施工过程中不一样工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参与并做好交接检统计，不合格项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包之间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和相关成品保护工作。
l 质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检验验收，验收后根据部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。
l 分项验收：分项工程完成后，根据协议及相关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检验员核定等级。
l 质量验收：项目组织对各分项工程检验验收后，由责任工程师填写书面工程报验资料，报给监理做最终分项工程检验验收。
l 质量监督：除项目设专职质量检验员在施工现场进行监督、检验、管理外，企业总部质量检验人员定时对该工程进行监督、检验，发觉问题立即下发书面整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
l 分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织相关人员对分部工程进行检验验收，并核定等级。
2. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
l 每七天生产例会质量讲评
项目经理部每七天召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全方面总结，提出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。并形成会议纪要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好班组进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差班组，项目可考虑解除协议并勒令其退场。
l 每七天质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部班组长及质量责任人参与。首先由参与项目施工班组汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和会者共同商讨处理质量问题所应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要做好例会纪要，分法和会者，作为下周例会检验实施情况依据。
l 每个月质量检验讲评
每个月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量责任人对在施工程进行实体质量检验以后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好班组要给予表彰，需整改部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。
三、 加强成品保护
在施工过程中做好成品保护工作。对已经施工完成线缆做好保护，预防别工作施工过程中对电缆损坏。同时不得破坏别工种已经施工完成设备。
四、工程机具管理
1. 确保工程质量和进度要求，项目经理部配置多种专用进口机具。
2. 对于机具使用进行交底，确保使用适当，降低损耗。
3. 施工过程中，合理调配多种机具用量，不足立即进行补充，确保施工质量要求。
4. 施工过程中损坏或报废机具立即进行维修或更换
五、施工环境控制
1.施工范围周围通到、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专员执守，避免闲杂人入内。
2.施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，确保现场整齐。
3.照明不足房间配置照明器具。
4.施工现场内多种电箱、机具电线严格根据规范要求部署，避免拖地线。
5.现场配电箱做到一机一闸。
六、质量统计控制
1. 工程质量统计
l 工程质量验收统计包含自检、质检部门验收统计和工程完工验收统计等；
l 技术管理工作统计包含图纸会审统计、设计变更统计、技术交底统计等。
2. 工程质量验收统计采取对应国家、部、市建委要求统计表格标识。
3. 工程质量统计应实施北京市地方标准DBJ 01-51-《工程资料管理规程》相关要求。
4. 质量统计填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、正确、不漏项。
5. 签字按表格要求人员署名，不得由她人代签。
6. 多种附图画法符合建筑或机械制图要求，不得用铅笔。
7. 质量统计应立即填写，要求工程质量统计和工程进度同时。
8. 列入工程技术档案，工程完工档案质量统计需经项目经理部总工程师审定后交企业技术质量部，并报送建设单位一份。
9. 和工程相关质量统计，应于工程完工后，30天内由项目经理部负责上交企业质量管理部，其它质量统计于第二年6月底以前上交企业质量管理部。
10. 协议要求时，在约定时内质量统计可提供给用户或其代表评价时查阅。
第六章 安全施工、管理及方法
第一节 安全施工计划
一、安全目标
安全管理方针：安全第一、预防为主
安全目标：落实实施《建筑施工安全检验标准》，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零。
因工程地理位置及其特殊性，安全工作应该放到工作首位。确保不发生任何安全事故。
二、安全守则
严格遵守国家相关法律、法令、规范、遵守总承包制订各项安全制度和程序控制文件。
健全本身安全检验制度，设置专职安全员，明确安全组织机构，服从建设方、物业安全员和机电协调员统一管理。
主动按安全规范要求采取多种预防方法，确保施工安全，对于发生一切安全事故，均由本企业负责，并立即上报建设方及主管部门。
特殊工种应持证上岗，并报建设方及物业安全部门立案。
三、建立安全组织确保体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面管理人员组成安全确保体系。
四、施工人员管理
项目施工前主动对进场施工人员进行安全生产教育。依据国家颁布安全规程，结合自己实际编印通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程袖珍手册。内容包含：
防护衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用具使用
用电安全
高空作业安全
意外事故和火灾救护程序
防洪和防气象灾难方法
信号和告警知识
五、安全标志及信号装置
在施工工程区内本企业将设置一切必需标志和信号装置，这些标志及信号装置包含：
报警标志及信号
危险标志及信号
控制标志及信号
安全标志及信号
指示标志及信号
六、安全方法
1. 建立安全管理网络
安全管理网络由各专业施工单位共同组成，齐抓共管。项目部将成立安全管理领导小组设置专、兼职安全员，将安全管理责任落实到人，实施“四全”：全员、全过程、全方位、全过程动态管理，确保安全生产顺利进行。
