厂房监理综合规划.doc

目 录

一、工程概况
二、工程项目建设监理范围和目标
三、工程监理依据
四、监理组织机构
1．监理组织机构图及人员
2．监理职责范围
3．各级监理人员职责和权限
五、监理工作方法
六、建设监理控制目标
1．施工准备阶段
2．施工阶段
3．完工验收阶段
七、建设监理工作制度
八、安全监督管理
九、节能保温工程

一、 工程项目标概况
1. 工程名称:
2．建设地点：
3．总建筑面积： m2
4．关键结构类型:框架结构、砖混结构
5．计划工期：施工协议工期 天
6．工程质量等级： 常州市优质主体
7．建设单位:
8．施工单位：
9．设计单位：
10．监理单位：金坛市万通建设工程监理
11．工程特点简述
施工工地在金坛市镇广路西侧，原西门建材市场内。

二、工程项目建设监理范围和目标
1．工程项目建设监理阶段：该项目施工阶段监理
2．工程项目建设监理范围：该项目施工质量、进度、投资控制
3．工程项目建设监理目标
（1）投资控制目标：概（预）算内
（2）进度控制目标：控制在 天内

三、工程监理依据
1． 现有国家法律、法规；地方政府法律、法规和要求；相关建设工程规范和标准。
2．该工程相关上级各部门同意文件。
3．工程设计图纸、设计说明书、图纸
4．建设工程施工和监理协议（含协议附件）
5．其它和工程相关文件

