门岗施工组织设计样本.doc

第一章 工程概况

一、工程介绍:
宝钢集团八钢企业1号、5号大门在八钢厂区内，工程内容包含：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。
1. 拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运洁净。
2. 建筑、钢结构大门工程： 建筑工程、钢结构制安工程、 结构焊接、结构面金属板、石材工程等。
3. 门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。
4. 门卫室根据建设单位具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。
二、工期要求：
1. 计划工程工期：70 日历天；
2. 计划开工日期： 年 7月 20日；
3. 计划完工日期：9月30日。
三、工程基础性质
1. 工程名称：宝钢集团八钢企业1号、5号大门及门卫室
2. 建设地点：八钢厂区
3. 建设单位：宝钢集团八钢企业
4. 工程性质：基建、钢构安装工程
四、承包方法：包工包料
五、质量标准
达成合格标准。
六、本工程施工具体内容
1. 大门工程：
1.1建筑、钢结构
2. 门卫室工程：
2.1 结构为框架结构。
3. 门卫室室外管线工程：
3.1 外接直埋暖气
3.2 外接自来水。
3.3 外接电源
七、 质量管理方面
工程质量要达成 “合格”标准，且工期安排较紧，在确保工期前提下，怎样确保工程质量为本工程施工管理控制关键。针对装修质量要求及工种、 工序施工特点， 在确保整体施工质量前提下，施工中关键控制隐蔽项目施工，饰面
工程质量不许可出现数次反复施工专业，相关专业制订完善质量确保计划及详尽工艺把关要求。
八、工程图纸设计方面
本项项目因为时间要求较紧，现在图纸仅处于招标阶段，未能详尽表示现场情况及全部工程做法，大门钢结构部分采取金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充足图示表示。所以，和保持和设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项关键工作。
九、 环境保护方面
本工程包含各专业交叉施工，而且厂区同时上班前提下，施工时应把安全文明施工、降低扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程关键。

第二章 编制依据

大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件
1. 相关法律和规范文件
依据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程施工组织设计、实施和工程验收应依据协议文件、国家现行相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发要求和要求，施工图纸要求进行，包含但不限于：
2. 施工及验收规范、规程及标准
依据设计文件要求，本招标工程项目标材料、设备、施工须达成现行中国和省、自治区、直辖市或行业工程建设标准、规范、图集要求。
GB50205- 钢结构工程施工质量验收规范
GB50210- 建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50242- 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50300- 建筑工程施工质量验收统一标准
JG5099-1998 高空作业机械安全规则
JGJ/T29- 建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程
JGJ81- 建筑钢结构焊接技术规程
JGJ130- 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
YB9254-95 钢结构制作安装施工规程
JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范
JGJ133- 金属和石材幕墙工程技术规范

第三章 施工组织和管理机构

1. 项目管理机构
项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划组织、协调和管理，配置充足机具、设备，以科学手段，优异技术方法实现工程项目标工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部组织机构见图。项目部关键组成人员项目经理、项目技术责任人、项目班组长、项目技术员、材料责任人、材料员、质安责任人、资料员。
2. 施工现场准备
项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等和建设单位协商处理，提早达成“三通一平”条件。依据本工程关键特点，本着达成各项管理目标为标准，确保项目符合业关键求，针对项目施工管理需要，本工程选派含有复合知识结构和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
3. 关键职能部门
(一) 技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
(二) 质量安全部：具体负责施工过程质量检验、验收和评定，现场施工安全教育、安全检验并做好安全统计，质量统计搜集、整理工作。
(三) 材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
