船舶综合项目施工组织设计.doc

12600T成品油船工程

施 工 组 织 设 计

编制：
审批：

盘锦辽河防腐建安工程有限公司
8月20日

一、 组织机构：
为满足本工程施工需要，成立12600T成品油船防腐工程项目经理部，实行公司直接领导下项目经理负责制，保证创造优良工程，组织机构如下：
项目经理
材料供应部
安所有
后勤保障部
计 财 部
防 腐 班
喷 砂 班
技术部

项目经理：王成祥 职责：全面负责工程进度、质量、安全、投资及施工现场文明施工。

技术负责人： 梁冰 职责：负责工程技术、质量、进度、控制资料管理。

安全负责人： 韩兵 职责：施工现场安全及安全规则执行。

材料负责人：陈洪波 职责：各种材料检查及供应。

后勤保障： 韩兵 职责：生活保障、后勤工作。
计财负责人：胡冬梅 职责：筹划记录成本控制。
各职能部门：岗位人员设立，应适应目的管理需要，管理人员在相对稳定基本上，作业层及施工班组为基本单位，按专业各系统，实行项目几种管理工程需要。

二、 人员、材料机械需用筹划表：
依照劳动定额及设计文献，工程施工所需人员、材料、机具状况如下表：
表一、劳动配额汇总表
序 号
工种名称
施工劳动高峰期需用人数
既有人员状况
1
电工
2人
2人

2
喷 砂 工
16人
16人
3
防 腐 工
24人
24人
4
司 机
2人
2人
合 计
44人
44人

表二、施工材料需要汇总表
序号
名称与规格
单位
数量
1
电缆线3*25+1*16
米
1000
2
防爆开关
个
4
3
防爆配电箱
个320
4
表三、施工机械需用汇总表
1
空压机9 m3
台
3

2
测厚仪
个
2
3
压风机
台
2
4
磨光机
个
10

三、施工方案

我公司成功进行过数年防腐施工，在防腐方面积累了丰富经验和作法，每处施工咱们都精心组织，克服困难，圆满完毕防腐任务，受到各级领导及建设单位表扬。咱们针对本工程制定了更详细防腐办法。
我公司将保证在各项条件达到状况下，在合同规定期间内完毕本项工作。

一、施工组织：为完毕本次施工任务我公司从基地抽调多名技术好，业务精管理与施工人员，设立严密施工组织机构，编制合理可行施工组织筹划并充分发挥我公司先进施工机具设备优势。我公司原则：“积极参加、努力竞争、把握机遇、共同发展。”
在此我公司郑重承诺：咱们坚持履行诺言，充分体现“一流队伍，一流管理，一流施工，一流工程”宗旨，以最佳质量完毕施工，给业主交上一份满意答卷。

3.1 施工根据：

1、涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别达到瑞典原则SIS055900-1967中规定
2、涂装应符合业主提供涂装技术阐明书中规定
3、公司质量保证手册及程序文献。

3.2 工程概况及施工内容：

本工程施工地点位于盘锦辽滨境内，该工程为12600T成品油船建设工程，涂装时分普涂和特涂两大某些，采用分段安装、防腐进行施工。

3.2施工前准备工作

1、针对工程详细状况，我公司重要在技术管理方面下了工夫，组织所用施工人员熟悉图纸，掌握施工规范，理解施工工艺，并针对各工程工序特点组织岗位练兵和实践演习。理解施工工序主次之分，使各作业组、各部门协调批准，统筹兼并按期保质保量完毕工程任务。

2、做好材料准备筹划，对工程所需材料按施工先后列出详尽材料预购筹划表，并组织专人性市场调查。

3、做好机械设备检查检测工作，保证设备完好率和使用率，对需用设备所有进行检修、检查、试运转。

3.3施工总布置

（一）工期目的：与安装队伍同步完毕该工程。

（二）总体布置：为保证本工程按业主规定工期，优质、高效顺利完毕，必要严密施工组织，严格施工程序，严肃施工筹划，以筹划为龙头，现场施工管理为核心强化生产指挥系统，共分三个阶段进行。