l 加强安全检验工作：
安全检验是发觉不安全行为、消除事故隐患关键方法。要认真实施安全检验制度，采取定时、不定时、突击性、特殊性检验多个形式坚持作业前、作业中、作业后全过程检验。而且抓好检验后整改工作，使不安全原因受到控制或杜绝。
l 落实安全确保方法：
施工现场设置：五牌一图“即施工单位及工地名称、安全生产六大纪律牌、放火须知牌、安全无重大事故牌、安全警告牌和施工总平面图”。营造安全生产气氛。
做好“三安”“四口”保护方法，即配置安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必需检验“三安”佩戴情况；“四口”既预留洞口、楼梯口、电梯口、竖井口，要求设防护栏，安装照明设施。
施工用电和现场照明：现场用电设备配二、三级配电箱，配电箱要符合要求，有可靠接地或漏电保护。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合相关要求。
2. 健全安全管理制度
安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标，和包含奖惩措施在内确保方法，和班组间签署安全生产协议书。
安全教育制度：新进场工人必需进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。
施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性安全技术方法，项目总工程师审核同意。
分部分项工程安全技术交底制度：依据安全方法要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行全方面、有针对性安全技术交底，接收交底者推行签字手续。
特种作业持证上岗制度：特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全。
例行安全检验制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。
安全活动考评制度：经理部每七天一进行一次全现场安全活动，总结讲评上周安全生产情况，提出在本周应注意安全事项，交叉施工中所注意实现，要有统计，对班组安全活动要求考评方法。
建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。未经过验收和验收不合格严禁使用。
工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析标准、要求进行处理汇报，认真做好“三不放过”工作。
3. 施工人员安全确保
企业在施工人员进场时提供相关劳保品：安全帽、安全绳、防毒面具等。
企业在施工人员进场前，为每个进场人员提供十万元短期人身保险一份。
七、确保方法
施工队组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全教育。在施工过程中，结合工程进度和工程实际情况，常常进行安全技术交底。建立安全生产检验制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。坚持班前会制度。
反复强调戴安全帽、安全带和设安全网关键性，进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带。安装施工单位在施工现场除充足利用建筑施工单位安全设施外，还必需依据安装工程特点和具体操作条件，设置安全设施。
施工现场严禁酒后作业。进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。
施工全部用电设备金属外壳必需同时接地接零。同一供电网络不许可有接地，有接零。也不许可多个用电设备串联接地。施工用电开关必需加箱、门、锁。施工用电设备应采取单相三线或三相五线制供电。
高空作业要有防护栏杆、栏板或安全网。作业时栓好安全带。高空作业用料要堆放平稳。工具用完后应随时放入工具袋内。严禁抛掷物件。高空作业人员应进行体检，合格后才许可上高空。
夜间施工应有足够照度照明，使用36伏安全电压。
每一道工序全部进行安全技术书面交底
特殊工种专业人员须持有特种作业操作证。
电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到安全距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采取专用电缆。把钳无破损。
弯管时管子要在地面上或模板上放实，搬动弯管器时，注意招呼别让人站在弯管器回弹方向。穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢丝打到脸上，严禁直接用眼朝管口看。
高空作业时不能将其它作业成品（如管道、风管等）做脚手架竖井设备安装时注意要分段作业，多种洞口要做好临时封堵，预防工具、石块落下砸伤她人或损坏设备。
凡进入施工现场各类人员必需戴好安全帽，并系好帽带。二米以上作业均属高空作业，必需佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、严禁穿硬底和带钉易滑鞋。高空作业人员施工时必需挂好安全带。
手持电动工具电源线、插头完好，工具外绝缘应完好，维修和保管由专员负责。
电焊机应单独设置开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。
第二节 文明施工方法
一、管理目标
我们将依据国家环境管理标准和本企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程成为使用功效完备绿色建筑。
认真落实实施建筑部、北京市相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，避免住户投诉现象发生。使本工程成为本企业示范工程，该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为本企业样板和代表性工程。
鉴于本工程特殊性，我们将关键控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用和环境保护节能型材料设备选择等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备对建筑物环境保护节能效果等。
二、组织确保
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。
对全部施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行同时，确保文明施工。
本工程现场将格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门成品保护小组，进行操作面清理、保洁、洒水降尘等工作。
项目经理
现场工程师
技术责任人
安全员
施工队长
材料员
施工班组
现场文明施工不仅要符合国家和北京市相关要求，而且我方确保服从总承包方对工程及施工现场统一管理，采取有效方法确保和临近其它在施项目标友好协调，共创文明施工工地。
组织确保体系：

三、工作制度