(四) 预算部：负责成本核实工作和编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。
(五) 行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。
(六) 资料部：根据国家规范要求进行工程资料编制和管理，立即做好隐蔽工程统计，完善保管相关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、立案存档。
4. 施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优良组合标准，选择含有较高素质， 有丰富施工经验和劳动技能协议工， 分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。
5. 管理人员配置
5.1 现场管理人员
本项目现场将依据需要配置对应项目经理、项目副经理、技术责任人、安全责任人、各专业工程师。
5.2 企业管理力量
除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工坚强后盾。将依据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面需求。
6. 关键岗位管理责任制
组织机构设置后，将依据工程计划具体抓五个步骤工作：即安全、质量工期、成本和协调工作控制，为确保这些施工步骤落实，首先要建立健全现场项目管理制度。
6.1 项目经理岗位责任制
(一) 项目经理需制订并指导施工管理班组思想及业务学习，树立正确人生观和法制教育，重视项目部技术培训，不停提升施工班组人员素质和工作能力；项目经理是本工程第一责任人，代表企业法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度实施，狠抓工程进度、质量和工地文明施工，确保工程顺利进行并达成要求标准；
(二) 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；主管和检验、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地良性运作；
(三) 协调业主、监理、设计及其它施工方关系，参与并组织定时例会，做好和各方面沟通工作。
6.2 技术责任人岗位责任制
(一) 帮助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训和安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；依据项目质量计划建立健全质量确保体系，依据承包范围和内容确保质量体系有效运行；
(二) 负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检验实施情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
(三) 认真实施业主相关要求，和安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行具体安全技术交底，随时检验实施情况并对安全生产负直接领导责任；
(四) 不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提升工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实施相互支持，确保各工种质量和进度协调进行；
(五) 对照工程进度，立即做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；不停检验督促，立即处理施工中相关问题，并做好各工种间搭接，对不能处理重大问题立即向项目汇报，立即处理。
6.3 班组/工长岗位责任制
(一) 认真落实项目部各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组日常工作，不停组织本班组工人进行思想、 技术学习， 采取方法抓好现场管理及文明施工，加强核实，降低成本，达成社会、经济效益双赢；
(二) 自觉遵守安全生产各项要求、规范，遵守安全施工操作规范规程；
(三) 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负具体责任；率领工人帮助质检员、安全员搞好质量检测、安全检验工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；
(四) 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持，确保工作协调进行；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组天天生产统计，主持公证，提升班组技术素质和班组队伍素质。
(五) 搞好定点管理，认真落实按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动标准；
6.4 安全员岗位责任制
(一) 认真学习安全知识，和国家和建筑业法律和法规，主动宣传落实实施安全法规、方法；安全员必需坚守工作岗位、坚持标准、尽忠职守、以身作则、带证上岗；
(二) 安全员必需熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行 “三级安全教育”。牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程项目部汇报；
