气体发生器生产线建设项目方案样本.doc

说 明

为了适应加强国家城市建设管理需要，深入规范我企业现场安全管理，依据上海市工程建设规范，江苏省常州市建设规范《施工现场安全生产确保体系》要求，特编写本管理计划。
本管理计划要求了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基础要求，方便于我项目部落实企业“质量第一、精益求精、用户至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、连续发展”管理方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和相关要求。
经过落实本管理计划，使我项目部能充足有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在危险源和不利环境原因，采取合适技术和管理方法，控制和降低项目部施工现场安全风险和不利环境原因，并连续改善安全业绩，为工程施工发明良好条件，最大程度地预防和降低安全事故发生。

浙江中成建工集团奥托立夫 项目部（盖章）
10 月 01 日

关键起草人： 孙福明
刘其勇

安全生产确保计划审批表
建设单位： 奥托立夫（江苏）汽车安全零部件 设计单位： 五洲工程设计研究院
监理单位： 施工单位： 浙江中成建工集团
编 制 人： 刘其勇 编制日期： 10月01日

项

目

申

请

表
项目部技术科：
该安全确保计划根据常州市标准《施工现场安全生产确保体系标准》进行编制，请予审批。

年 月 日
项目部相关各管理岗位：
技术：
材设：
施工：
安全：

审核意见：

项目经理：
（公章）

年 月 日
公

司审

核

确

认
企业相关各科（部）室：

生产科：
技术科：
安全科：
材料科：
设备科：
审核意见：

总工程师：
（公章）

年 月 日
备注

发 布 令

为了使我项目部施工现场安全管理愈加规范、科学化、标准化，深入提升本工程项目部安全管理水平，愈加好地遵守国家、地方和企业相关安全生产法令、法规、规章要求，依据常州市《施工现场安全生产确保体系》规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产确保计划》，该计划已经企业领导审批经过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予公布，项目部全体职员及本工程项目合作分包商们，必需严格遵照实施。本计划从10月01日起开始实施。

浙江中成建工集团奥托立夫 项目部（盖章）

项目经理：
日期： 03月01日

项目管理部承诺

我项目部依据企业“管理方针”，本着“以人为本”标准，特对业主社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设施工过程中，依据对各类危险和不利环境原因辩识，对施工过程中可能产生高空落物、粉尘、污水、噪声等原因进行全方面控制。尽可能地降低或预防事故发生和对环境不利影响。
2、安全第一、预防为主、加强宣传、全方面策划、合理防范、改善工艺。确保安全资源落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布相关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：
10月01日

安全生产、环境保护管理计划
一、 工程概况
一、工程总概况
1、工程名称：气体发生器生产线建设项目
2、建设单位：奥托立夫（江苏）汽车安全零部件
3、管理单位：上海申英基建咨询
4、设计单位：五洲工程设计研究院
5、监理单位：南京华宁工程监理
6、施工投标单位：浙江中成建工集团
7、工程地址：金坛市薛埠镇
二、工程地理位置及现场环境
1、本工程在江苏省金坛市薛埠镇连山村境内
2、施工现场用水水源设在本工程东北侧靠围墙处，施工用水接口管径为DN100mm；施工用电电源设在东北侧，用电量为400KW。

