综合项目管理关键点投标方案专项方案共个模板.doc

目录
EPC项目管理要点（模板一）
1.合同管理要点
2.资源管理要点
3.质量控制要点
4.进度控制要点
5.费用估算及控制要点
6.安全管理要点
7.职业健康管理要点
8.环境管理要点
9.沟通和协调管理要点
10.财务管理要点
11.风险管理要点
12.文献及信息管理要点
13.报告制度
EPC项目管理要点（模板二）
1、总承包管理办法
2、质量控制要点
3、进度控制要点
4、安全管理要点
5、文明施工管理
6、沟通和协调管理要点
EPC项目管理要点（模板三）
1.合同管理要点
2.资源管理要点
3.质量控制要点
4.进度控制要点
5费用估算及控制要点
6.安全管理要点
7.职业健康管理要点
8.环保管理要点
9.沟通和协调管理要点
10.财务管理要点
11.风险管理要点
12.文献及信息管理要点
13.报告制度

EPC项目管理要点（模板一）
1.合同管理要点
合同管理模块以合同资金管理为核心，环绕项目合同整个生命周期，将合同订立、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提示等纳入科学化、规范化管理。
在系统中为了以便多层级管理人员对合同管理需要建立了合同中心，即将各业务模块产生所有合同按管理层级所有纳入合同中心中，各层级管理人员根据各自权限可以在合同中心中查询合同有关信息。
（1）合同管理体系
EPC项目涉及合同较多，合同是与其他项目参加方实行项目法律基本，在这些工程项目中，合同是分层级，共同构成了“合同网络图”。
（2）合同管理流程
依照顾客合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。
（3）合同信息
记录合同基本信息以及有关条款、附件和有关文献。
（4）合同执行信息
合同执行过程中信息涉及：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金有关信息。
（5）资金信息
记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方重要为甲方。本模块重要记录是应付和实付信息。
本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。
（6）合同变更
记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息清单。
（7）合同索赔
记录合同索赔信息。
（8）合同结算
合同结算涉及对业主主合同结算及对分包商分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。
EPC项目主合同普通为总价合同，各项工作权重比例在合同订立后由EPC承包商与业主重复商定。
EPC项目部与施工分包商普通订立是单价合同，在合同结算时依照分包商完毕数量与分包合同单价拟定结算金额。
（9）查询记录
①合同台帐
从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。
②记录报表和图表
自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同记录报表和图表。
（10）合同预警
设定合同预警条件，如付款比例、合同到期提示等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提示有关顾客。
2.资源管理要点
（1）机械设备配备筹划
拟配备本项目实验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目重要施工设备表见资格审查资料（六）。
②实验设备准备：拟配备本项目实验和检测仪器设备表见资格审查资料（七）
（2）材料采购筹划
①物资准备工作应充分：材料筹划要详细、精确，并加以贯彻，保证施工进度，规定做到及时、充分。
②开工前需要施工设备，在准备期内完毕安装任务。
③常规物资准备：如办公桌椅、施工用品、劳保用品、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织某些外，别的就近购买解决。
④施工所用材料：工程开工需要土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好筹划，贯彻供应渠道，保证准时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检查材料，积极递交检查成果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标记。
（3）劳动力需求筹划
①劳动力投入筹划
本工程劳动力由三某些构成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合劳动力构成形式。
a、劳动力选取考虑因素
1）依照以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选取将直接影响到工程进度和质量，由于本工程具备一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必要衔接紧密，因而对劳动力数量要事先做好需用量筹划，并及早与选定劳务公司订立劳务合同。
2）劳务队素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使她们能胜任本工程各项工作规定。因而咱们将选取与本公司有着中长期合伙基本，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充分、专业水平精、相对稳定先进劳务公司。
b、劳动力数量选取