第一阶段：工程承包合同签约：施工机具、施工现场准备、施工机具设备及劳力调遣；设立暂时设施，进行图纸会审，编制施工技术办法、组织设计及质量筹划。

第二阶段：重要完毕材料及配套设备贯彻成品油船防腐各分项工程。

第三阶段：竣工验收及竣工资料。

3.4施工方案及有关技术规定和办法：

该工程工序多、工作量大，人工投入量大，上道工序质量与否符合规定，直接影响到下一道工序，因此每一道工序都是核心，一定保质保量地完毕。为保证12600T成品油船防腐工期及质量，咱们把该工程依照安装需要划分为如下分段工程：

1、船体表面施工：按设计规定进行除锈，除锈质量级别达到瑞典原则SIS055900-1967中规定，自检合格后会同监理进行验收后来，按涂装技术阐明书进行防腐施工。

2、船体内部及附件施工：采用与船体表面交叉作业进行。

除锈：

除锈按涂装技术阐明书上规定进行并达到相应质量级别，除锈级别应符合瑞典原则SIS055900-1967中规定。为保证施工质量，除锈好坏是核心。由于除锈好坏直接影响施工质量。因而，咱们加强了组织工作，做到精心施工。

对除锈规定：

除锈机具好坏非常重要，因此必要时常对机具进行定期检查，使之始终处在最佳工作状态，以完毕瑞典原则SIS055900-1967中除锈质量级别规定。

防腐施工检查及验收规定：

A所有防腐材料，必要具备产品合格证及质量保证书；

B所用涂料，检查及验收，必要按厂家阐明中规定进行；

C防腐之前必要彻底除锈，清除表面油污、泥土、水分等，保持表面干燥，
对焊瘤、毛刺、棱角等，必要磨平后再进行施工。

D涂料调配时，甲乙组分按比例调配，严格按照产品阐明书进行，配制好涂料，应在规定期间内，将配制好涂料刷完，焊接处及锈蚀严重部位，对焊缝处，特别大脚焊缝处应本着重涂原则进行施工。

E每道作业完毕后，报请甲方及监理单位进行验收，并会签隐蔽工程验收单，确认达到设计规定后，方可转下道工序，但每道涂层完毕后间隔时间不适当过长，普通不超过24--48小时，以免影响涂层之间自然粘结。

F在转下道工序前，如中间验收达不到设计规定，应及时进行修复直到合格后，方可转下道工序。

G附着力检查：待涂层彻底干透后，采用“划圈”法，检查面漆与底漆粘结较好，切底漆与金属表面不剥离，即为合格。

H干膜厚度检测：用涂层测厚仪，检查干膜厚度应在设计±范畴内，即为合格。

I 进行针孔检查：采用直流电火花检漏仪检漏，发现针孔不合格处应进行重涂。

J涂层外观检查：涂层外观要均匀光滑，无气泡、无流淌、无剥落、无漏涂现象。
四、 质量保证体系
1、 组织保证体系

（1） 我公司成立项目经理部，建立全面质量管理领导小组，由分公司经理、工程部、质检员构成，与质量责任制相结合，分别制定质量目的，研究和推广先进质量控制办法，负责系统内全面质量管理领导工作。

（2）“全面质量管理办公室”主持质量管理寻常工作，协调内部横向专业管理之间关系。

（3）在经理全面负责下为主技术质量管理负责制，制定工程质量目的和实行目的详细技术组织办法，以及产品质量升级规划，组织质量会议和技术攻关，进行质量目的会议与分析活动。

（4）在工程部，除了专门负责质量目的检查、监督和控制工作外，还应负责以防止为主因素控制，把质量检查人员由公司统一领导和统一管理，质检员在施工过程进行动态管理，并对工程质量持有否决权。

