促销主管岗位职责样稿模板.doc

促 销 主 管附件一：1、岗位职责职务及任务说 明职责范围1 市场分析、促销前景估计2 确定促销目标3 制订促销计划4 确定促销策略5 设计组织促销模式6 促销人员招募、选择、培训、调配7 设计促销人员薪金方案、激励方案8 促销业绩考查评定9 关键用户管理10制订多种促销管理规章制度促销计划组织和管理1 促销范围把握和市场调查2 制订促销计划3 搜集竞争者情报4 促销目标设订5 促销目标管理6 促销过程突发事件处理7 促销人员管理8 促销事务和企业内部联络9 促销活动及效果汇报促销技术培训1 技术讲座举行2 产品知识、促销基础知识传授3 促销产品分析和对策4 促销活动指导5 促觥活动后服务指导6 促销人员培训中间商促销参谋1 中间商促销方针设定2 中间商计划立案3 中间商销指导促销人员职务说明书1 根听说明书制订人员计划2 促销人员职务明确化3 促销工用标准化4 具体列出活动实施步骤及促销人员天天实施具体工作和完成时间促销方案管理1 建立预期工作目标2 制订实现目标战略和战术行动计划3 跟踪并控制促销方案实施情况2、任命/聘书3、选拨渠道和起源 a.作为一个对企业水准、实战能力要求全部很高岗位，应挑选曾做过数年实际促销、广告、公关及企划工作资深人员担任促销经理，另配12位各有专长助理，同时聘用专业咨询企业营销顾问帮助。 b.由资深绩优且擅长动笔写计划人员担任促销经理，另配12位助理，同时也应聘主营销顾问帮助。 c.登报招聘： 可优先考虑家电、食品、日用化妆品等行业促销部资深促销人员。企业如属化工、电子等产品知识较复杂工业品企业，可将应聘者资格订为管理学硕士，且化工、电子等本科毕业者。来自专业营销咨询、策划企业营销企划顾问。附件二：促销策划促销策划步骤内容说明建立*对消费者目标：激励消费者试用、购置、建立品牌著名度，改善、树立品牌形象；*对中间商目标；建立零售商品牌忠诚度，扩大零售渠道；*对销售人员目标：提升销售水平及销售业绩。品牌著名度提升15%，市场拥有率提升5%，8周内销售业绩提至8000万。确定专题*扩大企业著名度，以提升企业形象为专题；*以浓厚情感为专题；*以企业社会责任、公益活动为专题；*为重大事件为表现专题。例：“雪莲”药品100万元送给女老师促销活动专题是“女老师，您辛劳了”。*是企业要劝说、说服、激励和服务对象；*谁是产品使用者、决议者及购置者；*目标对象收入情况；*目标对象特征及对产品性质、功效了解；*目标对象习惯爱好；*竞争者干涉情况。分析目标市场需求利益；消费者购置决议分析。例：婴儿用具（儿童用具）目标使用者是婴儿，但决议者和购置者是家长。产品特征要符合使用者特征，但促销方法要打动家长。拟订方案*促销策略选择；*促销时间确实定和安排。针对目标消费者制订具体计划。抓信时机策划。根据营销计划安排时间进行。预算策划*策划费；*实施费。人力、方案、信息搜集、市场调查费、杂费。场地费、运输费、活动设备设计、制作费用（海报、宣传单页、背板、展台、赠品、样品等）人力费、公关费、服装费、杂费。实施和控制评定效果*活动前预估；*活动中控制；*活动后评定。一、 促销基础目标划分1从效上来划分，可分为短期促销目标和长久促销目标（1）短期促销目标制订促销人在研订促销目标、策略、实施方案之前，必需先确定促销活动期间短期销售目标。短期促销活动直接影响消费者行为。消费者行为受到有形激励原因影响，结果会造成销售增加或增强产品品牌著名度。短期目标A、 高品牌忠诚度，反复购置，集点销售最有效。B、 转换品牌，吸引竞争品牌使用者购置本品牌，赠予打折卡或赠片。C、 赠加购置人数，吸引潜在消费者试用，促进第一次购置。派发样品。D、 增加人均购置频率，教育（介绍）多个使用方法，增加人均买量。