镇高标准基本农田整理项目投标文件模板.docx

施工组织设计1、投标人编制施工组织设计要求：编制时应采取文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段关键施工设备情况、拟配置本标段试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如冬雨季施工技术、降低噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。2、施工组织设计除采取文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一： 拟投入本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表目 录第一章 工程综述-第一节 编制依据-第二节 工程概况-第三节 施工条件-第四节 工程施工特点-第五节 工程认识-第六节 工程施工总体目标-第二章 施工布署-第一节 施工指导思想-第二节 施工组织机构-第三节 施工准备-第四节 关键施工机具、劳动力计划-第三章 工期进度计划及确保方法-第一节 工期进度计划-第二节 工期确保方法-第四章 施工总平面部署图及说明-第一节 综合布局标准-第二节 施工用水用电-第三节 关键机械设备部署-第四节 现场消防控制管理-第五节 现场综合管理-第五章 关键分布工程施工方案及技术方法-第一节 工程测量-第二节 土石方开挖-第三节 引水口工程-第四节 渠道工程-第五节 渠系建筑物工程-第六章 工程造价降低计划-第七章 新技术推广应用-第八章 工程质量确保方法-第九章 确保工期方法-第十章 安全、文明施工及环境保护方法-第十一章 职业健康安全生产管理方法-第十二章 特殊季节施工质量确保方法-第十三章 工程项目协调管理-第十四章 工程质量回访、保修和服务-附表一 拟投入本标段关键施工设备表-附表二 拟投入本标段试验和检测仪器设备表-附表三 拟投入劳动力计划表-附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图-附表五 施工总平面图-附表六 临时用地表-对本工程承诺-附件1 对招标文件内容确实定-附件2 安全施工承诺书-附件3 施工工期承诺-附件4 施工质量承诺书-附件5 施工协作承诺书-附件6 资金管理承诺书-附件7 劳务使用及机械设备承诺书-第一章 工程综述第一节 编制依据（一）由甲方提供德令哈市柯鲁柯镇高标准基础农田整理项目（莲湖等3村4标段）工程招标文件、施工图纸及相关资料。（二）踏勘工地现场及研究调查咨询资料。（三）我企业拥有科技结果、工法结果及多年来施工类似工程实践中积累经验。（四）严格遵守国家及政府相关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面具体要求和技术标准；尊重施工区域周围单位多年来生活、学习、工作习惯。（五）由国家相关部门颁布现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收措施。第二节 工程概况（一）2.1项目区地理位置及建设规模项目区柯鲁柯镇在德令哈市市境中部。距市府驻地20千米。人口0.2万，以汉族为主，还有蒙古族，占总人口44.6%,藏族占4.2%,回族占2.7%。面积0.4万平方千米。是德令哈西部和315线上一个重镇，东和蓄集乡、尕海镇毗邻，南和全部兰县接壤，北和甘肃省肃北县相连，西和怀头她拉镇相接。总面积6125平方公里，总人口14695人，辖14个行政村和1个小区居委会。耕地面积5.2万亩，草场总面积209万亩，其中可利用草场面积99万亩。辖区有汉、蒙、藏、回、土、满等19个民族，是一个农牧结合镇。 莲湖等3村高标准基础农田整理4标段：东以南北向排洪沟、田间道1-13( 改建)、田间道1-14( 改建)(柯鲁柯镇砖瓦厂)为界，西以田间道1-10( 改建)、南北向硬化路、田间道1-4（新建）为界，南以鑫源企业、东西向硬化路为界，北以生产路1-10( 改建)为界；2.2气象柯鲁柯镇属高原干旱区。年平均气温2.7，最冷月(1月)平均气温一13.8，最热月（7月)平均气温16.6。年平均降水量82.4毫米。年光照时数3353小时，无霜期80天左右，北部山区没有绝对无霜期，海拔4500米以上峰峦终年冰雪覆盖。（二）天然建筑材料工程所需天然建筑材料关键为混凝土粗、细砂石料和块石料。混凝土骨料工程所需混凝土骨料，可在就近砂石料场购置；砂石料场贮量均很丰富，颗粒磨圆度搞，级配良好，质地坚硬，从当地其它工程砂砾石颗粒分析来看，作为混凝土粗细骨料，各项物理力学性质均能满足规范要求，而且有乡村公路直通项目区，交通较为方便。（二） 、主体项目及其建设内容本工程建设规模为：277.084公顷（4156.26亩）建设内容为：土地平整工程：土方量17384.44m;田埂修筑379.65m。浇灌和排水工程：支渠4128.64m；斗渠5058.72m：预制U型D60( 改建)1916.69m，预制U型D60（新建）3142.03m；农渠18317.55m：预制U型D40( 新建)8067.65m，预制U型D40（改建）10249.90m；涵洞48座，其中盖板涵25座：AA2盖板涵（D60,4m）1座AB盖板涵（D60,3m）12座，BA1盖板涵（D40,5m）3座，BA2盖板涵（D40,4m）3座，BB盖板涵（D40,4m）6座；圆管涵2座；下地涵21座。闸门1211座，其中分水闸19座：分水闸门（T型分D60）4座，分水闸门（D60型分D40）15座；节制闸2座：A型节制闸2座；联建闸21座：AA联建闸3座，AB型联建闸18座；毛门（D60渠道上）251座，毛门（D40渠道上）918座.田间道路工程：田间道9107.12m,其中：二级田间道（新建）2667.99m；二级田间道（改建）6439.13m。生产路6969.45m，其中：生产路（新建）602.44m，生产路（改建）6367.01m。农田防护和身体环境保护工程：无防护林种植。第三节 施工条件施工供水：施工用水可直接利用河水，生活用水由周围居民点自来水管处交费取水。施工用电：经过农村电网改造工程实施，项目区10KV电网布局愈加合理，施工动力用电可就近接用，供电确保率高。项目水利工程施工用电，无需高等级电压标准，也可采取从周围电网接用或自备发电设备处理。 第四节 工程施工特点（一）施工环境特殊，安全文明施工要求严格。本工程施工安全防护方法和安全管理很关键。在施工前，切实做好安全预防方法，做好救生器材和人员充足准备。（二）本工程细部质量要求较高，结构安全尤为关键。工程施工加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对关键部位、关键部位、关键步骤、特殊过程严格把关，施工过程应制订严格质量，确保体系和施工技术方法，严格工序交接，加强施工过程控制，采取切实可行方法确保细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺步骤。