1）由于本工程占地面积大，构造较复杂，文明施工规定和质量规定高，并依照施工布置布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工持续性，保证按进度筹划准时完毕基本、主体施工工期，咱们配备了数量充分劳动力。
2）本工程构造形式重要为框架构造，要在短时间内完毕基本和主体砌体、钢筋、模板、砼工程量，必要要配备充分劳动力来满足施工需要。
3）基于对以上各种因素考虑，土建施工队在基本、主体阶段分别设立土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程质量目的，为保证工人施工素质，规定劳务公司对派入到本工程高档工占总工人数20%，中级工占到50%。
②劳动力组织与调配
a、建立以项目经理全面负责劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其她管理人员分别负责、指引，劳务队长详细实行管理体系。
b、建立每周两次劳动力协调会制度，目是依照施工生产任务和条件变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中矛盾。因而由项目经理组织有关管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责劳务队作业状况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用筹划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实行管理。
c、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教诲，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分结识该工程重要性，树立为学校建设敢于奉献敬业精神。
d、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司订立劳务分包合同（其劳务合同重要内容：施工队承包任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工规定，对施工队考核原则，应得报酬及对施工队奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完毕承包任务。
e、加强质量意识教诲，组织学习国家关于规范、原则、规程及地方关于规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分理解该工程特点和难点，以纯熟规范操作，高质量完毕施工任务，保证筹划用量满足施工生产需要。
f、项目部向参加施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
g、项目部依照施工生产任务和施工条件变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中矛盾。
h、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队积极性、积极性和创造性。
i、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要进行惩罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
③劳动力安排筹划与施工进度之间配合
a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致人员紧缺或窝工现象。
b、项目部按月对劳务分包商作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队操作质量，安全生产和现场用料，并提供证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按筹划完毕任务班组作劝退劳务承包决定。
④劳动力组织保证办法
a、依照工程项目需要，以本联合投标体所使用合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选取合格劳务施工队伍，优先选取获得优良工程劳务分包。
b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目的、工期目的、安全目的、经营目的等，制定出劳务管理制度及奖罚办法。
c、根据项目与公司订立项目目的管理责任书规定，项目与各劳务队订立劳务承包合同，用合同管理来约束各方行为。
d、依照方案实行规定及施工进度和劳动力需求筹划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应领导体系和管理制度。
e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改进劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好环境中高兴工作，提高产品质量和劳动生产率。
f、在项目施工劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
g、项目部按劳务合同规定及时支付劳务报酬。
3.质量控制要点
（1）质量保证体系
咱们将以“质量第一，顾客至上”为宗旨，运用先进技术、科学管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻质量原则体系建立原则工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质产品和完善服务来回报业主。
质量保证体系如下：
管理职责
质量体系原则
工序管理与控制
施工准备　质量