多包装组合，买一送一，多买多送。E、 延长使用期，在淡季促销。比如：微波炉在促销时所使用一项一般方法，是为其产品发展新烹饪法或新用途；工膏在促销时，教育消费者要早晚刷牙，饭后刷牙。甚至宣传天天刷五次，才能有效预防蛀。长久促销活动目标制订长久促销活动目标在于巩固品牌形象，维持市场拥有率，所以它不如短期促销销售效果显著。多种促销工具中，竞赛和赠品均含有长久促销效果。长久目标品牌忠诚度pop、广告、多种激励手段。品牌认知阶段-pop、优惠券、抽奖、有奖问答、集点抽奖产品试用阶段-店内展示、无偿试用、样品派送、DM.2、从促销对象上来划分促销目标分为直接目标和间接目标，而间接目标实现又是对直接目标促进。 对消费者目标 直接目标 对中间商目标促销目标 对全员目标 间接目标 对销售人员目标3、面对不一样促销对象制订促销目标具体以下：1） 消费者促销目标A、 消费者加入购置用户群B、 其它品牌消费者和转移购置品牌C、 本品牌现有消费者忠诚度提升，购置量和次数增加。2） 中间商促销目标A、 推进新产品销售B、 争取中间商，扩大商品市场拥有率C、 亲密和中间商沟通及关系调整3） 企业销售人员、促销人员促销目标A、 培养竞争氛，使其工作主动性提升。B、 提升人员素质，树立良好企业形象C、 提升产品销售业绩，取得更多促销收益4、在制促销目标时应分析消费者购置过程注意利用广告、POP、引发消费者注意爱好利用促销手段、广告、引诱消费者产生爱好欲望加强促销力度，忽然产品特色，使消费者产生购置欲望，并记住产品及品名行动购置，达成促销目标。二、 促销目标制订过程促销目标中，可加以评定数量必需是实际可达成。在决定促销活动对目标市场行为有多大影响力时，应把促销当成一个实施工具。则促销目标中可评定目标，必需和营销目标可评定目标相同：第一步：检讨促销策略选择适宜促销工具促销工具要适合推荐产品第二步：检讨促销目标所要达成目标是什么 促销目标对象是谁 促销区域是否涵盖大部分目标对象第三步：促销目标定量促销使第一次购置人数（比率）达成多少 关键购置人数（比率）为多少 销售业绩增加多少促销方案研究一、 促销工具选择企业为达成目标而选择最适合促销方法。关键由三大原因制约：促销目标原因，产品原因，企业本身原因。在选择促销工具时，一定要明确工具具体使用措施。比如：使用优惠促销，则要确定优惠幅度大小，对哪些产品优惠，是选择降价20%，或是多买多送，现金返还等。二、 促销工具种类促销就象是一场足球比赛促销工具更象球场上球员，坚持着自己各自岗位，淋漓尽致地发挥各自优势，那么这场比赛球员是由无偿样品促销，赠品促销、优惠促销和竞赛促销。加上服务促销组成。促销工具种类促销类型 促销手段优惠促销打折优惠、退费优惠、优惠券、合作广告、会员制促销、包装促销、联合促销。赠品促销赠品促销、回邮赠予、集点优惠。无偿促销样品派送、无偿试用、试吃、试喝、联合派送、直效行销。竞赛促销经销商竞赛、消费者抽奖、企业内职员竞赛。销售人竞赛。其它服务、付款方法促销。三、 依据促销对象不一样，能够划分为对内促销和地外促销企业内促销促销竞赛对内促销激励策略 促销员教育对促销员促销企业内部刊物帮助策略 促销手册折扣 激励策略 竞赛 企业杂志或报刊对经销商促销对外促销从业人员教育 举行多种活动 派遣短期店员帮助策略 对消费者促销 消费者教育 建立消费者组织 邮寄广告 赠品 发表会 展示会 DM无偿样品四、 产品生命周期阶段依据产品不一样生命周期阶段，选择适宜促销工具1 导入期在促销方面需要多个方法：对企业内实施宣传活动，加深了解。（1） 地促销人员给主动援助活动，如教育、制作促销手册、准备促销用具等辅助设施。（2） 对零售店，提供从业人员教育、企业内刊、POP广告、店内促销（展示），增加零售店业绩。