(三) 安全员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。立即向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；
(四) 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、阻止；
(五) 身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要立即汇报；
(六) 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必需做到“三不放过”，并做好事故调查工作，立即写好事故汇报；
(七) 做好现场保卫及消防工作。
6.5 质检员岗位责任制
(一) 帮助并检验督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；
(二) 熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检验工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关） ；
(三) 不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题立即停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程施工者，有权进行处罚；认真做好天天施工质量检验统计，掌握现场施工质量第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收统计，完工验收统计，加强和业主、监理相互联络。
(四) 对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面统计，立即填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收方能施工；
6.6 施工员岗位责任制
(一) 在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。具体落实施工组织设计，落实技术、质量、安全及环境保护管理方法，做到文明、安全施工；负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检验和事故调查处理工作，预防事故发生；
(二) 做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；
(三) 熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术责任人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；
(四) 落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理，预防违章作业，降低事故发生；向项目经理汇报工作。
(五) 做好《施工日志》统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；
6.7 材料员岗位责任制
(一) 负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；
(二) 配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（包含查验出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集） ，不合格产品不许可进场；
(三) 向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。配合各施工班组做好材料领发工作；
6.8 保管员岗位责任制
(一) 负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。
(二) 依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台帐，定时向企业工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；
(三) 负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报） ，确保不合格材料不入库，同时应做好对应台帐和定时向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；
7. 施工现场管理制度及上岗前培训制度
7.1 管理目标及管理程序
确保进入本项目现场人员了解现场实况， 了解国家相关法规，了解本工程工地项目部管理制度，掌握必需安全、质量知识，提升自我防护及安全意识，提升质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，确保施工生产顺利进行。技术责任人是教育培训程序第一责任人，不管是成建制人员或零星人员，全部进场人员均须按程序要求推行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。
7.2 考评制度
项目部应对教育培训合格人员提供对应资质证实全部特种作业人员上岗证全部需立案、留底，并定时再考评。
8. 劳动纪律管理制度
(一) 持证上岗
现场管理人员和施工人员须持证才能进入工地，无证者不能上岗，并必需接收警卫检验。
(二) 劳动纪律
进入施工现场必需遵守安全生产六大纪律和项目部制订各项规章制度。
(三) 服从指挥
