铁路站前工程质量管理办法模板.doc

新建铁路云桂线（云南段）站前工程YGT-8标段质量管理措施编制人： 审核人： 同意人： 中铁十九局集团云桂铁路（云南段）项目经理部四分部二一年九月一日目 录第一章 总则- 1 -第二章 质量方针和目标- 1 -第三章 质量管理体系- 2 -第四章 质量管理职责- 2 -一、分部经理质量管理职责- 3 -二、分部总工程师质量管理职责- 3 -三、分部副经理质量职责- 4 -四、分部总经济师质量管理职责- 4 -五、安全质量环境保护科质量管理职责- 4 -六、工程技术科质量管理职责- 5 -七、计划协议科质量管理职责- 6 -八、物资设备科质量管理职责- 6 -九、财务科质量管理职责- 7 -十、试验室质量管理职责- 7 -十一、安全质量科科长质量管理职责- 7 -十二、工程技术科科长质量管理职责- 8 -十三、计划协议科科长质量管理职责- 9 -十四、物资设备科科长质量管理职责- 10 -十五、试验室主任质量管理职责- 10 -十六、质量检验人员质量职责- 11 -十七、工程调度质量职责- 12 -十八、技术人员质量职责- 12 -十九、测量员质量职责- 13 -二十、试验检测人员质量职责- 14 -二十一、工程队长、副队长质量职责- 14 -二十二、工程队质检人员质量职责- 15 -二十三、工班（组）长质量职责- 15 -二十四、旁站员质量职责- 16 -二十五、操作员质量职责- 16 -二十六、材料员质量职责- 16 -第五章 质量管理制度- 17 -一、设计文件审核制度- 17 -二、图纸会审管理制度- 18 -三、变更设计申请管理制度- 19 -四、施工图现场核制度- 20 -五、施工技术交底制度- 20 -六、施工组织设计、专题方案、作业指导书编写制度- 21 -七、开工、停工、复工、完工汇报申请制度- 24 -八、试验检验管理制度- 25 -九、物资设备管理制度- 27 -十、施工测量制度- 28 -十一、劳务用工管理制度- 29 -十二、原材料采购制度- 29 -十三、工程材料现场检验试验制度- 30 -十四、施工材料、设备、构配件进场检验及存放制度- 30 -十五、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度- 33 -十六、工程质量检验、申报和签证制度- 33 -十七、半成品、成品保护制度- 35 -十八、关键岗位培训、持证上岗制度- 37 -十九、工程质量事故汇报调查处理制度- 38 -二十、施工工艺步骤设计、试验制度- 39 -二十一、质量信息管理制度- 40 -二十二、技术资料管理制度- 41 -二十三、施工日志填写制度- 41 -二十四、质量教育和技术培训制度- 43 -二十五、验工质量签证制度- 44 -二十六、工程质量奖惩制度- 44 -二十七、开、完工检验制度- 45 -二十八、工艺过程“三检”制度- 46 -二十九、工地例会制度- 46 -三十、施工技术总结制度- 47 -三十一、完工资料编制制度- 48 -三十二、优化设计、工程数量符合制度- 49 -三十三、施工方案优化和教授论证制度- 49 -三十四、工程完工验收制度- 50 -三十五、工程质量测试管理制度- 51 -三十六、质量回访保修制度- 51 -三十七、产品标识保护制度- 52 -三十八、质量旁站监理制度- 53 -三十九、工程质量监督制度- 53 -四十、质量责任追究制度- 54 -四十一、施工技术方案总工负责制度- 54 -第六章 质量确保方法- 54 -一、隧道工程质量确保方法- 54 -（一）开挖质量确保方法- 54 -（二）支护质量确保方法- 56 -（三）仰拱和衬砌质量技术确保方法- 58 -（四）隧道“不渗不漏不裂”质量确保方法- 59 -（五）隧道防渗防漏防裂技术确保方法- 61 -（六）洞身超欠挖技术确保方法- 62 -（七）破碎带防塌确保方法- 63 -（八）钢筋工程质量确保方法- 63 -二、桥涵工程质量确保方法- 64 -（一）基础确保方法- 64 -（二）悬臂浇筑连续箱梁线形控制技术方法- 65 -（三）箱梁悬臂浇筑施工质量控制技术方法- 67 -（四）桥梁高性能混凝土施工技术方法- 68 -（五）桥梁墩台身裂纹预防施工技术方法- 69 -（六）预应力孔道真空辅助压浆施工技术方法- 69 -（七）桥梁沉降控制技术方法- 71 -三、路基工程质量确保方法- 73 -（一）路基工程技术方法- 73 -（二）核查地质情况，正确评价路基地质条件- 74 -（三）确保达成填料标准技术方法- 75 -（四）确保达成压实标准技术方法- 75 -（五）加强路基沉降观察技术方法- 75 -（六）确保达成工后沉降及不均匀沉降标准技术方法- 76 -（七）路堑控制边坡平顺性、稳定性技术方法- 77 -第七章 奖 惩- 77 -第八章 附 则- 77 -第一章 总则第一条、为高标准、高质量地建设云桂铁路，实现对业主承诺，依据局集团企业质量管理工作方针和业主对质量工作要求，结合云桂铁路工程特点，特制订本措施。第二条、质量方针：严格实施标准、争创行业一流，坚持优质服务、建造满意工程。第三条、质量目标：根据验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达成100%，单位工程一次验收合格率达成100%；开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基、桥梁、隧道等工程结构施工质量，应满足不少于1设计使用寿命期内正常维护运行要求。