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长春至白城铁路扩能改造工程质量管理措施中铁十九局集团长白铁路扩能改造工程项目经理部二一五年六月TA1 高风险专题施工（方案）报审表工程项目名称：长白铁路扩能改造工程施工协议段：CBSG-3 编号：致 北京中铁诚业工程建设监理有限责任企业长白铁路扩能改造工程监理站 （项目监理机构）：我单位依据承包协议约定已编制完成 质量管理措施 （方案），并经我单位技术责任人审查同意，请给予审查。附：质量管理措施。承包单位（章） 责任人 日 期 专业监理工程师意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师意见：项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 目 录TA1 高风险专题施工（方案）报审表2第一章、质量目标管理7第二章、质量管理组织机构和确保体系8第三章、质量管理责任制131、项目经理部部门质量管理职责131.1、项目经理部质量职责131.2、项目经理部安质环境保护部质量职责131.3、项目经理部工程管理部质量职责141.4、项目经理部物资设备部质量职责141.5、项目经理部综合部质量职责141.6、项目经理部计划协议部质量职责151.7、项目经理部财务部质量职责151.8、项目经理部中心试验室质量职责152、工区部门质量管理职责152.1、工区质量职责152.2、工区安质环境保护部质量职责162.3、工区工程管理部质量职责162.4、工区物资设备部质量职责162.5、工区综合部质量职责162.6、工区计划协议部质量职责162.7、工区财务部质量职责173、架子队质量管理职责174、项目经理部人员质量管理职责174.1、项目经理质量职责174.2、项目常务副经理质量职责174.3、项目党工委书记质量职责184.4、项目总工程师质量职责184.5、项目副经理质量职责194.6、安全总监质量职责194.7、安质环境保护部部长质量职责194.8、安质环境保护部部员质量职责204.9、工程管理部部长质量职责204.10、工程管理部调度质量职责204.11、工程管理部部员质量职责214.12、物资设备部部长质量职责214.13、物资设备部部员质量职责214.14、综合部部长质量职责214.15、综合部部员质量职责214.16、计划协议部部长质量职责224.17、计划协议部部员质量职责224.19、财务部部员质量职责224.22、信息员管理职责235、工区人员质量管理职责235.1、工区长质量职责235.2、工区党工委书记质量职责235.3、工区总工程师质量职责245.4、工区安质环境保护部部长质量职责245.5、工区安质环境保护部部员质量职责245.6、工区工程管理部部长质量职责255.7、工区工程管理部调度质量职责255.8、工区工程管理部部员质量职责255.9、工区物质设备部部长质量职责255.10、工区物质设备部部员质量职责265.11、工区综合部部长质量职责265.12、工区综合部部员质量职责265.13、工区计划协议部部长质量职责265.14、工区计划协议部部员质量职责265.15、工区财务部部长质量职责265.16、工区财务部部员质量职责275.17、工区领工员质量职责275.18、工区工班长质量职责276、架子队质量管理职责276.1、架子队队长质量职责276.2、架子队书记质量职责286.3、架子队技术责任人质量职责286.4、架子队技术主管质量职责286.5、架子队技术员质量职责286.6、架子队安全员质量职责286.7、架子队质量员质量职责296.8、架子队领工员质量职责296.9、架子队工班长质量职责29第四章、质量管理计划301、开工前质量控制301.1 质量控制301.2开工前教育培训302、施工阶段质量控制302.1技术交底要求312.2 施工测量要符合下列要求312.3材料质量控制要求312.4机械设备质量控制要求322.5工序控制要求322.6特殊过程控制要求333、完工验收阶段质量控制333.1质量控制要求333.2项目施工质量连续改善333.3项目施工质量检验和验证34第五章、质量管理制度351、试验室质量管理制度352、原材料进场质量检验制度363、不合格品管理制度374、机械设备管理制度385、工艺管理制度386、工法管理制度407、工程测量制度428、施工图纸核实制度479、施工技术交底制度4910、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度4911、工程质量检验制度5012、工程质量检