在施工期间，一直树立一个观念：千里之堤，溃于蚁穴。绝不准许把任何质量除患带入下一道施工工序。（三）环境保护要求高重视环境保护及文明施工，这是本工程进场施工首先要处理问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，本企业将采取封闭方法，使行人隔离于施工区域外，根本杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员文明施工教育。施工时注意噪声控制，将工程施工对周围环境影响降至最小程度。（四）加强施工组织和协调配合，确保施工顺利实施本工程施工机械在施工中分配、砼施工、砂石填筑施工施工等对施工组织及协调难度对应增大。所以，各作业段之间要紧密配合、相互协调，适时穿插，确保工程顺利进行。应对方法：制订周密详尽施工方法，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。进度计划实施总体安排，根据业主意图及要求进行统筹安排，把各专业工程施工进度计划纳入工程总体进度计划之中，由项目部统一管理和协调，尤其是作好沉降缝预留，确保专业工程施工作业面和作业时间，确保在投标工期要求内交出一个功效齐全、质量可靠建筑产品。第五节 工程认识“质量是企业生命，信誉乃企业之瑰宝。”优异设计要以卓越施工质量来确保。我企业若中标承建，必将高度重视、全力以赴，依靠本企业管理、技术和装备优势，遵照设计，恪守协议，精心组织，让一流设计加一流施工质量，共同塑造一流建筑产品，为本企业深入发展打下一个坚实基础。我企业有这么决心，同时也有这么实力和有利条件，这是因为：我企业聚集了大批优异施工管理人才，有施工同类工程成功经验和成熟工艺，在多年承建各项类似建筑施工中，积累了丰富经验和大量施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制各质量管理关键点，对于各分部分项工程质量管理和各专业施工单位交叉穿插和相互协调关系了若指掌，能够确保主体质量，满足使用功效，确保工程效果。我们尤其了解业主对本工程期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主一切合理要求。我们将立即全方面推行我们对业主各项承诺，按时确保完成施工任务，将本工程建成高质量、高标准建筑产品，确保工程完工后安全使用。第六节 工程施工总体目标我企业在多年施工管理中，积累了一套完整质量确保体系，在我企业质保体系手册中，明确了企业质量方针和质量目标，并要求了我们负担义务和承诺，充足表现了本企业对质量追求，使本企业交付每项工程产品全部能充足表现设计意图和协议要求，使业主满意、放心。若本企业有幸中标，将把“质量管理、重在工序”主导结合企业质量确保体系如实运作于项目中以回报业主选择和信任，用实际行动来证实本企业承诺，实现质量目标。（一）质量目标确保本工程一次交验达成合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格根据国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达成合格标准。2、严格实施ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、果断落实实施建设工程质量管理条例及工程建设强性条文相关条款，严格推行施工单位质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、确保圆满实现本工程全部各项使用功效，并加强对关键分部质量控制，根本消除质量通病。（二）工期目标本工程此次招标范围为十二个月。在确保质量、安全、文明施工前提下，依据本企业施工管理能力、技术水平和拟投入机械设备、物资及劳动力等情况，我企业承诺在365天内全方面完工交验。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真落实实施国家建设部建筑施工安全检验标准（JGJ59-）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家相关卫生标准、规范。（四）科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提升效率，在本施工中发挥本企业优势，充足利用本企业成功QC结果技术，并主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全方面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。（五）服务目标1、重协议、守信誉，尊重业主，服从监理，主动配合业主、监理和设计单位工作，接收业主、监理对工程质量、施工进度计划监督。2、为业主提供一流服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。3、严格实施建设工程质量管理条例中相关工程质量保修要求，主动进行工程回访，让用户满意、放心。 第二章 施工布署第一节 施工指导思想本工程若我企业有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”指导思想，严格根据招标文书和双方签定建设工程施工协议要求，并将其作为我企业关键工程，集中我企业最优势资源，对协议范围内工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达成高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最好项目管理领导班子，全方面推行对业主承诺和本工程施工承包协议。2、认真搞好施工准备，发明良好施工条件。3、实施动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全方面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提升效率、缩短工期、确保质量。第二节 施工组织机构1、机构设置依据本工程施工特点，企业将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全方面骨干力量组建工程项目部。配置专业技术好，责任心强施工人员，针对关键施工过程及质量通病制订具体方案精心施工。企业组建工程项目经理部，对工程施工质量、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目经理部组织机构以下图：项目经理技术责任人项目副经理材料员资料员安全员质检员施工员施 工 班 组项目部人员职责：A项目经理关键职责（1）作为企业在施工项目上全权代表，对外代表企业全方面推行协议各项条款，对内依据法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面经营管理。（2）落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，按企业质量要求组织工程施工和管理，维护企业正当权益。