四、监理组织机构
针对本工程项目标项目特点和工程特点，组建以下适应本项目标监理机构，以后依据工程实际进度情况，再作合适补充和调整。
（一）监理组织机构框图

总监理工程师

水电专业监理工程师（壹人）
土建结构专业监理工程师（贰人）

监理组织机构图
（二）监理职责范围
1．施工阶段质量控制（土建结构、水电、材料检测）
（1）质量事前控制
1）掌握和熟悉质量控制技术依据。
2）施工场地质量检验验收。
3）施工队伍资质。
4）工程所需原材料、半成品质量控制。
5）施工机械质量控制
6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。
7）生产环境、管理环境改善方法。
A．帮助施工单位完善质量确保工作体系；
B．审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法或方案。
C．审核施工单位制订成品保护方法、方法；
D．施工单位试验室资质考察；
E．完善质量报表、质量事故汇报制度等。
（2）质量事中控制
1）施工工艺过程质量控制
针对监理项目标具体情况，施工工艺过程质量控制可按相关规范内容组织实施。
2）工序交接检验
坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认为方能进行下道工序。
3）隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。
4）工程变更和设计变更处理
施工单位提出工程变更和业主原因提出设计变更处理按监理规范步骤操作。
5）工程质量事故处理
包含质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。
6）行使质量监督权，下达停工指令
为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者；
B．工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；
C．私自采取未经认可或同意材料；
D．私自变更设计图纸要求；
E．私自将工程转包；
F．私自让未经同意分包单位进场作业者；
G．没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H．其它。
7）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵守监理规范内容。
8）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。
9）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要。
10）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。
11）组织现场质量协调会
现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。
12）定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况。
现场监理组每个月向总监及业主汇报相关工程质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面重大事宜则应立即提出汇报。
（3）质量事后控制
1）单位、单项工程完工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
2）项目完工验收
由施工单位提交完工申请汇报（含全部资料）经总监核实、纠正后，组织初验并提出相关意见，经施工单位整改，最终由业主组织验收，办理相关交接手续。
3）审核完工图及其它技术文件资料
4）整理工程技术文件资料并编目建档
2．施工阶段进度控制——协议管理及信息报表
（1）进度事前控制
进度事前控制，即为工期预控，关键工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用工期目标，是确定施工承包协议工期条款依据，是审核施工单位提交施工计划依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供给进度、资金资源计划是否协调依据。
2)审核施工单位提交施工进度计划
关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交施工方案
关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。
4）审核施工单位提交施工总平面图
关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。
5）制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。
（2）进度事中控制
进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：
1） 建立反应工程进度监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外，人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水等应注明起止时间（小时、分）
2）工程进度检验
审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报。审核关键点是：
A．计划进度和实际进度差异；
B．形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。
3）按协议要求，立即进行工程计量验收。
4）相关进度、计量方面签证
进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。
5）工程进度动态管理
实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必需时调整工期目标。
6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见
7）组织现场协调会
现场协调会职能：
A．协调总包不能处理内、外关系问题；
B．上次协调会实施结果检验；
C．总结管理上问题；
D．现场相关重大事宜；
现场协调会印发协调会纪要。
8）定时向总监、业主汇报相关工程进度情况，现场监理组每个月汇报一次。
（3）进度事后控制
当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：
1） 制订确保总工期不突破对策方法
——技术方法：如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业等；
——组织方法：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
——经济方法：如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；
——其它配套方法：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
2）制订总工期突破后补救方法。
3）调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。
3．施工阶段投资控制
（1）投资事前控制
投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。
2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，养活向业主索赔发生。
3）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4）按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）投资事中控制
1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4）严格经费签证。凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。
5）按协议要求，立即对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就认可其完成量被动局面。
6）按协议要求，立即向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。
7）完善价格住处制度，立即掌握国家调价范围和幅度。
8）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。
9）定时向总监、业主汇报工程投资动态情况。
10）定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。
（3）投资事后控制
1）审核施工单位提交工程结算书。
2）公正地处理施工单位提出索赔。
（三）各级监理人员职责和权限
1．总监理工程师职责和权限
（1）总监理工程师是监理企业委派推行监理协议全权责任人，行使监理协议授予权限。对监理工作有最终决定权。
（2）实施监理企业指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检验实施情况。
（3）保持和建设单位亲密联络，搞清其要求和愿望，并负责和施工单位责任人联络，确定工作中相互配合及相关需提供资料或需协商处理问题。
（4）审查施工单位选择分包单位资质。
（5）审查施工单位实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）督促、检验施工单位开工准备工作，审签开工汇报。
（7）参与设计单位向施工单位技术交底会议。
（8）参与和所建项目相关生产、技术、安全、质量、进度等会议或检验。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理汇报、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。
（10）按监理协议权限签署Ⅰ～Ⅲ类变更设计审查意见。
（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
（12）检验驻地监理对签署隐蔽工程检验证实施情况。
（13）参与完工验收，审查工程初验汇报。
（14）督促整理多种技术档案资料。
（15）审查工程决算。
（16）定时、立即向指挥部汇报上述事实。
（17）分析监理工作情况，不停总结经验，按时完成六个月、十二个月、工程完工各阶段监理工作总结。
2．各专业监理工程师职责和权限
（1）专业监理工程师是派驻施工现场专业责任人，在总监理工程师领导下进行专业监理工作。
（2）实施总监理工程师指令和交办任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施，领导、组织本专业监理工程师开展工作，检验落实实施情况。
（3）组织专业监理人员进行质量监督、检验，要求依据各类工程施工规范和验标定时检验施工单位实施承包协议情况。提出限期改善督导意见，避免影响施工。
（4）组织研究处理专业监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。
（5）提出本段范围内返工、停工命令汇报，报总监审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验和参与监理方组织完工初验。
（7）组织本组专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。
（8）参与相关例会、会议，每个月小结监理组工作，定时向总监理工程师做工作汇报。
（9）检验监理工作日志，实施监理单位拟订管理制度。
（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
3．驻地监理员职责和权限
（1）驻地监理员在专业监理工程师领导下，负责作好个人分管段范围内一切相关监理工作及其它相关工作。
（2）现场检验工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求。
（3）检验施工工艺是否存在缺点，提出意见。
（4）关键部位做好旁站监理工作。
（5）搜集施工过程中资料，对标检验，作好统计。
（6）作好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志管理。
（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，立即填写监理日志，研究分析处理监理工作中问题。
（8）立即向上汇报上述事实。

