隧道开挖施工组织设计样本.doc

中导洞开挖施工组织设计

一、工程概况：
1、迳古潭（二）隧道设计为双连拱隧道，进口里程K73+157，出口里程为K73+620，隧道全长463m，线路纵坡2.5%。
隧道开挖区岩性以千枚状板岩，粉砂状千枚岩为主软质围岩，岩体结构松散，呈强风化-全风化状。开挖区内结构发育，可视破碎带达6条之多。
隧道渗水以第四系孔隙水，结构带裂隙水为主，遇雨水天气，隧道涌水量成倍增加。
2、中导洞开挖关键工程数量：挖石方1m3，喷射C25砼810 m3，钢拱架支撑246T。
二、机械设备及人员安排
1、 中导洞开挖所需机械、设备见进场设备报验单。
2、 人员安排

人员类别
人 数
隧道一队
管理人员
6
技术人员
8
施工人员
88
隧道三队
管理人员
5
技术人员
6
施工人员
78

三、施工计划安排
为加紧隧道施工进度，安排隧道一队、隧道三队两队分别从进口、出口钻进，分台阶开挖，具体进度安排以下图：

进尺
270
255
240
225
210
195
180
165
150
135
120
105
90
75
60
45
30
15
0

出口进尺计划
进口进尺计划

安排

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7 10 13 日期

/9 /10 /11 年/月

四、关键施工方法
中导洞超前是双连拱隧道必需工序，经过中导洞施工，深入探明隧道开挖区地质、水文情况，为隧道正洞施工方案确实定提供可靠依据。
依据隧道围岩及结构发育情况，隧道开挖采取两台阶法施工，掘进施工采取短进尺，弱爆破，反铲挖掘机扒碴，装载机倒退出碴，自卸汽车运至弃碴场方法。中导洞临时支护采取锚、喷、网、格栅钢架联合支护及超前支护方法，具体施工方法为：
1.中导洞开挖；
（1）掘进：
采取两台阶开挖，上台阶超前3-5m。依据围岩情况每循环进尺1.0-2.0m。爆破为微毫秒爆破，尽可能降低对围岩扰动；
（2）扒碴：
上台阶弃碴采取反铲挖掘机扒至下台阶，并和下台阶弃碴一道运出洞外。
（3）出碴、运输
采取装载机倒退出碴，自卸汽车运至指定弃碴场无轨运输方法
2.中导洞支护：
因隧道围岩较为破碎，且严重风化，为确保施工安全，开挖后应立即封闭，具体施工方法为：
（1）锚杆：采取φ22砂浆锚杆，锚杆单根长度3m，间距1×1m，梅花型部署，锚杆采取全长锚固，锚杆抗拔力大于3.0T；
（2）钢筋网：采取φ8钢筋网，网格间距20×20cm，钢筋网沿开挖面敷设，并和锚杆尾部焊接固定；
（3）格栅钢架：I类围岩钢架1榀/0.8m、II类1榀/1.0m、III类围岩1榀/1.2m，格栅拱脚处不得超挖，应采取人工挖槽就位。格栅主筋和锚杆尾部焊接固定。格栅纵向联结筋采取φ22钢筋，环向间距1根/1.0m；
（4）超前锚杆：采取φ22钢筋，外插角3-5°，间距30cm，单根长度3.5m，尾部和钢架焊接，平均每2m一环，每环20根；
（5）喷砼：采取C25砼，喷砼厚度15cm，喷砼时应向下而上依次进行。
五、质量确保方法
1.全部施工材料坚持先检后用，不合格材料严禁用于工程施工；
2.施工过程坚持“三检制”及监理检验合格质量控制制度；
3.洞内每10m设一组观察点，定时观察围岩、拱顶下沉、水平收敛情况，并将测量结果立即反馈给施工技术人员方便对中导洞支护参数、尺寸进行调整；
4.亲密观察掌子面围岩改变情况，并立即调整隧道支护参数。
六、安全确保方法：
1、项目部及施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。安全管理人员对施工中存在安全问题，随时能够做出整改乃至停工整理决定。
2、建立、健全各项安全确保方法，规范每项施工工序操作规程，特殊工种、特殊工序施工做书面安全交底。
3、加强岗前培训，增强施工人员安全防护技能。
4、加强安全宣传教育，增强施工人员安全意识。
七、文明施工，加强环境保护
1、文明施工
在施工现场管理中，采取多种方法，按现代化施工客观要求组织施工，使施工现场保持良好施工环境和施工秩序。关键方法有：
1.1组织管理方法
建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目责任人为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为组员文明施工管理组织。
健全管理制度。包含：个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等；
健全管理资料：
加强教育培训工作；
推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。
1.2现场管理方法
对施工现场各生产要素（关键是物要素）所处状态，不停地进行整理、整理、清扫、清洁，并培养职员素质及技术，实现文明施工。
合理定置。将全工地施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。
目视管理。目视管理就是用眼睛看管理，亦可称之为“看得见管理”。它是利用形象直观，色彩适宜多种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提升劳动生产率，确保工程质量，降低工程成本。目视管理是一个简便适用，透明度高，便于职员自主管理，自我控制，科学组织生产一个有效管理方法。
其关键内容和形式以下：
①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告应用墙报、挂板等形式，展示清楚。
②在定置过程中，以清楚、标准化视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
③施工现场管理岗位责任人采取标牌显示，以愈加好地落实岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有利于群众监督。
④在施工现场所理利用多种色彩、安全色、安全标志等，并实施标准化管理，有利于生产和职员安全。
⑤将施工现场管理各项检验结果张榜公布。
2、施工现场环境保护
环境保护是中国一项基础国策。在施工过程中，采取方法，根据国家、地方法规和行业、企业要求，采取方法控制施工现场多种粉尘、废水、废气、固体废弃物和噪声、振动等对环境污染和危害，同时要预防水土流失。保护和改善施工环境，确保大家身体健康，消除外部干扰，确保顺利进行。
环境保护方法及具体做法：
2.1实施环境保护目标责任制
2.2加强检验和监控工作
2.3对要保护和改善施工现场环境，进行综合治理
2.4严格实施国家法律、法规，统筹安排，合理部署，综合治理。
2.5施工前应制订施工期间环境保护方法，预防大气污染、水源污染和噪声污染。
2.6施工废弃物采取方法集中外运到指定地点，避免阻塞河沟、污染水源。如无法立即处理或运走，则必需设法预防散失。
2.8施工中所产生污水或废水，集中处理，不能随意排放。
2.9在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等方法预防漏失。
2.11当路线经过农田浇灌区时，采取必需临时方法。如接边沟，安设水管等以确保不影响或中止农田排灌作业。
2.12对工程范围以外土地及植被应注意保护，未经工程师同意，不得随意堆置废方和挖掘。
3、绿化工作方法
3.1工地周围树木、花草尽可能进行保护
3.2施工期间对绿化地域进行管理养护

 说   明

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