（5项目工程负责人，重要职责是主持从施工准备到竣工验收生产过程施工管理，对工程施工集中指挥，对工程质量全面负责，保证质量目的贯彻在分某些项过程中。

（6）班级质量管理负责，基本层分项工程质量贯彻在班级工序管理上和民主管理上，由质量管理员为主贯彻执行班级质量目的，质量管理员负责班级分项工程自控、自检工作，并填写自检表。

2、控制管理工作保证体系

（1）制定完善、切实可行质量目的筹划，并不断将筹划与输出对比，如确认偏离就采用办法和行动，修正筹划，保证质量。

（2）以质量责任制来明确各专业只能部门职责和关系，充分发挥组织协调职能。

（3）切实抓好目的控制投入、转换、对比纠正等环节工作，将动态控制这一有限过程从开工事实起始终持续到竣工验收。

（4）加强信息管理为控制提供及时、精确信息基本。

（5）事实综合控制，不但采用有效技术办法，还要采用有效组织办法、经济办法和法律（合同）办法以及其她方面办法。

2、 现场施工保证体系

（一） 施工准备阶段：

① 制定以生产筹划为主体，工程质量为核心，经济效益为目，技术组织办法为保证综共筹划。

②加强图纸会审，消除图纸差错，对不便施工和难以保证施工质量实际提出修改，各级采用先进施工工艺和施工技术，防止因设计因素所产生不符合质量原则和顾客规定质量缺陷
。
③编制技术先进、工期合理和工程质量优良技术规划，并运用网络筹划技术指引施工，以保证如期按质交付产品。

④提高施工组织设计编制，质量筹划有序地实现目的控制。

⑤加强原材料质量控制和质量保证，除了注重对工序之间验收工作外，坚持原材料试化验及抽检工作。

（2） 施工过程中质量保证体系：
①在施工前做好施工技术交底工作，严格监督，按照图纸和技术规范、操作规程进行施工。
②建立严格交接班检查制度，支持交接班记录，在工序交接时进行签证，质量不符合原则者拒签，并向质检员、班长反映，在作出决裁后方可进行下道工序施工，质检员应严格按国家现行建安工程质量检查认定原则，对分某些项工程进行检查，班组自检，班组自检、互检，特别针对质量常用病、质量波动大工序，以及对工程质量影响较大核心工序，班长要会同质检员一起检查交接。
③在施工过程中进行工程质量分析活动，通过对工程质量形成过程各道工序进行全面分析，对核心和薄弱环节设立管理点，设立管理点原则是：

A.依照工序重要限度及对工程使用性有直接影响核心部位；

B.对下道工序有较大影响上道工序；

C.质量不稳定，经常容易浮现不良品工序；

D.对顾客反馈和过程有返工不良工序部位，对于这些管理点，事实有效动态控制，及时分析质量波动因素，提高工艺，使质量处在控制状态。

④加强工序质量管理，对班组持牌制度和操作工人挂牌，强化质量管理责任制。

⑤现场材料按施工顺序合理堆放，实现材料“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、收数量；施工机械实行“四定”，即定人、定机、定指挥、定保养。建立机械技术档案，认真做好操作使用维护工作
。
⑥严格执行质量检查制度，尽量将质量苗头消灭在操作过程，减少成品质量隐患。

（3） 竣工使用过程质量保证体系：

①坚持高原则交付竣工。

②依照顾客反馈信息进行综合分析，指定技术办法，改进工艺修订方案，为进一步加强施工质量管理提供根据。

五、质量保证办法

1、严格遵守现行施工规范规定和规程及工程设计图纸文献，贯彻执行关于质量检查、技术交底、材料实验和检查原则以及我公司质量保证手册等规章制度，层层把好质量关，并依照施工总进度规定和施工组织设计，严格按图施工，保证优良工程。