（3） 对消费者促销有广告、店内展示、公布会、样品、宣传册派发、无偿试吃、试用、DM。2 成长久（1） 对销售人员培训必需达成预期目标，促销工具必需能够应付竞争形态。（2） 配销通路促销。为确保店头空间及排除其它竞争对手，竞赛方法要确保店头拥有率、产品陈列、店内堆头等。加强零售店意识，折扣能够促进产品采购量及优先订货。（3） 对消费者促销。在规模广告宣传，教育消费者并提升企业及品牌形象，店内展示、展示会、DM，利用附增品等方法刺激消费者购置。3 成熟期（1） 在成熟期企业关键是维持现有市场份额，并逐步小量扩大现有市场。（2） 给促销人员技术上支持、促销用具、资料等。（3） 给促销通路上对从业人员教育，利用企业内部刊物，及培训。（4） 对消费者来说产品本身魅力和其它竞争对手已相差无几，为继续吸引消费者购置，则必需给更大诱惑力，促进消费者产品忠诚度。比如：抽将活动奖品价值高，或消费者普遍期望得到，比如旅游。利用企业内刊、媒体等方法介绍产品多个使用方法，以增加产品使用率。在成熟期，促销最大特色是开展在规模宣传活动。4 衰退期为处理消化库存产品，而多举行折扣促销，尽可能避免关键经费花在促销上。5 产品所处生命周期不一样，所产生销售量和利润也不一样。6 为了能够愈加好地推广产品，我们必需了解产品现阶段处于产品生命周期哪个阶段，含有什么特征。那么，我们目标是什么，为了达成这个目标，我们应采取哪些促销手段。请参考表。案例1：某企业促销选择和调整某企业推出一个新产品，拟订六个月内获取在某地市场20%市场拥有率。其第一次购置率达50%，再购率达29%。该企业决定增加更多购置者以提升购置率。企业面临产品及市场情况以下：1 新产品著名度不高。2 同类竞争产品较多。3 企业以服务产品为主。4 另增加投资预算可能性小。5 销售力量有限。基于此，企业决定选择附优惠券包装促销策略。案例2：食品和药品商店使用促销手段分析：费茨杰拉样品企业是一家年代悠久广告和促销代理企业，在1980年对食品店和药店中营销推广活动中所采取促销手段进行了研究。该企业调查了5155组促销活动，将这些活动所使用促销手段划分六个关键部分，最终确定了六类促销手段流行度百分比。 食品店和药店使用促销手段百分比分析表类型所占百分比名次赠券促销方法631%1折价促销118%2奖券促销105%3退费促销85%4抽奖33%5其它促销方法3%6五、 促销工具确定步骤程序1 促销目标2 发觉外部环境威胁，寻求机会点,挖掘内部环境优、劣势，包含企业和产品发展机会3 确定促销工具：优惠赠品促销、折价优惠、无偿样品派送（逐户派送、定点派送、无偿试用）集点促销、抽奖、直效行销（MD）4 促销工具选择拟订：企业讨论工具选择否正确5 促销工具使用前评定6 评定方法：活动是否可实施，操作性强。活动是否实用、简单、有效六、 促销时间确实定和安排1 促销时机、时间促销时间策划是确定促销实施时间及实施过程。促销时间策划有两种：其一，抓住某种时机进行促销策划、实施、其二，依据产品特征和销售淡、旺季而实施促销活动。2 活动连续时间：时间连续长短依据活动预算、消费者反应、活动目标。七、 促销策划方案撰写和实例当促销创意确定以后，必需按一定规则将其文案化，便于指导和检验。 促销提案（文案之一）一、活动目标：（处理什么问题）时间地点责任人二、 动方法：（用什么方法，需要什么资源）三、 费用预估：四、 效果预估：（在什么时间内达成什么效果） 促销企划书格式（文案之二）1、 促销活动2、 市场背景3、 企划目标4、 目标产品及销售目标5、 地域6、 对象店铺7、 时间8、 企划内容9、 时间表10、 工作分配11、 效果估计12、 预算经费 促销般格式（文案之三）第一章 市场分析1 总则2 市场调查汇报3 市场估计及提议第二章 促销目标1 总体目标2 目标分解第三章 促销提案1 方案细则（1） 时间（2） 对象（3） 地点（区域）（4） 策略（5） 产品（6） 方法2 活动说明第四章 预算1 预算计划2 资金费用起源第五章 附录撰写中应注意事项：1 促销目标有时只确定总体目标就可明确责任，有时则需将整体目标进行分解才能明确责任。