物业工程部维修管理制度范本样本.doc

物业工程部维修管理制度(含水电)维修班工具使用管理措施、维修电工岗位职责、值班电工岗位职责维修班工具使用管理措施维修班工具使用管理措施 为落实实施企业物品妥善保管，合理使用，有效控制方针，特制订本措施。维修班工程维修使用工具分为：共用工具和私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电焊机、台钳、电钻之类）私用工具是指发放给个人小件常见维修工具。共用工具使用管理：1. 共用工具由值班人员保管，只许可企业内部使用，不得以个人名义转借她人使用，如有尤其情况须由主管以上人员同意，方能借出。2. 当值班人员下班时，须在交接班统计表上注明工具使用情况，并由接班人员清点检验工具使用情况确定后签收。3. 全部使用工具人必需珍惜工具，遵守谁损坏谁赔偿标准，由值班人员监督。私用工具使用管理1. 发放给个人工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，离职时交还给企业。2. 个人所领取工具，自己必需珍惜，人为损坏由个人赔偿。3. 个人所领工具属常规性磨损折旧，日久不能使用，可申请换取新工具，但必需提供旧件。维修电工岗位职责1. 严格遵守企业各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地负担其它工作任务。2. 努力学习技术，熟练掌握大厦强弱电设备，工作原理及实操作和维修保养。3. 实施所管辖设备检修计划，按时按量完成，并填好统计表。4. 主动配合值班电工工作，出现故障时无条件快速返回机房配合工作。5. 严格实施设备管理制度，做好交接班工作。6. 交班时发生故障，上班必需协同下班工作，排除故障后才能离去。7. 维修人员外出巡查或维修，必需随身携带对讲机，随时随地和部门人员保持联络。 8. 在巡查过程中，发觉不正常现象，应立即进行处理，处理不了应做好统计，不得隐瞒故障现象。9. 做好值班室清洁工作，填好工作统计表。10. 完成领导交办其它工作。值班电工岗位职责1. 严格遵守企业各项规章制度。2. 努力学习技术，熟练掌握本大厦供电供水方法，线路管道走向反设备原理，技术性能及实操作。3. 努力做好设备保养维修工作，做好防小动物工作，确保安全运行。 4. 坚守岗位，定时巡视配电设备，亲密监视各仪表工作情况，正确抄录各项数据并填好设备运行统计表。5. 对来人来电报修应立即进行登记，并处理。6. 发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，根据操作规程立即排除故障。7. 事故未排除不许进行交接班，应上下两班协同工作，直至排除故障。通常性故障，应交待清楚并做好统计。8. 按要求时间做好机房和走道清洁工作。9. 完成上级交办其它工作。配电房管理要求/配电房安全操作规程1. 配电房是大厦供电系统关键部位，应设专职电工对其实施二十四小时运行值班，未经主管人员以上许可，非工作人员不准入内。 2. 值班是必需持证上岗，熟悉配电设备情况，操作方法和安全注意事项。3. 值班员必需亲密注意电压表、电流表、功率因数表指示情况，严禁变压器、空气开关超载运行。4. 配电房设备倒闸操作由值班员单独进行，其它在场人员只作监护，不得插手，严禁两人同时进行，以免发生错误。5. 因故停电，应提前一天向使用用户发生停电通知，对突发性停电事故，应经过电话、口头通知或广播向用户作出解释。6. 保持配电房消防设备完好齐备，确保应急灯在停电状态下能正常启用。7. 严禁在配电房内私拉乱接，随意改变供电运行方法。8. 配电房内严禁堆放其它杂物。配电房安全操作规程1. 严格实施“操作票制度”事故处理及单一刀闸拉合时，能够用操作票。2. 操作人和监护人应依据模拟图板或主结线对所填操作票是否正确，并经相关人员审核署名。3. 操作时必需按操作次序进行操作，每操作一项做一个记号，全部操作完成后进行复查。 4. 下列项目列操作票 A. 应拉合开关和刀闸位置B. 检验接地线是否拆除C. 检验负荷分配D. 装拆接地线E. 安装或拆除控制器路线或电压反感器回路保险F. 一切换顺路和检验是否确无电压等操作，应检验操作电源是否正常供给5. 