测试验制度5113、质量事故汇报、调查和处理制度5214、隐蔽工程检验及旁站制度5315、拌和站质量管理制度5616、配合比试验制度6017、成品及半成品保护制度6118、样品管理制度6219、仪器设备管理制度6320、试验检测统计管理制度6521、关键工序旁站监控制度6522、首件工程质量认可制度6623、质量奖罚制度6724、信息化管理制度70第六章、质量确保方法721、路基工程722、桥涵工程723、轨道施工734、隧道工程745、雨季施工776、夜间施工787、冬季施工78第七章、质量缺点管理811、质量缺点处理812、质量缺点责任判定813、质量缺点修补及加固82第八章、质量事故管理831、工程质量事故分类832、质量事故汇报843、质量事故调查处理84第九章、专题施工方案管理措施871、总则872、基础要求883、管理体系及职责884、编制步骤、内容及要求895、审批926、实施及调整957、奖罚96第一章、质量目标管理1、质量目标杜绝较大及以上工程质量事故；交验工程质量达成国家、行业质量验收标准，符合设计文件和相关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；计量器具送检及检验合格率达成100%；施工过程使用检测工具检测率达成100%；施工材料使用检验合格率达成100%；争创股份企业及以上级优质工程。2、质量目标细化分解2.1、交验工程质量达成国家和铁路总企业质量管理相关标准、规范及设计文件要求要求。2.1.1、严格根据国家和铁路总企业质量管理相关标准、规范及设计文件要求进行施工，发觉有违规现象，立即停工整改。2.1.2、施工时由技术人员旁站监督，发觉问题立即整改。2.1.3、细化分解施工过程，层层落实到各部门，落实到个人。专员负责，层层把关。2.1.4、制订施工质量控制方法，由工区组织落实到位。2.2、单位工程一次验收合格。2.2.1、加强对隐蔽工程检验验收，验收合格后方可进行下一步施工。严格控制单位工程质量，自检合格后再报监理验收。2.2.2、项目经理部组织定时或不定时检验，发觉问题责令相关工区整改。2.3、主体工程质量零缺点。2.3.1、严格控制路基填料质量，试验合格后方可使用。2.3.2、确保隧道工程初支无空洞，二衬厚度足够，加强喷射微纤维砼原材料试验检验工作，确保多种原材料质量，锚杆间距和锚杆长度符合设计要求。2.3.3、确保混凝土质量，每次浇筑前必需做试验，确保各项指标合格后方可使用。第二章、质量管理组织机构和确保体系依据中铁十九局质量管理措施，成立中铁十九局长白铁路项目经理部质量管理领导小组。1、质量管理领导小组组 长：汤福明常务副组长：汪立新 副组长：孙彦峰 范振喜 高鹏 王洪岩组员：各部门责任人 各工区工区长 工区总工1.1、质量管理领导小组下设办公室，办公室设在安质环境保护部，负责质量管理领导小组日常工作。质量管理领导小组办公室负责质量管理工作综合管理，对管内各作业场所施工质量进行管理、监督、检验、指导和考评。1.2、各工区设质量监控人员，对其所在工区范围内施工进行日常质量检验及监督，形成质量管理监控网络，运行质量管理体系。质量监控人员把日常检验相关信息立即反馈到质量管理领导小组办公室。2、质量管理组织机构一工区二工区三工区拌和站中心试验室周 年 青综合办公室张 文 静财 务 部孟 巍物资部彭文辉安质环境保护部雷 镜 平计 划 合 同 部王 泓 刚工程管理部安全总监：孙彦峰 总工：汪立新副经理：高鹏中铁十九局长白铁路项目经理部经理：汤福明常务副经理：高太勇 书记：董福杰3、质量确保体系组织确保体系产品形成过程中质量控制体系安质环境保护部质量责任人质检工程师质检员质量是企业生命 质量第一工班长对设计图纸质量审核施工准备各阶段质量控制材料、机具质量控制施工工艺质量控制使用过程中质量控制计量工作施工作业标准化质量管理信息系统组织确保体系质量确保工作计划质量确保工作体系质量管理目标确定项目领导安质环境保护部工区输出文件02信息搜集整理01搜集质量信息质量信息搜集台账03分析筛选04汇总整理05重大隐患汇报06质量信息会议07整改方案08落实职责07整改方案NY3.1质量确保体系运行程序3.2、步骤说明编号【步骤步骤】【角色】【步骤步骤描述】【实施文件】【时限】01搜集安全质量信息工区提供最原始质量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每个月02信息搜集整理安质环境保护部搜集工程质量信息，和工程管理部信息共享，并进行整理，上报质量管理小组。