2 时间确实定是一个难题，这包含促销开展时机，同时也是指促销连续时间。国外部分研究人员认为，理想促销连续时间为每三个月使用3周时间，其时间长度为平均购置周期长度。3 人员安排要有责任要求，依据我们经验最好以副总经理作为促销项目标责任人，由她（或她）负责初稿和检验，并立即上报情况和处理。小型企业促销活动则由总经理直接负责。4 载体是指常见部分促销方法扩散路径，如分发诸如优惠券资料路径等。5 预算包含管理费用、销售费用（印刷费、邮寄费、对中间商绵费用）、诱因费用（赠品、减价费、总奖等贯用）。八、 促销策划正确做法和应该注意问题促销策划正确做法和应注意问题正确做法应注意问题利用促销活动，激励和促进目标市场行为确信促销活动结果能够加以评定促销不宜替换其它营销组合工具，应多利用营销工具原有优点利用特定促销活动，激起短期性购置当促销活动胡效增加短期销售时，也能够影响长久态度及行为不可寄望以促销策划来处理长久销售衰退现象，或从看重产品利益而购置消费者中建立品牌忠实度妥善策划促销活动，方便和其它营销成本及预期投资酬劳不可只依靠少数多个促销工具，选择适合产品促销活动实施促销策略前，确信已了解促销工具组合产生互补作用评定多种促销策略成败，作为未来拟订促销策划参考不可过分使用或依靠促销活动，以免对价值观及企业形象有所损害在没有查对整个营销及促销计划日程表以前，不宜排定促销活动日程促销是费用高昂一个产品推广工具，必需慎重计划和在做重大投资及应用前，先测试新促销策划方案不可因为去年举行过促销活动，今年就应再举行促销活动。举行促销活动前，要做策略性思索成功促销策划须含有；吸引广大目标用户爱好、刺激购置欲望，扩大产品著名度及美誉度使用对目标市场含有吸引力，且绝大多数目标消费群全部能够得到促销激励除非证实可发明很大销售，不然不宜对中间商做大承诺附件三：队伍建设1、 销售队伍设置及相关工作一、 长久人员类型及特点1长久促销人员（专职促销人员）这部分促销人员是指企业需要长久从事促销活动所雇佣、招聘促销员，负责产品名项促销活动沟通、联络、实施。促销工作效果好坏在很大程度上取决于促销人员表现。（1） 长久促销人员特点。A、 促销经验丰富、工作能力较强。在促销过程中轻易把握消费者 心理。B、 熟悉产品性能和特点，轻易满足消费者各方面需求。C、 薪资较高，长久促销人员费用包含培训费，工资、促销、奖励等，均需企业提供，相对支出较高。2、 短期促销人员（兼职促销人员）大部分企业在促销活动前会招聘部分兼职促销人员，经过相关专案培训后投入到企业促销活动中。兼职促销人员起源通常多为在较大中专院校学生。其显著特点是：1、 费用较低，通常以小时计工。2、 促销人员素质较高，有利于树立企业形象。3、 接收能力强，对新产品、新知识了解能力、领悟能力强。经过培训（培训包含促销基础知识培训和促销项目培训）能够立即上岗。4、 易于管理 很多企业考虑到以上原因，基础上在促销活动之前会采取招聘兼职促销人员来实施促销活动，并和业绩好、能力强促销员保持长久合作关系。 另有实力较强企业会请专业促销企业实施促销项目，促销企业促销人员也分为专职和兼职两种，其促销人员经验丰富。促销人员规范1、 促销工件前准备工作（1） 检验、准备产品包含续补产品、陈列产品。（2） 促销用具准备，赠品、样品、奖券、背板、展示台示多种仪器清洁、部署。