采购质量
施工过程控制

不合品控制和管理

半成品和成品保护

工程质量检查

回访和保修　
工程安全
与责任
质量文献
和记录
记录技术
应用
测量和实验
设备控制

（2）分部（项）工程质量实行筹划
本工程照国标《建筑安装工程质量检查评估统一原则》规定和现行施工验收规范及省市关于文献规定评估，单位工程最后质量级别为优良。
（3）质量保证总体办法
①从施工组织与队伍上保证：
a、本工程本联合投标体决定委派业主确认施工过类似工程、有丰富中实践经验项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工控制责任制，各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好本联合投标体在册职工参加施工，不搞分包和私招乱雇，同步，本联合投标体施工单位拥有已形成对施工队伍完整管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考核，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为实现工程质量目的奠定坚实基本。
②从施工制度上保证：
咱们将进一步完善技术交底制、材料进场检查制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具备本联合投标体施工单位特色“干部六项考核”和“职工百分考核”制度，严格按照规范规定，狠抓核心工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合规定，坚决不进行下道工序，达不到规定坚决整治至符合规定为止。
③依托先进施工技术与手段，提高质量：
a、专业施工保证：按照工程建设过程工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目的提供专业化技术手段。
b、先进模板体系：墙模采用组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足够刚度和光滑平整楼面是施工清水砼保证。
柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以保证砼外观质量。
梁板采用12mm厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。
模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以保证模板承载力与稳定性。
c、钢筋连接技术：φ＞16以上钢筋采用电渣压力焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而保证钢筋连接质量。
d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，特别是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计规定，并加强现场控制以杜绝渗入漏发生。
④优质物资采供系统，保证原材质量：
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并依照ISO9001:质量原则，保证所采购和分供应物资满足质量规定。
a、采购物资时，在拟定合格供应商厂家和信誉好商店中采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货。
b、实行动态管理，项目经理定期对分供方实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格供应商从档案中予以除名。
⑤以严励经济奖罚办法和合同保证质量：
a、保证资金正常运作，保证安全设施和施工资源正常供应。同步，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量先进班组、管理人员予以经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们再接再励，扎夯实实才干把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚，严重予以除名。
b、合同约束：
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司施工质量，热情接受建设监理监督。
⑥从计量上保证：
计量管理是质量控制主线，严格按照规定，加强计量器具管理，做到称量精确，把关严格规定，以此提高工程质量。
⑦开展广泛科技攻关，提高工程质量：
充分发挥科技实力，增长投入，积极调动广大员职工质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关筹划。
⑧运用高效，敏捷电脑监控系统：
施工大门处设探头一只，构造施工时塔吊上设探头，装饰施工中在核心楼层，核心部位施工时设立移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处在较好控制状态。
（4）分部（项）工程质量保证办法
①测量工程质量保证办法：
a、测量定位所有经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必要通过鉴定合格，在使用周检期内计量器具按二级计算原则进行计量检测控制。