2、现场成立工程项目经理部，项目经理直属公司领导，定期进行一次工程质量大检查，实行质量一票否决权，一切为质量让路，在进度、效益和质量发生矛盾时，要先保证质量。

3、开工前要组织关于人员熟悉设计图纸、设计文献及施工验收规范，组织人员熟悉贯彻施工方案，同步搞好图纸会审作好记录。

4、坚持设计技术交底和分某些项工程技术交底，解决图纸会审中存在问题，提出按图施工也许浮现问题和建议，并严格按图施工，如有技术变更，必要经设计部门批准后，方可实行，有关文献整顿村如工程档案。

5、参照所提供图纸，写出重要环节技术办法。

6、施工中严格执行设计图纸和关于施工验收规范规定施工。

7、对工程中所用材料以及附件要有出厂质量证书，技术资料要齐全，并进行质量复检，否则不可用于工程建设。

8、各工种施工人员要严格执行本工种操作规范。施工现场工作人员及操作者必要持有响应资格级别证书，没有技术合格证人员不得进行操作。

9、一切工作准备就绪，向建设单位提交开工报告，经审批准后才干开工。

10、施工中若没有设计或甲方代表设计变更单或材料代用单，不得随意该用材料和修改设计。

11、隐蔽工程要认真填写检查记录，并及时请关于单位代表检查验收，不得随意该用材料和修改设计。

12、各工种工序施工完后要认真搞好质量自检、互检工作，清理好工作现场杂物。

13、技术人员应进一步施工现场，如发现问题及时提出，妥善解决。

14、各施工班组要认真填好施工日记，做好原始记录。

15、施工过程中做好各种检查记录，保证施工资料齐全、精确。

16、加强档案资料管理，按技术档案建档规定及填报、审核、收集、整顿、会签，工程完毕归档。

六、工期保证办法

1、 施工过程中，请甲方代表及第三方监理人员进驻施工现场，随时监理，保证各工序按期竣工。

2、 实行交叉施工，加速施工进度。

3、开工前准备充分，保证材料供应到位，熟悉施工图纸，掌握技术规定。对于各施工环节也许性问题发生，使工程正常进行，从而保证工期。

4、对整体工程各个施工环节做好统筹安排，严格按施工组织设计组织施工，各工序搭配合理，协调其互有关系，避免因工序安排浮现事物而影响工期。

七、成本控制办法

1、合理安排施工，节约人工、材料消耗。
2、严把质量关，尽量减少返工绿，争取一次成功。
3、合理用料，避免材料积压。
4、争取提前竣工，减少成本投资。

八、文明施工管理

1、贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。

2、按照施工总平面图设立各项临近设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占站内道路及安全防护等设施。

3、施工人员用语文明，操作规范。

4、施工现场道路畅通，保持场容场貌整洁，随时清理工业垃圾。

5、严格按照《中华人民共和国消防条理》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。
九、HSE管理

施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量前提，我公司HSE方针是：“以以为本、健康至上、安全第一、防止为主、科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益，走良性循环和可持续发展道路”。针对该项工程，我公司制定了专门健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和安全员相结合全面HSE管理，其她部门积极配合支持安全管理，保证HSE管理目的全面实现。

（一）HSE管理体系：
项目HSE主管部门：公司安所有
项目经理部
HSE负责人： 韩兵
HSE技术负责人：韩兵
各施工班组
HSE检查负责：孟凡仲
HSE检查负责：张中广

（二）HSE管理承诺

1、严格遵守国家和工程所在地法律、法规，尊重本地风俗习惯。

2、求最大限度不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，把创造一流健康、安全、环抱作为自己责任。

3、指定管理代表者，督促其严格履行职责，为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力领导。

4、提供必要人力、物力和财力资源支持，不断改进员工工作条件和环境，实现HSE目的。

5、咱们目的是：通过实行HSE管理体系，实现“零事故、零伤害、零损失”在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优，并保证在安全生产前提条件下谋求更大经济效益和社会效益。