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每个月03分析筛选安质环境保护部对信息进行分析筛选，形成重大隐患和通常质量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日04汇总整理工区分析筛选出来通常质量信息由工区进行登记，形成台帐GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日05重大隐患汇报安质环境保护部分析筛选出重大隐患，上报给质量管理小组决议GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日06安全质量会议项目质量领导小组召开安全质量会议进行研究GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2汇报后7日07整改方案安质环境保护部针对重大隐患形成有针对性处理方案GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2会议后7日08落实实施工区依据会议所提出决议，依据具体情况进行落实。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2会议后7日第三章、质量管理责任制1、项目经理部部门质量管理职责1.1、项目经理部质量职责1.1.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。1.1.2、负责制订项目质量管理措施及创优计划，强化工程创优意识，组织相关培训，开展创优活动。1.1.3、负责实施质量负责制和质量终生责任制，建立质量管理制度，并确保制度有效实施。1.1.4、组织定时或不定时工程质量检验和评选。1.1.5、负责编制完善实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制订项目质量确保方法。1.1.6、负责组织对施工图进行现场查对，当发觉施工图和现场实际情况不符时，立即和设计、监理等相关部门沟通。1.1.7、负责组织或参与工程质量事故调查和处理。1.2、项目经理部安质环境保护部质量职责1.2.1、安质部作为项目经理部质量管理主管职能部门，具体负责项目经理部质量管理日常工作。1.2.2、负责建立项目经理部质量管理体系。1.2.3、负责检验各工区质量管理体系建立和运行情况。1.2.4、根据主管领导要求对各工区进行质量检验和评选，消除质量隐患，制订有效方法。1.2.5、负责组织指导各工区进行质量管理培训。1.2.6、参与调查、处理质量事故。1.3、项目经理部工程管理部质量职责1.3.1、工程管理部作为项目经理部主管工程技术具体业务部门，具体负责项目经理部技术工作。1.3.2、制订质量技术方法，参与质量日常管理。1.3.3、根据总工程师要求，组织和指导各工区编写施工组织设计和重大施工方案。1.3.4、参与质量事故调查和处理。1.4、项目经理部物质设备部质量职责1.4.1、负责物资材料计划、采购、运输、储存、管理工作。常常深入现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。 1.4.2、熟悉多种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。1.4.3、实施计划用料，负责有计划地依据施工进度发放材料。依据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。1.4.4、监督检验材料使用情况，立即调整供购计划，有效地利用堆放、存放场地。1.4.5、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用具消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定时盘点，账物相符。1.5、项目经理部综合部质量职责1.5.1、负责项目经理部职员后勤工作。1.5.2、负责项目经理部车辆管理。1.6、项目经理部计划协议部质量职责1.6.1、负责施工生产费用审核。1.6.2、负责项目经理部成本日常管理。1.7、项目经理部财务部质量职责1.7.1、负责项目经理部财务管理。1.7.2、负责各工区施工生产费用拨付。1.8、项目经理部中心试验室质量职责1.8.1、负责负担各项检测任务，并对样品检测结果正确性负直接责任。1.8.2、负责对试验检测环境、仪器设备、实施标准及人员能力符合性进行抽查。1.8.3、负责编制仪器设备及计量器具周期检定计划，并组织实施。1.8.4、负责仪器设备日常管理和维护维修保养。