操作发生疑问，应立即停止，并向相关人员汇报搞清问题后再进行操作，不准私自更改操作票，严禁酒后值班操作。6. 运行中电容开关跳闸时，应退出运行，经检验确定无异常后，方可试送。7. 关键回路跳闸时且伴随较大冲击时，许可不检验再强送一次，不成功时，严禁再次适用，带有重合闸且无伴随较大冲击时，许可不检验再强送一次，不成功，严禁再次合闸，带有重合闸保护，应立即检明原因，汇报上级。8. 遥测电容或电缆时前后应充足放电。9. 变压器预备信号动作时，应立即检明原因汇报上级。10. 操作电压反感器前，应考虑对应失压保护和计置装置等。11. 正常情况下发电机应处于自投状态，清洁发电机及隶属设备时，应将功效选择开关切断，工作完成后，恢复正常。12. 有高压接地现象或雷雨天检修电气设备时，必需穿绝缘鞋，雷雨天气严禁倒闸操作，巡视电气设备不得靠近避雷器。13. 变压器应保护跳闸后（速断、差动、油浸式变压器，还有重瓦斯）应退出检验。14. 倒闸操作次序：停电：负荷侧断漏器负荷侧刀闸母线侧刀闸。送电和之操作次序相反15. 电气设备停电后，即使是停电，在未拉开相关刀闸和做好安全方法前，不得触及设备和栅栏，以防忽然来电。16. 变压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4m，室外不得靠近故障点8m，且应穿戴对应电压等级绝缘靴和绝缘手套。17. 巡视配电装置，进出变压室，应随手将门锁好，无关人员未经同意不得进入设备房。工程部岗位职责和考评细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行职能部门。工程部管理含有严密科学性和较高技术性，它是为业主（用户）发明安全、文明、舒适、方便工作环境和生活环境基础保障和坚强后盾，是反应楼宇服务水准、良好形象和社会声誉关键标志。关键职责范围是：1、 负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统运行管理，维护保养和故障检修。2、 2、负责楼宇公共设施、设备维修保养。3、 3、负责用户二次装修审批、监管。4、 4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。 5、 5、负责楼宇外判工程监管工作。6、 一、工程部各工作岗位职责7、 （一）工程部经理岗位职责8、 1、在总经理领导下，全方面负责工程部各项工作。9、 2、负责组织开展楼宇工程设备维修、养护、运行、管理。 3、负责制订工程部管理制度和设备操作程序。 4、负责制订培训计划，定时开展对本部门职员业务培训。 5、负责监督、检验、指导本部门职员工作，定时对本部门各岗位进行考评。 6、负责洽谈、评定、监督工程外包项目，组织对外包工程质量验收。 7、负责审核用户室内装修。 （二）系统工程师岗位职责 1、在部门经理领导下，管理本系统职员和所辖设备。 2、制订并监督实施本系统设备定时保养要求和技改项目方案。 3、制订本系统职员安全教育和业务培训计划。 4、填写本系统操作要求和工作指令。 5、提出本系统备仓计划，帮助采购专用性较强工具和零件。 6、负责本系统外判项目（含外判工程、代维工程和仪器、仪表、工具送检）洽谈审定，监督并验收施工。 7、负责和相关业务主管部门进行业务联络。 8、负责本系统各类图纸和资料搜集、分类。 9、负责室内二次装修初审。 （三）班组长岗位职责 1、在系统工程师领导下，对所辖设备及职员进行管理。 (*(XNAt 2、安排实施所辖设备定时保养要求及参与实施相关技改项目。 3、监督实施部门工作指令。 4、负责跟进工程单作业情况。 5、定时组织所辖职员进行技术和安全生产等业务知识交流。 6、做好本班组技术档案、维修保养统计和交接班统计等原始统计。 7、负责监督、跟进相关外判工程进展情况。 8、立即反馈常见物料、维修零件、工具等材料品质情况。 （四）技工岗位职责 : 1、在领班领导下，具体实施工程设备设施运行、保养和维修。 2、根据工作指令和相关规程进行下列工作： 对设备实施常规保养和维修。 监管设备运行。 为用户提供维修、安装服务。 填写好多种原始统计。 3、参与企业内部组织相关学习和培训。 （五）文员岗位职责 1、在部门经理直接领导下，负责处理本部门日常事务。 2、负责部门工作会议统计整理。 