（3） 促销员服装准备。2促销宣传品（1） 店内POP海报能够有效刺激消费者视觉感受。（2） 散发广告宣传单。3消费者接触（1） 重视促销工作服务语言、产品介绍、广告语。（2） 强调活动专题。（3） 认真听取消费者意见。（4） 语言简练、易懂。4 搜集市场信息，搜集竞争对手或其它产品促销情况。五、 促销人员合理分配促销人员增加会推进销售额提升，但并不成正比。所以，就要考虑分配促销人员方便产生高效率，通常能够采取以下方法：1 按区域确定。依据区域大小确定促销人员多少。比如：要实施逐户派发样品，事先了解某住宅小区住户多少，计算平均一位派样员在3个小时内能够派发多少份样品，然后安排区域需要多少名派样员。2 按产品确定。依据不一样产品特征需要分配不一样专长促销员。比如，佳洁士牙膏在“佳洁士爱牙月”促销活动中要求促销员牙齿白净、健康。而潘婷洗发水店内展示活动中，则要求促销员头发乌黑、光亮、柔顺等。而对于家电、计算机等产品则要求促销员是理工专业、逻辑思维能力强。3、人潮确定。依据人潮多少来安排捉销员。假如促销员太多则是成本浪费，假如太少会遗漏目标消费者。这在定点派送、店内促销中常常见到。 中国最大资料库下载造配及培训促销人员素质优劣是促销工作能否成功关键，通常来说，促销人员应含有和人相处、赢得她人信任和好感能力，富于进取心和自信心、精力充满、勇于开拓。同时还应有良好职业道德和丰富业务知识。在促销人员被选定后，在实施促销项目之前，必需进行促销人员基础培训和促销项目专案培训。一、 促销人员招募1、 广告招聘：这是一个最常见形式，企业在报纸发表招聘广告，或直接把招聘海报在学校。2、 经过职业介绍所中介提供招聘信息。3、 本企业职员推荐。4、 促销员介绍其同学、好友加入。5、 职业技术培训学校和培训中心学员。二、 促销人员甄选程序1、 初步面试来判定申请人态度是否诚恳，语言表示能力怎样，是否含有通常促销员条件。2、 填写申请表，申请表内容包含：个人资料及相关证件、联络方法，学历背景、应聘条件、相关工作经验等。3、 资格评选，筛选出符合标准促销员。4、 决定录用并通知参与促销员基础培训。三、 促销人员培训。对促销人员培训要有具体培训计划和明确培训目标，并由经验丰富专业人员指导。促销人员培训内容是依据培训目标来确定。通常培训内容包含：1、 企业情况。如企业发展历史，企业经营目标及方针，企业长远发展计划等。2、 产品知识。如产品结构、产品性能、产品质量、产品技术优异性、产品用途、产品使用、保养和维修方法等。3、 市场情况。市场情况通常包含三大内容：（1） 市场管理规则、法律、税收等要求；（2） 目标消费者心理、购置习惯分析，消费者地域和行为表现，消费者历史、现实及发展分析，竞争机会和危机分析等。3 活动方法介绍。促销方法介绍。促销工作步骤及促销员担任角色。促销设备、仪器使用方法。促销员奖惩制度说明。角色饰演，促销人员饰演多种同角色，使其对活动方法、促销工具国深印象附件四：中间商是产品销售通路中一个关键步骤，是将企业产品推向消费者媒介。采取适合促销工具会激发中间商主动性。一、 作广告1 作广告常常是由企业出钱，经过合作或帮助方法和中间商合作广告：向中间商提供具体产品技术宣传资料帮助中间商培训销售技术人员；和帮助中间商建立有效管理制度；帮助中间商进行店面装璜设计。比如1992年联合利华企业在中国各大商场、零售商店进行大规模图片、产品宣传册、海报等展览形式，便其产品市场拥有率有显著上升。2 企业无偿向经销商提供设备，用来做各宣传活动。比如：宝洁企业常常向经销商提供大电视、音响、投影仪等设备用于宣传产品促销活动。3 作广告方法可适用以下情况（1） 用于新产品上市，合作广告使消费者了解新产品特点、性能和用途。