遵守各项劳动纪律，听从领导和安全人员指挥和安排。作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动（如电器、机械和特殊工种作业） 。严禁酒后上岗，不得在严禁烟火地方动用明火和吸烟等。严格实施操作规范，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款处理，不听劝阻和强行违章者开除出本工地。
(四) 安全设施
在施工现场行走时注意安全。正确使用防护装置和设施；对多种防护装置、设施、警告牌、安全、危险标标牌加以珍惜，未经安全人员许可严禁随意拆改；严禁动用现场多种标志牌、安全设施和消防器材等。
(五) 安全防护
根据作业防护要求正确戴好安全帽，系好帽带；高空作业（含 2 米及2 米以上）必需系好安全带，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。
(六) 现场文明
不得偷窃、私拿公物、严禁打架斗殴、骂街、教育不改者送所在地派出所处理，施工现场严禁随地大小便。各工种现场要保持洁净，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作台等整齐，专员清扫，确保卫生。现场必需有制度,有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有施工平面部署图或企业部门标识。各类材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线整齐。正确使用“三宝”、出入口、洞口、做好安全防护方法，消除安全隐患。
(七) 特殊工种
临时用电从事电、气焊操作人员要持证上岗，提前申请用火，取得现场用火同意者用火申请后方可用火；在用火前必需检验用火上下左右易燃、易爆等危险物品；在用火时要设专员看火，配置灭火器材；看火人严禁从事其它工作等活动。工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱；全部临时线路必需使用双层胶皮护套电缆线；全部插头及插座应保持完好；临时电源线必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上；严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地； 电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必需采取防护方法，并要含有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。
9. 施工现场每日例会制度
自工程开工之日起至完工之日止,坚持天天举行一次碰头会；每日例会人员由项目经理部及各职能部门责任人、施工队责任人参与；每日例会由项目经理召集,工地办公室统计归档；项目经理部可依据具体问题扩大参与例会人员范围；施工中发觉问题必需提交例会讨论报工程总指挥同意；例会中做出决定必需果断实施；多种需要协调问题提交每日例会协调处理；在每日例会中立即传达相关作业、监理企业及总指挥最新精神及工程动态。
10. 工地仓库管理制度
(一) 依据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料；材料入库必需验收 ,购入材料要和样品一致,不合格材料决不入库；购入任何材料必需清点后方可入库,登记进账；材料出库必需填写领料单,由领料人署名材料账册必需有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；
(二) 每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料价格比较；
(三) 按 ISO9001 管理关键点要求仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序、并做好标识管理。
(四) 仓库内须留有足够通道,便于搬运和预防突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；
(五) 危险品仓库需配置足够消防器材,不得使用明火；仓库存放材料必需做好防火、防潮工作；仓库重地严禁闲杂人员入内。
11. 工地场容场貌管理制度
(一) 工地现场不准抽烟；工地现场不准小便；物料/制品必需堆放整齐；
(二) 领用材料不得随意抛撒；
(三) 施工中产生垃圾必需整理成堆,立即清运；现场施工人员着装必需保持整齐；
(四) 工作场地需挂贴安全施工标牌；
(五) 消防器材必需放置在方便使用部位,不得随意挪动；吸烟区烟蒂不得随地乱抛,要扔入烟灰缸内；临时厕所使用要随时清洗。
12. 工地安全保卫制度
工地工作人员及施工队人员若无工作卡、 安全帽、 工作服者 （三者缺一不可）不得进入施工现场；外来人员没有工程指挥部人员许可证不得进入施工现场；工地安全保卫人员必需严格实施本企业“施工现场管理条例”；上级企业、甲方单位、协作人员进入施工现场必需由项目经理部派员陪同,并戴好安全帽后方可进入现场； 进入施工现场非本企业工作人员一律实施登记制度； 保安人员实施现场巡视制,亲密注意消防器材完好性,电器使用安全性一旦发觉在施工现场抽烟、大小便者,立即统计在案,立即向工地办公室汇报,交由工地办公室行政主管对其进行处罚； 进入工地现场全部设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必需由项目经理部主管人员批条方可带出。保安人员必需确保工地施工区域安全；施工现场巡视保安人员必需戴安全帽；保安人员发觉异常情况立即向项目经理部及业主汇报；协议期内工地财物被盗,由保安企业向公安机关提出立案,并主动侦破； 夜间值勤保安人员必需巡视施工区域,不得睡觉；保安人员必需忠于职守,坚守岗位。保护工地财产不受损失。