第四条、管理标准：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。第五条、各单位要主动配合监理工程师工作，服从监理，为她们提供必需方便条件，虚心听取她们意见，共同把好质量关。第六条、全方面落实落实（GB/T19001-idtISO9001：标准）、（GB/T24001-idtISO14001：标准）、（GB/T28001-标准）质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。第二章 质量方针和目标第一条、质量方针严格实施标准、争创全线一流，坚持优质服务、建造满意工程。坚持“百年大计、质量第一”方针。坚持“只要有施工地方就有些人管质量”理念。第二条、工程质量目标根据设计文件和国务院颁发建设工程质量管理条例及国家、铁道部现行技术标准、要求进行施工，全部单位工程达成现行铁路工程施工质量验收标准要求。实现主体工程质量零缺点，避免通常质量事故，杜绝大事故及以上等级质量事故发生。根据验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达成100%，单位工程一次验收合格率达成100%。开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基和桥梁等工程结构施工质量，应满足不少于1设计使用寿命期内正常维护运行要求。实现全线创部优，争国优。铁路项目质量信誉评价评价完成集团企业下达指标。第三章 质量管理体系第一条、成立质量管理组织。分部成立“质量管理领导小组”，组员由分部经理、总工程师、副经理和相关部门责任人组成。其职责是全方面领导项目部质量管理工作。四分部质量管理领导小组名单组长：郑文权副组长：张程、李刚、祖凤宇成员：张成雷、曾祥利、孙玉伟、张旭、董永臣、梁超、陈艾君。各施工队队长负责落实本单位质量管理工作。分部质量管理领导小组办公室设在安全质量环境保护科。详见附表1质量管理组织体系质量检验人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持标准，含有一定施工技术水平和施工经验工作人员担任，并保持相对稳定。详见附表2质量管理主体责任人框图第二条、针对本分部工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理确保体系，落实国家相关质量法律、法规，分部每个月召开一次质量管理会议，发觉问题立即处理，落实质量管理责任制，使各级明确质量职责和质量目标，达成全员参与，全方面管理目标，杜绝质量事故，克服质量通病。详见附表3质量确保体系框图。第四章 质量管理职责为表现“谁主管、谁负责”标准，分部相关业务部门及所属各施工队全部要制订工程质量责任制，明确各自在质量管理当中地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。一、分部经理质量管理职责1.分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本分部质量管理工作负管理和领导责任。2.认真落实实施国家和上级颁布工程质量管理方针、政策、法令、多种制度，认真落实总企业质量手册、程序文件、质量目标和管理计划，针对工程特点，组织编制本工程工程质量计划及施工组织设计，确定项目创优计划目标，组织制订创优计划及编制实现质量目标管理和技术确保方法。3.组织质量检验，开展创优活动，推行全方面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格实施质量奖惩要求。对质量问题，组织分析原因和整改方法。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。4.严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。5.依法分包工程，依法使用外部劳务，充足发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。6.正确处理质量和工期关系，组织均衡生产，当工期和质量发生矛盾时，要优先确保工程质量。7.对工程质量事故和出现不合格工程负担领导责任。二、分部总工程师质量管理职责1、帮助分部经理制订分部质量管理方针、目标、计划和组织开展贯标工作，组织分部相关部门制订本项目工程质量计划及质量确保方法，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防方法。2、在分部经理领导下对现场技术和质量管理工作负技术领导责任。3、认真审核设计图纸，严格根据设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序工程队和个人，有权阻止，立即纠正质量问题。4、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。5、组织参与质量检验和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。6、组织填写多种原始统计质量评定资料，负责组织技术、质量档案整理工作。7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。