（2） 尤其适适用于高科技产品在市场导入期活动（3） 需要缓解和消除销售竞争。（4） 促销费用不足而又想展开较大促销活动时。二、 中间商销售竞赛1 销售竞赛是企业激励经销商在要求期限内完成要求销售业绩，同时也是为增加产品品种而开展促销活动（1） 刺激中间商加大进货和分销力度。（2） 加强和中间商联络。销售竞赛对批发商、零售商一样有效。2 中间商销售竞赛动作步骤，三、中间商培训和教育1 中间商（尤其是经销商）应对其所经营产品很了解，当推出新产品和改善产品型号、功效时，有必需请经销商参与培训。2 当新产品问世、企业寻求经销商合作时，为了让其了解产品，有爱好、信心经营该产品，常常对经销商进行产品教育工作。四、 商业折扣1 业为了促进产品销售，在要求期限内容给中间商一定物价折扣，使中间能增加购置，或购置更多品种，并促进对消费者吸引力。所以，商业折扣能够划她为不一样类型。各类商业折扣有其独特之处。五、 企业刊物发行企业对中间约定时发行内部刊物，以此传输企业信息，保持和中间商联络，了解企业经营理念、产品动态和经营情况。六、 业务会议1 是指邀请中间商参与定时举行行业年会、订货会、产品上市公布会、新闻公布会、技术交流会、产品展销会等，以此传输、展示产品信息，加强企业和中间商双向沟通2 这是最为一般和广泛促销方法。3 会议时间和地点也很讲究，通常应配合会议内容来确定地点，如企业、公共会议场所、旅游景点、产品使用现场，或中间商单位等。4 参与会议人员应包含全部中间商代表，并注意预先准备好多种资料，经过和中间商沟通，传达对应产品信息，5 为加深中间商印象，会议结束后赠予纪念品。6 以下是业务会议会议步骤范本。明确指出从开始策划到最终会议结束所包含到工作内容。会议步骤说明前期准备阶段参会经销商、零售商人数统计：参与人数（经销商名称、参与人姓名）；会场及宾馆联络确定；邀请函发出（说明报到时间、地点）；资料袋准备；活动会议程时间安排表会议内容及步骤会议统计本及统计笔产品宣传资料、样品、礼品布展阶段宾馆（会场）外部：条幅会议专题/欢迎词悬挂气球在会场四面大厅（会场内部）：欢迎条幅：在大厅显眼标示指示牌：大厅报到指示标示电梯口会议、餐饮、娱乐活动场所指示标示。报四处：桌牌；桌布；签到本、笔；名牌；会议厅灯光、音响设备（话筒、投影仪）主席台鲜花部署主席位（名牌）产品展示区新产品陈列产品演示产品说明介绍宣传画展示（海报、吊旗）订货区订货方法说明定货单准备洽谈区饮料、茶点奖品区奖品陈列领奖说明实施阶段迎宾及接待迎宾人员在并联门口两侧迎接参会人员接待会议发表议程致欢迎词领造成辞回顾及展望播放企业介绍经销商颁奖产品说明（新产品上市说明）市场背景说明产品规格、特征说明广告宣传文明订货措施说明产品现场演示会议结束分发礼品、送行七、现场演示1 帮助经销约定时举行产品展示会，在展示会中陈列相关产品样品外，必需有企业及产品说明，最好用电视、录像、音响等形式，形象、生动地介绍。从视觉、听觉不一样角度刺激消费者。另有显著企业名称。为使展区愈加生动化，能够配合使用海报、吊旗、气球、口号、产品陈列架或资料架等。2 最初，为使经销商接收产品并实施购置，销售人员通常会做一个具体、专业产品介绍，使经销商能够全方面了解企业及其产品。对技术性强产品销售人员通常见到以下工具作为辅助设备，使介绍能够达成预期效果。如手提电脑、投影仪、幻灯机等。另外准备上些企业介绍产品说明书。3 参观工厂：为了愈加好和中间建立关系，建立中间商和企业归属感。通常会在年初组织全国关键经销商参观企业总部。了解企业文化、企业规模、产品生产线，从而增加经销商购置信心。