二、安全确保计划引用安全标准文件、适用范围及有效。
2·1引用标准文件（详见文件目录清单）
1、《中国建筑法》（自1998年3月1日起施行）
2、《中国消防法》（自1998年9月1日起施行）
3、《中国安全法》（自11月1日起施行）
4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）
5、国务院《相关加强防尘防毒工作汇报》（国务院国法〈1984〉97号）
6、《常州市建筑工程施工安全监督管理措施》（自1996年8月16日起施行）
7、《常州市建设工程施工现场安全标准化管理》（苏建管〈97〉第242号文件）
8、常州市建设工程施工安全法律、法规、文件选编（常州市建筑业联合会工程建设监督委员会）
2·2管理资料标准文本外增设安全统计
2·3本计划使用范围
2·3·1本计划仅用于 浙江中成建工集团奥托立夫 项目部
打桩施工现场安全、环境管理和控制。
2·3·2本计划安全、环境管理和控制对象为人、物及环境和自然。
2·4安全确保计划管理
2·4·1本计划使用期从10月01日起到工程结束止。
2·4·2本安全、环境管理计划编制完成后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报上级企业审批。
2·4·3安全、环境管理计划，由上级机构技术责任人同意下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理计划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术责任人、安全员各执一份。其它管理人员复印相关程序内容。
2·4·4本管理计划因设计变更、施工方法、程序改变需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及立案。
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系建立应符合企业管理方针及本企业内部特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员配置、岗位设置应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配置必需设施，装备和专业人员，确定控制和检验手段、方法；确定整个施工过程中关键内容，关键点、危险部位控制手段和方法，以确保安全确保计划内容有可操作性、严密性、可行性。
3·1总要求
3·1·1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不停改善其有效性。
3·1·2施工现场安全生、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和连续改善安全管理活动及其业绩，根据策划、实施、检验、改善循环模式运行。
3·2策 划
3·2·1安全、环境目标
3·2·1·1目标
制订安全管理目标，并经过对全体职员宣传、学习，使全体职员有明确奋斗方向，以达成安全目标最终实现。
3·2·1·2职责
1、项目经理依据本工程特点及企业和相关方要求，在开工之前，组织相关人员制订本项目部安全管理目标。
2、项目经理应组织人员做好对目标分解考评，项目经理由企业对其考评，项目部各管理人员由项目经理考评。
3、各管理人员、班组长及职员全部有宣传并落实实施本目标权利和义务。
3·2·1·3安全目标
（1）安全事故为零；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达成JGJ59－99《建筑施工安全检验标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、职员、相关方重大投诉为零；

3·2·1·4环境目标
净化环境、文明施工、预防和降低环境原因影响，满足环境要求要求具体环境管理指标：
（1）噪音控制
挖土施工：昼间〈70dB，夜间〈55dB；（夜间指晚上22：00至早上6：00）。
（2）现场扬尘排放控制
施工现场扬尘排放达成目测无尘要求，现场关键运输道路硬化率达成100%。
（3）运输遣洒控制
确保运输无遣洒。
（4）生活及生产污水排放
生活污水中COD达标（COD=200mg/L）。
（5）施工现场夜间无光污染
施工现场夜间照明不影响周围小区，夜间施工照明灯罩使用率达成100%。
3·2·2危险源和不利环境原因识别、评价和控制策划
3·2·2·1目标
经过识别施工过程中存在危源和关键环境原因，并依次制订目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。
3·2·2·2职责
1、由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中危险源和环境原因。并负责制订对应重大危险源和不利环境原因控制方法。
2、由安全员负责识别通常危险源和重大危险源，列出危险清单，负责制订通常危险源控制方法。
3、由技术员负责识别通常环境原因和重大环境原因，列出环境原因清单，并制订通常环境原因控制方法。
3·2·2·3危险源及不利环境原因识别要求
1、应考虑正常、异常和紧急三种状态。
2、应考虑过去、现在和未来三种时态。
3、危险源和不利环境原因应从以下分项或设施为辨识关键：
安全管理、施工用电、大型机械、起重吊装、事故易发多发地点或作业环境，施工机具等。
3·2·2·4危险源和不利环境原因
3·2·2·5本工程重大危险源和不利环境原因
1、本工程重大危险源
（1）大型机械装、拆及使用过程；
2、重大危险源管理和控制
（1）制订重大危险源管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程施工策划、监控、检验和验收实施。
（2）重大危险源工程施工必需编制专题施工方案。专题施工方案应包含对应安全技术方法外，还应该包含监控方法、应急方案和紧抢救护方法等内容。
（3）按要求审批专题施工方案，施工前必需完成审批。经审批专题施工方案确实需要修改时，应按原审批程序审批。
（4）重大危险源工程施工前，应按专题施工方案进行技术交底并有书面统计和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
（5）重大危险源工程施工应按方案实施，凡包含验收项目方案编制人员应参与首次验收。应立即形成验收统计台帐。
3·2·3适使用方法律法规、标准规范和其它要求
3·2·3·1目标
1、经过建立并保持法律和其它要求程序，确保组织获取法律法规和其它要求为最新信息。
2、确保使用法律法规、规范标准和其它要求是有效版本，预防使用作废文件。
3·2·3·2职责
1、资料员负责内外部收、发文登记。
2、安全员负责相关法律法规、标准规范搜集登记。
3·2·3·3法律文件获取
经过当地安质监站、企业、建管处等路径获取有效法律文件。
3·2·3·4范围
本计划所说法律、法规，关键包含国家、地方政府或相关部门颁布施工现场安全生产相关法律、法规、条例、规章等；标准规范，关键包含国家标准、行业标准和地方标准规章制度，企业和项目经理部签暑相关计划、协议，相关方要求等。
3·2·3·5程序
1、由项目工程师负责编写法律法规、标准规范和其它要求清单。清单内容应包含现行有效版本名称、公布日期、编号等。
2、由项目经理组织现场职员进行学习，以确保其对施工现场全部些人员、活动和场所运行要求得到连续有效遵守。
3、安全员、资料员等搜集法律法规、标准规范和其它要求及其改变相关信息，应立即向项目经理及项目工程师汇报。