五、监理工作方法
1．组织方法
在监理机构设置上我们将依据实际工程运行情况，选择对应技术水平监理工程师，授予对应职权，确定岗位职责，加强分工协作制度，规范岗位职责守则，制订工作考评标准，实施绩效奖励措施，努力争取机构配置最优，运行效果最好组织方法实现计划目标。
2．技术方法
在对项目实施监理时，针对关键技术方案作可靠性分析、筛选，对技术数据进行仔细复核，对技术方案进行风险估计、防范；对施工单位提交施工组织设计进行审查；合理控制施工费，设法在整个项目实施过程中寻求节省投资、按合理工期组织施工；认真推行“监理工作制度”，把握好事前、事中、事后质量控制方法；建立施工作业计划体系，选择高效能施工机械设备；采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和工序间技术间歇时间。
3．经济方法
搜集、加工、整理工程经济信息和数据，立即进行计划费用和实际施工工程价值比较分析，要对多个实现目标计划进行资源、经济、财务诸方面可行性分析，要对各设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，努力争取降低对计划目标实现影响，对施工质量不符合要求不予验收，不签工程款支付凭证，对施工单位原因拖延工期进行经济处罚。
4．协议方法
按协议条款支付凭证，全在履约，降低对方提出索赔条件和机会，严格按协议要求质量要求对工程质量检验验收；按协议要求工期立即协调施工进度，以确保项目实现目标。

六、监理工作控制目标
1．施工准备阶段
1）掌握和熟悉和工程相关法律、法规、要求。帮助业主确定协议文件中相关条款和各类协议（材料、设备订货），并应业关键求参与各类协议谈判。
2）帮助业主确定施工单位选择分包单位，审查分包单位资质情况。
3）督促施工单位完善质量确保体系，安全体系和健全多种管理制度。
4）参与图纸会审和设计交底并提出对应见解。
5）审查施工单位上报施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期等方面进行审查，并提修改意见。
6）审核工程拟进场原材料、构配件、设备质量证实资料，并依据相关要求、检验或见证取样。
7）工程开工前检验施工单位复测资料，尤其是和近邻测量资料座标和水准高度是否正确交接清楚，手续是否完备、质量有没有问题并对贯通情况，轴线及水准点位置进行审查，对其进行复核确定。
8）施工单位提交开工汇报，并监督其落实情况，在合理条件下签署开工令。
2．施工阶段
（1）工程质量监理
1）对全部工序必需按自检、互检、抽检方法进行，尤其是隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证对关键工序要派相关人员驻点跟踪监督，并签署分项工程，分部工程和单位工程质量评定表。
2）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发觉问题应立即通知施工单位纠正，并做好监理统计。
3）检验确定运到现场工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验汇报单、出厂合格证是否合理、齐全，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入工地和用于工程。
4）监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸要求施工，严格实施承发包协议。对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程部位应有预控方法。
5）检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评断。
6）施工单位仪器、设备、度量器具应有相关年检汇报，确保工程测量资料正确、安全不出差错。
7）监督施工单位对各类试件按要求进行试验和测试。
8）监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故，并认真做好监理统计。对重大质量事故和其它紧急情况，应立即汇报总监和通报建设单位。
（2）工程进度监理
1）依据确定总进度计划，在实施过程中控制其实施，在必需时候，调整总进度计划。
2）审查总承包商提出施工总进度计划，经过分解，并利用例会制度落实周计划实施，以确保总进度计划实现。
3）审查施工方案和材料设备商提出进度实施计划，并检验、督促其实施
4）在项目实施过程中，进行进度计划值和实际值比较，发觉进度偏差时经过分析查明原因，提出纠偏方法，并于每个月、季、年提交多种进度控制报表。
（3）工程投资监理
1）以施工协议价作为投资控制依据，立即做好工程质量统计，用严格计量方法，作为投资控制手段。
2）严格控制工程变更，并立即做好设计变更后图算工作，并审核承包商申报工程增减预算和决算。
3）对计划、施工、工艺、材料及设备作必需技术经济比较论证，方便节省投资、提升经济效益。
4）确定已完成工作量，审核承包商提出工程付款申请并报业主确定。
5）计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主正当利益。
（4）工程协议、信息管理及组织协调
1）依据业主和各方签署协议进行跟踪管理，包含协议各方实施协议情况检验。
2）帮助业主处理和本工程项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜。
3）站在公正立场调解业主和承包商之间争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交相关证据。
4）负责本工程项目各类信息及文档搜集、整理和保留。
5）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并立即发送相关单位。
6）督促施工、材料及设备供给单位立即整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。
7）组织协调在监理工程范围内和业主签署协议关系并参与本工程建设各单位配合，帮助业主处理相关问题，并督促总承包单位协调各分包单位关系。
8）主持工程例会，协调处理现场工作。并帮助业主处理多种和本工程项目相关纠纷排除对工程干扰。
（5）工程完工验收阶段
1）督促、检验施工单位立即整理完工文件资料，受理单位工程完工验收汇报、提出监理意见。
2）依据施工单位完工汇报，审核提出工程质量检验汇报。
3）负责工程预验收，并参与工程完工验收，提出监理意见。