三、分部副经理质量职责1、分部副经理是项目施工直接组织者和领导者，对工程质量负行政领导责任，在工程质量上对项目负责。2、领导职员落实实施各项质量要求、规程、制度和方法，围绕工区质量工作要求，组织制订本单位各项质量管理制度，并抓好落实。3、对项目经理部和分部制订质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。责任到人，落实到位，推广经典经验，确保工程施工一次成优。4、按要求配齐质量管理人员，保持其相对稳定，主动支持质检部门和人员工作。5、重视质量投入，组织并参与定时质量大检验。组织召开质量现场会，立即总结经验教训，并做出决议。四、分部总经济师质量管理职责1、认真落实国家及行业部门法律、法规、政策、命令，落实实施经济法。2、加强质量成本管理和控制，搞好成本核实和经济分析，正确计算多种构（配）件损失报废，工程返工、返修和加固补强费用，和外部质量索赔费用。3、搞好资金管理，加紧资金周转。4、参与工程验工计价，搞好工程结算，考评质量成本，对质量不合格工程，有权拒绝支付一切不合格费用。5、研究和落实优质优价政策，搞好本单位质量成本分析。五、安全质量环境保护科质量管理职责1、认真落实实施国家及上级相关工程质量管理方针、政策、法规和制度，落实质量方针和质量目标，并对落实实施情况进行监督检验。依据设计、规范、标准和各项规章制度检验各施工队工程质量和质量管理情况。2、树立“质量兴业”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理经验，树立经典，表彰优异，适时召开质量管理工作会议，主动推行QC小组活动，适时组织QC小组结果发表会，立即跟踪中国外质量信息管理，为领导提供企业质量管理及策划依据。3、负责制订分部年度质量工作计划、创优计划，评定本级和申报上级优质工程。4、对施工生产质量依法进行监督管理；行使工程质量检验权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。5、按要求立即向上级汇报质量情况和统计报表，监督检验施工单位做好完工交付后质量回访、用户投诉和服务工作，组织并参与质量事故调查处理结案工作。6、负责质量管理体系中主管程序指导检验。认真组织质量检验评选活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，立即下发质量检验通报并落实整改情况。7、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工和使用材料和设备不合格等影响质量行为立即阻止或停工，并有权实施经济处罚。9、填写所主管多种原始统计和质量评定资料和控制资料、质量档案管理工作。六、工程技术科质量管理职责1、落实国家各项技术政策、规范、规程、工法和要求，主动吸收和推广新工艺、新技术，落实质量第一方针。2、做好工程施工前准备工作，组织工程调查、设计图纸技术会审，了解设计意图、结构结构和技术要求，使可能出现多种质量缺点最大程度地消亡在图纸上。3、编写施工组织设计和技术标准、工艺步骤。合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。4、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作，并完善交底手续。5、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。6、组织实施最终产品检验、防护和交付工作。制订切合实际施工工艺和操作方法，并落实实施，对违章指挥和技术指导错误造成质量事故负担责任。7、参与本分部技术或质量事故调查。掌握施工中多种技术数据，负责处理施工中技术难题。对工程中出现通常、重大质量事故或缺点，提出整改、加固、补强方法。七、计划协议科质量管理职责1、在编制施工生产计划时，同时下达年、季、月施工质量计划，把工程质量列为关键计划内容。2、常常了解和检验施工生产质量计划落实情况，在考评施工生产计划完成同时考评质量指标完成情况，对不合格和没有进行质量评定工程不报完工、不计完成工作量。未经分部安质部门签署质量认定书不予验工计价。3、不下达和质量计划相抵触施工计划。八、物资设备科质量管理职责1、按设计、施工技术要求采购供给合格建筑材料和外购构、配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。2、妥善储存和保管多种原材料，并立即向施工单位说明材料质地改变情况，严禁购置不合格材料。3、确保按施工计划提出数量、品种、规格和时间供给材料、配（构）件，避免混装、混供。对因供给不合格施工设备、材料、成品和半成品造成质量问题负担直接责任。4、负责采购产品、材料、半成品验证、检验标识和对标识指导、检验、督促和不合格物资处理。凡发生材料代用或新材料订购，必需经相关部门判定同意后，方可采购、供给。5、做好机械设备管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。6、定时进行机具等设备检验。开展红旗设备竞赛，不停提升机具设备完好程序，做到正常运转，确保工程不间断施工。7、加强机具设备革新改造，尽可能满足施工质量要求。对因为机械设备原因造成工程质量事故负有直接责任。8、负责对采购（包含业主提供）机械动力设备检验和试验状态标识工作进行检验指导和监督。