3·2·4施工现场安全生产确保计划
1、由项目经理组织建立安全生产确保体系并建立体系文件清单，包含施工现场安全生产确保计划及计划所引用企业及项目部规章制度、施工组织设计、专题施工方案、专题安全方法、作业指导书等支持性文件。
2、依据本工程规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制对应安全生产确保计划及依据工程施工工艺和施工方法编写较全方面、具体、针对性较强安全技术方法。
3、各施工管理和作业人员均必需持证上岗，专职安全员、电工必需持双证。特种作业人员所持证件和工程相适应。
4、项目部和各班组均应签署安全生产目标管理责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术责任人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包含工作场所安全防护设施，安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大作业还应实施审批、监督制度。
6、项目部必需建立安全检验、检验制度。检验验收标准JGJ59－99，检验次数标准为每七天一次以上。
7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行企业、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。全部参施人员应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术不得独立操作，凡患有多种禁忌症不准安排高处作业。
8、制订各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。

9、选定本工程所使用机械设备。（详见施工设备清单及入场记录表）
10、本工程所实施安全规范目录（详见规范目录清单）：
JGJ59－99 建筑施工安全检验标准；
JGJ80－91 建筑施高处作业安全技术规范；
JGJ33－ 建筑机械使用安全技术规程；
JGJ46－88 施工现场临时用电安全技术规范；
11、专题安全技术方法：
（1） 临时用电施工方案；
12、施工前选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本

3·3实施
3·3·1组织机构和职责权限
3·3·1·1安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全确保体系第一责任人安全生产领导小组。本安全生产确保体系要求安全活动由项目经理管理职责，项目部管理和跟踪。
一、具体组织以下（见管理组织网络图）：
（1） 安全生产领导小组确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置。
（2） 负责安全体系实施过程中运行实施监督、检验。
（3） 对安全生产确保体系运行过程中，出现不符合要素要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。
（4） 安全生产领导小组名单：
组 长：陈裕祥
副组长：刘其勇 孙福明
组 员：陈新德、李伟、柏洪伟、吕雪军
（5）文明施工领导小组名单：
组 长：刘其勇
副组长：吕雪军
组 员：吴成龙、奕成高、秦林林