13. 消防安全管理制度
(一) 施工现场每个层面必需配置足够灭火消防器材；义务消防员需跟班作业,不得随意离开工地,方便立即指挥；
(二) 义务消防员天天须检验消防器材完好性,如有损耗应立即补充；
(三) 消防器材安放处，必需有显著标识；
(四) 消防器材设置地点以方便使用为标准,不得随意变更消防器材放置；
(五) 工作人员必需熟悉消防器材使用方法；
(六) 仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好通风条件；
(七) 漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专员保管,远离火源及热源；
(八) 施工现场严禁吸烟,严禁带入火种；施工现场锯沫、纸屑等易燃品
(九) 进行气焊等明火作业前,必需持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；
(十) 施工现场全部使用明火地方,必需确保有专员值守,做到人走火灭；
(十一) 保持消防道路通畅,一旦发生火警应立即组织人员扑灭,必需时向消防部门汇报；对违反以上要求人员视情节轻重给罚款或送交相关部门处理。

第四章 施工准备及现场部署

1. 进场条件及施工准备计划
本工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必需含有一定条件。现场施工准备分内业和资料准备和外业和物质准备两大部分。
2. 现场施工总平面部署
依据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地和用来按进度计划而运抵现场材料周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地和办公、仓库、周转材料、运输通道等必需设施之间关系，尽可能封闭施工场地，合理部署现场总平面图，使之符合“功效齐全，满足使用，合理科学”目标。
3. 施工准备标准
工程施工准备标准，超前标准：本工程为新建工程，传达室和大门钢结构装饰面层工程准备工作应在结构施工前期开始着手；关联标准：传达室和大门钢结构装饰面层工程准备工作不仅需要具体了解装饰品本身设计要求，而且要了解和之关联结构等工程设计要求及其施工情况；覆盖标准：装饰品工程准备工作应覆盖工程管理各个方面，包含技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等不留缺口；贯串标准：工程准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。本工程项现在期管理内容
(一) 材料供给计划制订；项目控制关键文件搜集、整理；
(二) 施工图管理；施工组织设计；
(三) 外业和物质准备；工程组织规范条例整理。
3.1 内业和资料准备
(一) 计算工程量。按区域工种、项目计算工程控量。
(二) 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。
(三) 依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知甲方及设计单位。差异不大者可作尤其统计立即调整。
(四) 编制施工预算。在计算工程量基础上，参考施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。
(五) 编制施工组织设计。 依据本工程设计特点和现场条件及所在地域技术经济条件，编制施工组织设计，关键应包含：
a) 经和安装工程等各专业及厂家协调，重新编制工程进度计划。
b) 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等方法。各分项工程施工方法或工艺。
c) 施工现场组织图。
(六)编制材料计划。依据进度计划和工程量表，根据材料品种、规格，编制需用量和需要时间计划。进行计划和技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划） 、材料需用量计划/采购计划等，和各专技术方案及方法进行开前全方面交底，并做好对应统计。
3.2 外业准备
(一)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等。
(二)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工障碍物。
(三)依据工程需要准备施工工具及设备，尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作。
(四)落实材料供给。通知材料及人员进场(包含材料抵达现场时间)。
(五)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”：
a) 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。
b) 电通：现场供电电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必需时须准备发电机组。
c) 路通：现场道路努力争取能使运输材料汽车直接抵达门口。
d) 通讯通：设办公电话能满足工地生活和和外界联络。
e) 运输通：建筑装饰要有运输材料通道。
(六) 在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：
a) 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在显著地方） ；现场仓库或材料堆放场地；
b) 现场半成品临时加工场地；材料二次运输临时堆放场地。