b、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点与否以生位移。
c、总标高控制点引测，采用闭合测量办法，保证引测成果精度。
d、所有测量观测点埋设必要采用闭合侧量办法，保证引测成果精度。
e、轴线控制点以及总标高控制点，必要经监理书面承认方可使用。
f、所有测量成果，应及时汇总，并向关部门提供。
g、测量人员必要由通过专业培训，具备丰富测量经验和高度责任心同志担任。
②模板工程质量保证办法：
a、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不容许有残存砼浆，否则必要进行认真清理，然后喷刷一层无色薄膜剂或清机油。
b、安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞位置、尺寸、规格、数量及固定状况，注意与安装协调，封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内垃圾杂物清除、冲洗浮灰。
c、梁柱处模板要专人修补、模板拼缝有明显缝隙者，必要采用油腻子批嵌，保证表面平整接头方正。拆除模板必要得到项目工程师承认，并有拆模告知后方可进行拆模。
d、模板在校正或拆除时，绝对不容许用棒撬或用大锤敲打，不容许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。
e、模板在设计时必要充分考虑模板自身刚度和模板加工后运送方面变形，须符合规范规定。
f、加工模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点，吊环等如达不到质量原则，必要整修合格后方能使用。
g、对木模自身质量应认真检查；钢围不直不得使用：木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檀及木栅挠曲不直，不得使用；模板补缺必要认真、规范、吻合、严密不漏浆。
③钢筋工程质量保证办法：
a、钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单，同步应满足设计对接头分布及错开规定。搭设长度、弯钩等符合设计施工规范规定，品种、规格需要代换时，应征得设计单位批准，并办妥手续。
b、所用钢筋具备出厂质量证明，对各钢厂材料均应进行抽样检查，并附有复试报告，未经实验不得使用，并且做好钢筋待检、已检待解决、合格和不合格标记。
c、绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容涉及绑扎顺序、规范、间距、位置和保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩型式等规定，设洞套在钢筋上。
d、注意满足砼浇捣时保护层规定，砼垫块按设计保护层厚度事先做好带铁丝预制砼垫块，砼垫块用普通32.5#水泥按1:1—1:2比例砂浆制作，垫块设立间距宜控制在1m以内，在园砼柱中，采用圆形砂浆块中间设洞套在钢筋上。
e、弯曲不直钢筋经校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥钢筋必要清洗干净方可使用。
f、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。钢筋采用按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进行下道工序施工。
g、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其他设施相碰时，应会同关于人员研究解决，不得任意弯曲钢筋。
h、为了保证砼浇筑时顺利和振捣以便，钢筋在绑扎过程中必要注意钢筋排列布置。特别是在有暗柱和暗梁状况下，对暗梁不平布置筋应尽量预留下料串管间隙不不大于15cm，若不能按设计规定排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计承认。
i、为保护已绑扎平台筋和预埋管线位置精确，在浇筑平台砼前先用马凳搭好人行道，保证钢筋位置精确。
④混凝土工程质量保证办法：
严格把好材料质量关、水泥、砂、石料、外加剂进场必要检查质保书，不合格材料回绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥。
（5）加强质量常用通病防治办法
①钢筋锈蚀混料堆放：
钢筋原料应堆放在料棚内并打墩垫起，使其离地200mm以上；棚外堆放期尽量缩短，依照天气状况，必要时加盖雨布，场地四周有排水办法；所有进场钢筋都必要按规格类别分开堆放，并挂牌示意。
②钢筋保护层不准：
保证垫块厚度精确，依照平面呈梅花型垫好垫足，垫块必要垫在主筋上，而不是在箍筋上，楼板钢筋网片绑扎好后搭设矮走道禁止踩踏钢筋，以防下凹，发现下凹及时调正。
③砼柱外伸钢筋偏位：
在外伸某些加一道暂时箍筋，按图位置安好，然后点焊固定或用木方、铁卡子固定浇砼前再复查一遍，发如生移位则应及时校正，浇筑时尽量不碰钢筋，并设专人护筋。
④模板上口不直，宽度不准，麻面等缺陷：
a、模板应有足够强度和刚度，支模时垂直度要找精确。
b、模上口应用Φ8-10圆钢打入模板顶端内，中距50-80cm，以控制模板上宽度，并通长拉线，保证上口平直，标高一致。
c、组装前应将模板上残渣剔除干净，拼缝应符合规范规定，侧模应支撑牢固，支撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。