（6）防台、防汛领导小组名单：
组 长：孙福明
副组长：李伟
组 员：奕成高、吴成龙、冯成峰

3·3·1·2工程项目部安全确保体系要素及职能分配表（详见安保体要素及职能分配表）

项目经理: 杨慧昕

项目工程师：陈新德
项目副经理：杨四尧

技术员
：
陈
鹏

材料员
：
肖伟泉

安全员
：
孙福明

施工员
：
李伟

资料员
：
柏洪伟

机管员
：
吴成龙

工程项目部安全管理组织网络图
奥托立夫 项目部安全确保体系要素及职能分配表
安全确保体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职 能 部 门
施工员
技术员
安全员
材料员
机管员
资料员
3·2
策划
3·2·1安全目标
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▲
▲
3·2·2危险源和不利环境原因识别评价和控制

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3·2·3适使用方法律、法规和规范

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★
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●
▲
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▲
3·2·4施工现场安全生产确保计划
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3·3实施
3·3·1组织机构和职责权限
★
●
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▲
▲
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3·3·2安全教育和培训
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
3·3·3文件控制

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★
▲
▲
●

●
3·3·4安全物资采购和进场验证

★
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▲
●
●
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▲
3·3·5分包控制
★

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●
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▲
3·3·6施工过程控制

★
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▲
▲
3·3·7事故应抢救援
★
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●
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▲
▲

3·4检验和
改善
3·4·1安全检验

★
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●
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●
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▲
▲
3·4·2纠正方法和预防方法

▲
★
●
●
●
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▲
3·4·3内部审核
★
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3·4·4安全评定

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3·4·5安全统计

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★
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●
●
●
▲
▲
注：★—主管领导 ●—主管部门（人） ▲—相关部门（人）

安全管理网络图

项目经理：

职责：组织编写项目安全确保计划方法，责任制筹措安全经费协调，并对确保计划负关键责任。

项目副经理：

职责：负责安全确保计划运行及日常计划、组织、检验、协调工作。
项目工程师：

职责：负责安全技术方法、操作规程、特殊脚手架及多种方案编制审核工作。

材料员：

职责：负责安全确保体系中合格供给商材料检验，验收和采购工作。监督、检验、控制现场机械设备管理工作对机操人员培训教育。
安全员：
职责：负责安全确保计划全过程运行，检验、检验、整改防范及安全统计。
机管员：
职责负责安保计划中机械设备检验、验收、保养管理工作。
资料员：
职责：负责安全确保计划运行文件搜集、登记、发放，对安全资料进行整理搜集。
技术员：

职责：负责安全确保计划运行过程中技术方法，防范方法，整改方法制订及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案编制。
施工员：
职责：负责安全确保计划施工现场控制，对组织人员，现任制动态度理根据确保计划要求进行操作。
综治组： 童金法
职责：负责安全确保计划运行文件搜集、登记、发放和确保计划运行经费。消防防火工作。