(七) 在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：
a) 火警电话号码（并写在显著地方） ；
b) 公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在显著地方） ；医院抢救电话（并写在显著地方） ；
c) 常常性材料供给商电话、地址；业主、监理及各专业各班组电话。
(八) 在工人进场施工以前，办理下列手续：
a) 工程保险：工程一切险；第三者意外险；职员人身保险。隶属批文。完成相关报批手续，如消防部门批文等；
b) 施工人员现场暂住手续。
3.3 工地临时办公室
为便于组织施工，我企业在拟施工范围外选一处先不进行施工搭设作临时办公用房。
3.4 职员生活区设置
考虑本项目特殊情况，本工程所用之职员生活区将在施工现场外选择一合适地方建立，设置对应宿舍、食堂、卫生间、澡堂等设施。
周转材料用地
周转材料用地服从业主安排，拟在现场设置 100 平方米材料堆放区。其它五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置一间临时仓库，而且严格控制材料存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少许材料现场深加工等。
3.5 现场临时用电方案
3.5.1 临时用电设置方案
我方将依据业主提供施工用电电源和对应位置，设置二级配电箱一个，三级配电箱 2 个，供电系统采取三相五线制 TN-S 系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定时定时巡视，确保现场用电安全。
3.5.2 临时用电管理方法
(一) 施工临时用电设施安装、维修、改动或拆除，必需由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得私自处理，严禁乱拉接电源。
(二) 施工用电必需严格实施国家颁发《施工现场临时用电安全技术规范》 。
(三) 各类施工用电机具在使用前必需检验其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
(四) 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检验，立即处理不安全原因，在故障没有处理前，严禁重新合闸。
(五) 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必需切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。现场电气设施严禁超载使用。
(六) 现场设置开关箱子 1.8 米范围内严禁堆置可燃物质。
(七) 使用电气机具操作人员严禁赤膊、赤足作业。
(八) 作业全部用电施工机具电缆拖线必需确保绝缘完好，严禁使用绝缘破坏电线、电缘。
(九) 用电施工机具连接头必需配置安全插头，严禁采取裸线直接插接。在潮湿环境使用用电施工机具必需加接保护线。
(十) 施工现场照明灯具悬挂高度不低于 2.4 米，特殊场所不得低于 2 米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采取手提式应急照明灯具。
(十一) 施工现场在无人作业时或未能施工到区域，在不影响其它作业情况下，把电源关闭，避免浪费能源。施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。
(十二) 施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。
3.6 现场临时用水方案
3.6.1 临时水设置方案
(一) 临时给水部署为 ：我方将依据业主提供施工用水水源和对应位置，自行设置水龙头及对应下水管道，配置水表计量，由专员管理。
(二) 相关污水排放，按业主指令位置铺设，并符合城市污水管理相关要求和要求。
3.6.2 临时消防设施部署
依据工程特殊性，除业主消防设施外，另设置防火架一套，并各配置手提灭火器 8 具。放置施工区材料库房处，部署均衡，标志醒目，挂放牢靠。
3.7 施工现场垃圾存放和处理
对因为工程施工所产生建筑垃圾和生活垃圾将依据业主和城市卫生要求，天天定时清理到指定位置，并立即外运。
3.8施工现场部署标准
充足考虑上述各方面需要， 依据工程现场情况， 并在业主统一安排下，合理部署现场总部署，使之符合“功效齐全，满足使用，合理科学”。
3.9 施工施工现场总部署图
总部署图本工程现场总平面部署将依据实际情况和功效需要，在业主统一安排下进行部署。

第五章 大门钢结构深化设计和准备

1. 大门钢结构施工设计技术准备
技术文件准备是施工准备关键。因为任何技术方面差错或隐患全部可能造成不可填补损失，甚至引发质量事故，也可能造成工期延误和经济损失。依据本工程规模和特点，我们关键从下述多个方面配合设计方做好相关技术文件准备工作。
2. 大门钢结构熟悉图纸及相关资料
我方现场设计人员配合项目经理部熟悉审查施工图纸和相关设计资料。施工设计文件——大门施工图是施工依据，本工程招标图纸中大门骨架详图不具体，局部设计深度可能不能满足施工需求。为此，我企业现场设计人员需要配合项目经理部做好以下工作：
(一) 做好大门骨架图纸深化设计交接。交接时须有图纸目录和数量统计，还需设计方及施工方经手人签字确定；
(二) 审查已经有设计图纸是否完整、齐全，和图纸表述是否符合国家或区域相关标准、规范要求；
(三) 了解各专业设计图纸和设计说明内容上是否一致，和各专业设计图纸相关部分之间有没有矛盾和误差；
(四) 对照设计图纸和施工现场实际认真查对平、立面尺寸、标高、管线排布方向、间距等方面是否一致。