九、财务科质量管理职责1、建立综合奖励基金和质量确保金数目。2、参与工程验工计价，搞好工程结算，考评质量成本，依据分部相关奖罚通知或文件，办理安全质量奖罚款项入支。3、加强质量成本管理和控制，常常考评质量成本。搞好成本核实和经济分析，正确计价算账，认真计算多种构（配）件损失报废，工程返工、返修和加固补强费用，和外部质量索赔费用。4、在考评施工生产计划完成同时，应考评质量指标完成情况，并对不合格产品和没有经过质量评定工程和未经质量检验人员签证工程，不予验工计价。5、搞好资金管理，加紧资金周转，确保创优工程资金供给。研究和落实优质优价政策，搞好单位工程量本利分析。十、试验室质量管理职责1、严格按相关施工规则要求进行检验试验，如发觉违规影响质量时，有权阻止施工并立即向相关领导反应。2、组织实施施工过程试验和检测工作，对试验检测数据和书面汇报正确性负责。3、对原材料立即取样送检。依据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并依据灌注时环境、气候情况立即调整施工配合比。4、按要求制作检验试件，进行养护和送检。对运到工地关键工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。5、立即做好试验、原始资料整理、保管和报表工作。6、参与相关工程质量检验及质量事故调查分析。十一、安全质量科科长质量管理职责1、落实实施国家及上级相关质量管理方针、政策、法规及指示，并以此为据，负责制订安全质量规章制度和要求。对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检验。2、熟悉安全质量工作要求和标准，含有立即、正确处理问题能力。3、开展确保工程质量宣传教育工作，正确处理进度和质量关系，落实质量第一方针。依据本部门人员特点，合理安排工作，制订岗位职责和工作标准，提升整体工作质量。4、以身作则，身先士卒，发挥团体精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。确保分部质量目标实现，方便质量管理体系在本系统得到有效运行，使工程质量达成优良标准。5、定时或不定时召开质量会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。参与质量大检验，配合相关部门做好质量检验评定工作。参与质量检验，出席质量分析会议，做好质量回访和上报工作。6、常常深入施工现场，立即发觉和处理施工中出现安全质量问题，为领导决议主动当好参谋和助手。7、负责制订创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。8、负责对申报验工计价工程质量审查签证。对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权阻止；对有危害工程质量行为，有权越级上报。9、负责质量管理小组组织领导和日常管理工作，办理注册和课题登记，组织召开质量小组结果公布会，表彰评选优异质量管理小组。10、完成份部领导交办其它工作。十二、工程技术科科长质量管理职责1.配合分部领导工作，负责和各职能部门间合作配合，正确了解掌握项目部领导意图。2.在分部总工程师领导下，主持分部常规施工技术工作及技术管理工作。制订本科室工作目标，确保分部质量目标实现，方便质量管理体系在本系统得到有效运行。3.主持校核项目标施工组织设计，编制关键分部、分项或工序施工方案和质量方法。 4.认真学习和落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。5. 做好工程施工前准备工作，组织工程调查、设计图纸技术会审，了解设计意图、结构结构和技术要求，使可能出现多种质量缺点最大程度地消亡在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。能够切实可行地编制施工方案，施工作业指导书、施工技术交底及各单项开工汇报；能够协调、合理配置施工现场机械、设备、人员及施工队伍安排，处理工程中比较重大技术难题和克服比较复杂质量缺点，对违章指挥和技术指导错误造成质量事故负担责任。立即做好工程贯标工作。6.帮助分部总工程师制订确保工程质量和安全生产、降低成本、加紧进度技术方法。认真地提供设计变更方案，而且完善现场变更签字手续。7.参与技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不停提升水平。参与质量检验，出席质量分析会议，做好质量回访工作。8.在分部总工程师领导下，编制本分部技术改善项目和计划，主持本分部技术交流、技术革新、技术改造及合理化提议工作。负责技术改善、部钻研、技术方法和计划实施。9. 立即提出技术总结，主持技术档案和技术资料整理、原始资料积累，组织描绘施工图，定时移交和归档。10. 能够按上级要求，准期完成本项目标各项施工任务，使工程质量达优良标准。十三、计划协议科科长质量管理职责一、主持计划协议科全方面工作，领导计划人员实施岗位责任制，切实完成各项分管业务。二、实施分部责任成本目标决定，负责建立成本核实体系、进行成本控制分析、考评兑现等工作。三、负责审核经济协议、验工计价，组织实施本分部多种经济活动并定时分析，立即向分部经理汇报盈亏情况。四、参与劳务队伍和物资设备供给商选择，协同物资部门调查市场单价，参与选择劳务队伍和物资设备采购。