项目工程师： 王燮良
职责：负责安全确保计划技术方法，岗位职责，操作规程特殊及多种方案编制审核工作。

机管员：高志昌

职责：负责安全确保计划中控制现场施工用电机械设备检验，维修管理工作和机械操作人员培训教育。

电工班：

职责：负责安全确保计划中电工班施工现场管理，按要求进行操作。
架子班：

职责：负责安全确保计划中架子班施工现场管理，按要求进行操作。
仓库保管员：

职责：负责安装确保计划中合格供给商合格材料、防护用具进库验收、收证工作。

泥工班：

职责：负责安全确保计划中瓦工班施工现场控制、安全交底人员管理，隐患整改，按要求进行操作。
钢筋班：

职责：负责安全确保计划中钢筋班施工现场控制、安全交底人员管理，隐患整改，按要求进行操作。
木工班：

职责：负责安全确保计划木工班施工现场控制，交底人员管理，隐患整改要求进行操作。

工 人
职责：严格根据安全确保计划中安全操作规程进行操作自觉遵守安全生产六大纪律和工地各
项制度，不违章作业，不违犯劳动纪律，确保安全计划顺利实施。

3·3·1·3安全管理网络图（见安全管理网络图）
3·3·1·4职责和权限
本项目部制订并实施了严格安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员职责、职权和相互接口关系有明确要求。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标制订、健全并有效地运行决议负责，对本项目最终管理目标实现和安全管理工作全方面负责，并亲自组织管理评审工作；
2、项目副经理、项目工程师在项目经理领导下，按安全生产责任制要求，分别负担各自责任；
3、各部门为确保安保体系有效运行，确保实现安全管理目标，按安全生产责任制要求，分别负担各自责任；
4、各级人员按要求推行本岗位安全职责，并以本身工作质量确保安保体系运行和最终目标实现。本项目部保障并支持从事和安全管理和监督相关工作人员，尤其是需要独立行使权力人员工作不受干扰，给予她们越级反应安全问题权力和义务。
项目部管理层安全职责
1、项目经理：
1）项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
2）推行协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责；
3）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划；
4）落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置；
5）负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审批和同意。
6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、工作；
7）适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。
2、项目副经理：
1）依据项目安全确保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促检验；
2）协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议；
3）定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；
4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
5）组织安全设施验收，帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促；
6）负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审核及同意；
7）处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“四不放过”标准，并采取有效整改方法，预防再发生；
8）对各分包单位制订例会制度，建立会议纪要，并发放给相关人员。
3、项目工程师：
1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；
2）组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；
3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；
4）作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求；
5）选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；
6）对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，落实改善方法。
4、项目安全员
1）根据安全确保计划要求，对施工现场安全过程进行控制；落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；
2）监督、检验操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；
3）掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取预防方法；
4）阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业；
5）对进入现场使用多种用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作；
6）帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；
7）负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防方法，预防事故再发生。
8）帮助综合办对进场劳务人员进行安全规章，文明施工制度教育。
5、项目施工员：
1）严格监督实施本工种安全操作技术规范；