⑤板模中部下挠，板底砼面不平：
楼面板采用胶合板大模板，模板下支撑门架必要搭设牢固，采用双扣子扣牢，梁底模按1-3‰起拱。模板板缝过大处应用海绵填嵌，以保证砼表面平整，支撑水平联系钢管数量不可少。
⑥和易性不好：
a、配合比应严格按实验室配比告知单执行，水泥用量最大不适当不不大于550kg/m3，最小不适当不大于225kg/m3。
b、合理选用水泥标号，使水泥标号与砼设计强度级别之比控制在在13-20之间，如客观状况做不届时，可采用在砼中掺加麻细粉煤灰等混合材料，以改进砼拌和物和易性。
c、建立原材料计量岗位责任制，水计量应特别严格控制，另在搅拌过程中每一工作班砼构成材料质量和用量，检查不少于两次，砼坍落度控制在规定范畴内，禁止现场擅自加水。
d、随时检查砼搅拌时间，最短时间控制在120-150s。
⑦砼麻面：
模板表面清理干净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻子堵严，防止漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；砼必要按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼均应振捣至气泡排除为止。
⑧缝隙夹层：
a、在梁、板浇筑时，如间歇时间超过90分钟则按施工缝隙解决，应在砼抗压强度不小1.2Mpa时，才容许继续浇筑。
b、对砼进行二次振捣，提高接缝强度和密实度，二次振捣解决施工缝办法应进行实验，找出规律后方可实际使用。
c、在已硬化砼表面继续浇筑砼前（重要是柱接头），应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面水应予以清除，并进行接浆解决，以防烂根。
d、在浇筑砼前，施工缝宜先铺抹一层与砼相似水泥砂浆。
⑨砼表面裂缝隙：
常用裂缝隙有塑性收缩裂缝，凝缩裂缝、温度裂缝。
a、塑性收缩裂缝隙：
配制砼时，严格控制水灰比和水泥用量，选用级配良好石子，减少空隙和砂率，同步要搌捣密实，以减少收缩量，提高砼抗裂强度；
浇砼前，充分湿润基层和模板，避免吸取砼中水份；
砼浇筑后，及时覆盖养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。
b、凝缩裂缝：
砼表面刮抹应限制到至少限度；
禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一层薄砂浆。
c、温度裂缝隙：
合理选取原材料和配合比，采用级配良好砂石，控制水泥用量减少水化热；
加强砼养护和保温，控制构造与外界温度在容许（25℃）范畴内砼浇筑后裸露表面及时喷水养护，冬季恰当延长保温和脱模时间，使其缓慢降温，以防温度骤变，温差过大引起裂缝隙。
⑩砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良：
a、严格控制砌筑砂浆和易性，增长粘结强度。
b、铺灰时应注意满铺，不要只铺砖中心一块。
c、禁止采用干砖砌筑，砌筑前一天将砖浇湿，使砖砌筑时含水率达到10%-15%。
卫生间楼地面倒泛水、渗漏：
a、卫生间楼地面施工时按图纸标高比室内地面低20mm。卫生间四周浇150高厚度同墙素砼墙。
b、施工过程中应保证楼地面基层标高精确性，抹地面时，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保证其表面平整，不留坑洼。
c、水暖工安装地漏时，应注意标高精确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密配合，做到一次留置对的。
d、穿越楼面板管道周边，派专人对管道周边二次浇筑，分层嵌实，使其管道跟部呈平状，略高于其地面并两次蓄水检查，保证无渗漏。
e、浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四周墙圈梁上设立150mm高素砼止水带，以防水渗入墙体，堵塞管道孔时应分两次嵌实。
防止墙面抹灰空鼓、裂缝：
a、抹灰前基层解决是保证抹灰质量核心之一，抹前对砖墙壁、砼表面砂浆残渣污垢、油污清除干净，基层表面凹凸明显部位事前剔平，过于光滑砼表面事先凿毛，采用界面剂，以增强抹灰与基层粘结力，墙壁面脚手架孔洞模板洞等派专人堵塞严密，对水电管道通过墙洞以及接线盒、开关盒四周均应先用1:3水泥砂浆堵严抹平。墙与框架柱、梁相平接合处进行二次嵌缝隙增长200宽钢丝后抹灰。
b、抹灰前墙面应充分浇水湿润，同步要保证砂浆良好和易性并具备一定粘结强度。
c、抹灰用原材料和使用砂浆应符合质量规定，同步拌制砂浆应在2h内用完，配合比上层灰不能高于底层灰，以免在凝结过程中产生较强收缩应力，破坏强度较低底层，产生空鼓、裂缝等质量问题。
d、砼板墙上抹灰应严格分层，不准一次成活。
e、门窗框塞缝应作为一道重要工序，由专人负责，抹灰前先将水泥砂浆或细石砼用小抹子将门窗框与墙体间缝隙所有塞严，待过到一定强度后再用水泥砂浆找平，同步门窗框安装应采用有效办法，以保证与墙壁体连接牢固，抹灰后不致在门窗框边发生裂缝、空鼓问题。
油漆防流坠，起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清：