2、工区部门质量管理职责2.1、工区质量职责2.1.1、负责制订工区质量管理措施及创优计划，强化工程创优意识，组织质量培训。2.1.2、负责严格实施质量负责制和质量终生责任制，建立和不停完善多种质量管理制度，并确保制度有效实施。2.1.3、负责架子队质量管理。2.1.4、负责定时或不定时组织工程质量检验。2.1.5、负责编制完善实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制订工区质量确保方法。2.1.6、负责对施工图进行现场查对，当发觉施工图和现场实际情况不符时，立即向项目经理部和设计、监理等相关部门反应。2.1.7、负责组织或参与工程质量事故调查和处理。2.2、工区安质环境保护部质量职责2.2.1、安质部作为工区质量管理主管职能部门，具体负责工区质量管理日常工作。2.2.2、负责检验架子队质量体系建立和运行情况。2.2.3、对架子队进行质量检验和评选，消除质量隐患，制订有效方法。2.2.4、负责组织指导架子队进行质量管理培训。2.2.5、负责检验标准化工地建设情况。2.3、工区工程管理部质量职责2.3.1、工程管理部作为工区主管工程技术具体业务部门，具体负责工区技术工作。2.3.2、制订质量技术方法，参与质量日常管理。2.3.3、参与日常质量检验，督导对质量问题整改落实。2.3.4、根据总工程师要求，编写施工组织设计和重大施工方案。2.4、工区物质设备部质量职责2.4.1、负责工区物资机械设备日常管理。2.4.2、检验架子队物资机械使用情况。确保物资满足施工质量要求。2.4.3、配合试验室对进场物资检验，处理不合格材料。2.5、工区综合办公室质量职责2.5.1、负责工区职员后勤工作。2.5.2、负责工区办公车辆管理。2.6、工区计划协议部质量职责2.6.1、负责施工生产费用审核。2.6.2、负责工区成本日常管理。2.7、工区财务部质量职责2.7.1、负责工区财务管理。2.7.2、负责工区施工生产费用管理。3、架子队质量管理职责3.1、负责落实实施项目部、工区相关质量生产管理相关要求。3.2、负责督导施工协作队伍质量管理。3.3、负责落实施工质量确保方法。3.4、负责建立健全架子队质量管理制度。3.5、负责架子队施工质量检验，对发觉事故隐患和问题整改。4、项目经理部人员质量管理职责4.1、项目经理质量职责4.1.1、项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全方面领导责任。推行协议要求质量承诺。负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.1.2、负责组建质量管理自控体系，配置质量管理机构和人员，确保质量管理工作资源投入。4.1.3、负责组织对管理人员培训、检验、考评和奖惩。组织建立质量奖罚措施。4.1.4、负责组织施工质量检验评选。4.1.5、负责组织现场文明施工管理，负责处理质量事故。4.2、项目常务副经理质量职责4.2.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.2.2、对工程质量负领导责任。负责项目具体施工管理。4.2.3、全方面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划落实。4.2.4、负责监督检验各部门质量职责实施情况，协调和处理相关接口工作。4.2.5、负责落实“预防为主”方针，抓好多种生产要素合理配置。4.2.6、完成上级交办质量管理任务。4.3、项目党工委书记质量职责4.3.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.3.2、负责本标段党工委质量宣传工作。4.3.3、参与本标段党工委质量管理工作。4.3.4、参与配置质量管理机构和人员，投入必需质量管理工作资源。4.3.5、参与项目标准化工地建设。4.3.6、负责完成上级交办质量管理任务。4.4、项目总工程师质量职责4.4.1、落实落实国家和上级相关质量工作方针政策、法律、法规、制度、措施、技术标准和规范。4.4.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。组织审查施工方案，使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。4.4.3、负责主持编写施工组织设计。落实技术交底制度.4.4.4、参与定时或专题质量生产检验和评选，有权责令工区立即整改发觉质量问题。4.4.5、负责开展工程创优活动，制订具体管理措施和实施方法。