3、负责打印、搜集、整理工程部文件。 4、负责工程档案、资料、图纸管理工作。 5、负责查核工程部职员每个月出勤情况，汇总上报。 6、负责每个月统计发放工程部职员各项劳保福利用具。 7、负责接待用户、来访人员咨询、投诉等。 二、设备管理班组工作范围 （一）强电组： 1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔日常运行、维修和保养。 2、负责非办公时间楼宇全部设备应急维修。 3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具启、停。 （二）弱电组： 1、负责楼宇内工作电压36V以下弱电系统日常运行、维修、保养。 2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线开通和维修。 3、负责室外弱电设备维修。 （三）维修组： 1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备日常巡查、运行、维修和保养。 2、负责业主单元水电及自用设备入室维修服务。 3、负责公共区域设施设备巡查、维修。 4、负责消防设备巡查、维修、保养。 三、工程部各班组工作细则 （一）强电组工作细则 1、每班每小时一次巡查高压室； 2、每班每小时一次巡查低压室； 3、每班每小时一次巡查发电机房； 4、每班每小时一次巡查变压室； 5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室； 6、每班一次巡查电梯机房； 7、每个月一次巡查楼层配电房，并负责相关设备大保养； 8、每班一次巡查冷却塔； 9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调； 10、负责非办公时间紧急维修； 11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备保养及所属设备检修； 12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，天天打扫一次；各配电箱、电柜表面天天清洁一次； 13、每班一次防火安全检验； 14、每个月一次发电机试运行。 （二）弱电组工作细则 1、负责楼宇用户直线电话、专线开通及维修； 2、每班巡查消防监控中心设备一次； 3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备维修和保养； 4、负责为用户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务； 5、每班一次防火安全检验； 6、每七天一次按责任范围巡查责任设备； 7、天天清洁一次工作区域内环境卫生。 （三）维修组工作细则 1、天天二次巡查水泵房，并负责室内设备维修；泵体、地面每七天清洁一次；控制室柜内每个月一次清洁除尘。 2、天天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每个月一次清洁控制柜灰尘。 3、天天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每七天一次清洁地面、设备表面。 4、每二周一次巡查消防水泵房，每七天一次清洁地面、设备表面。 5、设备责任人每七天一次巡查责任设备；每个月一次清洁责任设备及周围环境卫生。 6、每七天二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维修。 7、负责楼宇公共设施维修整改。 8、天天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。 9、每七天一次巡查公共区域空调器，并负责维修。 10、为用户室内设备提供有偿服务。二次供水管理规程10 目标 确保大厦二次供水水质符合卫生检验标准，保障用户身体健康。20 适用范围 适适用于各管理处二次供水管理。30 职责31 管理处负责制订年度水池（箱）清洗及消毒计划，并监督实施。 33 管理处给排水管理员负责水池（箱）管理，水池（箱）清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理企业负责进行，工程部负责监管。