2）有权拒绝不符合安全操作施工任务，除立即阻止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
3）负责临边、洞口安全防护技术方法和特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实；
4）发生工伤事故，应立即采取方法，并保护现场，快速汇报；
5）对已发生事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。
6）认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底
6、项目技术员：
1严格根据国家安全技术要求、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出对应技术方法，编制安全技术规程。
2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订对应安全方法和安全操作规程。
3）对安全设施进行技术判定，负责安全技术科研项目及合理化提议项目标研究审核和技术核定。
4）参与安全检验，对查出隐患原因提出技术改善方法，并检验实施情况。
5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。
6）做好本项目危险源和不利环境原因识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大工程项目应组织安全技术论证并编写专题施工组织设计。
7）在指导、检验施工技术作业中，发觉有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。落实“管施工技术，同时也要管理施工安全”标准。
7、项目材料员：
1）根据项目安全确保计划要求，组织多种资源供给工作；
2）对供给商进行分析，评价建立合格供给商名目；
3）负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具（具）；
4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
5）对现场使用井架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应确保质量，并定时检验和试验，对不合格和破损，要立即进行更新替换；
8、项目仓管员：
1）对入库安全防护用具（具）根据标准要求进行验收，标识、发放；
2）储藏保管好安全防护用具（具）；
3）对易燃易爆物品进行关键保管；
9、项目机管员：
1）负责施工现场中小型机械使用前验收和日常保养及维修工作；
2）对施工现场使用机械进行可追溯性统计，负责对各类机械操作规程及验收牌管理。
3）对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。
10、项目资料员：
1）负责安全确保计划运行文件搜集、登记、发放，对安全资料进行整理搜集。
2）安全资料应保管到工程完工后，经整理无误后，到企业处存档。
3）对各安全资料进标识、编目和立卷。
4）未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
5）未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
3·3·1·5资源
（1）配置经培训考评持证管理、实施和检验人员；
（2）制订施工安全技术并设置对应防护设施；
（3）设置用电和消防设施；
（4）配置施工机械安全装置；
（5）配置必需安全检测工具（测定扣件紧固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；
（6）保障一定安全技术方法经费。
（7）配置生活卫生设施。
3·3·2安全教育和培训
3·3·2·1目标
安全生产确保体系成功实施，有赖于施工现场全体人员参与，需要她们含有良好安全意识和安全知识。使每一层次和职能人员全部认识到：
1、遵守“安全第一，预防为主”方针和工作程序，和符合安全生产确保体系要求关键性；
2、和她们工作相关重大安全风险，包含可能发生影响，和其个人工作改善可能带来安全原因；
3、她们在实施“安全第一，预防为主”方针和工作程序，和实现安全生产确保体系要求方面作用和职责，包含在应急准备方面作用和职责；
4、偏离要求工作程序可能带来后果。
3·3·2·2职责
项目经理是本要素主管领导，项目部安全员是本要素主管人。安全员负责项目部各类人员培训计划制订、组织实施及资格考评、验证等日常工作。
3·3·2·3范围
1、本项目部职员；
2、分包单位职员。
3·3·2·4教育和培训时间
项目部依据建设部｛1997｝83号文印发《建筑企业职员安全培训教育暂行要求》要求，对项目部职员培训作以下要求：
1、项目经理每十二个月不少于30课时；
2、专职管理和技术人员每十二个月不少于40课时；
3其它管理和技术人员每十二个月不少于20课时；
4、特殊工种每十二个月不少于20课时；
5、其它职员每十二个月不少于15课时；
6、待、转、换岗重新上岗前，接收一次不少于20课时培训。
7、新工人企业、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15课时和20课时。
3·3·2·5教育和培训形式和内容
按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员关键是安全生产意识和安全管理水平，操作者关键是遵章守纪、自我保护和提升防范事故能力。
1、项目经理和安全管理人员安全生产培训
A、国家相关安全生产方针、政策、要求；
B、安全生产法规、条例、标准，包含施工现场安全生产确保体系标准；
C、安全生产责任制；
D、施工生产工艺步骤和关键危险原因，和预防重大伤亡事故关键方法；
E、地域、行业事故概况、特点及应吸收教育；
F、编制、审查安全确保计划、安全技术方法及施工组织设计安全技术方法基础知识；
G、本企业相关安全生产规章制度、安全纪律及保障方法；
H、发生重大伤亡事故和急性中毒事故，怎样保护现场、逐层上报、调查情况、分析原因、制订防范方法及对事故责任者处理等。
2、新工人三级安全教育