（3）推行“项目管理目标责任书”要求各项任务。（4）组织编制项目管理实施计划。（5）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责企业部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，处理项目中出现问题。行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供多种相关资料。（10）立即办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理完工移交。包含完工后和建设单位办理验收、移交手续，完工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表企业和发包人签署“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部善后工作。B技术责任人：（1）认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；（2）认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，对施工过程技术方法精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参与隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检验。（5）组织质量工作会议和不合格品调查分析处理，同时处理施工过程中其它技术问题。C、施工员：（1）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任意识，在确保质量安全前提下抓好生产进度，对负责范围内工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检验；（3）负责抓好“三检”制落实，做好各工序间穿插安排，对施工全过程实施有效跟踪监督、管理；（4）立即完整填写施工日志及其它相关质量统计，确保其同时、完整、真实含有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习落实国家施工质量检验评定标准。（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检验和验证，有确定和统计不合格品责任。（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格深入加工，并向主管部门反应职责和权利。 （4）主动配合项目处理问题，含有提出或推荐处理质量问题方法和方法责任。E、安全员：实施安全管理措施要求职责；F、材料员：（1）严格根据企业文件要求，选择合格供方采购产品。（2）立即上报采购要求，经同意后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，搜集质量证实书，保留验收统计。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保留收发料统计。（5）帮助处理不合格原材料，保留好统计。G、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审统计、规程、规范、标准及有效技术文件和要求借阅，登记、保留等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）完工资料（交验、存档）搜集、整理、归档工作，并确保其真实性、立即性、完整性和同时性；（3）认真审查多种原始资料，严格把关对不符合要求立即退回，严格按资料管理要求实施；（4）参与质量工作会议，提出存在问题和提议，以文字形式交主管师督办。3、机构确保（1）组织机构必需落实并保持相对稳定，以利施工技术管理专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中全部些人员，开工后必需全部到位到岗，通常组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）全部管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。第三节 施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程具体设计；（3）编制实施性施工组织设计和供料计划;（4）编制关键工序作业指导书；（5）编写多种有针对性确保方法；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理措施和实施细则；（7）备齐必需技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标协议文件要求其它资料。2、施工技术准备：（1）现场具体调查和地质地貌勘察；（2）依据控制标志确定出建筑物定位轴线及标高；（3）多种工程材料调查和测试分析，并出具试验汇报；（4）多种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所包含多种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全，实施标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，立即指导交底，重在检验落实。第四节 关键施工工具、劳动力计划1、机械设备配置依据施工计划要求，配置足够完好施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提升完好率和利用率，并按要求时间入场（施工关键机械设备配置见附表一），机具设备部署详“施工总平面部署图”。2、劳动力配置依据本工程特点，要求企业含有相当物资、设备、人员集结能力，以作为工程前期准备。为此，本企业充足按工程进度需要，将劳动力分期分批进入现场（具体详各施工阶段劳动力需用计划表见附表二）。3、周转材料配置为确保本工程高速施工，依据工程工期计划安排，并充足考虑施工流水划分和施工进度要求，工程材料由材料部门按计划分期分批供给。第三章 工期进度计划及确保方法第一节 工期进度计划本工程招标单位要求工期是365日历天，依据工程实际情况，我企业结合本身情况，承诺在365天内全方面完工，在施工过程中，参战施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，所以，要想抓好本工程施工，则施工组织，综合管理，总体策划工作是至关关键。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益提升，深入表现质量就是效益，管理也是效益见解，本工程总体布署抓住三个阶段：第一是土方开挖和基础回填扎实阶段，以极限工程量为准，极大可能缩短施工时间；第二是预制砼U型槽、涵洞施工阶段，以协议工期为准倒排流水计划，不足时间尽可能采取交叉作业施工。