a、对油漆流坠，选用择质量好油漆和挥发速度恰当稀释剂，并控制其掺量；物体表面解决平整、光洁，清除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种类原则规定（如清漆宜在20-27℃，3h涂刷完）；涂刷时按工艺程序进行：先竖向、横向、斜向，最后再竖向将涂漆理平，使之油漆涂膜厚度均匀一致辞；喷漆时喷枪移动速度及距离物体远近控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，绕环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致辞。
b、对漆膜表面粗糙：选取质量好漆料，使用前必要过细筛，调和均匀，无气泡后再使用；物体表面应清理干净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工顺序，保证涂漆施工环境无杂物、无灰尘；不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料盛具，需要用时应对其残留物清除干净后再用。
c、对漆膜起皱：选用质量好漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；使用较硬毛刷，涂刷应均匀，厚薄一致；避免在高温或裂日下施工。
d、对油漆透底：严格控制漆稠度，不随旨在油漆中加稀释剂，涂刷前先将油漆调均我匀。
e、对油漆倒光，选取质量好油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，磨平磨光滑；选取良好施工环境，潮湿及烟雾大条件下不适当施工；涂刷挥发性油漆时，宜在相对温度60-70%环境下进行。
f、对涂刷清漆时木纹显露不清，使用油漆时要经常搅拌，防止沉淀产生色泽不均匀；按材质不同采用不同涂刷办法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色某些染色，使其色调均匀、统一；使用适当油漆进行涂刷，操作要精确迅速。
外墙防渗：
a、外墙括糙前墙面清理，解决凹凸部位，墙面洞眼补塞。
b、所有外墙与框架梁柱相平地方，二次嵌缝隙并用钢丝网片，防止裂缝渗水。
c、所有外墙括糙前，砼表面括界面剂，括糙砂浆加5%防水剂，同步瓦工木槎打磨密实。
d、外墙括糙完毕后用水养护，在饰面前一方面检查外墙与否有渗水地方，检查标明办法，用高压泵抽水喷至墙面，经查发现无渗漏地方后方可外墙饰面。
（6）成品质量保证办法
①主体工程施工阶段
a、在存储吊运成型钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整洁，防止锈蚀和人为踩踏。绑好楼板钢筋，浇筑砼前用马凳支撑，砼不直接卸在平台模板上，而卸在预先搭好脚手板上，用锹下料。
b、模板工程要严抓定位、定点作业，并逐级调节检查，模板运送禁止从高空向下投掷，不得碰撞、冲击组装好模板。
c、土建成施工人员在施工过程中对安装预留（埋）管线、孔洞应加以保护，禁止人为堵、埋等野蛮行为发生。
②安装及装饰工程施工阶段
a、对水电工种，严格按施工程序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶。楼、地面装修后，各工种高凳、架子、台钳等工具普通不得进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚都要包胶皮，施工操作人员必要穿软底鞋入内。
b、塑钢门窗收货时要逐樘进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖保护，防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应防止污染门窗表面，使用权塑钢表面氧化。工程拆脚手前，拆除胶带，四周打密封胶。
c、对成品棱角如楼梯踏步、门角等应用木板作抱角防护。
d、木门框、门套加钉木防护条，防止车辆等物碰坏门框。楼梯扶手用旧布包裹，玻璃门窗上用红色纸带贴出明显标志。
e、油漆、涂料施工前应在也许受污染范畴内对成品采用防护办法。
f、禁止在装修表面上任意搭设脚手架，对水电凿孔（洞）严格控制。
g、木装饰中饰面板块、卫生陶瓷应存储在库内，运送轻拿轻放。
h、水泥、地砖楼面按施工规范规定养护，禁止提前上人，浴厕间工序流程要妥善安排。
i、门窗玻璃及小五金安装完毕，应派人看守。
j、所有半成品存储均匀有防水、防潮办法，五金均分规格分码放在库房内，小五金等附件货架存储。
k、建立成品保护组，设专人管理。在装饰后期，门锁、钥匙供用建立书面记录，分清责任。
l、订立成品保护奖罚条例，并坚决执行。
③工程收尾阶段
楼层每两层设一人负责成品保护和门窗开关工作，对即将完毕或已完毕房间应及时关闭，专人负责管钥匙。班组交接时，要对成品状况及时登记，如有损坏追查责任。
4.进度控制要点
（1）进度筹划
本工程主体构造及装饰工程是整个施工筹划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多分部项目，也是施工网络中核心线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序互相交错，应做好彼此间工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。
① 某些项工程工期安排
依照招标方案规定，本工程总工期为365日历天，筹划开工时间以开工报告为准，各分某些项工程工期进度安排详见下图：项目进度横道图（附后）。