八、采购支持这是企业为了帮助中间商采购，节省中间商采购费用和库存费用而采取一个促销方法，它具体形式有：1企业向中间商提供订购多种单据、表格，并经过计算机网络（必需时能够无偿提供计算机、网络支持），方便使中间商同企业亲密联络。一旦需要订购企业立即给提供。这种以提供信息沟通方便为促销手段做法正在普及，它优点联络性强，便于对中间商进行调查和分析。3 持采购为了在存货和存货管理上支持中间商，企业负责产品库存，一旦接到中间商需要通知立即送货上门。这种方法在仓储困难今天相当被中间商看重。不过，企业可能投资费用较大，所以可依据情况对一些产品在一些时间采取这种方法。3报销采购费用企业对中间到本单位订购提货旅差费、住宿费、补助金和货物运输给报销以吸引采购人员。企业也可直接向采购人员提供运输、住宿、伙食等内容来吸引采购人员。针对零售商促销一、零售商店类型零售商店千变万化，新组织形式层出不穷。类 型性 质实 例专用具商店经营产品线较为狭窄，但产品花色品种较齐全，如衣饰店、体育用具商店、家俱店、花店和书店。运动员之足商店专售传运动鞋；身体商店（Body Shop）（专用化妆品和浴室用具）。百货商店经营几条产品线，尤其是服装家俱和家庭用具，每一条产品线全部作为一个独立部门专门营业员和导购员管理。西尔斯企业：萨克斯第五大街企业（Saks Avenue）；马歇尔费尔得企业（Marshall Field）；五月企业（May）；JC潘泥企业；诺世全企业；麦西斯企业（MacyS）。超级市场规模较大、成本低、毛利低、销量大自我服务式经营，提供用户在食品、洗涤剂、家庭日用全部需要服务。华联超市，家乐福。方便商店小型商店，通常设在居民区周围，营业时间长，经营品种有限，周转率高方便产品线。便利店。类 型性 质实 例超级商店大规模商店，目标在于满足用户对日常购置食品和非食品全部需求。它们包含超级购物中心、联合超级市场和折扣商店，其花色品种超出日常见具。另一个超级商店形式是特级商场，是综合超市、折扣商店和仓储零售混合体，销售日常见具，也销售大型和小型家俱器具、服装和其它很多品种。沃马特连锁店，超级凯马特购物中心。折扣商店减价零售商厂家销售点毛利低、销售量大，所以以比传统商店低价格销售标准商品，一个真正折扣商店含有下列特点：以常以低价销售商品，大多提供全国性品牌，但不是质量低下。折扣零售商包含杂货店和专用具店。经营易变、有稳定高质量商品，通常包含过剩产品和偶然从生产商或其它零售商那儿以削减价格购入产品。因为买入价低于通常批发价格，所以它们向用户收费就低于通常零售。由生产商全部并经营，通常销售商品为厂家生产过剩，有再生产，或不合格产品等，这些销售点日益聚集成“厂家销售路”，在那里数十家销售点经低于通常零售50%价格出售种类繁多商品杂货店：沃马特企业，凯马特企业，标企业（Target）。专用具店：城市电路企业（专营电子产品）；皇冠书店（经营书籍）。Midasa企业（经营餐具）；吉利企业。独立减价零售商由企业或零售组织分支机摇拥有并经营。菲尔尼地下室商店（Filenes Basement）。仓储俱乐部（或批发俱乐部）经营有限精选商品，包含有品牌食品杂货、家庭用具、服装，和其它杂货。这些商品以圈套 折扣销售给每交纳25到50美元会费俱乐部组员。它们为小企业或其它俱乐部组员提供大型低管理费、类似仓储设施，而且极少装潢，提供极少服务。沃马特拥有俱乐部、麦克斯俱乐部、普拉斯考斯特科俱乐部（Price Costco）；BJS批发商俱乐部。目录陈列室折价销售品种繁多、加工成本高、调转快，有全国性品牌商品。包含珠宝、动力工具、照像机、提包、小型器械、玩具和体育用具。用户在陈列室目录中选择定货，然后从店内供给处提货。服务商品企业（Service Merchandise）；佳品企业（Best Products）。对于零售商促销工具大致总结有商品化管理（产品生动化、产品陈列）、赠予礼品。