第三阶段是闸门、跌水、退水渠、田间道路及金属结构安装施工阶段。本工程施工中必需以形象目标管理为控制工程进度，这一条是多年来我企业缩短工期行之有效方法。 1、施工计划安排本工程进行流水施工，划分为三个流水施工段，统筹安排，按目标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全方面完工，详见施工计划。如遇设计变更或人力不可抵御自然灾难或甲方原因，工期顺延。2、相关工期分析说明（1）因为本工程作面较大，能够有效组织立体交叉作业，抓好前后工序衔接和总承包管理，是确保工期关键。（2）按常规工期指标测定，通常按天天一班，每班8小时工作制，每个月22.5天工作日。为确保施工工期，每个月按要求30天进行工作安排，天天1.5个班（砼、钢筋工序等）每班8小时，采取此方法可大大地缩短工期。（3）为确保工程施工总工期和各阶段目标实现，必需含有和之有效确保方法。和工程项目管理单位双方配合，设计单位、质监站支持，外部环境关系协调，专业施工队紧密配合，和专业施工队伍间协调和配合，是确保工期前提，有效组织管理、工序控制、优异工艺技术应用是工期确保关键。3、施工进度计划图（见附表）。第二节 工期确保方法依据企业实际能力及对施工图纸了解，我企业确定施工工期为365天。工程在实施过程中，企业将靠一流施工策划和运作、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以“过程精品”达成“精品工程”，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面要求。1、组织管理确保方法：时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急指导思想，努力争取在保质、保量、保安全前提下，根据进度计划安排，根据进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，和干一项工程交一方好友目标。1）严格根据项目法施工管理，实施项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，对本工程实施全方位全过程有效管理。2）组成精干高效项目班子，确保多种指令通畅，做到令行严禁。3）和业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，充足调动各工种施工优势，从组织上确保总进度实现。4）依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。5）依据施工协议要求工期，编制工程项目标施工总进度计划，在施工项目标总进度计划指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。6）项目经理部实施岗位责任制，分工明确、清楚，责任到位，并依据目标计划和分工负责标准，建立目标奖罚制度，奖罚分明。7）加强现场施工计划协调工作，依据施工条件不停改变，立即调整作业计划，加强调度职能，实施长计划、短安排，经过月、周计划部署和实施确保总计划实现。8）建立每七天工程例会制度，举行和业主、设计单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。9）在本工程中我企业将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。10）坚持“质量第一”、“安全第一”标准，严格实施“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等措施，提升一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。11）对基层作业班组实施目标控制，以经济手段激励作业人员发明性，对保质保量提前完成任务班组根据协议给予奖励，对因为施工安全、质量等人为造成工期拖延根据协议给予处罚。12）加强现场及其环境管理协调工作，设专员负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等多种工作，并和社会及政府相关部门取得联络，求得社会及政府相关部门支持，以确保工程进展顺利。13）合理调配多种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。14）配套材料进场计划早安排、早落实，预防临阵磨枪，造成窝工等现象。15）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。16）制订严格设备、材料等加工购置和进场计划，即确保设备材料立即进场到位，降低积压和二次搬运。2、工程资源确保方法：企业将本工程列为关键工程，努力争取优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为企业信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制订工程保障计划。1）企业资金、设备、技术力量优先确保本工程需要，工程进度款专款专用。2）工程材料优先供给，周转材料确保七成新以上，涂塑九夹板使用新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先确定采购、运输计划，确保按时供给。3）劳动技术工人在和本企业长久合作并有大型工程施工经验队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。 4）在工程专用一辆货运汽车基础上，企业汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。3、劳动力确保方法1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛施工队伍，根据施工进度计划安排，分批进场。2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提升工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员安排，不出现窝工现象。3）做好劳动力动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，能够抽调精干人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4）每道工序施工完成后，立即组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到全部工作面全部有些人施工，人休工不休。5）合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋间歇，投入钢筋清理、补配