34 管理处管理员负责出停水通告，并通知业主。 40 工作规程41 二次供水管理要求 411 二次供水由指定给排水管理员负责管理。412 给排水管理员负责水池（箱）管理工作，要求每个水池（箱）结构完整，加盖、加锁，水口洁净，并申办二次供水卫生合格证。413 新建、扩建和改建二次供水设施，须经供水管理机构和卫生防疫站认可。42 年度水池（箱）清洗及消毒计划实施前二十四小时出停水通告，通知大厦用户。 44 放水为确保用户正常供水，放水工作必需提前到清洗、消毒水池（箱）前3小时进行，并统计开始放水时间和结束放水时间。45 二次供水清洗、消毒451 工具、用具准备：工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药品、安全照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。452 安全须知4521 电源：水池内作业电源要用隔离变压器变为36V以下安全电压作为工作照明，最好用手电、应急灯，三相水泵要装有漏电开头。4522 缺氧；有些水池长久封闭，空气流通差，可在水箱口处连接鼓风机吹风，约3小时通风时间，然后选择以下试验：把燃着蜡烛放入水池，如不熄灭说明水池内不缺氧。不然须继续通风直到没问题为止。4523 注意事项：在清洗水箱过程中，消毒人员须带护眼镜、口罩，如在水箱内感到身体不适，产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧，要立即离开水池，用清水冲洗眼睛，呼吸新鲜空气即可恢复。453 除杂物和清池时，先用铁铲铲出池内泥砂及多种沉积物，然后用扫把或尼龙刷从水池（箱）顶部四面墙壁水池（箱）底次序，依次反复刷洗。刷洗完成用水整体冲洗一遍，排出污水。454 消毒4541 用1100灭菌净（通常为漂白精粉）水溶液进行消毒，用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒，并将水池（箱）盖好，封闭半小时后排出消毒水。4542水池（内）注入适量自来水，用清水将上述位置反复清洗，冲洗出消毒药水。455 注水：在清洗工作根本完成后，开闸向水池（箱）注水，达成标定水位高度，并加盖加锁。 取样送检461 水样抽取及送检工作由水处理企业完成。462 水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。463 盛放水样容器为经消毒处理取样瓶，盛容量为500毫升水，并在瓶外贴上送样单位及送样日期。 464 在取水样当日应工程部安排将水样送至卫生防疫站受检，并负责取回卫生检测结果汇报单。465 如卫生检测结果汇报单结果为不合格时，应重新取样化验，如再不合格应安排重新清洗和消毒水池（箱），必需时请卫生防疫部门派人监督全过程，直至检测合格为止。47 统计和汇报 471 管理处给排水管理员负责统计清洗、消毒水池（箱）全过程，并经机电主管审核，管理处经理签字后，交资料员存档。 472 卫生防疫站卫生检测结果汇报单由管理处资料室存档。50 相关文件和统计a）生活饮用水二次供水设施管理制度（附后）b）水池（箱）清洗消毒统计表工程值班管理要求为了确保工程部人员调动、车辆安排立即，提升工作效率，确保各管理处房屋设施、设备维修保养工作立即、有序地开展，能在紧急情况下立即组织人员快速赶赴现场，排除故障，特制订本要求。1、 工程部职员必需配置必需通讯工具，任何时候必需确保通讯工具通畅。 2、 总值班室设在企业工程部，由工程部管理组负责安排值班人员，实施二十四小时值班；3、 值班人员应坚守岗位，做好设备故障情况登记和各管理处报修情况登记，和本部门维修人员跟踪统计。4、 依据相关统计，分清轻重缓急，合理安排人员、机具、材料、车辆，并组织实施。5、 未能得到立即处理报修项目，应立即反馈信息给主管、工程部经理，方便依摄影关指示安排人员抢修。6、 遇突发性事故应立即跟总值班室人员取得联络，总值班室人员应快速向经理和主管汇报，方便立即组织抢修，维修人员接到指令后，应以最快速度赶赴现场处理事故，使损失减至最小。