本EPC项目进度横道图

日历天数

施工阶段
开始时间
完毕时间
1月10日～1月9日（365日历天）

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
勘察设计阶段
-1-10
-3-10

编制工程量清单计价报审查
-3-11
-3-30

优化设计
-3-20
-3-30

施工准备
-3-31
-4-14

基本工程
-4-15
-5-31

主体工程
-6-1
-9-15

砌筑工程
-9-16
-10-20

安装工程
-10-21
-11-30

装饰工程
-10-21
-12-20

竣工验收
-12-21
-1-9

注：本EPC项目开工时间为暂定，详细开工时间以书面告知为准，竣工时间相应顺延。
②施工进度筹划
施工进度筹划图分为二级施工筹划，即第一级施工进度筹划为施工总进度筹划，第二级为阶段性施工进度筹划。
1）施工总进度筹划
施工总进度筹划是整个施工进程总控制筹划，其她所有施工筹划均要满足其编制节点，筹划是有指引、规范其她各级筹划作用。
2）阶段性施工进度筹划
阶段性施工进度筹划是对总进度筹划补充，对穿插施工过程在总级筹划基本将有明显表白，它对整个生产安排起到一定指引作用。在施工中，本联合投标体施工单位将依照各分某些项工程总工期规定进行编制各阶段施工进度筹划。
（2）期保证总体办法
①组织办法
1）有力指挥体系
由具备丰富施工经验与一流管理水平先进项目经理负责本工程施工管理，同步配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心合力做好工作。
2）先进施工队伍
信誉好、素质高施工队伍是保证工程按期完毕基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选取由业主考察认定从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，保证工程按筹划进行。
②物质办法
1）采用先进垂直运送机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运送和水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械配备，提高机械化作业限度，以提高工作效率。
2）应急办法，考虑在先：运用消防水池蓄水，保证突然停水时施工正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时储备串换能力，保证现场材料及时供应。
③技术办法
1）选用先进模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工以便。
柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设立一小块与整个底模分离活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保存这一小块活板与支撑。这样既加快了模板周转，又减少了模板和劳动力投入量，保证施工进度。
2）积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同步广泛开展群众性QC攻关活动，为生产排忧解难，保证工程一次成优。
3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。
4）组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学施工组织办法，综合运用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现均衡流水施工。本联合投标体施工单位曾在多栋建筑施工中实行流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低综合效益。
④经济办法
1）引进竞争机制：制定奖励政策，勉励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工劳动积极性。
2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商订立合同，加大延误惩罚力度，促使其按期提前完毕。
职工农忙不放假，采用经济补偿办法稳定现场施工人员。
⑤配合办法
1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，积极与业主、监理联系、协调各工种、各有关专业分包单位之间工作，积极配合，提供以便，为迅速优质施工创造有利条件。
2）加强服务，积极配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上困难，及时解决工程建设过程中浮现各种问题，保证施工正常进行。
3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺流程，互相创造条件，加快施工进度。
4）虚心接受政府监督，施工中积极邀请政府职能部门前来指引传经，积极防止质量问题，加快施工进度。
⑥信息管理办法
1）建立情报室，项目经理部及时掌握关于建设工程法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具备工程施工规范、规定、原则图等。
2）实行微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制保证关于信息及时精确传达到关于人员，使工程进度得到全面控制。
⑦农忙、节假日保证持续施工办法
我单位有着善打硬仗优良老式，保证农忙、节假日不放假，其办法：不放假、不断工，详细办法如下：
1）工人尽量使用自有职工。
2）做好职工思想政治工作，个人利益服从公司，信守“献身、实干、进取、守信”公司精神。
3）全体动员，进行重点工程教诲，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。
4）树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付业主使用。
5）与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细劳动力稳定办法，以保证切实可行。一方面解决好工人后顾之忧，由组织上解决一线家在农村施工人员家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。
6）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度奖罚办法。
7）两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班工人家庭，恰当邮寄某些资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从主线上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。
8）对于居住地比较集中民工，在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问，并给民工家属发放一定数额资金，真正做到解决问题，稳定军心作用。
9）合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所导致劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，详细贯彻到人，以便心中有数，尽早筹划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工筹划，达到不减员、不减速，对业主总交工日期不动。
10）项目部自带与本联合投标体施工单位常年配合成建制民建队伍，一方面可作为技术性较强项目基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人问题。该某些人数应保证正常施工现场合需劳动力60%以上。对于某些劳动力配备量大施工项目，在施工筹划安排时，尽量与农忙季节和节假日期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力需求，避免因回家人员过多而影响工程正常进行，保证工期进度。
对于工期特别紧张或工程必要持续状况，春季假期可采安排某些施工人员留守工地，以保证工程施工持续。
5.费用估算及控制要点
（1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用筹划和实行费用控制。
（2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制互相协调，实现项目总体目的。
（3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。
（4）项目部应编制项目费用筹划，把经批准项目估算分派到各个工作单元，即成为项目费用预算