每七天召开一次“现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工线程文明施工和环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场文明施工和保护管理工作。
建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各施工班组施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，本企业项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。
四、现场环境卫生和卫生防疫
1. 卫生管理方法
施工现场办公区、生活区保持清洁卫生，确保施工现场空气卫生清洁。卫生工作由项目副经理亲自负责，明确责任。
根据施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，进行废弃物应集中堆放，并按要求立即清运出现场。生活垃圾和施工垃圾分开，并立即组织清运。
2. 预防大气污染
施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。
建筑结构内施工垃圾清运，用垃圾袋运输至指定地点，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应立即清运，并适量洒水，降低粉尘对空气污染。
水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要预防遗洒、飞扬，卸运时采取码放方法，降低污染。
3. 预防施工噪音污染
合理安排施工计划，除特殊情况外，避免夜间施工，在天天晚21时至次日早7时，严格控制强噪声作业，必需作业时，采取降噪方法。
要夜间作业分项工程，在交底中明确特殊注意事项和降噪方法，施工期间安排专员执守，控制噪音强度。
使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，立即在钻头上注油或水。
加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理，最大程度地降低噪音扰民。
由项目经理负责扰民协调工作，负责接待和处理周围扰民投诉。
4. 避免扰民现象发生
施工时除进出口外，其它和周围交界门窗洞口全部封闭，全方面实施封闭式管理，能够避免噪音扩散而且避免施工人员和场外人员相互干扰。
在项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相关工作，如发生扰民投诉现象，立即调查处理并进行对投诉人回访，必需情况下请建设方、监理单位协调处理。
对于施工电锯噪声较大工具，在固定地方设置加工棚，并采取特殊隔声防护屏处理，避免噪声扩散。
要求施工人员进出工地专用通道，避免和楼内其它专业施工队施工面发生冲突。
在工地对外相关出入口处，安排专员职守、设置警示标志，严禁和工程无关人员进入现场，避免安全隐患。
在建设方指定位置悬挂相关口号、标志，显示施工单位和建设方相互了解关系，表现企业形象。
5. 材料设备管理
对现场堆场进行统一计划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，关键设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。
在施工过程中，严格根据材料管理措施，进行限额领料。
对废料、旧料做到每日清理回收。
工作面做到工完场清，人走场清。
使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
6. 环境保护节能型材料设备选择
以建设方和建设方代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下标准：
满足设计要求
满足规范要求
满足质量和建筑物所特有使用功效要求
满足环境保护、节能要求，含有良好使用寿命，便于以后建筑物维护和管理，达成降低建筑物维护管理费用和建筑物运行费用目标。
7. 其它方法
对易爆、油品和化学品采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物处理制订专题方法，并设置专员管理。
对施工机械进行全方面检验和维修保养，确保设备一直处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患存在。
施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。
尽可能节省临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。
认真落实国家环境管理体系，在交付使用前我方认真做好室内环境空气质量检测工作，确保建设方入住后健康安全。
五、文明施工及环境保护管理方法
施工现场关键管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。
落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。严禁违反北京市建筑工地文明施工相关要求，服从项目标统一布署，晚上加班不进行干扰环境作业。
每道工序做到工完料净为保持施工区和生活区环境卫生，必需立即清理垃圾。
根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。对于停用机械设备要放在指定地点，对于剩下边角余料要摆放整齐。并作好标示。
加强职员教育，提升职员素质，增强文明施工意识。注意成品保护工作，遵守现场成品保护制度。
努力工作，在工程使用期内保质保量完成工程每一个环境工序，努力争取做到一次性验收达标率在95%以上。
第三节 安全防火方法
一、建立安全组织确保体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面管理人员组成安全确保体系（见下图）。
项目经理
现场经理
技术责任人
安全总监
专业责任师
施工班组
（含专业厂家）

二、健全安全管理制度
安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标，和包含奖惩措施在内确保方法，和班组间签署安全生产协议书。
安全教育制度：新进场工人必需进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。
施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性安全技术方法，项目总工程师审核同意。
分部分项工程安全技术交底制度：依据安全方法要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行全方面、有针对性安全技术交底，接收交底者推行签字手续。
特种作业持证上岗制度：特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全。
例行安全检验制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。
安全活动考评制度；经理部每七天一进行一次全现场安全活动，总结讲评上周安全生产情况，提出在本周应注意安全事项，交叉施工中