组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。4.4.6、参与质量事故调查和处理，并提出处理意见。4.4.7、负责组织完工验交、完工资料移交及编制施工技术总结。4.4.8、完成上级交办质量管理任务4.5、项目副经理质量职责4.5.1、落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。给警告处分。4.5.2、负责督促、检验项目经理部职能部门（含各工区）质量管理工作。4.5.3、负责组织和参与定时或专题质量生产检验和评选，对检验出问题采取方法消除质量事故隐患。4.5.4、参与调查、处理质量事故。4.5.5、负责完成上级交办质量管理任务。4.6、安全总监质量职责4.6.1、对项目标质量管理负直接领导责任，工作对项目经理负责。4.6.2、负责组织标准化工地建设检验。4.6.3、负责项目日常质量管理。督促、检验工区职能部门质量管理工作。4.6.4、负责组织定时或专题质量生产检验，对检验出问题立即整改，消除质量隐患。4.6.5、负责具体组织或参与调查、处理质量事故并如实上报。4.7、安质环境保护部部长质量职责4.7.1、具体负责工程质量管理体系建立和运行。4.7.2、负责对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出问题，分析原因，指定方法并实施整改。4.7.3、负责督导各工区进行质量管理培训。4.7.4、负责对各工区施工质量进行检验和评选，对发觉质量问题和质量隐患，责成工区责任人整改。4.7.5、负责工程质量事故初步调查，分析事故原因，分清质量责任，提出处理提议，落实处理方案。4.8、安质环境保护部部员质量职责4.8.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检验、监督工作。对工程质量负直接监督责任。4.8.2、负责深入施工现场，立即发觉质量问题，并采取方法处理。4.8.3、参与质量管理体系建立和运行。4.8.4、负责制订并检验成品保护方案落实情况。4.8.5、负责对分项工程或关键工序进行抽检，发觉问题立即提出整改意见。4.9、工程管理部部长质量职责4.9.1、负责配合总工程师做好相关质量技术工作。4.9.2、负责编制具体含有施工技术方法指导性施工组织设计。4.9.3、负责参与重大施工方案和专题工程施工技术论证会，并提出对应技术要求。4.9.4、参与对各工区质量检验和评选。4.9.5、负责参与质量事故调查处理。4.10、工程管理部调度质量职责4.10.1、负责搜集、整理、分析工程项目信息，汇总编报各类工程报表。立即、正确、真实地上报工程调度报表。4.10.2、负责搜集、反应工程建设过程中存在关键问题和制约项目进展关键原因。4.10.3、负责立即汇报项目建设工程质量事故、自然灾难和突发事件等信息。4.10.4、负责立即传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。4.11、工程管理部部员质量职责4.11.1、检验各工区技术管理工作。参与处理各工区技术难题。4.11.2、负责查对图纸，编制技术交底。4.11.3、在部长领导下，编制技术方法。4.11.4、参与对各工区质量检验和评选。4.12、物质设备部部长质量职责4.12.1、负责督促、检验和指导各工区制订机械设备、物资管理规章制度。4.12.2、负责督促、检验和指导各工区制订大型机械设备施工保障方法和具体实施细则。4.13、物质设备部部员质量职责4.13.1、负责对原材料和物资搬运、贮存过程检验指导。4.13.2、定时或不定时对本项目使用设备进行检验。4.14、综合部部长质量职责4.14.1、负责协调职能部门在生产管理上关系、支持职能部门工作。4.14.2、负责督促检验各工区后勤工作。4.14.3、负责搞好宣传报道工作。4.15、综合部部员质量职责4.15.1、负责项目经理部综合部资料管理。4.15.2、负责项目经理部宣传资料编写。4.16、计划协议部部长质量职责4.16.1、负责项目成本日常管理4.16.2、负责施工生产费用审核报送。4.17、计划协议部部员质量职责4.17.1、负责项目成本报表编制。4.17.2、负责施工生产费用统计。4.18、财务部部长质量职责4.18.1、负责组织对相关部门提出质量技术方法或隐患整改所需经费进行审定和拨付，并提出合理开支经费提议.4.18.2、完成上级交办质量管理任务。4.19、财务部部员质量职责4.19.1、负责财务报表编写。4.19.2、参与施工生产费用拨付。4.20、试验室主任质量职责4.20.1、全方面负责本试验室工作，组织完成所负担各项试验检测任务，并对完成试验检测工作质量负责。