五、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门立即搜集相关资料，并帮助分部总工程师组织召开相关会议。六、负责指导监督下属人员业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。十四、物资设备科科长质量管理职责1、负责制订本分部物资设备供给管理方面各项管理制度、工作程序和措施等，率领分部物资人员努力完成各项物资供给工作。努力争取工作目标实现，以确保质量目标实现。2、认真实施国家物资政策和上级物资部门供给和管理相关要求，坚持请示汇报制度，当好领导参谋。3、率领分部物资人员认真学习党方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人员齐心协力，团结一致，敬业爱业，努力工作。4、抓好业务建设，组织全部物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提升业务素质和工作效率，不停总结和交流经验，提升业务管理水平。5、常常深入各施工队调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。确保按施工计划提出数量、品种、规格和时间供给材料、配（构）件。6、对物资材料进行市场调研，按设计、施工技术要求采购供给合格建筑材料和外购构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。切实做好物资招标采购工作，使得管理体系在本系统得到有效运行，立即做好贯标工作。7、全方面负责定时进行机具等设备检验。加强机具设备革新改造，尽可能满足施工质量要求。负责分部机具设备维修，保养并定时检验，建立机具设备台帐。对因为机械设备原因造成工程质量事故负有直接责任。8、严把材料进场关，不合格产品果断不许可进场9、全方面负责本部门质量统计形成、保管工作。十五、试验室主任质量管理职责1、负责本分部试验室建设和全方面管理，领导所属人员立即、正确地完成各项试验工作和检测任务。2、负责本分部全方面试验工作。负责组织外接联络，洽谈协商各项检测项目。3、组织安排多种检测项目标实施，计量器具使用，试验研究措施，立即处理试验结果过程中矛盾和事故。4、负责试验检测汇报审核、签字，确保各项试验检测正确性和公正性，负担试验检测汇报责任。5、制订试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备检定校准、比对和维修，定时检验仪器设备使用和维护情况。6、负责试验室各类人员技术培训和考评，对试验室各类事故提出处理意见。7、指导和检验试验组取样送样和施工检验控制工作实施情况。8、负责组织委外试验联络和办理工作。9、负责试验资料统计分析，总结试验资料，定时汇总上报。提交多种汇报和六个月和年底总结。十六、质量检验人员质量职责1、落实实施国家及上级相关质量工作方针、政策和标准，并依据业关键求和质量目标，帮助制订质量工作规章制度和方法。2、认真学习专业知识，提升专业素质，熟悉施工图、规范和验标。常常深入施工现场，立即处理施工中存在质量问题。3、审查相关确保质量方法，参与技术和生产会议。参与工程质量评定、完工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作经验教训。按要求建立质量台帐，上报多种质量统计报表。5、督促并帮助现场建立群众性工程质量检验制度，指导专（兼）职检验人员工作。6、对不按要求施工或违反施工规则情况提出更正要求，必需时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量情况，有权责令暂停施工，并汇报领导处理。7、落实实施质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、参与劳动竞赛评选会议。对单位、集体、个人就质量方面结果好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发觉有权提议撤消。十七、工程调度质量职责1、立即正确地传达上级和分部领导对工程施工相关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息搜集反馈工作。2、具体了解和掌握本单位工程任务具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作关键。3、立即、正确、全方面掌握工程施工进度和安全质量情况，立即了解施工中存在问题，主动协调相关部门立即处理。4、施工中发生重大安全、质量问题应立即逐层上报。5、加强和当地气象、水文部门联络，掌握天气、水位改变情况，做好特殊天气预报和统计。6、做好工程施工资料搜集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，正确上报调度相关报表。十八、技术人员质量职责各级技术人员要对自己进行技术指导工程质量负全部技术指导责任，其关键职责有：1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、局集团企业内控制标准等，提升技术工作质量，确保自己所出具技术交底（含施工图）、测量放样正确无误。2、对设计施工图要进行施工前审核，发觉有误时，要立即向技术责任人提出更正。