3. 大门钢结构深化工程项目施工图纸
我企业设计人员将把和设计相关提议和意见提供给业主及原设计单位，经业主和原设计方同意后，我方将无偿提供全部深化设计图纸，包含立面图、节点大样等，以满足施工需要。本企业有钢结构工程厂家长久合作业务，对钢结构骨架设计和外墙金属板设计有着很深造诣，而且深稔中国对应标准、规范。我企业对现图纸进行二次深化设计，充足领会原设计精神、风格、理念，完善施工图纸， 依据规范要求从设计方面确保工程质量，达成业主/设计要求。
4. 大门钢结构设计和各方建立有效沟通渠道
(一)我方配合原设计方将每个分项设计思想、具体做法、要求和要达成效果，用图纸会审或设计交底方法传达给施工项目经理部相关人员，由项目技术责任人组织实施；
(二)我企业设计人员及项目技术责任人，专业工程师共同向设计方就图纸缺点、深度不够或设计做法不明等问题主动咨询请教，并无偿配合完善原设计，经设计者确定后实施；
(三)帮助原设计方依据施工阶段展开前后次序提前完成各阶段图纸说明及材料做法；
(四)我方设计人员将主动帮助业主及原设计方在施工工序之前确定，材料选样封样等；
(五)对施工班组所需要了解细部设计问题，设计人员及技术责任人将主动和原设计方代表商讨处理，绝不自作主张；
5. 大门钢结构现场完善设计并做好完工图绘制工作
(一) 因为在工程施工前，业主难以将工地现场全部细节提供给原设计方；
(二) 在施工过程中，因为工地现场情况复杂多变，业主同意并提供装饰施工图难以完全应对工地现场全部情况，大全部需要对原装饰施工图进行补充和完善，即设计工作需要在施工中深入完善。所以，我企业设计人员将在进行深化设计基础上为未来完工图正确绘制做好准备；
(三) 由现场设计人员向原设计师请教，一起商讨各部分材料作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底；
(四) 现场修改必需和原设计者一起进行或主动征求原设计师意见，达成一致认可，方可修改；
(五) 需要先做模型或样板施工部位，必需请原设计师认可模型或材料样板；
(六) 伴随工程进度，我方设计人员随时跟进绘制完工图，这么，工程完工时即可交出高质量存档图纸文件。
6. 大门钢结构配合深化设计几点做法
(一) 对业主提出修改意见，我方均立即征求原设计师意见。同时本着对业主高度负责精神， 我们会反复研究设计修改意见合理性和必需性提出多个方案供业主及原设计人员优选，努力争取做到技术可靠、经济合理；原设计意图一致，并取得业主认可后再施工；
(二) 需先做模型或样板部位，我们将先行安排制作，并报送业主及原设计人员验收，诚恳听取意见，立即纠正不足，在大面积施工中确保取得和样板一致效果；
(三) 对复杂部位，我企业先做节点实物大样，经业主及原设计方确定后实施。

第六章 施工关键分项工程施工具体方案

1. 各项施工具体步骤
本工程是大门建筑、钢结构、门卫室工程施工步骤，而施工步骤是依据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表示施工程序。合理确定施工次序是处理各工种之间搭接、降低工种交叉破坏，以期达成预定质量目标，充足利用工作面，实现缩短工期目标。我们必需对这工程每项步骤做出具体编排，才能更有效控制好它们之间施工次序，确保工期顺利完工
2. 门卫室、大门建筑、钢结构编排工程项目前后次序标准
(一) 结构隐蔽工程在先，装饰面层工程在后。
(二) 基层处理在先，饰面工程在后。水电、等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；
(三)先电气管线，后吊顶；先湿作业，后干作业；先基层（地面→墙面→天棚） ，后面层（顶棚→墙面→地面） 。
3. 总体工程次序安排
3..1门卫室： 施工进场→现场测量→基础工程→结构工程→屋面工程→装修工程→管道铺设→外墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→墙面石材预制作及安装→地面工程→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→清理初验→复检调整→完工验收→项目交接→进入保修期。
3.2大门建筑、钢结构安装工程：
(一) 大门建筑基础砼施工
（二）钢柱地脚螺栓埋设
（三）大门建筑柱、梁施工
（四）大门钢结构安装施工
（五）大门砌体施工
（六）大门装饰工程施工
4. 本工程地脚螺栓平面部署及结构形式
（一本工程柱脚螺栓埋设形式螺栓孔 柱筋孔A视螺栓 定位法兰 盘 柱 筋双螺母柱脚螺栓
(二) 现场锚固环预埋
现场在底板钢筋或梁钢筋上预埋地锚环，以便在底层首节钢柱安装时临 时固定缆风绳和校正钢柱垂直度使用，地锚采取Φ20～Φ22mm 并煨成下图形 式和底板钢筋绑扎牢固埋入混凝土中，锚固环应预埋在钢柱十字中心线延 长线上，其距离约为该柱高 1.5 倍或相对应钢柱外 1m 处。大门钢柱吊装锚固环埋设示意
（三） 钢柱基础和埋件施工质量检验和验收
在构件吊装前，按本工程图纸和下表要求对已完成施工混凝土基础预 埋螺栓轴线位置、地脚螺栓中心偏移、螺栓露出长度、螺纹长度、柱 脚支承面标高和水平度，预留孔中心偏移等进行检验、验收，并办理基 础和地脚螺栓隐检，验收手续。
5. 进场构件质量检验和堆放
进场构件应按现场吊装施工区段安装次序，分批配套进场，先安装 优异场每批进场构件编号及数量，安装单位应提前 3 天通知生产厂家。构件验收分两步进行，第一步由驻厂监理检验，存在问题应在工厂修 理合格后方可发运；第二步构件运抵现场后，由现场专职质检员先组织验收，如 发觉缺乏或损坏，质量不合格者，应在发运清单上注明，双方经办人在交接清单 上签字认可，并将验收情况通知生产厂家和安装现场施工责任人。凡验收不合格 构件、配套件、由生产厂家或派驻现场维修小组