（三）详细管理办法如下：

A健康管理办法

1、对施工人员后勤生活及在施工作业时安全保障工作要做好，以保证其身体健康。

2、对施工人员规定：a.有疾病者不容许进行施工作业。b.有精神疾病和恐高症，思想情绪不稳定不容许进行施工作业。

B安全管理办法

1建立安全保证体系：施工安全是工程效益和工程质量前提，安全施工得计书和管理至关重要。我公司安全方针是：“安全第一、防止为主”，坚决执行《管理施工安全规定》关于规定，尽量避免发生人身伤亡、机械设备及火灾等大小事故，负伤率控制在0.5‰如下，杜绝死亡和依次性多人中伤事故发生。
我公司认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，发动所有门参加，依托科学安全管理理论、程序和办法，将施工生产过程中潜伏危险处在受控状态，消除事故隐患，保证安全施工，形成严密安全管理工作系统建立安全管理制度：

1、实行安全责任制；2、进行安全教诲，不断增强职工安全意识；3、进行安全检查，详细如下：

项目经理：组织与指挥认真执行安全施工政策、法规和规章制度；

技术负责人：编制、解决、教诲各项安全技术办法；

施工队长：直接负责各项安全施工，进行详细安全技术交底，定期进行安全活动；

HSE管理人员：定期、不定期进行安全检查、教诲。

3、 施工安全保障办法

（1）、工程项目经理是第一安全负责人。

（2）、一切设备均由专业人员操作管理。

（3）、设立明显HSE管理标牌，在施工现场设立安全警示牌，警示牌应挂在醒目地方提示施工人员随时注意安全。

（4）、有参加施工（涉及到现场检查及暂时施工人员）进入施工现场人员必要穿戴劳保服装、佩带胸牌，禁止穿拖鞋等进入施工现场。

5）、凡进入现场人员必要佩带安全帽，高空作业人员必要注意“三保”设立和佩带，高空作业周边要搭设安全网。施工中高空作业时，上下面作业人员要错开作业，作业面避免垂直，一面施工工具砸伤她人。

（6）、设立现场安全员，负责现场施工安全，要班前开安全会，将注意安全事项，对违背安全规定者及时给提出纠正，每天上工地前和工程施工结束后，有安全员进行安全工作检查。

（7）、防火管理：严格执行防火和用火管理制度，定期由专人检查。

（8）、施工用电遵守用电规章制度。所有配备电源、机具必要防爆安全可靠，穿跨路面动力线，一定要有套管或防护办法。

（9）、如发生安全事故，应按关于规定期间内及时报告，及时采用紧急急救办法。

（10）、喷砂除锈人员要注意防尘帽、防护镜佩带。喷砂作业时一定要避开她人，以防射伤。

（11）、安全消防设立要到位。消防道路要畅通无阻。

（12）、每天施工结束后对施工现场进行整顿，整治安全隐患，做到防、检、封、堵相结合。

（13）、认真接受管理处关于安全各种规章制度和规定，对不符合规定认真整治。

C环保管理办法

1、 施工现场保持清洁，做到工完、料尽、场地清。

2、遵守工程所在地安全环保管理办法：如车辆管理办法，进入施工场地内车辆行驶速度不超过30Km/H，车辆行驶严格执行交通管理制度，车辆保持清洁，随脚随到。

十、应急预案：

成立以项目经理为组长应急管理小组，进一步施工现场，依照各个分项工程严格按照HSE管理办法进行管理，查找隐患，并制定各种也许发生事故应急施救办法。在事故发生时迅速、精确分清事故因素、类型，作出解决办法。
应急联系机构设立
重大人身事故组织现场施救拨大本地120
事 故
现场人员向管理者报告并进行初期急救
项目经理部组织紧急施救
火灾事故告知消防队
同步拨大本地119
重大事故报公司安所有门
事故调查、分析、总结
清理现场，制定恢复施工办法
伤者急救、疏散人群