七、建设监理工作制度
1．设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。
2．技术交底制度
监理工程师要督促、帮助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位实施。
3．开工汇报审批制度
当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工汇报书》，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师审批。
4．材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
5．变更设计制度
如因设计图错漏，或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。经监理审核无误后签发《设计变更指令》。
6．隐蔽工程检验制度
隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。
7．工程质量监理制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复检签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。
（1）如检验结果不合格，或检验后所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计、或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。
（3）隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。
8．工程质量检验制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。
（1）监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，就随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期更正。
（2）如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位更正后，由监理方进行复检，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《完工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位实施。
9．工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验标》要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。对重大质量事故和工伤事故，监理方应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理方同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理方各一份。对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理方；对大质量事故，由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理方组织相关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故汇报一式三份，报监理方，由监理方组织相关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理方复查，确定无误，方可继续施工。
10．施工进度监督及汇报制度
（1）监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，监理方每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制实际性施工组织设计，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。
11．投资监督制度
（1）监理方进场后立即督促施工单位报送和承包协议相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或因采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理方应立即掌握并报建设单位，方便控制投资。
12．监理汇报制度
监理方应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站年度汇报和总结，报建设单位。年度汇报或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和重大安全、质量事故、有价值经验……等。
13．工程完工验收制度
（1）完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计），设计、施工相关规范，工程质量验收标准和协议及协议文件等。
（2施工单位按要求编写和提出验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编好全部完工文件及绘制完工图，提供监理方一份，审查确定完整后，报建设单位，其它分发相关接管、使用单位保管。交接完工文件内容以下：
1）全部设计文件一份（包含变更设计）。
2）全部完工文件（图表及清单根据管理段行政区划编制，方便接管单位存档使用）。
3）各项工程施工统计一份。
4）工程小结。
5）关键机械及设备技术证书一份。
14．监理日志和会议制度
（1）监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位和需要返工、更正事项，应具体作出统计。
（2）监理每个月召开一次监理例会，检验监理工作，沟通情况，商讨难点问题，部署以后监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。
八、安全管理内容
前期安全工作
在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或交叉工作中施工安全方法进行协调。
安全教育工作
建立、健全对施工人员日常安全教育、技术培训和考评制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员上岗证制度，尤其是对于从事特殊工种人员，按国家培训证实上岗。
安全管理责任人
项目经理为负责施工安全管理责任人。依据本工程性质、规模和特点，并配专职安全管理员。
安全技术方法
在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包含管理和劳务人员）进行安全技术交底。
施工安全防护设施设置
现场施工应达成安全条件，施工现场防护设施按下列要求：
1、依据工程进度立即调整和完善防护方法。
2、对于事故易发区，设置专题安全设施及醒目标警示标志。
3、依据季节或天气改变，调整安全防护方法。
机械、机具、电气设备安装和使用
1、安装前按要求进行检测，合格后使用。
2、使用前，按要求进行安全性能试验，合格后使用。
3、使用期间，指定专员负责维修、保养，确保其完好、安全
电气安全保护和防火安全
1、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠可使用状态。
2、确保用火作业符合消防要求。
施工中专题安全技术交底
施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不一样工种施工人员进行专题安全技术交底。施工人员心须使用符合要求标准劳动防护用具，并按下列安全要求操作：
1、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
2、按国家劳动保护要求。
3、发觉异常，采取有效防护方法，并向安全管理人员汇报。
现场日常安全管理
建立施工现场日常安全巡视和检验，发觉事故隐患和违反安全标准应立即进行纠正。
施工人员作业安全要求
施工人员必需使用符合要求标准劳动防护用具，并按下列安全要求操作：
1、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
2、按国家劳动保护要求。
3、发觉异常，采取有效防护方法，并向安全管理人员汇报。
安全监督检验
由安全监督员定时进行检验，发觉问题限期整改。
现场安全生产确保方法
项目安全生产责任制
1、项目经理：是工程安全生产第一责任人，全方面负责工程安全生产。
2、项目付经理：按各自分工职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真实施各项安全生产规范、要求、标准及上级相关文明施工要求要求。
3、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术方法编制。实施、检验和新工艺、新技术支全操作规程、安全技术方法制订和交底。对危险点，关键部位制订监控方法和落实人员。
4、安全员：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工作，负责“四验收”，“旬查”工作，及整改复查，事握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料整理积累工作。
5、施工员：各自分工职责范围，负责对施工班组安全操作技术、规程、作业环境、区域支全技术交底，并检验督促班组按交底要求进行施工。“
6、材料员：确保提供合格安全技术方法所需物资。且有符合要求要求产品合格证实书，并常常检验，将废损不能使用物料立即清退。
7、机管员：确保提供施工生产中所需机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必需符合安全使用要求标准，方能进入现场使用。
9、安全监护工：负责各自分工监护区域，发觉隐患立即消除，发觉违章立即阻止，劝阻无效立即汇报领导处理。
施工现场安全过程控制
1、工种操作交底
2、分部、分项安全交底
3、安全监控培训、交底、监控
4、安全设施交接、验收管理统计
5、特殊工种人员名册管理
针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目责任人负责，并配设持证现场安全员，落实现场安全监督、管理组织、安全检验，负责隐患整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。
－．安全生产管理进行层层落实，各级安全生产负责制落实到工种，岗位安全生产责任落实到人。
二．新工人入工地安全教育有计划、有内容、有统计、有考评。
三．对特殊工程要进行安全教育，并有上岗操作证。
四．制订完善安全技术操作规程及防火、防寒、防爆等方法，立即做到安全技术交底。
五．多种机具、机电操作前应进行安全检验。
六．按要求配制防护用具和设施。
七．按要求进行检验，发觉隐患立即采取方法，并有信息反溃。
八．.制订奖罚制度，做好安全评选、总结。
九．做好安全统计、台账及资料等。
十．安全技术防范方法：
1．工地堆放材料、设备工具要整齐稳固，施工现场要保持宽大，如拆除木头上有铁钉要随时拔掉或打弯；
2．施工现场按要求设置防火器材，并常常检验，由专员负责，不得私自动用。
3现场电气线路和电气设备架设使用，必需符合电气安全技术要求，并有电工常常检验维护。
4．现场要认真实施安全值日制，值日人员应尽职尽责，监督检验现场全部些人员实施安全规程。
5．在电梯口、楼梯口等危险处设防护设施。
6．高空作业人员必需持证上岗，戴好安全帽、系好安全扣子及安全带，并配设防护设施。
7.油漆和其它易燃材料应存放在专用库房内，不得和其它材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