4.20.2、负责制订本试验室试验检测计划，协调和业务部门关系。4.20.3、负责运行质量管理体系，确保公正、科学、正确地开展各项检测工作。4.20.4、负责制订人员培训计划并进行业务考评负责对下属试验室技术业务指导。4.20.5、负责提出试验室技术配置要求，制订技术活动计划。4.21、试验室人员质量职责4.21.1、负责做好质量管理体系运行过程中形成多种统计及文件管理。4.21.2、负责实施对仪器设备维护、保养和期间核查，确保量值正确。4.22、信息员管理职责 4.22.1、负责本项目标信息录入及处理日常应用问题，搜集信息系统反馈意见； 4.22.2、做好保密工作，不得随意外泄资料； 4.22.3、登录密码要妥善保管，不得借她人使用； 4.22.4、立即采集上传试验检测数量及报表，监控检测频次； 4.22.5、对人员、设备及检测项目进行动态统计上传； 4.22.6、查询本管段内检测数据，确保数据正确性； 4.22.7、负责信息化系统维护； 4.22.8、对检测组信息化管理监督指导。5、工区人员质量管理职责5.1、工区长质量职责5.1.1、工区长是工程质量第一责任人，对本工区工程质量负全方面领导责任。5.1.2、负责组织建立质量管理体系，组织实施并在运行中不停改善。5.1.3、负责依据项目总体项目施工计划，组织制订工区生产计划。5.1.4、负责配置质量管理机构和人员，确保质量管理资源投入。5.1.5、负责现场文明施工管理，标准化工地建设。5.1.6、完成上级交办质量管理任务。5.2、工区党工委书记质量职责5.2.1、负责本工区党工委质量宣传工作。5.2.2、参与本工区质量管理工作。5.2.3、参与配置质量管理机构和人员，确保质量管理工作必需资源投入。5.2.4、参与标准化工地建设。5.2.5、参与对工地质量监督检验，对质量隐患进行整改。5.2.6、负责完成上级交办质量管理任务。5.3、工区总工程师质量职责5.3.1、负责工区技术管理工作。5.3.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。5.3.3、负责组织编写施工组织设计。落实技术交底制度。编写施工技术方案。5.3.4、负责技术、试验、测量质检、计量工作，切实做好协调、指导和把关工作，审定质检、测量、试验方面检测结果和试验汇报。5.3.5、负责开展工程创优活动，制订具体管理措施和实施方法。5.3.6、组织工区工程质量经验交流会和工程质量现场会。5.4、工区安质环境保护部部长质量职责5.4.1、检验架子队质量体系运行和各项质量管理制度落实工作。5.4.2、建立工区质量确保体系。5.4.3、负责督导检验工地标准化建设。5.4.4、负责工地周检，不定时和专题质量检验。对质量问题和隐患立即整改处理。5.4.5、负责工区质量培训工作。5.5、工区安质环境保护部部员质量职责5.5.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检验、监督工作。对工程质量负直接监督责任。5.5.2、负责检验督促架子队质量管理情况。对发觉质量问题负责整改。5.5.3、负责检验成品保护方案落实情况。5.5.4、负责工区质量资料管理。5.6、工区工程管理部部长质量职责5.6.1、配合总工程师做好相关质量技术工作。5.6.2、根据总工程师要求，编制施工组织设计和重大施工方案。5.6.3、负责参与重大施工方案和专题工程施工技术论证会，并提出对应技术要求。5.6.4、参与质量检验和质量问题整改。5.7、工区工程管理部调度质量职责5.7.1、负责汇总各类工程报表。立即报工程调度报表。5.7.2、负责上报工程建设过程中存在关键问题。5.7.3、负责立即传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。5.8、工区工程管理部部员质量职责5.8.1、参与工区日常技术管理工作。参与处理施工技术难题。5.8.2、负责查对图纸，编制技术交底。5.8.3、参与编制施工组织设计、专题方案、作业指导书。5.8.4、参与质量检验和对质量问题整改。5.9、工区物质设备部部长质量职责5.9.1、负责工区物资机械设备日常管理。5.9.2、负责采购物资，确保物资满足施工质量要求。5.9.3、负责对不合格材料立即处理。5.9.4、组织对进场材料取样送检。5.9.5、组织定时或不定时对现场物资设备进行检验，并负责整改发觉问题。5.10、工区物质设备部部员质量职责5.10.1、参与物资设备日常管理。5.10.2、负责对物资搬运、贮存指导。5.10.3、参与对本工区物资设备进行检验。5.10.4、负责物资设备资料管理。