附表：各种状况预案

现场爆炸火警应急方案

应急预案名称
爆炸火灾
备注
应急小构成员
王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲

急救电话号码
120 119

地址
盘锦市第一人民医院

伤员救护人员
施工人员

司 机
项目部相应司机

急救方案

现场浮现残存油气爆炸，一方面要撤离施工人员。并用现场配备消防车、灭火器进行灭火。防止火势蔓延。浮现伤员要及时进行急救，严重伤员及时送医院急救。事故浮现及时告知施工部经理、有关负责人及监理，并告知到项目部经理或有关人员。

触 电 应 急 方 案

应急预案名称
触 电
备注
应急小构成员
王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲

急救电话号码
120

地址
盘锦市第一人民医院
伤员救护人员
现场施救人员
司机
施工部相应司机

急救方案

如果发现人员触电，应一方面关闭电源（或用绝缘木棒等物体使触电者脱离电源），同步呼喊救人并迅速拨打急救电话。如果发现伤者呼吸、心跳不规则时，可做胸或背挤压人工呼吸；如心跳薄弱而呼吸停止时或呼吸薄弱而脉搏摸不届时，应进行口对口人工呼吸，同步做胸外挤压按摩。其实实行次数都是没分钟14-16次，每做4次心脏按摩，做一次人工呼吸。在患者救活后，送医院前应将电伤创口用盐水棉球洗净，用凡士林或油纱布包扎好并稍加固定。

食物中毒、中暑应急方案

应急预案名称
食物中毒、中暑
备注
应急小构成员
王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲

急救电话号码
120

地址
盘锦市第一人民医院
伤员救护人员
现场施救人员
司机
施工部相应司机

急救方案
1、 中毒

发现人员中毒，如未呕吐，可用筷子等刺激患者舌根部催吐，如胃内已呕空，仍恶心呕吐不止，可用生姜一匙加糖以尽快清晰毒物。如果病人能饮水，应勉励她多喝茶水、淡盐水和含盐汽水，以补充其丢失水分和盐份。如有中毒严重者，应及时拨打急救电话或将病人送往医院进行治疗。

2、 中暑

发现人员中暑，应将中暑人员至阴凉处，给病人服用藿香正气水，用凉毛巾覆盖头部，敞开病人上衣衣扣，如果病人能饮水，应勉励她多喝茶水、淡盐水和含盐汽水，以补充其丢失水分和盐份。严重者，应及时拨打急救电话或将病人送往医院进行治疗。

骨折应急方案

应急预案名称

骨折
备注
应急小构成员
王成祥 韩兵 张中广 孟凡仲

急救电话号码
120

地址
大港区人民医院
伤员救护人员
现场施救人员
司机
施工部相应司机

急救方案
（1）骨折固定
固定骨折肢体具备止痛、防止转运病人时骨折端对血管、神经、乃至重要脏器继发性损伤。也能防止休克，便于伤员搬运等。固定器材最佳是夹板。如现场急救没有夹板时，也可采用竹片、树枝、木棍纸板等代替。紧急状况下，可直接借助病人健侧肢体或躯干进行暂时固定。另备纱布或毛巾、衣物、绷带、三角巾等。
（2）小腿骨折
取长短相等夹板从足跟至大腿两块，分别放在伤腿内、外侧，然后用绷带分段固定，紧急状况下无夹板时，可将伤员两下肢并拢，两脚对齐，然后将健侧肢体与伤肢分段绷扎固定在一起，注旨在关节和两小腿之间空隙处，垫以纱布或其她软织物以防包扎后骨折或弯曲。
（3）脊柱骨折
若颈椎骨折立虽然病人仰卧于硬板上，两侧颈部应用沙袋或棉衣固定；若腰椎骨折应立虽然病人俯卧于硬板上，不能随便移位。必要时，可用绷带将病人固定于木板上。