工程部运作程序10 目标： 为了工程部工作开展有序、高效，确保房屋、机电设备、设施正常运行，维修保养立即。20 范围： 21 工程部日常管理工作，房屋修缮及公共设施、设备维修保养。 22 管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施维修30 运作程序： 31 管理组运作程序： 311 依据总值班室汇报，合理调配维修人员、机具、材料、车辆，进行房屋修缮及公共设施、设备维修保养。312 依据房屋及公共设施、设备情况编制维修保养计划和对应材料、机具计划，报经理及主管领导同意后，组织实施。313 负责相关法律、法规和文件、技术资料搜集、整理、归档、保留和发放工作。314 发生紧急情况时，依据主管、经理指示，快速组织人员、车辆和物资进行抢修工作，并立即跟踪相关情况，并做好统计 315 负责维修保养工作质量检验和职员培训考评。32 总值班室运作程序： 321 总值班室由管理组负责管理安排人员值班，确保二十四小时有些人接听电话。322 负责统计各管理处报修和维修组维修保养情况，并向管理组转报。323 负责统计各部室、管理处求援电话，并向管理组汇报。 324 发生紧急情况时，依据经理和管理组指示下达通知，调感人员、车辆、物资，确保通信通畅。并立即跟踪相关情况，并做好统计。 33 房屋修缮组、机电维修组运作程序： 331 对于管理处不能完成房屋修缮及公共设施、设备维修保养，经管理处报修，由工程部房屋修缮组、维修组负责，各管理处运行组配合，共同完成。332 工程部房屋修缮组、维修组负责按管理组编制维修保养计划对房屋、设施、设备进行维修保养，发觉问题立即处理。333 维修组人员应长驻总部，保持通信二十四小时通畅，接到突发事故汇报后，应快速集中，赶赴现场进行抢修。334 维修组人员下班后离开驻地应向组长汇报去向，方便紧急情况下能立即调度。34 工程部经理负责全方面管理工作和对外协调联络，每个月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全方面巡视检验。在房屋、公共设施、设备维修保养时，应参见机电设备管理工作手册、房屋及公共场地管理工作手册等相关要求和相关程序要求。工程部职责1、 认真落实实施国家和地方相关工程、设备管理法规和政策及企业制订机电设备管理工作手册，实施企业相关规章制度，确保房屋、设施、设备处于安全、良好运行状态。2、 负责对企业所辖房屋设施、设备进行维修保养,3、 制订企业各管理处大型设备、设施中修、大修计划，并组织实施。4、 熟悉企业各管理处通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构（含房屋装修）等方面设备、设施安装及运行情况，为各管理处设备管理工作提供有力技术支持，并负责大型设备、设施更新改造工作。 5、 组织抢修企业各管理处重大设备、设施突发故障，使之立即恢复正常运行，并为事后分析故障原因、总结经验教训提供技术意见。6、 负责工程施工协议、预算编制、审核，为企业领导决议提供可靠依据。7、 负责和水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好协作关系，帮助各管理处进行相关业务联络及经济运行方案制订，降低管理成本。8、 参与各管理处房屋二次装修工程审核；参与企业分包工程施工监理及工程验收。 9、 配合相关部门做好新接物业接管验收。10、 负责组织对企业所辖物业多种工程技术资料、设备说明书、维修保养统计搜集、整理、存档、建立基础设施和设备台帐； 11、 负责企业设施、设备维修材料及备品备件采购、贮存、发放管理工作； 12、 帮助企业办公室进行工程人员招聘及工程人员岗位培训工作，提升工程人员业务素质。13、 完成企业安排其它各项任务。机电设备维修保养和更新改造1、设备维护保养 设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发烧、压力异常等多种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。所以应常常对使用设备加以检验、保养和调正，随时改善设备技术状态，防患于未然。 （1）维护保养方法： 关键方法有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检验；对长久运行设备要巡视检验、定时切换、轮番使用，进行强制保养。清洁：大气中灰尘进入设备内，会加紧设备磨损和局部堵塞，还会造成润滑剂恶化和设备锈蚀，促进设备技术性能下降，噪声增加，所以设备清洁工作看似简单，是维护保养一个关键方法。紧固：设备运转达相当一段时间后，因数次启停和运行时振动，地脚螺栓和其它连接部分紧固件可能会发生松动，造成更大振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备位移和密封接触不严形成泄漏等故障，所以必需常常检验设备紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。润滑：润滑是正确使用和维护设备关键步骤。润滑油型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等全部有严格要求。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量，并制订对应管理制度。调正：设备零部件之间相对位置及间隙是有其科学要求，因设备振动、松动等原因，零部件之间相对尺寸会发生改变，轻易产生不正常错位和碰撞，造成设备磨损、发烧、噪声、振动甚至损坏，所以必需对相关间隙、位置进行调正，再加以紧固。外观表面检验： 设备外表面有没有损伤裂痕； 磨损是否在许可范围内； 防护罩等安全装置是否完整、齐全； 温度压力运行参数是否正常； 电机是否超载和过热； 传动皮带是否过松、断裂或脱落；振动和噪声是否异常； 设备密封面泄漏情况； ;设备油漆是否脱落，外表面是否锈蚀； 设备防腐、保温层是否损坏。（2）维护保养工作实施：分日常维护保养和定时维护保养。 日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检验、加油，按操作规程进行操作，定时巡视统计各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，尤其是周未或节假日更应注意。设备定时维护保养，以管理处操作人员为主、检修人员帮助。有计划地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作： a、对内外根本清扫、擦洗、疏通； b、检验运动部件运转是否灵活及其磨损情况； c、调正配合间隙； d、检验安全装置； e、检验润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞； f、清洁油箱、检验油位指示器，换油； g、检验电气线路和自动控制元器件动作是否正常； .作用：清除事故隐患，降低磨损，延长设备寿命，发挥设备技术功效和经济特征。（3）设备点检：对设备有针对性检验。日常点检由操作人员进行，内容是：运行情况及参数； 安全保护装置；易磨损零部件； 易污染堵塞，常常清洗更换部件；在运行中常常要求调正部位；在运行中常常出现不正常部位。计划点检，通常由工程部专业维修人员为主，管理处操作人员帮助，关键内容： 统计设备磨损情况，发觉其它异常情况；更换零部件； 确定修理部位、部件及修理时间； 安排检修计划。2、设备计划检修依据设备运行规律及计划点检结果能够确定其检修间隙期，由工程部编制检修计划，对设备进行预防性修理。（1）计划检修种类：小修、中修、大修和系统大修四种。小修：关键是清洗、更换和修复少许易损件，并作合适调正，紧固和润滑工作，小修通常由维修人员负责，操作人员帮助；中修：除小修内容外，对设备关键零部件进行局部修复和更换；大修：对设备进行局部或全部解体，修复或更换磨损或腐蚀零部件，努力争取使用设备恢复到原有技术特征。在修理时，可结合技术进步，对设备进行技术改造；系统大修：检修方法是一个系统或多个系统直至整个企业性停机大检修，多个工种配合。（2）计划检修和维护保养关系：维护保养为主，计划检修为辅。（3）检修计划实施和验收管理依据检修计划，能够预先安排停机检修日期和时间，确定修理内容和进度，统一组织检修力量和备品配件、修理材料和修理费用准备。依据检修计划实施情况和多种数据资料，进行综合分析统计，对检修项目、内容、进度、费用和各类定额进行检验。