5.10.5、立即对进场材料进行取样送检。5.11、工区综合办公室主任质量职责5.11.1、参与协调职能部门在生产管理上关系、支持职能部门工作。5.11.2、负责督促检验架子队后勤工作。5.11.3、负责参与质量宣传报道工作。5.12、工区综合办公室科员质量职责5.12.1、负责工区综合部资料管理。5.12.2、负责工区宣传资料编写。5.13、工区计划协议部部长质量职责5.13.1、负责施工生产费用审核。5.13.2、负责工区成本日常管理。5.14、工区计划协议部部员质量职责5.14.1、负责成工区报表编制。5.14.2、负责工区施工生产费用统计。5.15、工区财务部部长质量职责5.15.1、负责组织对相关部门提出质量技术方法或隐患整改所需经费进行审定和拨付，并提出合理开支经费提议。5.15.2、负责工区财务日常管理。5.16、工区财务部部员质量职责5.16.1、负责财务报表编写。5.16.2、参与施工生产费用管理。5.17、工区领工员质量职责5.17.1、安排各个作业工班进行施工。5.17.2、负责各个工序劳动力安排，合理安排各工种人员。5.17.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作果断给予纠正。5.17.4、施工现场生产管理负担直接责任。5.18、工区工班长质量职责5.18.1、负责掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及测量放样结果组织施工。5.18.2、负责做好开工前准备工作，并组织本工区操作人员学习技术交底，实施工程质量确保方法。5.18.3、负责接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。5.18.4、负责坚持施工程序，开展班组自检、互检、交接检验，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、架子队质量管理职责6.1、架子队队长质量职责6.1.1、负责落实实施项目部、工区相关质量生产管理相关要求。6.1.2、架子队质量管理第一责任人。负责架子队质量管理。6.1.3、负责架子队质量管理人员配置，负责质量管理资源投入。6.1.4、负责建立架子队质量管理制度，落实成品保护方法。6.1.5、负责组织施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.2、架子队书记质量职责6.2.1、参与配置架子队质量管理人员，投入质量管理必需资源。6.2.2、负责架子队质量宣传工作。6.2.3、参与建立架子队质量管理制度。6.2.4、负责工地标准化建设。6.2.5、参与施工质量检验，发觉质量问题并整改。6.3、架子队技术责任人质量职责6.3.1、负责架子队技术管理。6.3.2、负责组织对施工队伍技术交底。6.3.3、参与施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.3.4、负责组织编写架子队技术资料。6.4、架子队技术主管质量职责6.4.1、负责查对图纸，发觉问题立即向工区反应。6.4.2、参与架子队施工技术管理。6.4.3、负责编制施工技术交底。6.4.4、参与施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.5、架子队技术员质量职责6.5.1、负责对施工队伍进行技术指导。6.5.2、负责对架子队管理人员和工班全体操作人员进行技术交底。6.5.3、负责纠正违章操作，对施工中工程质量进行有效控制。6.6、架子队安全员质量职责6.6.1、参与日常施工质量管理。6.6.2、负责常常深入施工现场进行检验，发觉施工质量问题，采取方法并督促整改。6.6.3、参与施工队伍质量教育培训。6.6.4、参与落实成品保护方法。6.6.5、参与施工现场标准化建设。6.7、架子队质量员质量职责6.7.1、负责架子队施工日常质量管理工作。6.7.2、负责施工质量检验，并负责整改发觉质量问题。6.7.3、负责施工队伍质量教育培训。6.7.4、参与施工现场标准化工地建设。6.8、架子队领工员质量职责6.8.1、依据架子队长指示和要求，安排各个作业工班进行施工。6.8.2、负责各个工序劳动力安排，合理安排各工种人员需要。6.8.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作给予纠正。6.8.4、负责直接对现场施工管理。6.9、架子队工班长质量职责6.9.1、负责组织本工班（组）操作人员参与技术交底，实施工程质量确保方法。6.9.2、负责接收技术、质检