对新工人或调换工种工人，必需按要求进行安全教育和技术培训，经考评合格，方准上岗。
A、企业级：（由企业定）
B、项目部级：
1）建筑工人安全生产技术操作通常要求；
2）施工现场安全管理规章制度；
3）安全生产纪律和文明生产要求；
4）在施工工程基础情况，包含现场环境、施工特点，可能存在不安全原因危险作业部位及必需遵守事项。
C、班组级：
1）本人从事施工生产工作性质，必需安全知识，机具设备及安全防护设施性能和作用；
2）本工种安全操作规程；
3）班组安全生产、文明施工基础要求和劳动纪律；
4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳动用具使用要求。
3、特定情况下适时安全教育
1）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；
2）节假日前后；
3）节假日加班或突击赶任务；
4）工作对象改变；
5）工种变换；
6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；
7）发觉事故隐患或事故发生后；
8）新进入现场等；
9）安保体系贯标教育；
10）新文件、新规范教育等。
4、常常性安全教育
在做好上述培训和教育工作同时，还必需把常常性安全教育贯穿于施工全过程，并依据接收教育对象不一样特点，采取多层次、多渠道和多个方法进行。
A、安全生产意识宣传教育；
B、普及安全生产知识宣传教育；
C、现场定时安全日活动；
D、班组天天三上岗和一讲评活动。
3·3·2·6方法和方法
1、安全员应依据企业管理目标和各类人员技术状态，明确培训需求，制订培训计划。
2、培训计划制订必需明确培训项目、对象、人数、时间和方法等。
3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理同意后组织实施。
4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、搭吊工（司机、指挥和挂钩）、电梯工等和各管理人员专业技术业务知识培训，努力提升她们安全意识和业务水平及操作技能。
5、在做好多种上岗执政工作同时，必需认真做好验证工作凡注明有效上岗证书，在人员培训统计中必需注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书有效性。
6、安全员应妥善保管培训统计，并建立职员劳动保护统计卡。
3·3·3文件控制
3·3·3·1目标
1、经过文件控制，确保文件所使用文件是有效版本，预防使用作废文件。
2、确保文件收发统计、标识和修订状态清楚，易于查找。
3、确保和施工现场安全生产确保体系运行相关关键岗位全部能得到相关文件现行有效版本。
3·3·3·2职责
1、资料烟负责内外部行政文件控制并编制清单。
2、安全员负责管理手册、程序文件和统计表式控制并编制清单。
3、项目工程师负责技术文件（专题施工班组等）、安全技术规范及相关法律、法规等要求控制并编制清单。
3·3·3·3文件编制和审批
1、安保计划及其换版由项目工程师负责编写，其它各部门参与进行编制，项目经理同意，然后交企业审批。
2、安全技术操作规程、专题安全技术方法由施工员、技术员负责编制，项目工程师审核，项目经理同意后，叫企业审批。
3、其它管理性和技术性文件由负责该项工作职能部门负责编写，由项目经理同意。
3·3·3·4文件搜集和发放
1、文件发放应确保和管理系统相关各部门和相关作业场所全部能立即得到对应有效文件。
2、安保计划、安全技术操作规程、专题安全技术方法由项目工程师负责发放。
3、国家、地方、行业公布相关法律法规、安全技术规范、标准及相关要求由安全员依据企业工程部提供目录、资料要求搜集购置、发放。
4、其它行政性文件统一由资料员负责做好收发工作。
5、文件收发均要做好收发文统计。
3·3·3·5文件更改
1、安保计划经企业审核后不得随意更改，如因工程变更或工艺改变等需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。
2、文件更改应由原文件编制部门理出更改意见，由原同意人同意。
3、问更改方法可依据实际需要而定，如手改、换页等。文件经数次修改或大幅度修改后应重新编印，并更换版本号。
4、文件更改同意后，由原文件归口部门实施更改，更改时应注明更改生效日期，对关键更改还应发放文件更改通知单通知文件使用人。
3·3·3·6作废文件处理
1、作废文件从各现场收回，由归口部门统一销毁。
2、作废文件含有保留参考价值需要保留文件，必需作好作废文件标识，预防误用。
3·3·3·7文件保管
1、领用受控安保体系文件部门和个人，必需妥善保管，若有遗失，应向文件发放人说明原因，办理补发手续，经项目经理同意后方可补发。
2、文件破损不能使用时，文件持有些人应到文件发放部门办理补发手续。
3、文件保管应直至工程完工，并将全部文件交项目部存档。
3·3·4安全物资采购和进场验证
3·3·4·1目标
经过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用具符合安全要求要求。
3·3·4·2职责
项目材料员是本要素主管人员。安全员、技术员帮助材料员把好材料进场关。
3·3·4·3对供给商评价和选择
材料员从企业提供合格供给商名目中选择厂商来购置材料，如所选择厂商不在企业提供合格供给商名目中，则应依据以下要求做好对供给商评价和选择。
1、材料采购前，材料员应依据材料质量要求，选择一个合格供货单位进行评价，评价方法和深度，应依据采购材料类别、关键性和数量多少分别确定。可采取下列一个或数种方法进行评价：
1对其样品/说明书进行评价或检验，或和类似产品相比；
2）评价供货单位生产能力和管理水平，是否含有供货能力；
3）审查供货单位质量体系。在长久供货交往事件中供货质量信誉情况；
4）考察其产品在本企业或外单位使用效果；
5）对提供产品有否实施三包承诺，价格是否合理。
2、进沪企业应出示省级建设厅行政主管部门证实，还必需持有上海市建管办核发使用期内进沪许可证。
3·3·4·5采购程序：
1、材料采购由材料所需部门填写材料采购单经项目经理同意后，交材料进行采购。
2、特种安全材料和新型推广安全设施采购，经项目经理审批后，还必需报企业总工程师审核和同意后，方可交材料员进行采购。