3、在分部总工程师和工程技术科科长指导下，参与制订本科室工作目标，确保分部质量目标实现，方便质量管理体系在本系统得到有效运行，做好工程贯标工作。4、认真实施质量验收标准，坚持按基础建设程序和施工程序办事，正确处理进度和质量关系，落实质量第一方针。对所管辖队伍负直接领导责任。3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得私自采取复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采取复印技术资料时，则必需进行认真复核，确保文字、数据、图形清楚，并经总工（技术责任人）审定和签字后方可采取。4、要严格跟踪检验施工单位对技术指导实施情况，发觉施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要立即向施工队长、分部总工、分部经理逐层反应，必需时可越级向上级反应。5、对关键、特殊部位施工，必需检验施工准备情况，做好工程施工前准备工作。参与工程调查、设计图纸技术会审，了解设计意图、结构结构和技术要求，使可能出现多种质量缺点最大程度地消亡在图纸上；参与技术交底工作，并完善交底手续；参与编制施工方案，施工作业指导书、施工技术交底及各单项开工汇报；能够协调、合理配置施工现场机械、设备、人员及施工队伍安排，参与处理工程中比较重大技术难题和克服比较复杂质量缺点，对违章指挥和技术指导错误造成质量事故负担责任。施工前认真检验，并进行旁站监督。6、接收安质部门或人员监督检验，立即处理提出质量问题。7、负责落实落实上级要求，做好现场文明施工。参与检验指导施工现场文明施工、安全、质量情况，对安全、质量检验中所存在问题进行整改。掌握工程进度情况。负责递交劳务供方服务信息，并对劳务供方进行管理指导。8、发生质量事故要保护现场，立即上报。9、负责完工文件编制工作。十九、测量员质量职责1、交接时，依据业主提供测量结果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好统计。2、依据测量技术规范和要求、工程设计文件进行控制测量，并编写控制测量结果书。3、定时对桩点进行复核测量和补充测量和定时复测。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检验复核测量和桩点保护。5、进行完工测量。6、做好测量原始统计、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、认真落实实施测量结果复核、反复核制度。外业测量资料，必需经过第二人复核；内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。未经复核资料严禁使用。8、 测量仪器作好日常保养，确保状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按要求定时送交有检定资格部门进行检定。二十、试验检测人员质量职责1、负责本人检测工作质量。2、严格根据标准、规程进行各项检测工作。3、用碳素墨水认真填写原始统计，并在统计上署名。4、原始统计经复核后，用碳素墨水填写或打印检测汇报并按要求整理归档、保留。5、每次使用大型、关键仪器设备后均应填写使用统计。天平室、水泥室、养护室温、湿度应按时填写。6、常常深入施工现场，了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制和质量检验。7、认真做好试验检测资料（包含原始统计）台账及存档，确保真实、完整。二十一、工程队长、副队长质量职责工程队长、副队长对工程质量负有直接责任，其关键职责有：1、工程队长对本队质量管理负全方面领导责任，副队长帮助队长做好质量管理工作。2、落实上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检验监督。3、主动利用新技术、新工艺、新材料、新设备等结果，确保工程质量，组织均衡生产，文明施工。4、主持工班、工序交接检验，并针对存在质量通病，组织质量攻关。5、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为果断给予纠正。6、每旬召开一次由工程技术人员、质检员、班（组）长参与质量例会，总结每旬质量管理情况，并做好统计备查。7、认真落实以岗位责任制为关键各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。8、每旬组织一次质量大检验，并常常深入施工现场，坚持跟班作业。9、发生事故要立即组织抢救，预防事故扩大，保护现场，立即上报，不得隐瞒不报。二十二、工程队质检人员质量职责1、落实实施国家及上级相关质量工作方针、政策和标准，并依据分部要求和质量目标，制订本队质量工作规章制度和方法。2、认真学习专业知识，提升专业素质，熟悉施工图、规范和验标。常常深入施工现场，立即处理施工中存在质量问题。3、参与技术和生产会议；参与工程质量评定、完工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作经验教训。按要求建立质量台帐，上报多种质量统计报表。5、建立群众性工程质量检验制度，指导施工人员工作。6、对不按要求施工或违反施工规则情况提出更正要求，必需时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量情况，有权责令暂停施工，并汇报领导处理。