二、生动化管理1产品生动化指透过最好陈列地点、及醒目标POP、宣传辅助物等吸引消费者注意，并刺激消费者购置欲望。扩大产品陈列面。让消费者在有限时间内取得更多产品信息。依据可在可乐企业对消费者购置及饮料情况进行具体研究调查，结论发觉消费者在购置及饮用饮料上两大特征：（1） 冲动性购置：70%左右消费者购置饮料前并未决定买饮料或购置何品牌饮料。所以，店进行产品生动化能够刺激消费者临时决定购置，以增加销售量。（2） 扩张性消费：消费者会因刺激愈多而购置得愈多。2 何做好生动化（店头生动化标准实施关键）清楚标示价格（包含“包装”及“品牌”；若为促销品必需强调促销价格）。常常回转，将旧产品陈列于新产品之前，优异先出。检验产品制造日期。避免因日期、高温而降低企业产品新鲜度。保持整齐。2、 何谓标准陈列（1）店头标准陈列基础要件 货架定位标准，使商品活性化。（2）陈列目标和任务陈列目标在于商品能让用户买得到，所以陈列任务就要使商品轻易看、轻易选择、轻易拿，而确实用户轻易取得。陈列目标=用户购置陈列任务+易看选易拿，让用户全部看得到（3） 决定陈列5大原因品项（几项）陈列量、排面数（多个）商品面向（哪个面）。场所、位置（哪里）。陈列形态（何种形式）。陈列技术好坏，就决定5大要素组合。4商品陈列/生动化指南提供衡量标准，亦即对特定市场和产品订标准。对业务销售人员提供准则，让她们有够集中注意力在需要加强地方。帮助销售人员促进专业知识，方便和各大商店可超级商场人员沟通协商，同时帮助她们达成整体目标。让陈列/生动化成为日常作业习惯。5什么是“生动化”产品生动化指以下列方法把产品从买适应症转为卖出过程。（1）正确产品高回转商品高利润产品群（利润X回转）正确规模及种类，以符合市场需要（2）在正确地点高人潮地域策略性位置合适区域（3）在正确时机季节性趋势尖峰购物时间周末购物配合广告和促销活动（4）以正确数量以合适库存来供给特定时间需求量，以足够存货造成声势。（5）以正确价格能和其它类似产品竞争，价格标示清楚将对消费者产生吸引力。（6）以正确方法符合市场拥有率陈列面。配适用户线。陈列在轻易拿到地方。6为何需要生动化（1） 销售便多商品，藉由效产品生动化，透过更多、愈加快、最经济方法有效促销产品。（2） 提升产品形象（3） 产生购置冲动（4） 争取陈列空间（5） 保卫品牌（6） 提升用户利润有效实施组织产品生动化，能愈加有效地达成销售量。（7）产品生动化说大标准A）取得能力不一样促销方法倒造成不一样成本，也会对用户造成不一样收益。以平时营业额和促销时营业额作为比较。加强用户对促销结果了解，会产生更多利润，这一点对市场领导品牌更为关键。B）位置尽力取得厂商/产品策略位置产品周围堆箱陈列商场端架端架旁货架特殊货架货架上目视水平处高人潮往来处注意观察消费者行走流动方向，再决定产品位置。应以连云港体价格标示来加强吸引力。利用尤其准备货架大量陈列以配合促销活动针对不一样产品需有不一样整体陈列计划应设法在货轲正面陈列面积、展示面积及化量上取得和市场拥有率相当陈列量C）影响力陈列足够数量，这对面领导品牌和促销品尤其关键。陈列位置、货架或地板上货量、广告宣传品和创意全部能提升影响力，合适地利用陈列能够加强形象，引发购置欲。陈列时，产品标签朝前，面积消费者。D）可触及性堆箱陈列时消费者最少可触及80%产品。陈列量愈大时，吸引力愈佳，对品牌效益愈大。E）价格标示大小应能吸引用户，但切勿“过分渲染”。价格标示必需简单明了，可行时列出价格比较如 原价： 100元 现价： 50元价格标示大小应合适，字迹清楚位置合适，价格正确F）稳定性货架堆箱陈列稳定性能够使用户能依购物习惯购置产品。G）达成有效产品行动化关键