九、 节能保温
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.2 建筑节能工程验收程序和组织应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300要求，并应符合下列要求：
a 节能工程检验批验收和隐蔽工程验收时，应由监理工程师主持，施工单位相关专业质量检验员和施工员参与；
a 建筑节能分部工程质量验收
2 节能分项工程验收时，应由监理工程师主持，施工单位项目技术责任人和相关专业质量检验员、施工员参与；必需时可邀请设计单位相关专业人员参与；
a 建筑节能分部工程质量验收
3 节能分部工程验收时，应由总监理工程师（建设单位项目责任人）主持，施工单位项目经理、项目技术责任人和相关专业质量检验员、施工员参与；施工单位质量或技术责任人应参与；关键节能材料、
设备、成套产品或技术提供方应参与；设计单位节能设计人员应参与。
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 对建筑节能工程验收程序和组织做出了具体要求；
☼ 其验收程序和组织和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300要求一致；
☼ 由监理方（建设单位项目责任人）主持，会同参与工程建设各方共同进行。
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.3 建筑节能工程检验批质量验收合格，应符合下列要求：
1 检验批应按主控项目和通常项目验收；
2 主控项目应全部合格；
a 建筑节能分部工程质量验收
3 通常项目应合格；当采取计数检验时，最少应有90％以上检验点合格，且其它检验点不得有严重缺点；
4 应含有完整施工操作依据和质量验收统计。
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 对建筑节能工程检验批验收合格质量条件基础要求；
☼ 和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和各专业工程施工质量验收规范要求完全一致；
☼ 验收时要求通常项目亦应合格；
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 当发觉不合格情况时，应进行返工修理；
☼ 只有当难以修复时，对于采取计数检验验收项目，才许可合适放宽，即最少有90％以上检验点合格即可经过验收，同时要求其它10％不合格点不得有“严重缺点”。可了解为显著影响了使用功效，
造成功效上缺点或降低。
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.4 建筑节能分项工程质量验收合格，应符合下列要求：
1 分项工程所含检验批均应合格；
2 分项工程所含检验批质量验收统计应完整。
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 建筑节能分项质量验收合格，包含：
☼ 分项工程所含检验批均合格；
☼ 分项工程所含检验批质量验收统计完整。
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.5 建筑节能分部工程质量验收合格，应
符合下列要求：
1 分项工程应全部合格；
2 质量控制资料应完整；
3 外墙节能结构现场实体检验结果应符合设计要求；
a 建筑节能分部工程质量验收
4 严寒、严寒和夏热冬冷地域外窗气密性现场实体检测结果应合格；
5 建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 建筑节能工程分部工程质量验收，除了应在各相关分项工程验收合格基础上进行技术资料检验外，增加了对关键节能结构、性能和功效现场实体检验。
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.6 建筑节能工程验收时应对下列资料核查，并纳入完工技术档案：