7、落实实施质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。二十三、工班（组）长质量职责工班（组）长对本班（组）工程质量负责，其关键职责有：1、在工程队长领导下，对本班（组）质量管理工作负责。认真落实实施上级下达质量管理要求和工程队制订质量管理方法。2、严格按施工规范和质量标准组织施工。3、做好工前技术、质量标准交底，严格施工中质量自检、互检，进行工后自评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作一直处于受控状态。4、对因操作方法不妥或检验不力造成工程质量问题负担直接责任。5组织全工班（组）人员常常学习规范、验标和施工工艺，不停提升本身素质，增强质量意识。6、认真实施质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人职员作。有权拒绝违章和冒险作业指令。7、发觉质量问题，本班（组）能处理要立即处理，不能处理立即向工地责任人汇报。8、认真组织本工班人员接收工程技术人员技术交底。带头接收质检人员监督检验，对提出问题立即更正。二十四、旁站员质量职责1、责任区有些人员作业时必需在岗在位；2、必需按质量技术交底和施工作业程序进行监督；3、随工填写旁站统计；4、立即向领导反应旁站过程情况。二十五、操作员质量职责1、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发觉技术交底有误时，要立即向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位工序质量负责。2、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检验，做好交接检验，严格控制工序质量。4、对因自己违章施工、盲目蛮干，甚至偷工减料而造成质量问题或事故负直接责任。5、加强技术知识学习，不停提升本身素质，增强主人翁责任感。二十六、材料员质量职责1、材料员负责搜集质确保明材料，并负责归档保留。2、负责进场材料数量和外观验收。 3、负责建立进场材料台帐，立即将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检汇报单）。4、试验合格材料填写统计表，注明试验汇报单编号，日期，试验状态，并统计物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格产品，按不合格品处理。未检材料不许可使用。6.应做好以下统计：a标识牌；b用户提供产品、丢失、损坏或不适用情况统计表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验统计表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。5、经过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品可追溯性要求。6、接收质量意识教育，参与技术知识学习，熟悉本工种工艺操作规程，遵守职业道德。第五章 质量管理制度一、设计文件审核制度第一条、审核目标。领会设计意图，熟悉设计文件内容，了解掌握设计标准和工程特点，查对设计图尺寸，复核工程数量，明确技术要求，结合施工调查发觉问题，消除差误，提出改善提议。第二条、审核内容1、设计文件组成内容是否符合要求，是否符协议意初步设计和判定意见；2、设计文件是否符合国家相关技术政策、标准、规范、规程要求，能否确保工程质量和安全；3、设计文件完整程度，说明书、工程数量、设备和关键材料规格、品种、数量是否和施工现场实际情况相符；4、设计依据和施工现场实际情况是否一致，地形、地貌、地质实际情况和设计有没有出入，工程范围内地面、地下、空中多种障碍物拆迁、征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥；5、设计是否符合施工技术装备条件，设计文件对材料、工艺特殊要求、做法、方法等施工单位能否胜任；6、施工图中有没有遗漏或错误，各专业、工种间有没有矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚明确，各部尺寸、坐标、标高、轴线、室内外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合相关要求；7、施工图预算项目、数量、单价、定额、取费等是否正确合理、有没有漏项和差错；8、工程采取新技术、新产品、新工艺是否有对应同意手续；9、对改设、移设使用中现有设备过渡方案和具体方法有没有设计，施工中必需协议是否齐全完备。第三条、分部收到设计文件后，由总工程师负责组织相关专业技术人员进行审核，做好审核统计或会议纪要。在审核中发觉问题应具体统计，提出处理提议，并填写相关资料报建设单位、设计单位。由分部总工程师负责联络，在没有书面正式回复资料前，不得作为施工依据。第四条、因施工图显著差错、施工图和现场实际不符，工程技术部未向建设、监理和设计单位汇报，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成工程质量事故，工程技术科科长及各主管工程师必需负担对应责任。二、图纸会审管理制度第一条、施工图纸会审是一项关键技术工作，必需在施工前进行。施工