医 疗 协 议

甲方 ：
（如下简称甲方）

乙方：
（如下简称乙方
为了保障甲方施工人员由于各类意外事故或疾病时能得到及时、合理救治，合同对双方本着治病救人、互惠互利原则经双方协商签定本合同并共同遵守。

一、甲方在任何时候需要乙方对甲方患者进行医治时，乙方要保证尽快予以救治，如乙方医疗条件不能满足治疗时，乙方应协助对患者及时进行转院治疗。
二、甲方请乙方出救护车到现场医治，乙方应尽快到达事故现场。
三、患者急救时需治疗费用，因时间紧急不能及时支付时，先有乙方垫付，待甲方时间容许后再支付给乙方。
四、治疗终结结算时，乙方应向甲方提供详细费用清单。
五、甲方患者在治疗期间应遵守乙方各项规定，积极配合乙方进行治疗。
本合同一式两份双方代表签字后生效。

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

十一、创优质工程办法

11.1质量控制办法

11.1.1合同中业主质量规定

11.1.2认真贯彻贯彻管道公司及各级单位关于文献。

11.1.3以方案和关于图纸、规范编制“施工作业指引书”，规范每一步施工。

11.1.4编制详细可执行施工组织设计。

11.1.5执行瑞典原则SIS055900-1967中规定

11.1.6加强以工序检查为主质量管理工作，认真作好质量“三检制”，发现问题认真分析解决，切实作到不合格原材料、构配件不投入使用。

11.1.7合理组织技术力量，选拔合格员工上岗。

11.1.8检查工作贯穿施工全过程，（从材料、拆除、修理、安装、焊接、组装、试压、防腐等各工序）严格控制施工全过程中各道工序是施工质量。

11.1.9随时组织质量检查或抽查，发祥问题及时整治，作好各项先检查记录，填写要及时、精确。

11.1.10对不按规范原则施工，质检员有权令其停工整治。组织学习与本工程关于质量法规、规范及工程技术规定。

11.2工期保证办法

11.2.1工程开工前，对所有参加施工人员进行本项工程关于培训，明确成品油船工程保证工期，按合同工期完毕施工任务。

11.2.2项目经理部按照承包合同工期，进行细化分解。编制分项横道图筹划、整体施工网络筹划。保证核心线路按筹划实行。

11.2.3依照施工进度和网络筹划，及时组织，调配施工人员入场。

11.2.4认真做好开工前准备工作，做到施工车辆、机械设备、施工机具完好率100%。

11.2.5设立专门物资供应管理小组，按照工程进度组织材料进场。物资供应要保证施工材料及时供应，避免停工待料想象发生。

11.2.6施工技术人员要跟班作业，分层次做好施工技术交底工作，对施工中浮现技术问题及时解决或上报关于负责管理人员。
11.2.7充分调动职工积极性，增进生产效率提高。

11.3材料控制办法

11.3.1贯彻公司质量方针和目的，对材料供方进行审查评价，选取合格供方。
11.3.2本着“就地就近、选优选购、货比三家”原则，及时理解市场行情，参照业主和设计单位推荐意见，实行采购。
11.3.3材料员参加图纸会审，对原罐体材料性能原则规格型号进行认真核算，在购买新材料时要注意一致。所购焊条与焊接主材材质一致。
11.3.4对施工建设供料进行有效管理和控制。做到手续齐全，登记注册。
11.3.5采购资金在1万元以上时，必要签定物资购货合同。对材料供方生产工艺、产品检查方式进行审核。
11.3.6按照批准批准物资虚用筹划、采购资金筹划、施工进度筹划安排，编制采购供料筹划，拟定交货期限。
11.3.7搞好施工现场暂时库房管理，严格掌握材料进库验收关。施工中剩余材料要及时回收，及时办理退料手续，做到工完料净场地清。