1 设计文件、图纸会审统计、设计变更和洽商；
2 关键材料、设备、构件和部品质量证实文件、进场检验统计、进场核查统计、进场复验汇报、见证试验汇报；
a 建筑节能分部工程质量验收
3 隐蔽工程验收统计和相关图像资料；
4 分项工程质量验收统计；必需时应核查检验批验收统计；
5 建筑围护结构节能结构现场检验统计；
6 严寒、严寒和夏热冬冷地域外窗气密性现场检测汇报；
7 风管及系统严密性检验统计；
a 建筑节能分部工程质量验收
8 现场组装组合式空调机组漏风量测试统计；
9 设备单机试运转及调试统计；
10 系统联合试运转及调试统计；
11 系统节能性能检验汇报；
12 其它对工程质量有影响关键技术资料。
a 建筑节能分部工程质量验收
a.0.7 建筑节能工程分部、分项工程和检验批质量验收表见本规范附录B。
1 分部工程质量验收表见本规范附录B中表B.0.1；
2 分项工程质量验收表见本规范附录B中表B.0.2；
3 检验批质量验收表见本规范附录B中表B.0.3。
a 建筑节能分部工程质量验收
☼ 给出了建筑节能工程分部、子分部、分项工程和检验批质量验收统计格式；
☼ 质量验收统计格式参考其它验收规范要求并结合节能工程特点制订；
☼ 具体见本规范附录B。