在技术性能上由综合管理部组织对检修质量进行严格检验，要会同设备操作部门人员一起进行试车验收。验收合格后才能交付使用。同时要把检修统计、零部件更换情况和试车验收统计全部整理保管，归入设备档案内。3、机电设备更新改造 (1)、设备更新：采取在技术上比较优异、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较进步新型设备替换原来使用老设备。(2)、设备改造 关键路径有：1）对设备结构作局部改善； 2）增加新零件和多种装置； 3）对设备参数、容量、功率、转速、形状和外形尺寸作调正，对设备改造，首先要对原设备进行分析论证、编制改造方案，其内容有： 原设备在技术上、经济上、管理上存在关键问题、设备发生故障情况及原因； 设备技术改造中所应用新技术及其合理性、可行性； 设备技术改造部位和内容； 设备技术改造后能达成技术性能、安全性能； 估计设备技术改造后经济效益； 设备技术改造费用预算和资金起源计划； 设备技术改造时间及停机影响； 设备技术改造后完工验收和投入使用组织工作。4、机电设备管理目标 用好、修好、管好、改造好现有设备，提升设备利用率及完好率，这是设备管理根本目标。（1） 设备有效利用率：A=T/（T+T，） A设备有效利用率； T设备有效工作时间； T/设备停机或无效工作时间。 （2）设备完好率：B=Sn/S B设备完好率； Sn设备完好台数； S设备总台数。 完好标准： 零部件完整齐全，符合质量要求及安全要求； 设备运转正常、性能良好， 设备技术资料及运转统计齐全； 设备整齐，无跑冒、滴漏现象； 防冻、保温、防腐等方法完整有效。评定为不完好设备，应针对问题进行整改，经过维护、修理，消除不完好原因，升级为完好设备。假如经过维修，仍无法达成完好设备，应该加以改造或报废处理，不能长久处于不完好状态。高压室送电操作规程1. 关上柜门抽出绝缘隔板顺时针转90接地开关分闸取出操作柄再次插入顺时针转90隔离开关合闸到位 2. 操作柄插入孔（）顺时针转动180负荷开关合闸到位. 高压室停电操作规程。 1.操作分闸手动按钮负荷开关分闸到位。 2. 操作柄插入孔(I)逆时针转90隔离开关分闸取出操作柄验电无电时将操作柄插入孔(I)逆时针转90接地开关合闸到位; 3. 打开仪表门插入绝缘隔板将闭锁杆拨向左边打开柜门。弱电系统维修保养规程1、弱电系统设备由弱电组负责维修保养。 2、主管工程师每十二个月12月制订下十二个月度保养计划并负责实施。 3、工作过程注意做好防静电方法。 4、对要抽出部件和拆除端子做好统计。 5、对于有一主一备设备不可同时退出主、备设备保养，通常是先主后备。 6、对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洗，应用吸尘器或小气泵进行清洁。 7、依据系统特点关键做好清洁和坚固接线端口工作。 8、工作结束后要测试被保养设备并填写相关表格。建筑物易漏水部份及其原因一、屋顶： A、无设计防水层B、材料选择不正确、泛水、落水头、或防水施工者施工不良C、施工面清洁不足及含水率测试不正确二、窗户： A、无塞水路设计 B、窗框填不正确C、窗户气密性不够造成台风渗D、门槛漏水E、窗户下端排水孔被水泥阻塞。 三、外墙：A、水灰比过高造成吸附现象B、地震应力造成裂C、混凝土浇灌不确实造成蜂窝现象D、磁砖沟疑进水四、浴室： A、防水材料选择错误B、防水施工高度不足造成墙壁产生壁癌C、水管破裂或破旧漏水D、门槛漏水E、防水层遭外力破坏。五、地下室：A、防水施工技术不依基础型式而改变 B工作缝未施做止水处理 C、结构体不良（蜂窝、包泥、水灰比过高、级配不良等） 六、伸缩缝： A、预留缝宽不足（未经计算）B、无排水设计（大部分是阻水设计）C、非制式伸缩材料D、施工者专业程度不足高压运行工岗位职责（1）严格遵守企业职员守则和各项规章制度。 （2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内供电方法状态、线路走向及所管辖设备原理、技术性能及实际操作。 （3）努力做好设备维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。 （4）坚守岗位，定时巡视电器设备及水泵房，亲密监视各仪表工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。 （5）对来人来电报修立即登记。 （6）值班长负责安排电工日常维修工作。 （7）负责和供电局业务联络，并做好登记。 （8）发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，根据操作规程立即排除故障。 （9）事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，通常性设备故障应交代清楚并做好统计。 （10）请假、补休需在一天前汇报主管（工程师），并由主管安排适宜替班人。 （11）按要求时间做好值班室内外清洁工作。工程部长考评细则1 遵守劳动纪律，按企业制度要求每日按时签到。 迟到一次扣1分； 未签到一次扣1分； 早退一次扣1分； 旷工一天扣3分。 2 服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。 不服从安排一次扣2分； 未按时完成任务扣1分； 完成任务质量不好一次扣2分； 未按作业程序工作一次扣1分。 3 尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体行为及言论出现。 不尊重领导者一次扣3分； 同志间吵架者双方一次扣2分； 有不利于企业行为者一次扣2分； 有不利于企业言论者一次扣2分。 4 按企业要求着装，确保良好仪表、仪容，表现零点物业精神风貌。 未按要求着装者一次扣1分； 留胡须、长发、带耳环者一次扣1分； 化浓妆、留长指甲者一次扣1分； 工服不洁净、整齐者一次扣1分； 工作时有不雅行为举止者一次扣1分。 5 规范利用企业要求“三种”语言，即形体语言、情绪语言和表示语言。 服务时行为不规范者一次扣1分； 服务表情冷淡者一次扣1分； 语言生硬、不礼貌者一次扣1分； 对用户不尊重者一次扣2分； 未按要求程序服务者一次扣1分。 6 主动参与企业多种培训，努力加强服务意识培养，自觉钻研业务知识不停提升服务质量。树立“业主至上、服务第一”工作理念。 不认真接收培训者一次扣1分； 未参与培训者一次扣2分； 受到用户公证投拆者一次扣3分； 和用户发生口角者一次扣5分； 就职期间取得学历证书或技术证书者一次加5分。 7 珍惜企业荣誉，树立整体观念，反对本位思想处理好局部和全局关系。 未阻止有损企业行为者一次扣1分； 给她人工作造成障碍者一次扣1分； 影响企业整体工作步骤者一次扣2分。 8 认真学习国家法规条例，严格遵守企业多种规章制度、争当爱岗敬业优异职员。 不认真学习法规而有工作偏差者一次扣1分； 不熟悉企业制度而有工作偏差者一次扣1分； 违反制度、违反法规者一次扣3分； 岗位职责者不明确一次扣2分。 9 坚守工作岗位，遵守劳动纪律，保持严厉有序工作气氛。发扬艰苦奋斗工作精神，培养厉行节省良好习惯。 上班打瞌睡、哼小曲者一次扣2分； 私自离开岗位者一次扣1分； 工作场所不严厉者一次扣1分； 作风涣散、拈轻怕重者一次扣1分； 浪费财物、无节省意识者一次扣1分。 10主动交流工作经验，主动沟通工作疑难问题，立即汇报工作情况。 因为缺乏沟通而拖拉工作者一次扣2分； 未立即汇报工作疑难者一次扣1分； 未立即沟通而造成不良后果者扣3分。 11加强安全防范意识，立即排除一切不安全隐患，确保管理区域人员及财物安全。 未立即排除隐患者一次扣2分； 未排除隐患而产生不良后果者扣4分； 能立即排除隐患避免造成损失者一次加4分； 勇于和不法分子斗争者一次加4分； 勇于补救险情者一次加4分。 12献计献策。 提议被企业采纳者一次加3分。 13配合部门经理做好日常管理工作 未配合部门经理做好日常管理工作扣3分。 14检验工程部卫生、所辖区域物品，及值班工具，是否齐备。 未检验扣2分； 检验有遗漏扣1分。 15检验出勤、统计在考勤表上。 未按时统计扣3分； 工作遗漏扣3分。 16对日常维修工作派工、统计、协调安排多种工作。 未立即派工扣3分； 多种协调好扣3分。 17负责职员日常考评(工作量工作时间)。 未立即考评扣4分； 考评有遗漏扣2分。 18按保养计划安排职员对设备进行保养 未安排工作扣3分； 工作遗漏扣2分。 19监督、检验职员实施保养计划情况 未检验监督扣3分； 未立即发